探究建筑工程技術(shù)管理中的控制要點及優(yōu)化策略

余琪

摘要：隨著建筑工程在國家經(jīng)濟(jì)體系中所占比例越來越大，傳統(tǒng)建筑工程技術(shù)管理體系已經(jīng)不能夠滿足新時代建筑行業(yè)的需要，探究建筑工程技術(shù)管理中的控制要點是每一位建筑工程管理人員所需要面對的重要內(nèi)容。在建筑行業(yè)逐漸增多的今天，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)自身的綜合競爭力，是在如今激烈的市場競爭下生存、發(fā)展的基石。對于建筑企業(yè)而言，需要不斷地強(qiáng)化建筑的質(zhì)量，提升建筑工程的所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，還需要有效地提升施工的效率，保障施工的安全與穩(wěn)定，這就需要企業(yè)管理、技術(shù)人員，對建筑工程技術(shù)管理中的控制要點及優(yōu)化策略進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：工程技術(shù);建筑企業(yè);工程管理;優(yōu)化策略

引言：

隨著國家對于建筑行業(yè)的不斷重視，公眾對于對建筑工程的質(zhì)量和施工技術(shù)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這就需要建筑企業(yè)從公眾的實際需求，以及對于新時代建筑工藝的要求出發(fā)，對建筑工程技術(shù)管理中的控制要點進(jìn)行分析，從而能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行有效創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑工程全方位的綜合化管理。在實際的建工工程施工過程中，施工單位需要對現(xiàn)有的工程技術(shù)管理體系進(jìn)行分析，進(jìn)而能夠更加有針對性地進(jìn)行管理中控制要點地分析，并且能夠從實際需求的角度出發(fā)，對現(xiàn)有的工程技術(shù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠更加適合新時代的建筑工程工作需要，即能夠以科學(xué)合理的施工技術(shù)進(jìn)行施工，保證建筑安全的同時，提高生產(chǎn)效益。

一、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的意義

（一）有效控制工程施工進(jìn)度

由于建筑工程自身的行業(yè)特點，其具有較長的施工周期，并且也包含著眾多的施工環(huán)節(jié)，同時每一個工程所設(shè)計的人員、物資的數(shù)量均特別多，在建筑施工過程中也需要各工種的交叉作業(yè)，導(dǎo)致傳統(tǒng)建筑施工進(jìn)度極其容易受到各種因素的制約，而優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理，有效控制工程施工進(jìn)度，提高建筑產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。對于建筑工程施工技術(shù)而言，在工程建設(shè)時期其中任何一個施工環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會影響到工程的整體質(zhì)量和施工的進(jìn)度，從而導(dǎo)致工程無法正常完工，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。并且大部分的建筑工程都處于露天的環(huán)境之中，受自然界的大風(fēng)、雨等自然條件影響較大。通過建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化后，可以實現(xiàn)對多種工程應(yīng)用項目的合理安排，通過對施工技術(shù)的有效創(chuàng)新及科學(xué)合理的時間安排，有效地提高建筑施工效率，同時有效提高建筑工程的質(zhì)量。

（二）有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對于建筑工程而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)所必須重視的內(nèi)容，同時也是應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的一項重要的內(nèi)容，建筑企業(yè)要是想在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須要進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理措施，才能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效地控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高[1]。為了能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)建工工程施工中的各項程序，就必須要對施工及時管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，實現(xiàn)對施工技術(shù)上的下創(chuàng)新，減少在施工過程中資源的浪費(fèi)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于建筑工程技術(shù)管理中的優(yōu)化而言，可以實現(xiàn)對施工過程中技術(shù)、人員、車輛、物資的合理配置與有效應(yīng)用，最大限度地提高資源利用率，且能夠有效提高整個團(tuán)隊的科學(xué)管理水平，并且能夠在合理的預(yù)算條件下，既保證了工程施工的安全問題，且能夠減少施工過程中資金的浪費(fèi)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高[2]。

二、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的策略

（一）提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

對于建筑工程建設(shè)而言，人作為建筑工程開展的第一核心，需要其具備良好的工程技術(shù)能力，建筑企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)人員招聘的過程中，需要嚴(yán)格按照建筑企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，給與有能力的工程技術(shù)人員應(yīng)用的尊敬與待遇，讓有類似項目經(jīng)驗，且具有較高專業(yè)施工技術(shù)水平的施工技術(shù)人員參與到工程建設(shè)中。同時，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對現(xiàn)有施工技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從專業(yè)施工技術(shù)水平、工作責(zé)任意識的角度對人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高整個公司建設(shè)施工能力。并且，需要將具有能力的工作人員，分配到最為合理的崗位上，讓其能夠發(fā)揮出自身的最大能力，從而為開展高效的建筑施工奠定堅實的基礎(chǔ)[3]。

（二）完善建筑施工管理制度

俗話說：“無規(guī)矩、不成方圓”，對于建筑施工單位而言更是如此，施工技術(shù)管理制度是整個建筑工程開展的基礎(chǔ)，其必須要從實用性與可靠性的角度去制定完善的技術(shù)管理制度，滿足施工單位的實際工作情況。在進(jìn)行建筑施工工作中，施工單位需要按照項目的實際技術(shù)需求，及時調(diào)整本項目的施工技術(shù)管理要求，從而能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的物料調(diào)配、高質(zhì)量施工提供有力的保障，并且能夠?qū)椖康慕?jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理范圍內(nèi)的提高[4]。

三、完善信息工程技術(shù)管理

在建筑工程技術(shù)管理中，建筑企業(yè)要突破傳統(tǒng)技術(shù)管理觀念的限制和束縛，引入信息技術(shù)管理體系，能夠利用計算機(jī)和“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，對施工現(xiàn)場用信息技術(shù)手段串聯(lián)起來，技術(shù)管理人員從而能夠更加清晰地觀察到施工的實時進(jìn)展，并且可以監(jiān)督可能存在的技術(shù)安全問題，更加有助于提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率。將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑施工的技術(shù)管理中，也能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)、施工管理的資料進(jìn)行信息化整理，使得每一位技術(shù)人員在進(jìn)行施工工作中，都能夠及時查閱相關(guān)的技術(shù)資料，進(jìn)而能夠保證施工地高效進(jìn)行[5]。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理的水平與整個建筑項目的施工息息相關(guān)，同時也是新時代建筑行業(yè)所要求的企業(yè)核心，創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理方法，從而能夠?qū)ㄖY源進(jìn)行合理的調(diào)配，建造出質(zhì)量可靠的建筑，且有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實際的建筑工程施工中，施工單位需要將技術(shù)管理防治與工程建設(shè)的核心之中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，使得施工過程處于一種合理的狀態(tài)，對于建筑施工管理人員而言，需要依據(jù)每一個建筑的實際特點，構(gòu)建科學(xué)、完善的施工技術(shù)管理機(jī)制，并且重視施工過程的技術(shù)建工，將施工安全、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整合，提高工程的技術(shù)管理水平，推進(jìn)建筑工程的高質(zhì)量完成，有效應(yīng)對當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉金龍.探究建筑工程技術(shù)管理中的控制要點及優(yōu)化策略[J].中國住宅設(shè)施，2021（07）：103-104.

[2]武沛濤.高層房屋建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].散裝水泥，2021（03）：98-99+102.

[3]吳勇.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（20）：31-32.

[4]郭寶成.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施探究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（11）：44-45.

[5]王淵.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（29）：20.