配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施探討

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摘要：伴隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，電力資源成為城市生活中的重要資源，對(duì)人們的工作、生活、學(xué)習(xí)會(huì)產(chǎn)生重要的影響。為了加強(qiáng)我國(guó)的智能電網(wǎng)建設(shè)，配電網(wǎng)工程數(shù)量逐漸增加，在配電網(wǎng)工程建設(shè)施工管理中還存在一些問(wèn)題，不利于供 電企業(yè)的發(fā)展，也無(wú)法滿足用戶的用電需求?；诖?，就必須對(duì)基于配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施進(jìn)行深入研究，從而促進(jìn)配電網(wǎng)工程建設(shè)施工順利開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);工程建設(shè);標(biāo)準(zhǔn)化管理;管理措施

配電網(wǎng)是電力網(wǎng) 中重要的分配電能工作的網(wǎng)絡(luò)，為了讓配電網(wǎng)達(dá)到最佳效 益，要提高配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以大量減少資源的損失，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)配電網(wǎng)工程建設(shè)。

一、配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理所存在的弊端

針對(duì)當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)配電網(wǎng)工程建設(shè)和發(fā)展速度相對(duì)較快，但是在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，還存在著很多弊端，主要體現(xiàn)在對(duì)配電網(wǎng)規(guī)劃和配電網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中。比如：首先，在進(jìn)行配電網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性缺乏保證，且在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)相關(guān)指標(biāo)缺少相應(yīng)的重視，從而導(dǎo)致地區(qū)實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)具體較大的差異。其次，在配電網(wǎng)故障運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的數(shù)據(jù)保障，這也使得配電網(wǎng)整體產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題。對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃 的過(guò)程中，供電線的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)對(duì)培養(yǎng)工程建設(shè)區(qū)域產(chǎn)生較大的影響，由于區(qū)域人口分布比較分散，導(dǎo)致供電的集中性相對(duì)較差，這時(shí)就會(huì)延長(zhǎng)電路的輻射，同時(shí)也加大了涉及的范圍，降低配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的有效性。

二、配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

（一）完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)管理力度

首先規(guī)范和完善管理制度。供電企業(yè)如果想要對(duì)標(biāo) 準(zhǔn)化管理制度進(jìn)行完善，通過(guò)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，按照相關(guān)規(guī)定并結(jié)合國(guó)家最新管理?xiàng)l例，進(jìn)行配電網(wǎng)工程建設(shè)管理。 在開(kāi)展配電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)，需對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)行制定和完善，通過(guò)結(jié)合當(dāng)前的配電網(wǎng)工程施工環(huán)境以及服務(wù)人群的不同需求合理進(jìn)行調(diào)整。主要工作包含以下方面：一是，在對(duì)配 電網(wǎng)工程建設(shè)的過(guò)程中需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，根據(jù)電網(wǎng)的統(tǒng)一規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)工作的檢查力度。二是，相關(guān)配電網(wǎng)的實(shí)踐人員，對(duì)預(yù)案進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程中，需要加強(qiáng)與施工方的交 流，并對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入分析，選出最好的設(shè)計(jì)方案，并且結(jié)合相關(guān)施工建材原料的配置，計(jì)算出相應(yīng)的建設(shè)成本，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的有效交流和溝通對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行合理配比，并 投入實(shí)施。三是，在建設(shè)配電網(wǎng)工程過(guò)程中，需要緊跟時(shí)代的 腳步，合理運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)配電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理 進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，可有效解決影響供電的因素，同時(shí)相關(guān)配電 網(wǎng)工程管理人員需加強(qiáng)對(duì)施工中存在的問(wèn)題管理，并對(duì)工程進(jìn) 度進(jìn)行相應(yīng)的分析和計(jì)算。

（二）創(chuàng)新管理理念

一是，通過(guò)不斷提升其自身的專業(yè) 技能和職業(yè)綜合素質(zhì)，吸收并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，加 強(qiáng)對(duì)各部門(mén)間的有效配合，在一定程度上提高配電網(wǎng)建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，發(fā)揮出配電網(wǎng)工程應(yīng)有的最大作用。二是，配電網(wǎng)工程的其他部門(mén)也需要對(duì)相應(yīng)的先進(jìn)管理制度進(jìn)行 學(xué)習(xí)和借鑒，并結(jié)合自身的特征，制定相應(yīng)合理的管理制度，顯著提升配電網(wǎng)的使用效果，促進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)的高效施工，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）把控工程的進(jìn)度

配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要把控工程的進(jìn)度、 技術(shù)管理與現(xiàn)場(chǎng)的安全 管理，使工程建設(shè)有序進(jìn)行。首先，施工進(jìn)度管理要根據(jù)合同中規(guī)定的工期以及標(biāo)準(zhǔn) 來(lái)制定，對(duì)施工過(guò)程中每一環(huán)節(jié)都要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，確保 施工人員可以按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，遵守制度，并且控制每一階段的完成時(shí)間與完成質(zhì)量。其次，施工技術(shù)管理在標(biāo)準(zhǔn)化管理中占據(jù)著核心位置。施工技術(shù)是工程建設(shè)的科學(xué)保障，施工技術(shù)的管理質(zhì)量也 影響著配電網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，每一階段施工之前都要做到技術(shù)交底，了解施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握施工的技術(shù)核心，同時(shí)要檢查此階段中需要的設(shè)備與材料，保障工程的整體質(zhì)量，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)管理人員也要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，分析每階段的施工情況，掌握施工過(guò)程中的工作流程與常見(jiàn)問(wèn)題，從而更好地進(jìn)行管理。技術(shù)管理也要結(jié)合工地周邊環(huán)境與特點(diǎn) 選擇適合的施工方法與技術(shù)，滿足技術(shù)的時(shí)效性與有效性。最后，安全管理就是派專業(yè)人員以巡查或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的形 式，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與指導(dǎo)，如果發(fā) 現(xiàn)操作中存在安全隱患要及時(shí)糾正，以此保障施工的質(zhì)量安全。

（四）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

在配電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，驗(yàn)收階段也是十分重要的一環(huán)。 在驗(yàn)收管理中，要根據(jù)詳細(xì)的清單與資料，進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作，要保障配電網(wǎng)的性能與安全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，盡可能收集施工過(guò)程中的完整資料，提高驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，使配電網(wǎng)可以正常投入使用，提高效益。 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是一項(xiàng)創(chuàng)新性管理模式，在應(yīng)用過(guò)程 中需要不斷地完善。完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系就要先完善配電網(wǎng)工程建設(shè)管理制度，配電網(wǎng)工建設(shè)管理制度又可以分為普通管理制度與特殊法管理制度，普通管理制度就是將配 電網(wǎng)工程建設(shè)管理中的管理規(guī)則、 管理要求等進(jìn)行統(tǒng)一制定。特殊管理就是針對(duì)不同地區(qū)的配電網(wǎng)建設(shè)制定符合實(shí) 際的管理制度，也要加強(qiáng)施工管理流程的制定。 構(gòu)建配電網(wǎng) 工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，就要將管理制度與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，使制度得以在基層落實(shí)。在管理流程中，每個(gè)階段 都要按照規(guī)章制度進(jìn)行，在資料的記錄上都要做到詳細(xì)準(zhǔn)確，如出現(xiàn)問(wèn)題可以找到源頭。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中通過(guò)采取標(biāo)準(zhǔn)化管理策略，可以使配電網(wǎng)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作更加規(guī)范，促使工程建設(shè)施工單位的工作質(zhì)量、管理效率有效提升，并實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工單位的人力資源優(yōu)化配置。在配電網(wǎng)工程建設(shè)施 工中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理還需要建設(shè)施工單位能夠采取具有針對(duì)性的措施，并關(guān)注應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理措施時(shí)存在的問(wèn)題，持續(xù)的優(yōu)化、改進(jìn)與完善配電網(wǎng)工程建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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