淺議如何加強企業(yè)人才培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展

李璇

摘要：隨著當(dāng)前中國經(jīng)濟社會進入戰(zhàn)略全球化快速發(fā)展階段，中國經(jīng)濟社會發(fā)展新一輪轉(zhuǎn)型悄然而至。企業(yè)之間的間接市場競爭已經(jīng)完全演變成了圍繞相關(guān)專業(yè)人才的直接市場競爭，而不是以十幾年前的規(guī)模競爭為主。高素質(zhì)人才對于一個企業(yè)的發(fā)展非常重要，有些時候甚至決定了企業(yè)的未來。面對各個企業(yè)對于高素質(zhì)新型人才如此激烈的競爭，如何有效的吸引與培養(yǎng)高素質(zhì)人才是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都必須思考的問題。所以，本篇文章就如何加強企業(yè)人才培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展進行了深入的研究和分析，并提出了一些個人的意見與看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人才培養(yǎng);可持續(xù)發(fā)展

一個企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展與一個企業(yè)對優(yōu)秀人才的不斷培養(yǎng)息息相關(guān)，它指的是一個企業(yè)在尋求生存與持續(xù)發(fā)展的整個過程中，在不能滿足整個企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的需要前提下，既要考慮往其他方面發(fā)展以此來擴大企業(yè)規(guī)模，又要保證企業(yè)在市場上的地位不會被取代的一種策略，確保企業(yè)在未來能夠長久立足于市場。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來的發(fā)展十分重要，而企業(yè)對于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很大的促進作用，高素質(zhì)人才是一個企業(yè)發(fā)展的動力源泉，所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)思考怎樣培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才來確保企業(yè)的可持續(xù)

發(fā)展。

一、人才培養(yǎng)對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性

高素質(zhì)人才是指擁有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，能夠抓住市場上的機遇，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起推動作用、敢于挑戰(zhàn)、充滿社會責(zé)任感的人。一個人才濟濟的企業(yè)，一定在行業(yè)內(nèi)有很大的權(quán)威性和很高的地位。對于一個企業(yè)來說就是“得人才者得天下”。

（一）樹立企業(yè)權(quán)威

在同類企業(yè)當(dāng)中擁有著很高的地位、很好的名聲的那些企業(yè)背后全都是高素質(zhì)人才在支撐著，高素質(zhì)人才是企業(yè)的命脈，可以幫助一個企業(yè)在同類企業(yè)當(dāng)中樹立威望，穩(wěn)固企業(yè)在同類企業(yè)當(dāng)中的地位，還可以為企業(yè)吸引更多高素質(zhì)人才，進而推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略打下良好基礎(chǔ)。

（二）促進企業(yè)發(fā)展

高素質(zhì)技術(shù)人員能促進企業(yè)的良性發(fā)展。隨著當(dāng)前全球市場經(jīng)濟金融一體化發(fā)展進程的不斷加快，企業(yè)與資本市場之間的資本供求矛盾將更加突出。為了長期保持市場競爭中的優(yōu)勢，就必須不斷創(chuàng)造生產(chǎn)出一種市場占有率高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，否則一個企業(yè)就可能無法長期生存、持續(xù)發(fā)展。要有效解決這一突出問題，最根本的就是企業(yè)要積極選育培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新技術(shù)人才，從而不斷提高企業(yè)的科技自主創(chuàng)新能力。通過專業(yè)科技產(chǎn)品創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品的專業(yè)科技含量，提高企業(yè)產(chǎn)品性能，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品企業(yè)核心競爭力。

（三）提高經(jīng)濟效益

高素質(zhì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，也將大大提高我國企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力的社會效益和經(jīng)濟效益。企業(yè)的社會經(jīng)濟效益與其的高科技自主創(chuàng)新能力密切相關(guān)。企業(yè)不斷創(chuàng)新的這個過程就是不斷革新創(chuàng)造企業(yè)利潤和不斷積累企業(yè)財富的一個過程。企業(yè)希望通過不斷努力提高自身科技研發(fā)創(chuàng)新能力，生產(chǎn)開發(fā)出整套適應(yīng)中國市場需求發(fā)展、滿足廣大顧客不同需求的技術(shù)產(chǎn)品和售后服務(wù)，從而不斷優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高公司企業(yè)社會經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)內(nèi)部要高度重視好對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的選拔培養(yǎng)問題，切實把這項創(chuàng)新工作能力提升發(fā)展到一個戰(zhàn)略性的高度。要積極加快推進選才人事制度結(jié)構(gòu)改革，建立與發(fā)展市場經(jīng)濟相緊密適應(yīng)、以人才物質(zhì)利益分配為主要激勵內(nèi)容的有效人才激勵機制，形成一整套健全能夠有效推動吸引、留住和有效培養(yǎng)人才、促進各類優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制。

二、企業(yè)在培養(yǎng)人才方面存在的問題

（一）對高素質(zhì)人才培養(yǎng)的含義認(rèn)識不充分

高素質(zhì)企業(yè)人才的選拔培養(yǎng)必須從企業(yè)源頭教育入手，而加強企業(yè)基層員工教育培訓(xùn)工作是高層次素質(zhì)企業(yè)人才培養(yǎng)的重要源泉。目前，企業(yè)的基層員工技能培訓(xùn)走入了重大誤區(qū)。具體表現(xiàn)形式為：注重專業(yè)技能培訓(xùn)，注重知識和生活態(tài)度培訓(xùn)。員工干部培訓(xùn)工作是企業(yè)人力資源管理開發(fā)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是為了使企業(yè)員工干部能夠充分利用自己已經(jīng)掌握的專業(yè)技術(shù)，積極地、創(chuàng)造性地主動實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前和未來的社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。但很多企業(yè)的管理技能提升培訓(xùn)卻被忽視了。技能提升培訓(xùn)項目可以在短期內(nèi)有效實現(xiàn)一個企業(yè)的長期利潤增長目標(biāo)。但這些知識和職業(yè)態(tài)度需要通過長期可持續(xù)的人才培養(yǎng)和素質(zhì)教育體系來實現(xiàn)，這是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，技能提升培訓(xùn)的及時、速效的管理行為，極大地制約了培訓(xùn)人員的思維想象和邏輯判斷。扼殺了培訓(xùn)員工的自主創(chuàng)新開拓精神和自主創(chuàng)新能力，抑制了培訓(xùn)員工整體主觀能動性的充分發(fā)揮。

（二）管理制度尚未健全，缺陷較多

許多大型企業(yè)中層管理者由于管理方式觀念落后，組織管理結(jié)構(gòu)不健全，職責(zé)定位分工不清，缺乏企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識，忽視現(xiàn)代人力資源企業(yè)管理，未能將現(xiàn)代人力資源企業(yè)管理理念提升發(fā)展到一個戰(zhàn)略性的高度。一些國有企業(yè)很少有成套的人力資源管理策略。即使是國有企業(yè)也可能只針對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的基本工資制度和日常考勤控制管理，缺乏從制定企業(yè)長遠發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的高度制定的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展和管理體系的全面規(guī)劃。

（三）缺乏高素質(zhì)人才培養(yǎng)體系

高素質(zhì)人才必須具備創(chuàng)新能力，才能長期為一個企業(yè)所用。培訓(xùn)者在基本掌握了專業(yè)技能、知識、思維等基本概念之后，必須通過實踐學(xué)習(xí)來不斷鞏固這次培訓(xùn)課的效果，激發(fā)員工的創(chuàng)新驅(qū)動意識。只有通過學(xué)習(xí)實踐，員工們才能更加有效地、持續(xù)地將所實習(xí)學(xué)到的學(xué)術(shù)技能和專業(yè)知識廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)生產(chǎn)、管理、研發(fā)等實際工作中。因此，在經(jīng)過培訓(xùn)之后，企業(yè)必須給優(yōu)秀員工一個可以促進企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)成果有效轉(zhuǎn)化的良好平臺，以此來激勵優(yōu)秀員工學(xué)以致用。培訓(xùn)與績效激勵機制和培訓(xùn)反饋機制沒有直接聯(lián)系，忽視了企業(yè)培訓(xùn)后期對員工培訓(xùn)活動效果和企業(yè)人才使用選拔的整體評價和績效監(jiān)督。這樣就導(dǎo)致了真正需要具有高度創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識和具有創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)人才對企業(yè)失去信心，從而使得他們?nèi)咳フ倚碌墓ぷ鳌?/p>

三、企業(yè)人才培養(yǎng)策略

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以借助成功企業(yè)的經(jīng)驗來為自己的企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，唯有如此，才能推動企業(yè)的良性發(fā)展。

（一）認(rèn)識培訓(xùn)所體現(xiàn)的意義

企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展目標(biāo)的不斷實現(xiàn)，企業(yè)整體績效的不斷提高，都需要來自于企業(yè)引導(dǎo)員工的良好職業(yè)行為。實踐和科學(xué)理論都充分證明，員工的專業(yè)知識掌握水平、工作管理技能運用水平和他的工作生活態(tài)度決定著員工未來的發(fā)展。因此，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用完全可以取決于專業(yè)知識、技能和態(tài)度的培養(yǎng)，而知識、技能和態(tài)度又是相互作用、不可分割的。特別是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，要從這個源頭抓起。只有通過長期不懈的培訓(xùn)，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

例如：企業(yè)可以請一些在高素質(zhì)人才培養(yǎng)方面有所建樹的專家，來企業(yè)當(dāng)中進行一些針對高素質(zhì)人才培養(yǎng)的講座，讓企業(yè)里相關(guān)工作人員認(rèn)識培訓(xùn)高素質(zhì)人才的意義與培訓(xùn)的一些方法策略。這樣一來，相關(guān)工作人員在高素質(zhì)人才培養(yǎng)方面就可以有一個清晰的方向，來為自己的企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）制定正確的培養(yǎng)方案

引進先進的人才管理理論方法和實踐經(jīng)驗，從幫助企業(yè)明確制定當(dāng)年人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的一個總體目標(biāo)要求出發(fā)，設(shè)立專門的專業(yè)創(chuàng)新型技術(shù)人才企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃管理部門，增強其職業(yè)歸屬感。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新人才培養(yǎng)行動計劃編制，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合國家企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展總體戰(zhàn)略和企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)人才的實際發(fā)展需求特點來進行制定。在進行培訓(xùn)前，應(yīng)該制定一套完善的企業(yè)培訓(xùn)活動計劃。同時，要根據(jù)專業(yè)人才的不同發(fā)展需求，開展不同的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時采用有效的本次培訓(xùn)實施效果綜合評估分析方法對本次培訓(xùn)實施效果情況進行綜合評估，針對不同的培訓(xùn)效果評估結(jié)果采取相應(yīng)的獎懲措施。

例如：作為企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，你可以選擇去各地拜訪曾經(jīng)在同行業(yè)界具有非常高的聲譽威望的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，去向他們分享學(xué)習(xí)成功的企業(yè)經(jīng)驗，然后再針對自己的個人企業(yè)戰(zhàn)略進行適當(dāng)性的改動，最后可以制定設(shè)計出高效的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略方案，來為自己的個人企業(yè)創(chuàng)新培養(yǎng)高效的素質(zhì)創(chuàng)新人才。這樣一來，就等于可以直接讓中國企業(yè)逐漸朝著向好的發(fā)展方向繼續(xù)發(fā)展，為今后實現(xiàn)中國企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展新的戰(zhàn)略目標(biāo)打下良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（三）營造良好的培訓(xùn)氛圍

重視培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果，加大培訓(xùn)投入，擴大人才效益，是企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。企業(yè)培訓(xùn)衡量公司培訓(xùn)實施目標(biāo)有效實現(xiàn)與否的主要指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是：一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效和針對性的企業(yè)培訓(xùn)實施方案正式啟動后，接受培訓(xùn)的從業(yè)人員能否將自己的基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能充分運用到培訓(xùn)工作中，這種效果能否在工作中長期保持。為確保使培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更整潔，有利于實現(xiàn)培訓(xùn)員工投資活動成果和經(jīng)濟效益的及時轉(zhuǎn)化，企業(yè)組織應(yīng)努力向現(xiàn)代學(xué)習(xí)型企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型，使企業(yè)全體培訓(xùn)員工都樹立有利于學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、創(chuàng)造、共享的工作理念，具有良好適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境和適應(yīng)組織內(nèi)部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。同時，企業(yè)管理者還要為這些受訓(xùn)專業(yè)人員量身制定長期執(zhí)行培訓(xùn)計劃，鼓勵他們充分運用自己所學(xué)專業(yè)知識為新的企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

例如：良好的企業(yè)培訓(xùn)環(huán)境氛圍對于高層次素質(zhì)專業(yè)人才培養(yǎng)非常重要，甚至有可能直接決定一個企業(yè)對于高層次素質(zhì)專業(yè)人才培養(yǎng)的工作效率。良好的培訓(xùn)氛圍可以激發(fā)被培訓(xùn)人員的潛質(zhì)，將他們自身的一些潛力挖掘出來用在企業(yè)的發(fā)展上面，為企業(yè)助力。這樣一來，就一定可以為企業(yè)自身培養(yǎng)打造出更多的高技術(shù)素質(zhì)管理人才，進而推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，高文化素質(zhì)專業(yè)人才培養(yǎng)是公司企業(yè)文化建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的一大主力軍。他們的本職工作負(fù)責(zé)態(tài)度、敬業(yè)精神和工作績效直接深刻反映了我國企業(yè)雙文明制度建設(shè)的豐碩成果和企業(yè)發(fā)展新的方向。做好全國創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)人才隊伍體系建設(shè)工作既是一項緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。這就必然要求將企業(yè)人力資源創(chuàng)新潛力的充分開發(fā)與促進企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的正確實現(xiàn)緊密結(jié)合起來，更好地通過發(fā)現(xiàn)和教育培養(yǎng)人才，激發(fā)他們的人力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)欲望和培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，激活他們的人力創(chuàng)新管理潛能，努力建設(shè)打造一支優(yōu)秀的新型企業(yè)人力創(chuàng)新管理人才隊伍。

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