社保在人力資源管理中的地位和作用

邊卞

摘要：社會(huì)保險(xiǎn)（以下簡稱社保）主要包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等，其能夠有效維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。社保作為企業(yè)為員工提供的一種基本福利保障，對企業(yè)的自身發(fā)展也具有重要作用。因此，企業(yè)在開展人力資源管理中應(yīng)加強(qiáng)社保管理。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);社保;人力資源管理;作用

中圖分類號(hào)：F272 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

當(dāng)前，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利地位，就需要明確自身的發(fā)展情況、長期發(fā)展規(guī)劃，以及自身所承擔(dān)的責(zé)任和具有的社會(huì)價(jià)值，從而有針對性地引進(jìn)高素質(zhì)人才，對人才進(jìn)行合理的配置、培養(yǎng)和使用，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。對此，企業(yè)需要重視員工的社保權(quán)益，合理應(yīng)用社保體系，通過更好的福利政策吸引更多的人才，使其積極參與到企業(yè)的發(fā)展中，并且為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

1社保管理制度在人力資源管理中的價(jià)值

社保是一種保險(xiǎn)形式，能夠?qū)δ昀?、傷病、失業(yè)、喪失勞動(dòng)能力以及工作機(jī)會(huì)的人員提供一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)要對員工進(jìn)行管理，就需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建良好的人力資源管理體系，以有效引導(dǎo)、規(guī)范員工行為，提高其工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。良好的社會(huì)保障體系能夠更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效管理。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著轉(zhuǎn)型升級，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)也在發(fā)生相應(yīng)變化，社保作為員工的基礎(chǔ)性保障是企業(yè)人力資源管理中的重要部分，其價(jià)值不容忽視。企業(yè)需要提升對社保管理制度以及對人力資源的重視程度，通過構(gòu)建完善的員工社保體系，提高員工在工作中的積極性和熱情，進(jìn)而不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我提升，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，完善的社保制度為企業(yè)帶來的凝聚力也不容忽視，通過良好的社保管理制度，企業(yè)可以培養(yǎng)員工的凝聚力，提升其對企業(yè)的歸屬感，自覺將自身利益與企業(yè)整體利益掛鉤，助力企業(yè)發(fā)展?？偠灾髽I(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就要加強(qiáng)社保制度的建設(shè)和人力資源的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，更好地吸引人才、留住人才，使人才在發(fā)展的過程中能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造源源不斷的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)。

2以社保促進(jìn)人力資源管理的有效方法

2.1完善社保管理制度

為了激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，體現(xiàn)以人為本的管理效果，企業(yè)需要根據(jù)員工的實(shí)際需求制定社保管理制度，建立更加完善的人才隊(duì)伍。對此，企業(yè)需要對人才的發(fā)展方向及發(fā)展需求進(jìn)行更加科學(xué)合理的評估，做好社會(huì)保障管理工作，凸顯人力資源管理效果，促進(jìn)人力資源管理工作的有序開展。企業(yè)要始終注重職工的根本利益，體現(xiàn)以人為本的管理理念，讓員工能夠感受到自身對工作崗位的重要價(jià)值，提高員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。為了防止人才流失，企業(yè)可以將基本養(yǎng)老金支付的預(yù)交預(yù)算基數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使員工的支付比例更加合理。這樣，員工的年平均工資沒有發(fā)生明顯的變化，但是等到其退休之后，獲取的基本養(yǎng)老金卻更高，員工會(huì)提升對工作以及企業(yè)的滿意度，更加愿意為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)也可以積極吸收國內(nèi)外的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索總結(jié)更加豐富多樣的人力資源管理方式以及社保的繳納方式，為員工提供相更好的社會(huì)保障福利。

2.2調(diào)整薪資投入

行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變沉痼的社保管理思路，有效發(fā)揮社保的調(diào)節(jié)作用，將員工的薪酬調(diào)整的更加合理。這樣不僅能保障員工應(yīng)當(dāng)享受的經(jīng)濟(jì)收益，對人力資源管理工作也將大有裨益。針對這個(gè)目標(biāo)，單位應(yīng)當(dāng)參考當(dāng)前比較科學(xué)、成熟的薪酬管理制度，優(yōu)化員工們的薪水結(jié)構(gòu)。在保證足額繳納社保金額的前提下，適當(dāng)調(diào)整員工們的社?；鶖?shù)需求。首先，對于新錄用的員工，要將社保繳納額度的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，先按照規(guī)范的合同流程制定薪水福利。當(dāng)員工入職一段時(shí)間后，參考員工的工作能力、績效水平，進(jìn)一步優(yōu)化員工的薪資。在保證員工基本福利待遇的基礎(chǔ)上，落實(shí)“能者升、庸者降”的薪資制定原則。若員工的成績出色，單位便上調(diào)社保繳納的投入，若員工能力中庸，便維持現(xiàn)狀。從本質(zhì)上講，這種方式是借助社保的途徑為績效優(yōu)秀的員工帶來一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而單位領(lǐng)導(dǎo)也需要謹(jǐn)記一項(xiàng)原則，社保繳納的額度必須要符合國家法律的具體規(guī)定，堅(jiān)決不能越雷池一步。

2.3優(yōu)化管理模式

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，行政事業(yè)單位走向信息化管理已經(jīng)是必然趨勢。社保管理作為人力資源部門的重要職責(zé)，對促進(jìn)人力資源管理效率的提升能起到直接性的影響作用。因此，單位的社保工作應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)的便利性，全面優(yōu)化管理模式，這樣能夠加強(qiáng)社保信息的宣傳工作。企業(yè)員工可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)檢索、調(diào)查自己當(dāng)前的社保信息，也能及時(shí)了解國家最新頒布的社保政策。還能讓單位的社保工作更加透明化，方便每一名員工隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)察。由此，全面滿足單位員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參保權(quán)。除此之外，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化模式的社保業(yè)務(wù)，員工可以隨時(shí)在網(wǎng)上咨詢關(guān)于社保的問題。單位可以安排管理人員負(fù)責(zé)解釋工作，幫助員工準(zhǔn)確理解社保條文的意思，不會(huì)從中產(chǎn)生思維誤解，這同樣有助于提升人力資源管理的效率。

2.4明確薪酬待遇的合理分配

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理，就需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，發(fā)揮社保的調(diào)節(jié)作用，既保障員工的利益，又能夠通過薪酬差異激勵(lì)員工，提高人力資源管理水平。對此，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況制定更加科學(xué)合理的薪酬管理規(guī)劃和制度體系，不斷優(yōu)化和明確薪酬管理目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)社?；鶖?shù)的合理調(diào)整。與此同時(shí)，企業(yè)還需要明確社保統(tǒng)一繳納的具體標(biāo)準(zhǔn)，在與員工簽訂的勞動(dòng)合同中明確薪資標(biāo)準(zhǔn)以及福利等待遇，使員工明確薪酬分配情況，提升工作積極性。

結(jié)束語

人力資源是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，人力資源管理對企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展具有重要意義，而社保作為企業(yè)薪酬體系中的重要部分，也需要企業(yè)提高對其的重視。本文在闡述社保重要價(jià)值的基礎(chǔ)上，繼而提出要以優(yōu)化社保制度管理，帶動(dòng)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

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