重慶報(bào)業(yè)發(fā)行轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑探析

摘要：近年來，受新媒體沖擊，都市報(bào)發(fā)行量大幅下滑。對此，重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（以下簡稱“重報(bào)集團(tuán)”）傳統(tǒng)發(fā)行提出了“以互聯(lián)網(wǎng)思維，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。但轉(zhuǎn)型前期因過度依賴上游電商平臺而遭遇瓶頸，被迫走上生鮮電商的多元?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展之路?；诖耍疚慕Y(jié)合全國報(bào)業(yè)發(fā)行轉(zhuǎn)型實(shí)踐，提出當(dāng)前報(bào)業(yè)發(fā)行的轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑。

關(guān)鍵詞：重慶報(bào)業(yè)；發(fā)行轉(zhuǎn)型；新路徑

中圖分類號：G215 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）13-0254-03

新媒體時(shí)代，單一的傳播渠道已經(jīng)無法滿足人們快速獲取信息的需求，受眾的大幅流失導(dǎo)致傳統(tǒng)紙媒廣告和發(fā)行量呈斷崖式下滑。根據(jù)《第十七次全國國民閱讀調(diào)查報(bào)告發(fā)布》的數(shù)據(jù)，紙質(zhì)報(bào)紙的人均閱讀量為16.33期（份），紙質(zhì)期刊的人均閱讀量為2.33期（份），從2010年的65.7%下滑到2019年的20.1%[1]。重慶中心城區(qū)的主流都市報(bào)發(fā)行量從2013年的超過70萬份（主要指晚報(bào)、晨報(bào)和商報(bào)），到2021年不足12萬份，降幅高達(dá)83%，其廣告收入受此影響也呈快速下滑趨勢。可見，新媒體的興起和發(fā)展，給傳統(tǒng)報(bào)刊紙媒經(jīng)營帶來了巨大影響。

新的傳播格局下，對于傳統(tǒng)媒體而言，發(fā)行轉(zhuǎn)型的必要性遠(yuǎn)比采編、印刷來得迫切。如何轉(zhuǎn)？說到底無非兩條道路可以選擇。一是重新回到自辦發(fā)行前，將報(bào)紙全部交由郵局發(fā)行投遞；二是利用發(fā)行隊(duì)伍及渠道資源，迅速找到一條適合自身的轉(zhuǎn)型道路。細(xì)觀全國報(bào)業(yè)發(fā)行轉(zhuǎn)型過程中進(jìn)行的探索，其中不乏有益實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)。本文以重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行公司（以下簡稱“重報(bào)集團(tuán)發(fā)行公司”）為例，分析其近年來在轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程中如何面對諸多困難和壓力，最終走出一條適合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新融合發(fā)展之路。

一、全國報(bào)業(yè)發(fā)行轉(zhuǎn)型面臨的難點(diǎn)和痛點(diǎn)

近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體等新興媒體的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)媒體經(jīng)營受到強(qiáng)烈沖擊，報(bào)紙發(fā)行公司首當(dāng)其沖[2]。為此，全國絕大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行公司紛紛嘗試轉(zhuǎn)型，但在這條沒有以往成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的轉(zhuǎn)型道路上，真正取得明顯成效的發(fā)行公司并不多。究其原因，主要在于發(fā)行公司轉(zhuǎn)型面臨著許多痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

（一）人員老齡化，無法補(bǔ)充新鮮“血液”

報(bào)刊發(fā)行屬于勞動密集型行業(yè)，其入行門檻低，對學(xué)歷和技術(shù)基本沒什么要求，更注重從業(yè)者具備吃苦耐勞的品質(zhì)。為盡可能降低用工成本，在全國報(bào)業(yè)自辦發(fā)行初期，發(fā)行公司除核心管理層外幾乎都以臨時(shí)用工形式招聘低學(xué)歷人群，招聘對象基本以進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工為主。據(jù)在重報(bào)集團(tuán)發(fā)行公司工作20多年的一名一線發(fā)行員工介紹，1992年她入職從事報(bào)刊發(fā)行工作，當(dāng)時(shí)每月收入最高時(shí)可達(dá)到1200元，在那時(shí)已屬于較高收入人群。2011年7月1日，《中華人民共和國社會保險(xiǎn)法》頒布后，全國各家報(bào)社陸續(xù)為發(fā)行員繳納三險(xiǎn)甚至五險(xiǎn)一金。對于這群低學(xué)歷且無其他技能的發(fā)行員工而言，擁有穩(wěn)定的收入并享受相關(guān)社保待遇，基本需求已得到滿足。也正因此，很大一部分發(fā)行員工的工齡長達(dá)十多年甚至二十年以上，導(dǎo)致如今傳統(tǒng)報(bào)刊發(fā)行隊(duì)伍的平均年齡基本為45～50歲。

近年來，由于傳統(tǒng)報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)萎縮不斷加劇，發(fā)行員工逐漸從20世紀(jì)90年代以來的高收入人群變成了現(xiàn)在的低收入人群?？杉幢闳绱耍@些老員工也因各種原因不愿意離開。而新的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)迫切需要具有一定知識且了解如今大眾消費(fèi)心理的年輕員工參與進(jìn)來，按現(xiàn)在發(fā)行員工的收入水平，很難吸引年輕員工的加入。發(fā)行隊(duì)伍陷入老齡化嚴(yán)重，無法補(bǔ)充新鮮“血液”的困境。

（二）思想固化，很難改變傳統(tǒng)思維模式

事實(shí)上，在長期以來只從事報(bào)刊投遞單一工作且普遍年齡偏大的報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行公司發(fā)行員工中，大部分人都抱著把現(xiàn)有報(bào)紙投遞好即可的等待退休的心態(tài)。對于發(fā)行公司開發(fā)的轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)，客觀地說并不是他們不愿意主動嘗試，更多的是由于年齡較大、互聯(lián)網(wǎng)思維嚴(yán)重缺乏、自身能力嚴(yán)重不足等，造成他們已經(jīng)無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營業(yè)態(tài)。如今，從事外賣配送需時(shí)刻關(guān)注手機(jī)，在平臺上搶單接業(yè)務(wù)；生鮮菜品下單已全部在手機(jī)平臺上操作；電商內(nèi)部超市運(yùn)營也必須具備一定產(chǎn)品知識、銷售技巧、溝通能力等。對于很多發(fā)行老員工來說，他們幾乎不具備這些基本能力和素質(zhì)。相較而言，他們更愿意從事勞動密集型行業(yè)，不愿多花時(shí)間思考如何通過學(xué)習(xí)新知識、提升新技能來適應(yīng)新業(yè)態(tài)。其思想固化，傳統(tǒng)思維模式難以改變。

（三）價(jià)值弱化，調(diào)整優(yōu)化導(dǎo)致渠道收窄

自20世紀(jì)80年代末，全國報(bào)紙自辦發(fā)行，后期隨著都市報(bào)的快速發(fā)展，發(fā)行隊(duì)伍不斷壯大。以重報(bào)集團(tuán)發(fā)行公司為例，在都市報(bào)發(fā)行量最大的時(shí)期，重慶主城區(qū)發(fā)行員工超過3000人，同時(shí)通過在當(dāng)時(shí)的主城九區(qū)以及周邊區(qū)縣不斷建立自辦發(fā)行站點(diǎn)，形成了密集的社區(qū)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，并成為發(fā)行公司最大的市場競爭優(yōu)勢。但在新媒體的沖擊下，近幾年都市報(bào)發(fā)行量斷崖式下滑，投遞線路大量合并，渠道網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)不斷收縮，截至2021年，發(fā)行員工人數(shù)僅為最多時(shí)期的五分之一。實(shí)際上，重報(bào)集團(tuán)發(fā)行公司的境遇并不是個(gè)例，全國其他許多報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行公司也是如此。有轉(zhuǎn)型支撐業(yè)務(wù)的，其發(fā)行網(wǎng)絡(luò)存在的價(jià)值就進(jìn)一步放大，轉(zhuǎn)型失敗或成效不明顯的，發(fā)行網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)和發(fā)行員工數(shù)量則不斷萎縮，發(fā)行網(wǎng)絡(luò)存在的價(jià)值也逐步弱化。反之，這也是部分報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行公司轉(zhuǎn)型成效不明顯，被迫將報(bào)刊發(fā)行交由郵局的主要原因之一。

新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)報(bào)刊自辦發(fā)行要想成功轉(zhuǎn)型，亟須應(yīng)對員工老齡化、思想固化和渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢弱化三大難題，這也是全國報(bào)業(yè)發(fā)行公司無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。面對這些問題，無非兩條道路選擇。一是完全放棄轉(zhuǎn)型融合發(fā)展的目標(biāo)，簡單交由郵局發(fā)行處理。《2018中國報(bào)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，報(bào)紙發(fā)行逐漸回歸郵發(fā)。根據(jù)中國郵政集團(tuán)總公司報(bào)刊發(fā)行局的數(shù)據(jù)，2018年度郵政報(bào)刊收訂流轉(zhuǎn)額實(shí)現(xiàn)了222.1億元，同比增長5.1%[3]。二是結(jié)合實(shí)際，制定適合自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略和突出核心支撐業(yè)務(wù)，堅(jiān)定走推動發(fā)行融合發(fā)展之路，重新定義報(bào)業(yè)發(fā)行隊(duì)伍未來的生存之道和希望之路。

二、重報(bào)集團(tuán)發(fā)行公司轉(zhuǎn)型經(jīng)歷的摸索階段

轉(zhuǎn)型發(fā)展困難重重，對于報(bào)刊發(fā)行隊(duì)伍而言，最重要的是做到立足當(dāng)下，認(rèn)清自我。從自身優(yōu)勢出發(fā)，不斷改變和完善自身，主動適應(yīng)市場，并通過運(yùn)用好黨報(bào)集團(tuán)資源，加快與互聯(lián)網(wǎng)新媒體及經(jīng)營業(yè)態(tài)的融合，進(jìn)一步找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和路徑。重報(bào)集團(tuán)發(fā)行公司在推進(jìn)發(fā)行轉(zhuǎn)型時(shí)經(jīng)歷了很長一段時(shí)間的摸索。

（一）轉(zhuǎn)型嘗試期：依托發(fā)行網(wǎng)絡(luò)尋找新業(yè)態(tài)，成效不明顯

重報(bào)集團(tuán)發(fā)行公司主要承擔(dān)重報(bào)集團(tuán)旗下《重慶日報(bào)》《重慶晚報(bào)》《重慶晨報(bào)》《重慶商報(bào)》以及旗下數(shù)十種非時(shí)政類報(bào)刊、上百份外報(bào)外刊的發(fā)行工作。其轉(zhuǎn)型最初嘗試始于2013年。當(dāng)時(shí)，受新媒體的沖擊，社會信息傳播機(jī)制逐步改變，新媒體實(shí)時(shí)報(bào)道的速度紙質(zhì)媒體無法企及，人們越來越習(xí)慣于新媒體的傳播手段和方式。但從當(dāng)時(shí)的實(shí)際需求端來看，報(bào)刊發(fā)行仍有較大的受眾基礎(chǔ)，這讓報(bào)刊發(fā)行對新媒體突圍的關(guān)注度和重視度大減。那時(shí)，發(fā)行隊(duì)伍喊出的口號仍是“增強(qiáng)發(fā)行隊(duì)伍的服務(wù)意識，人的因素在發(fā)行經(jīng)營中發(fā)揮重要作用，擁有一支思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的發(fā)行隊(duì)伍是發(fā)行競爭中攻無不克、戰(zhàn)無不勝的保障，是提升發(fā)行隊(duì)伍核心競爭力和實(shí)施差異化競爭的基礎(chǔ)”之類的話。但在紙媒發(fā)行量逐漸下滑，廣告收入也呈斷崖式下滑的當(dāng)前，即便發(fā)行業(yè)務(wù)再精、作風(fēng)再硬的隊(duì)伍，也得依賴平面廣告營收，報(bào)刊發(fā)行轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

那時(shí)發(fā)行隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型理念相對樸素，也就固定了“轉(zhuǎn)型賽道”。很多人認(rèn)為，發(fā)行隊(duì)伍存在的最大優(yōu)勢是發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。發(fā)行員每天都要投遞報(bào)紙，如果能在不浪費(fèi)資源的情況下，再投遞一些別的東西，就可以增加發(fā)行員工的收入從而穩(wěn)定隊(duì)伍，比如送牛奶、送水等等。為此，重報(bào)集團(tuán)發(fā)行公司主導(dǎo)成立了首個(gè)“全國報(bào)業(yè)地方特產(chǎn)互聯(lián)互通戰(zhàn)略合作聯(lián)盟”，嘗試將全國各地報(bào)業(yè)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)整合起來，實(shí)現(xiàn)各地特色農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)互通及推廣銷售。但最終因各種因素，只有少數(shù)幾家報(bào)社發(fā)行公司進(jìn)行小規(guī)模運(yùn)作，比如當(dāng)年的新疆阿克蘇冰糖心蘋果等。這種單品的銷售縱然一時(shí)紅火，對于推動報(bào)業(yè)發(fā)行整體轉(zhuǎn)型的意義卻不大。

（二）轉(zhuǎn)型啟動期：依托電商平臺發(fā)展落地配，缺失主導(dǎo)權(quán)

2015年，重報(bào)集團(tuán)為推動發(fā)行轉(zhuǎn)型成立了重報(bào)電商物流公司，標(biāo)志著發(fā)行轉(zhuǎn)型全面啟動。公司憑借完善的報(bào)刊發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，通過主城密集的自辦發(fā)行站以及每個(gè)區(qū)縣建立的物流加盟站，形成了覆蓋重慶全境的強(qiáng)大物流配送體系，并抓住互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)購平臺快速崛起這一契機(jī)，先后成為唯品會、天貓、蘇寧易購、聚美優(yōu)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等多數(shù)大型電商平臺的落地配服務(wù)商。2017年，發(fā)行公司成了全重慶業(yè)務(wù)最繁忙、送單量最大的本地電商落地配公司，日均單量突破5萬單，高峰時(shí)期每天超過20萬單，一度成為全國傳統(tǒng)紙媒發(fā)行隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿之一。那時(shí)，發(fā)行員每天除投遞報(bào)紙外，開始從事電商快遞件的配送工作，從事這類工作的員工收入增長2000元以上。勞動模式如此契合，對穩(wěn)定隊(duì)伍起到了積極作用。

傳統(tǒng)報(bào)刊發(fā)行看似找到了轉(zhuǎn)型的新方向，但本質(zhì)上這個(gè)業(yè)務(wù)就是一個(gè)“挑水業(yè)務(wù)”。井是上游平臺的，吃水的人由上游平臺掌控，發(fā)行公司好比挑水工人，業(yè)務(wù)發(fā)展好壞與其自身的付出和努力毫無關(guān)系，僅取決于上游平臺的戰(zhàn)略和對他們的認(rèn)可度。事實(shí)證明，由于大型電商自建物流和物流戰(zhàn)略調(diào)整，2019年底，曾經(jīng)作為轉(zhuǎn)型重要支撐的電商落地配業(yè)務(wù)幾乎全部歸零。哪怕是公司物流仍在經(jīng)營的美團(tuán)配送、美團(tuán)優(yōu)選項(xiàng)目，即使市場份額和運(yùn)營質(zhì)量做得再好，美團(tuán)一句話就能強(qiáng)行讓你“瘦身”，業(yè)務(wù)占比直接下降。雖然這類業(yè)務(wù)在某個(gè)時(shí)期有助于推動傳統(tǒng)發(fā)行轉(zhuǎn)型，但從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來看，一切主動權(quán)都不掌握在自己手里，更無從談及轉(zhuǎn)型成功。

三、重報(bào)集團(tuán)發(fā)行公司轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，依托生鮮平臺重構(gòu)新模式，實(shí)現(xiàn)新突圍

重報(bào)電商物流公司自2015年成立開始，一直積極主動地尋求轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目，并初步構(gòu)建起“一網(wǎng)八平臺”的融合轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)布局。這種廣撒網(wǎng)、攤大餅的模式使公司經(jīng)營業(yè)務(wù)或項(xiàng)目最多時(shí)達(dá)68項(xiàng)。但這樣的做法只適用于轉(zhuǎn)型迷茫期，因?yàn)閺墓緢F(tuán)隊(duì)能力或?qū)嵙用?，不可能把每?xiàng)業(yè)務(wù)都做好，下一步的重心必須是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聚焦。因此，尋找轉(zhuǎn)型新路徑變得更加迫切。

（一）結(jié)合高頻市場，探索團(tuán)餐食材配送

2017年底，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研和論證，重報(bào)電商物流公司正式啟動新的“挖井業(yè)務(wù)”——生鮮配送。之前賣報(bào)送報(bào)，現(xiàn)在就是賣菜送菜?？此葡嗤膬蓚€(gè)業(yè)態(tài)，真的可以都做好嗎？其實(shí)不然。公司對生鮮配送業(yè)務(wù)最先想的還是利用傳統(tǒng)報(bào)刊發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，總認(rèn)為擁有了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，差的只是業(yè)務(wù)量，并要求員工從小微餐館到單位食堂全面拓展。那時(shí)候，一個(gè)小餐館只要下單50元就可以送菜上門。由于對生鮮行業(yè)的了解不夠，最初嘗試換來的結(jié)果卻是月月虧損，最后被迫果斷終止小微餐館C端業(yè)務(wù)，專注于單位食堂B端業(yè)務(wù)。為不斷強(qiáng)化食品安全和運(yùn)營保障能力，公司啟動建設(shè)重慶最大標(biāo)準(zhǔn)化的生鮮分揀中心倉，采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)打造“智慧生鮮配送一體化信息管理系統(tǒng)”。通過ISO9001質(zhì)量管理評審，獲得食品安全管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理體系等認(rèn)證證書，取得服務(wù)高校后勤的《高校準(zhǔn)入證》資格，并先后成為重慶主城及近郊近300所公立中小學(xué)（幼兒園）食材供應(yīng)服務(wù)商，同時(shí)為重慶主城200多個(gè)企事業(yè)單位提供配送服務(wù)。尤其是2020上半年新冠肺炎疫情防控期間，為30余個(gè)大型物業(yè)小區(qū)推出的“零接觸”生鮮食材配送服務(wù)，被評為“疫情防控保供先進(jìn)集體”單位，受到市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委的高度肯定。

（二）圍團(tuán)餐經(jīng)營，開創(chuàng)全新商業(yè)模式

鑒于單位食堂B端客戶運(yùn)營逐漸趨于正常并呈快速上升態(tài)勢，公司緊緊抓住生鮮賽場的核心關(guān)鍵——強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，為此建立了50余個(gè)涵蓋重慶部分區(qū)縣及云南、貴州等省外直采基地，與上百個(gè)生鮮食品品牌建立了渠道總代或一級代理合作關(guān)系，同時(shí)建設(shè)一批批發(fā)檔口，確保在食材品種、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、安全等方面保持競爭優(yōu)勢。同時(shí)，與重慶本地多家超市達(dá)成合作，建立供應(yīng)鏈共享機(jī)制，利用密集的發(fā)行站點(diǎn)深度開發(fā)市內(nèi)各大市場，逐漸成為流通批發(fā)公共渠道平臺，推出重報(bào)糧油品牌專賣店，讓重報(bào)優(yōu)選成為各類社區(qū)店供應(yīng)商之一。2021年，憑借優(yōu)質(zhì)的團(tuán)餐客戶資源公司又啟動了食堂團(tuán)膳項(xiàng)目（食堂運(yùn)營管理）。截至目前，公司已形成以團(tuán)餐配送為核心，實(shí)現(xiàn)餐飲管理、流通批發(fā)、生鮮批發(fā)、重報(bào)糧油、生鮮社區(qū)、重報(bào)優(yōu)選、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈分享多元發(fā)展的九大業(yè)務(wù)板塊，逐漸發(fā)展成為集食材采購、食品安全、物流配送為一體的大型生鮮配送平臺。

（三）不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)全員內(nèi)生動力

在轉(zhuǎn)型生鮮的三年多時(shí)間里，重報(bào)發(fā)行人經(jīng)歷了許多挫折，走過許多彎路，真切體會到“二次創(chuàng)業(yè)”的艱難和不易，也深刻認(rèn)識到轉(zhuǎn)型過程中最關(guān)鍵因素——“人”的作用。通過對轉(zhuǎn)型嘗試期、啟動期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)反思，及時(shí)調(diào)整生鮮管理團(tuán)隊(duì)核心成員；針對前期出現(xiàn)的問題，從直采基地建立、供應(yīng)鏈采購、現(xiàn)場收貨、溯源檢測、加工分揀、物流運(yùn)輸?shù)浇哟⒄?、銷售維護(hù)、數(shù)據(jù)分析等方面建立起一整套完善的管理制度及工作流程；通過公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)和制定全員參與的激勵(lì)相關(guān)措施，尤其在集團(tuán)大力支持下，確保了以團(tuán)餐材配送為核心、多元業(yè)務(wù)并行發(fā)展的生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈布局快步提速，探索出了全新的重報(bào)生鮮轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式，并已連續(xù)多年保持50%以上增速。近兩年，公司先后獲得“中國互聯(lián)網(wǎng)食材配送百強(qiáng)榜單（第二名）”“中國農(nóng)產(chǎn)品食材供應(yīng)鏈百強(qiáng)企業(yè)”等多個(gè)榮譽(yù)稱號。同時(shí)，在形成生鮮產(chǎn)業(yè)鏈布局的基礎(chǔ)上，重報(bào)發(fā)行逐步樹立起重慶團(tuán)餐食材配送企業(yè)的新標(biāo)桿，并正在加快推動重慶生鮮配送行業(yè)生態(tài)的變革和重構(gòu)。目前，同步推進(jìn)的重報(bào)生鮮冷鏈物流園項(xiàng)目將打造集生鮮電商、智能化冷鏈倉儲、生鮮冷鏈“中央廚房”、供應(yīng)鏈金融服務(wù)、城市冷鏈宅配、食品安全為一體的重慶“城市大冰箱”。種種有益實(shí)踐，必將推動重報(bào)集團(tuán)發(fā)行公司走出一條更加適合自身的創(chuàng)新融合發(fā)展之路。

任正非先生在《低潮時(shí)代，星光不問趕路人》一文中提到，“什么叫戰(zhàn)略？就是能力要與目標(biāo)匹配”。借用他的話說，什么是報(bào)業(yè)發(fā)行轉(zhuǎn)型策略？就是道路要與目標(biāo)匹配。重報(bào)發(fā)行轉(zhuǎn)型的成功，正是走對了道路，找準(zhǔn)了目標(biāo)和方向?？梢?，報(bào)業(yè)發(fā)行轉(zhuǎn)型不僅要努力，更要找準(zhǔn)賽道和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。

四、結(jié)語

新媒體時(shí)代，報(bào)刊發(fā)行行業(yè)雖遭遇了巨大的挑戰(zhàn)，但其轉(zhuǎn)型融合仍有較大的發(fā)展空間。報(bào)業(yè)發(fā)行人應(yīng)清晰地認(rèn)識到，發(fā)行轉(zhuǎn)型的路并不平坦，既沒有前人給予我們成功經(jīng)驗(yàn)的指引，又沒有強(qiáng)有力的特殊政策支持，唯有自身主動學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)新變化，找準(zhǔn)新市場，構(gòu)建新業(yè)態(tài)，才能探索出適合自身的可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑。

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作者簡介：楊靳（1970—），女，四川巴中人，本科，高級會計(jì)師，研究方向：媒體業(yè)財(cái)融合推動與管理。