現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的探討

蔣常峰

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，發(fā)展模式有了轉(zhuǎn)變，在這一條件背景下，企業(yè)只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，才能保證自身生存和發(fā)展的穩(wěn)定性，更加適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?；诖?，本文從不同角度論述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效措施，旨在提升企業(yè)管理的質(zhì)量，從深層次上促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步，既能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求，也能反過(guò)來(lái)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化速度之快，且經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度以由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，這些變化對(duì)社會(huì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，同樣也是企業(yè)獲得更進(jìn)一步發(fā)展的良好機(jī)遇時(shí)期。我國(guó)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)正在向獨(dú)特社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向轉(zhuǎn)變，但是正處于轉(zhuǎn)變階段，而沒(méi)有全部完成，所以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。再加上社會(huì)中各個(gè)行業(yè)企業(yè)的數(shù)量不斷增加，在市場(chǎng)資源有限的條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就顯得十分激烈。企業(yè)要想在這種環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，必然要通過(guò)不斷創(chuàng)新保持充分的活力，結(jié)合市場(chǎng)變化具體形勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，以此保證企業(yè)發(fā)展的速度。

1.創(chuàng)新管理理念

第一，在企業(yè)內(nèi)部全面貫徹“以人為本”管理理念。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部每一位成員的努力，要想促進(jìn)企業(yè)獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，應(yīng)提升內(nèi)部員工的凝聚力，使其勁往一處使，提高“戰(zhàn)斗力”。“以人為本”理念要求下，更注重員工的個(gè)人體驗(yàn)，企業(yè)需要從根本上重視并尊重每一位員工，有義務(wù)為員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，并維護(hù)員工合法權(quán)益，讓員工能夠從根本上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，使其更愿意將更多精力投入到本職工作中，以更加認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作;第二，樹(shù)立“質(zhì)量型”、“服務(wù)型”理念。以效益的高低來(lái)衡量企業(yè)好壞的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)如今更看重的是企業(yè)的質(zhì)量和服務(wù)水平，因此，樹(shù)立“質(zhì)量型”、“服務(wù)型”理念，是符合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際的，也是促進(jìn)高質(zhì)量、高服務(wù)企業(yè)的重要前提;第三，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念。經(jīng)營(yíng)投資要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)方面的發(fā)展，不應(yīng)只看眼前，真正做到統(tǒng)籌兼顧，保證企業(yè)發(fā)展的健康可持續(xù)性。

2.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略

第一，品牌是企業(yè)立足市場(chǎng)的有力保證，作為一種無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，打造專屬自己的品牌，并在社會(huì)中進(jìn)行傳播。企業(yè)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的重視，能夠幫助企業(yè)在社會(huì)大眾心中逐漸形成良好的形象，讓自身的知名度大大提升，獲得更多市場(chǎng)中的支持者，贏得市場(chǎng)份額;第二，營(yíng)銷策略創(chuàng)新。企業(yè)除了基本的線下?tīng)I(yíng)銷，更應(yīng)開(kāi)拓線上市場(chǎng)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，為客戶提供更加便捷化的服務(wù)，提升客戶的應(yīng)用體驗(yàn);第三，建立并完善經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要依靠其他兄弟企業(yè)的支持，所以可以在國(guó)內(nèi)尋找志同道合的企業(yè)達(dá)成合作，學(xué)習(xí)或運(yùn)用其他企業(yè)的管理理念和技術(shù)。同時(shí)也可在國(guó)際上探索更多國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作，獲得支持，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，促進(jìn)發(fā)展的有效性。

3.創(chuàng)新管理制度

第一，經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)一步完善，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)規(guī)定，要從制度層面進(jìn)行明確，以此讓經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和范圍更加清晰，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具備規(guī)范化、有序化的特點(diǎn);第二，健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。風(fēng)險(xiǎn)管理制度的落實(shí)，能夠從根本上降低或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少損失。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正式實(shí)施前，需要全面評(píng)估活動(dòng)項(xiàng)目，根據(jù)評(píng)估結(jié)果了解各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;第三，促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的完善。為讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠始終保證規(guī)范化與合理化的特點(diǎn)，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)各個(gè)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)落實(shí)責(zé)任制度，明確不同崗位員工的工作責(zé)任，促使其帶著高度的責(zé)任心完成工作。

4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

第一，企業(yè)在選聘人才的時(shí)候，要適當(dāng)提高門(mén)檻標(biāo)準(zhǔn)。招聘范圍可從線下向線上延伸，除了考核業(yè)務(wù)能力，更要注重職業(yè)素養(yǎng)的高低，以此保證人才的專業(yè)性和高素質(zhì);第二，重視人才培養(yǎng)，組織員工參加培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)水平，讓員工能夠形成并貫徹“工匠精神”;第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供展現(xiàn)自身能力的平臺(tái)，以及晉升途徑。比如可安排員工去到優(yōu)秀企業(yè)或國(guó)外繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，讓員工自身獲得更大進(jìn)步的同時(shí)，將學(xué)習(xí)到的最新理念方法運(yùn)用到工作中。同時(shí)，優(yōu)化人才考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工可委任重要職位，使其能夠在自身崗位中發(fā)揮出更大的價(jià)值。

5.落實(shí)精細(xì)化管理

第一，經(jīng)濟(jì)管理方案和計(jì)劃在制定過(guò)程中，要與企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合起來(lái)，評(píng)估存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分驗(yàn)證制定方案的可行性，保證方案計(jì)劃的清晰明確，更加科學(xué)合理;第二，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的權(quán)責(zé)加以細(xì)化，理清權(quán)責(zé)關(guān)系，將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上;第三，審核現(xiàn)有管理制度，對(duì)當(dāng)前管理制度的可行性進(jìn)行評(píng)估，如有不合理的情況，要及時(shí)調(diào)整和處理，同時(shí)為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，主要將經(jīng)濟(jì)管理的范圍和內(nèi)容在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展。

6.積極運(yùn)用信息技術(shù)

在信息技術(shù)的作用下，企業(yè)能夠獲得對(duì)自身發(fā)展具有價(jià)值的信息，以此保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。通過(guò)信息技術(shù)，企業(yè)能夠在外部信息中獲得更有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)外部風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)充分連接起來(lái)，形成了一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一化的信息系統(tǒng)，讓內(nèi)部信息能夠?qū)崟r(shí)共享，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作效率和質(zhì)量大幅度提升，有利于企業(yè)的發(fā)展。

7.結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面臨著諸多挑戰(zhàn)，要想獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展，只有保持創(chuàng)新和活力，這樣才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的成功，不被時(shí)代和市場(chǎng)所拋棄。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最重要的工作便是經(jīng)濟(jì)管理，所以在現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從創(chuàng)新管理觀念開(kāi)始，對(duì)經(jīng)營(yíng)策略、管理制度等方面做出相應(yīng)的調(diào)整，讓經(jīng)濟(jì)管理水平有效提升，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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