事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用柔性管理的對策

彭術(shù)斌

摘要：事業(yè)單位作為我國公共服務(wù)的主要承擔(dān)者，在社會發(fā)展中起著十分重要的作用，自改革開放以來，特別是近年來，我國大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步向好發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展與改革令人矚目。在事業(yè)單位的管理問題中，人力資源管理問題尤為關(guān)鍵，本文對事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用柔性管理的對策相關(guān)問題進(jìn)行探索，以期能夠為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;柔性管理

隨著近年來我國市場環(huán)境的不斷優(yōu)化，事業(yè)單位憑借自身優(yōu)勢不斷取得新的發(fā)展空間，已然成為了經(jīng)濟(jì)市場中不可或缺的重要力量，并且不斷以自身的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展注入新的活力，不僅在就業(yè)方面為社會提供了大量的新興就業(yè)崗位，而且為國家財政貢獻(xiàn)了大量的稅收收入。當(dāng)前，我國的事業(yè)單位發(fā)展與改革呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢，對于事業(yè)單位的管理，最大的問題就在于人力資源，只要能夠在人力資源管理中采用合適的方法，就能妥善解決事業(yè)單位管理中最重要的人員問題，從而為事業(yè)單位今后的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、我國事業(yè)單位當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）事業(yè)單位人力資源管理模式單一

對于事業(yè)單位來講，人力資源管理模式的好壞，能夠在很大程度上影響事業(yè)單位的發(fā)展前景，好的人力資源管理模式能夠高效處理職工與事業(yè)單位間的關(guān)系，做到事業(yè)單位整體的和諧統(tǒng)一，從而促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過一定的調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，部分事業(yè)單位人力資源管理工作的缺陷恰恰在于人力資源管理模式單一，采用以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的人力資源管理模式來進(jìn)行事業(yè)單位人力資源的運(yùn)營工作，這樣的人力資源管理模式在管理上存在較多的漏洞和缺陷，單一地通過單位領(lǐng)導(dǎo)班子來進(jìn)行人力資源管理工作，會很大程度上減弱了事業(yè)單位整體的抗風(fēng)險能力，會在風(fēng)險來臨時不能夠有效地通過群策群力來管控風(fēng)險并且解決問題。這樣的單一管理模式和事業(yè)單位的創(chuàng)立背景是分不開的，事業(yè)單位建立初期沒有足夠的資源來建立完善的人力資源管理模式，事業(yè)單位建立者之間的信任也使得事業(yè)單位的人力資源管理模式一直處于十分單一的狀態(tài)。除此以外，觀念和理念的落后也造成了人力資源管理問題的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致了人力資源管理方面的缺陷。

（二）事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視柔性管理理念在人力資源管理中的應(yīng)用

在我國不斷發(fā)展的事業(yè)單位中，各個事業(yè)單位也在不斷進(jìn)行各項改革，使得自身能夠在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢中長久生存，對于人力資源管理問題也越來越重視，但是對于事業(yè)單位這一特殊單位來講，人力資源管理問題的處理仍然是一件不容易的事情。首先，部分事業(yè)單位缺乏對于柔性人力資源管理問題的正確認(rèn)識，沒有能夠認(rèn)識到好的柔性人力資源管理能夠帶給事業(yè)單位很高的回報，也沒有意識到柔性人力資源管理問題的缺失會給事業(yè)單位發(fā)展造成很大的損失。在許多大型的事業(yè)單位中，人力資源管理等同于傳統(tǒng)人事管理的觀念仍然存在，并且也不認(rèn)可人才是事業(yè)單位最為寶貴的財富。這樣的落后的人力資源管理理念導(dǎo)致了事業(yè)單位在人力資源的管理方面存在巨大的漏洞，同時也造成了事業(yè)單位人才資源的極大浪費。通常表現(xiàn)為人才留不住、才不配位等現(xiàn)象。某些人力資源管理方面的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)因為自身的業(yè)務(wù)水平有限，不能夠?qū)κ聵I(yè)單位擁有的人才進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致了事業(yè)單位在生產(chǎn)和經(jīng)營效率上的折扣。

二、柔性管理的概念及其優(yōu)勢

（一）柔性管理的概念闡述

柔性管理的概念是相對于剛性管理而言的，進(jìn)入新時代之后，隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，新的人力資源管理理念也隨之產(chǎn)生，柔性管理就是其中之一。柔性管理的內(nèi)涵在于事業(yè)單位不再以效益為先的思想來進(jìn)行人力資源的管理工作，不單純運(yùn)用制度來獎懲、控制員工，而是轉(zhuǎn)化為以人為本的思想來經(jīng)營事業(yè)單位和處理人力資源關(guān)系，用親切的人文關(guān)懷來感化員工。柔性管理的最大特點在于使得事業(yè)單位和員工處于一種比較融洽的關(guān)系中，使得員工不再感受到傳統(tǒng)人力資源管理制度下所感受到的壓力，而是能夠以一種輕松的心情來對待工作，進(jìn)而推動事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展。在當(dāng)今的事業(yè)單位人力資源管理工作中，柔性管理的理念被廣泛應(yīng)用，并且取得了十分顯著的成效，也成為了事業(yè)單位適應(yīng)時代潮流的一大重要舉措。

（二）柔性管理的獨特優(yōu)勢

柔性管理的一大優(yōu)勢就在于可以為職工提供相對更加輕松的工作環(huán)境，從而提升事業(yè)單位整體的人力資源管理效率。職工對于輕松的工作環(huán)境，融洽的集體關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系都存在比較強(qiáng)烈的向往。在這樣的環(huán)境之中工作，往往能夠使得員工發(fā)揮出想象不到的潛力，而柔性化的人力資源管理理念正是創(chuàng)建這樣輕松工作環(huán)境的主要方式。在柔性管理倡導(dǎo)下的人力資源管理，往往能夠使得員工更加具備工作的成就感和參與感，對于員工本人的能力提升與長久發(fā)展有著重要的意義，同時也能夠為事業(yè)單位營造出融洽的工作關(guān)系，使得事業(yè)單位能夠在更高效率的運(yùn)行環(huán)境中不斷發(fā)展提升。

（三）事業(yè)單位采用柔性管理的重要意義

柔性管理理念作為一種新興的人力資源管理理念，其在事業(yè)單位的人力資源管理工作中的實際應(yīng)用，不僅能夠最大程度地調(diào)動員工的工作積極性，而且能夠在培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識方面起到一定的積極作用。首先，對于事業(yè)單位采取柔性的人力資源管理，能夠為員工創(chuàng)造出舒適的工作環(huán)境，讓員工在工作時能夠更加具備工作積極性，只有工作積極性上去了，才能夠真正提升事業(yè)單位的整體競爭力。其次，柔性化人力資源管理制度的建立本身就是一項工作中的創(chuàng)新案例，通過這樣的正面案例，能夠側(cè)面激發(fā)員工對于探索新制度、新方法的積極性和創(chuàng)造力，最終使得事業(yè)單位從中受益。

三、柔性管理思想在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用策略探索

（一）建立柔性的人力資源管理機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)以組織設(shè)計為其基礎(chǔ)，而組織設(shè)計又和事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，并且以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)和依托。事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)想要有效運(yùn)作，并且確保各個子系統(tǒng)之間的配合緊密，相輔相成，相互取長補(bǔ)短，就需要事業(yè)單位將人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善同事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來。因此，事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化，就成為了事業(yè)單位在人力資源管理方面的重要工作內(nèi)容。對事業(yè)單位當(dāng)前落后的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分發(fā)揮出系統(tǒng)管理的優(yōu)勢，才是事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)的目的所在。只有具備科學(xué)性和合理性的柔性人力資源管理機(jī)制建立起來，才能夠最大程度保證事業(yè)單位的運(yùn)行能夠正常進(jìn)行，保障事業(yè)單位各項工作能夠順利開展。

（二）基于柔性管理建立事業(yè)單位文化與戰(zhàn)略目標(biāo)

想要使得事業(yè)單位的人力資源管理更加系統(tǒng)化且更加有效，就必須著眼于建立事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，基于這一目標(biāo)以及柔性管理的思想來進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理模式的優(yōu)化，使得人力資源管理能夠最大程度配合事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。只有能夠契合事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源管理系統(tǒng)，才是適合事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)。除此以外，事業(yè)單位建立自身的事業(yè)單位文化也十分必要，對于一個有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)體或者事業(yè)單位來講，優(yōu)秀的事業(yè)單位文化也是事業(yè)單位建設(shè)和人力資源管理工作的重要組成部分，更是柔性管理理念的重要實現(xiàn)形式。只有將事業(yè)單位文化建設(shè)成為事業(yè)單位員工都普遍認(rèn)可的文化，并且愿意為之奮斗的文化，才能夠使得事業(yè)單位的柔性人力資源管理工作進(jìn)一步完善，進(jìn)而保障事業(yè)單位的生存與發(fā)展。

（三）柔性化運(yùn)用多樣的獎勵機(jī)制

對于事業(yè)單位的員工來講，除了戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，事業(yè)單位文化的建設(shè)以及柔性人力資源管理制度的優(yōu)化之外，經(jīng)濟(jì)需求相對于這些方面會更加迫切。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行柔性人力資源的管理工作時，不能夠只注重事業(yè)單位文化與管理制度等方面的問題，還應(yīng)該對員工進(jìn)行個性化的獎勵，通過業(yè)績考評，職業(yè)考核等方式對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎勵。除此以外，還應(yīng)該建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，借助這種方式對獎勵進(jìn)行規(guī)范化，制度化和多樣化升級。具備科學(xué)性和合理性的獎勵制度，對于事業(yè)單位進(jìn)行有效的人力資源管理工作是大有裨益的，柔性人力資源管理工作的完善，必將帶給事業(yè)單位長足的發(fā)展與進(jìn)步。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國目前的經(jīng)濟(jì)市場對于事業(yè)單位的認(rèn)可程度還在不斷提升，更多的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)在向事業(yè)單位學(xué)習(xí)，這樣的潮流將是大勢所趨，也能夠為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供新的增長動力，對于我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展來講是一件好事。對于事業(yè)單位本身來講，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化和國家政策的支持也是創(chuàng)業(yè)活動能夠順利開展的重要保障，國家對于事業(yè)單位的支持顯而易見，這對于廣大事業(yè)單位來講是福音。對于事業(yè)單位的日常經(jīng)營來講，重要的還是要處理好人力資源的管理問題，只有將人力資源的管理問題妥善處理，才能夠保持事業(yè)單位運(yùn)營的長期穩(wěn)定，為今后的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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