企業(yè)管理模式的時(shí)代轉(zhuǎn)變因素與理念的思考

張其嬌

【摘 要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生取巨大的變化，一方面客戶需求做出轉(zhuǎn)變，另一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈。這要求企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中隨時(shí)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)觀念，積極做好資源整合，完成自身管理模式的創(chuàng)新。在整合優(yōu)質(zhì)資源過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展。本文基于企業(yè)管理模式的時(shí)代轉(zhuǎn)變因素做出分析，了解到企業(yè)在新時(shí)代下的管理特點(diǎn)，并提出做好扁平化組織管理、加強(qiáng)信息化應(yīng)用、進(jìn)行知識(shí)管理創(chuàng)新。注重人性化管理理念發(fā)展，找準(zhǔn)自身在管理方式方面存在的一些問(wèn)題。順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;時(shí)代轉(zhuǎn)變因素;理念思考

在新時(shí)代發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)如何根據(jù)自身的特點(diǎn)做出調(diào)整，也是其管理發(fā)展的核心?；谄髽I(yè)管理模式時(shí)代轉(zhuǎn)變因素，它具體表現(xiàn)在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激勵(lì)。其經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題，后續(xù)的客戶聯(lián)系多元化內(nèi)容出現(xiàn)。針對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，后續(xù)必須注重扁平化管理，做好信息技術(shù)的合理應(yīng)用。并完善企業(yè)當(dāng)前的知識(shí)重心偏移，構(gòu)建和諧化管理目標(biāo)。圍繞企業(yè)自身的發(fā)展時(shí)期，在整合資源過(guò)程之中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是新時(shí)代企業(yè)面臨管理的重點(diǎn)。

一、企業(yè)管理模式基本概述

（一）企業(yè)管理模式界定

根據(jù)以往學(xué)者的研究?jī)?nèi)容可以得知，所謂企業(yè)管理觀念，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一大關(guān)鍵，它也是完成現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)。從廣義角度來(lái)看的話，企業(yè)管理模式包括企業(yè)組織框架管理、企業(yè)設(shè)備管理以及固定資產(chǎn)管理等等內(nèi)容，也包括后續(xù)企業(yè)的文化價(jià)值觀念、組織目標(biāo)的管理。從另一角度來(lái)看的話，企業(yè)具體管理則包含在其規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)以及文化等管理模式之中。這是企業(yè)管理發(fā)展的核心，圍繞企業(yè)管理發(fā)展內(nèi)容，必須在認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的過(guò)程之中，對(duì)于企業(yè)管理模式做出分析。關(guān)于企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程，從其狹義和廣義角度內(nèi)容做出分析，也存在著其不同意義。廣義內(nèi)容來(lái)看的話，企業(yè)管理模式包括硬件和軟件。狹義角度來(lái)看，這包含企業(yè)自身的文化以及其領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制建立狀況。由此我們通常所說(shuō)的企業(yè)管理模式，一般是從狹義角度去做出分析的。

（二）企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來(lái)，企業(yè)管理模式已經(jīng)完成逐步創(chuàng)新，并取得一定的成效，但是其中仍存在一系列的問(wèn)題，這也體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)在管理過(guò)程中忽略管理模式認(rèn)知，大多數(shù)企業(yè)受到自身發(fā)展以及文化水平的限制，所以在管理過(guò)程中很難將先進(jìn)文化了解到位，這時(shí)也忽略了長(zhǎng)期性規(guī)劃管理方案發(fā)展重要性。其次，在管理內(nèi)容選擇方面，對(duì)于管理?xiàng)l例認(rèn)知不足，很多時(shí)候企業(yè)都沒(méi)有根據(jù)自身的使用情況去選擇相應(yīng)管理模式。這導(dǎo)致管理水平不高，后續(xù)管理方案也無(wú)法得到真正的提升。最后，其管理理論不具備一定的系統(tǒng)性。在管理發(fā)展過(guò)程之中的管理方案?jìng)€(gè)性化色彩不足，這導(dǎo)致企業(yè)在管理時(shí)缺乏相關(guān)理論對(duì)其支撐，這也很難應(yīng)用到所有的企業(yè)管理?xiàng)l令之中。

二、企業(yè)管理模式時(shí)代轉(zhuǎn)變因素分析

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

基于全球化經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展，當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)放程度正在不斷深化，由此面對(duì)這一主題，各行各業(yè)的企業(yè)也要針對(duì)其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式做出發(fā)展。在完成競(jìng)爭(zhēng)壓力平衡過(guò)程中，其必然會(huì)受到各種因素的影響。為擺脫技術(shù)水平較低、經(jīng)營(yíng)困境等等問(wèn)題，企業(yè)在管理過(guò)程中需要了解到現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀，并針對(duì)企業(yè)發(fā)展保障內(nèi)容對(duì)其作出分析，只有這樣，企業(yè)后續(xù)的管理模式才能夠得以優(yōu)化。按照企業(yè)當(dāng)前管理發(fā)展內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)的管理內(nèi)容不僅僅局限于某一單一的行政管理及策劃方案管理。企業(yè)的管理模式越發(fā)多樣化，在聯(lián)合區(qū)域化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必然會(huì)吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)其做出管控。通過(guò)提升自身品牌戰(zhàn)斗力，完成行業(yè)優(yōu)勢(shì)內(nèi)容的獲取。聯(lián)合服務(wù)區(qū)域發(fā)展，擴(kuò)充流量?jī)?nèi)容。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制分析過(guò)程之中，了解到企業(yè)部門(mén)發(fā)展?fàn)顩r。圍繞部門(mén)選擇狀況對(duì)其作出整合分析，由此確保企業(yè)在交流過(guò)程中掌握其最新動(dòng)向。這也是基于全球化發(fā)展背景，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力變化的一大動(dòng)因。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整

企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整也是非常關(guān)鍵的，按照經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容，這也是企業(yè)后續(xù)制定工作發(fā)展的重點(diǎn)，它聯(lián)系到企業(yè)管理體內(nèi)的順利實(shí)施。圍繞目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)整步伐來(lái)看，社會(huì)大眾對(duì)于必要階段的產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，完成特定內(nèi)容轉(zhuǎn)移，也成為亟研討的重點(diǎn)。通過(guò)有效調(diào)節(jié)模式的給出，能夠?qū)崿F(xiàn)其創(chuàng)造力的給。出關(guān)于企業(yè)發(fā)展內(nèi)容，后續(xù)也將從其經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)作出逐步轉(zhuǎn)變，它完成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，這對(duì)于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃也顯得越發(fā)重，要在大眾化水平之內(nèi)，必須對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做好再次創(chuàng)新。在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)內(nèi)容模式之下，了解到此種內(nèi)容調(diào)整對(duì)于內(nèi)部員工所能夠起到的作用，這是適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的新方向。

（三）客戶需求多樣化

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展情況之下，社會(huì)也面臨著巨大的變革。人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)行為越發(fā)多元，而企業(yè)面對(duì)如此多的消費(fèi)狀況也出現(xiàn)了其消費(fèi)理念的變更模式。這說(shuō)明企業(yè)對(duì)于客戶的需求也出現(xiàn)一定的變化，客戶不再像以往那樣只關(guān)心質(zhì)量或者性價(jià)比。他們?nèi)缃裉岢隽烁鼮槎鄻踊男枨?，這對(duì)于企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式無(wú)疑是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。為了滿足客戶日益增多的需求，企業(yè)在此時(shí)必須做好管理創(chuàng)新，確保自身服務(wù)的差異化。在滿足服務(wù)內(nèi)容特性的同時(shí)，了解到其差異化營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展方案。并促進(jìn)新內(nèi)容的產(chǎn)生，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的重點(diǎn)。以手機(jī)行業(yè)為例，手機(jī)廠商就通過(guò)新內(nèi)容的給出，通過(guò)推出一系列的個(gè)性化手機(jī)取代傳統(tǒng)手機(jī)，這在行業(yè)內(nèi)也具有其領(lǐng)先意義。

（四）企業(yè)文化內(nèi)容的轉(zhuǎn)變

作為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范和價(jià)值規(guī)范為一體的集合體，企業(yè)文化往往決定著企業(yè)后續(xù)的發(fā)展發(fā)展，這也體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中事物的看法以及具體的態(tài)度，。常情況下對(duì)企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程而言，企業(yè)的整體管理理念也與其文化環(huán)境相互匹配。由此做好文化內(nèi)容建設(shè)，完成文化發(fā)展引發(fā)是企業(yè)后續(xù)提升其管理質(zhì)量的核心。在做好持續(xù)化管理理念落實(shí)過(guò)程中，其也可以借此提升自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，這是完成企業(yè)構(gòu)建發(fā)展的主要內(nèi)容。通過(guò)這樣一種新經(jīng)營(yíng)管理理念的變革，也對(duì)于企業(yè)建設(shè)起到了核心的作用。它表現(xiàn)在企業(yè)具體方面，也體現(xiàn)在其文化發(fā)展的引導(dǎo)功能上。企業(yè)必須對(duì)于自身的模式做出轉(zhuǎn)變，考慮到企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展理論。在現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變建設(shè)過(guò)程之中，不僅需要立足于自身的實(shí)際情況，還要考慮到企業(yè)管理發(fā)展的前瞻性以及先進(jìn)性。立足實(shí)際，以風(fēng)險(xiǎn)管理理論、權(quán)變理論、創(chuàng)新理論引入到管理模式之中。另外，要建立其新的文化激勵(lì)制度與約束制度，只有這樣才能夠完成企業(yè)創(chuàng)新。

（五）企業(yè)生命周期的思考

企業(yè)管理發(fā)展可以分為不同周期，即導(dǎo)入周期;成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段，對(duì)不同周期的管理發(fā)展內(nèi)容也呈現(xiàn)出一定的差異性，所以按照企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大發(fā)展模式，也必須在整合周期內(nèi)容分析過(guò)程中做好整體規(guī)劃以及戰(zhàn)略重組。在結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，只有這樣，必須對(duì)于企業(yè)管理發(fā)展運(yùn)行狀況做出合適分析，要求企業(yè)進(jìn)行其管理模式的轉(zhuǎn)變。由此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中按照不同周期內(nèi)容，都必須作出一定的調(diào)整。例如，對(duì)于導(dǎo)入階段的企業(yè)而言，可選擇其業(yè)主管理模式。對(duì)于成長(zhǎng)階段的企業(yè)，采用家族式管理模式。對(duì)于成熟階段的企業(yè)，采用職業(yè)化管理模式。對(duì)于衰退階段的企業(yè)，則采用家族連貫式管理模式。這樣一來(lái)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展的極速變化。

三、企業(yè)管理模式時(shí)代轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀

一個(gè)管理模式是由歷史內(nèi)容遺留下來(lái)的，它還經(jīng)過(guò)許多的時(shí)間完善和調(diào)整。尋找出一套適合企業(yè)發(fā)展的模式是其建設(shè)的核心，這會(huì)影響到企業(yè)自身的管理發(fā)展特點(diǎn)。有些企業(yè)的文化內(nèi)容也會(huì)影響到其后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，當(dāng)前企業(yè)管理模式對(duì)其發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深刻的影響。但是就企業(yè)在建設(shè)管理過(guò)程中的條令來(lái)看，很多時(shí)候其在制定管理模式時(shí)對(duì)于所出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清楚。在企業(yè)管控過(guò)程中，其實(shí)際內(nèi)容不夠深入。在管理模式上，也存在盲目問(wèn)題。對(duì)于管理?xiàng)l令不夠重視，所以多數(shù)時(shí)候企業(yè)的管理發(fā)展都不太及時(shí)。他們無(wú)法完成管理過(guò)程中的創(chuàng)新建設(shè)，只有企業(yè)在豐富管理理論作用下時(shí)才會(huì)完成其適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)，這也是推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的核心。它是增強(qiáng)企業(yè)后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但是多數(shù)企業(yè)卻沒(méi)有做到這點(diǎn)，他們對(duì)于管理?xiàng)l例認(rèn)識(shí)不清楚。這造成了企業(yè)發(fā)展建設(shè)的問(wèn)題，其綜合競(jìng)爭(zhēng)力因此受到一定的影響，也很難在發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)立適合于自己的管理方案，最終導(dǎo)致企業(yè)管理失衡。

四、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與變革

（一）實(shí)現(xiàn)組織框架合理構(gòu)建

一個(gè)完整的企業(yè)組織框架構(gòu)建，不僅能夠保證企業(yè)的日常運(yùn)行效果，還能夠提高各部門(mén)的辦事效率。這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步而言具有積極作用，當(dāng)然，對(duì)于組織框架的構(gòu)建內(nèi)容來(lái)講，而應(yīng)該體現(xiàn)各部門(mén)辦事特點(diǎn)的過(guò)程之中。完善新組織框架構(gòu)建，不能夠生搬硬套其它企業(yè)的成功模式。在完善化組織管理構(gòu)建內(nèi)容之下，將主要精力集中在企業(yè)后續(xù)的規(guī)劃發(fā)展方面。從全局意識(shí)出發(fā)，掌握好企業(yè)管理發(fā)展核心內(nèi)容。這是切實(shí)做好其辦事效率提升的關(guān)鍵，在精準(zhǔn)把握企業(yè)管理工作發(fā)展條令過(guò)程之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展核心建設(shè)。并將其組織做好扁平化發(fā)展，這能夠讓企業(yè)的有效信息傳遞至管理層，更快地使企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及早解決問(wèn)題，避免給企業(yè)帶來(lái)了一些不利影響。在實(shí)現(xiàn)組織框架合理化構(gòu)建過(guò)程中，完成整個(gè)企業(yè)管理方案的創(chuàng)新。組織框架扁平化，需要從以下三步做起。第一，充分調(diào)動(dòng)下屬參與的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智和首創(chuàng)精神，使得其公司管理機(jī)制順利建設(shè)。第二，管理者從日?，嵤轮忻撾x出來(lái)。將經(jīng)歷放在決策方面，完成管理效率的提高。第三，實(shí)現(xiàn)組織扁平化構(gòu)建，減少層次化發(fā)展內(nèi)容。這樣一來(lái)，企業(yè)在信息傳遞過(guò)程中也會(huì)更具效率，通過(guò)層次內(nèi)容的減少，避免信息失真問(wèn)題。

（二）管理理念人性化

注重人性化管理理念的發(fā)展，在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，其必然是實(shí)現(xiàn)以人為本構(gòu)建。所以對(duì)于企業(yè)管理發(fā)展，必須將人性化理念進(jìn)行體現(xiàn)，它也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的核心。在進(jìn)行管理時(shí)，要注重人功能的體現(xiàn)。這需要企業(yè)在管理時(shí)了解到人所能夠?qū)τ诠酒鸬降淖饔?，重視讓員工發(fā)揮自我主觀能動(dòng)性。培養(yǎng)員工自身的問(wèn)題解決能力，讓員工感受到被關(guān)懷。只有這樣，才能夠提升員工的自我價(jià)值感，激發(fā)員工的參與熱情。所企業(yè)后續(xù)無(wú)論是在業(yè)績(jī)上、還是在科研上都要注重人因素的參與，切實(shí)做到以人為本真正管理好企業(yè)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中了解企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展轉(zhuǎn)變內(nèi)容，在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建體系之下，明確企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向。這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)后續(xù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，保證企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)行，讓人的作用真正發(fā)揮出來(lái)。

（三）管理手段信息化

現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)管理者可以充分利用這一機(jī)會(huì)去使用計(jì)算機(jī)等便捷模式，幫助企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展信息以及解決企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，對(duì)于其而言，這能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息的有效管理，完成各類(lèi)管控水平的提升，為后續(xù)企業(yè)達(dá)成目標(biāo)提供技術(shù)支撐，企業(yè)也可以借此創(chuàng)立相應(yīng)的信息管理平臺(tái)，按照企業(yè)實(shí)際狀況建立組織框架，并建立起公司內(nèi)有效的規(guī)章制度，讓各部門(mén)負(fù)責(zé)人員將本部門(mén)信息錄入進(jìn)去。以此方便查詢信息，了解企業(yè)主要客戶源和供應(yīng)商等等內(nèi)容。根據(jù)各企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，做出后續(xù)的決策管理。這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展的核心要素，在信息化管控過(guò)程之中，以虛擬企業(yè)設(shè)計(jì)為核心，通過(guò)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式完成知識(shí)共享。借用外部力量，在結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)情況之下，整合市場(chǎng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)外部資源和內(nèi)部資源的統(tǒng)一獲取，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。虛擬企業(yè)一般包括三種類(lèi)型，以項(xiàng)目為目標(biāo)的企業(yè)，以產(chǎn)品為目標(biāo)的企業(yè)，以服務(wù)為目標(biāo)的企業(yè)。通過(guò)虛擬企業(yè)的運(yùn)行，注重管理手段信息化發(fā)展。在業(yè)務(wù)掌控過(guò)程中，其具備更強(qiáng)的靈活性和柔性，使得各企業(yè)的業(yè)務(wù)管理內(nèi)容能夠根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)做出調(diào)整。也可以基于電子商務(wù)做出協(xié)調(diào)運(yùn)行，減少工作量，提高企業(yè)管理效率。

（四）競(jìng)爭(zhēng)模式合作化

競(jìng)爭(zhēng)模式合作化內(nèi)容是指多個(gè)企業(yè)為了達(dá)成共同戰(zhàn)略目標(biāo)，完成相互合作，并形成實(shí)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的一類(lèi)過(guò)程。這些企業(yè)會(huì)共同創(chuàng)造品提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)。它們所擁有的是同一套運(yùn)行模式，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家會(huì)尋求優(yōu)質(zhì)企業(yè)作出合作。在合作過(guò)程中利用外部資源對(duì)其作出分析，并了解到企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。在合作中謀求發(fā)展，由此獲取更多的利益。這能夠形成雙贏發(fā)展局面，對(duì)一些惡性競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容而言，競(jìng)爭(zhēng)模式合作化是一項(xiàng)藝術(shù)。它能夠形成其前瞻性的管理模式，通過(guò)與其它企業(yè)建立良好合作關(guān)系，共同形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。在信息共享過(guò)程中，防止資源浪費(fèi)問(wèn)題。這是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段信息管理發(fā)展的中心，競(jìng)爭(zhēng)模式合作化能夠提高戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)后續(xù)進(jìn)行建設(shè)管理的重點(diǎn)企業(yè)。考慮其戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴時(shí)，不僅要考察其能夠給企業(yè)帶來(lái)的潛在動(dòng)力，更應(yīng)該慎重考慮到合作過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。提高戰(zhàn)略效益，降低風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。

（五）管理重心知識(shí)化

當(dāng)今時(shí)代是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為其發(fā)展核心的，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。按照企業(yè)社會(huì)進(jìn)步以及發(fā)展的知識(shí)積累效果，可以發(fā)現(xiàn)知識(shí)成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源指引。所以這樣一種資源也被企業(yè)作為企業(yè)生存的決定性資源，因?yàn)橹R(shí)的永久性、無(wú)形性，可以重復(fù)利用的資源，它也決定了其與其它資源的不同性。按照知識(shí)內(nèi)容的獲取狀況，它會(huì)為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)收益，也將是企業(yè)管理發(fā)展的核心。必須在支持內(nèi)容獲取過(guò)程中，對(duì)其作出利用。強(qiáng)化知識(shí)資源的不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能夠完成企業(yè)建設(shè)保障。對(duì)于知識(shí)管理，它包括不同內(nèi)容。首先，應(yīng)該向員工宣傳知識(shí)資源的重要性，培養(yǎng)其交流意識(shí)。其次，促進(jìn)員工的交流。積累知識(shí)，保障知識(shí)內(nèi)容的創(chuàng)造發(fā)展。最后，在創(chuàng)新性生產(chǎn)內(nèi)容中了解到知識(shí)發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建適宜的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

五、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的變化，當(dāng)前企業(yè)的管理模式也出現(xiàn)一定的改變。企業(yè)管理模式的時(shí)代轉(zhuǎn)變因素和理念是其管理發(fā)展的核心，必須考慮企業(yè)管理發(fā)展重要內(nèi)容。對(duì)于其時(shí)代轉(zhuǎn)變特點(diǎn)做出有效分析，同時(shí)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)管控發(fā)展的一些基本要素。明確企業(yè)管理模式創(chuàng)新改革要點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到眾多企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中可能存在的一些不足。加強(qiáng)知識(shí)管理，重視內(nèi)容監(jiān)控。在適應(yīng)新社會(huì)轉(zhuǎn)變觀念過(guò)程中，完成舊觀念轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，由此順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。

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