全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

王忻祺

摘要：作為工程建設(shè)管理中的重要環(huán)節(jié)，工程造價(jià)管理起到非常關(guān)鍵的作用。造價(jià)管理的目的是對(duì)項(xiàng)目所有產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行合理化分配及整理，對(duì)存在的成本問(wèn)題進(jìn)行分析，提高資金的使用效率，確保資金鏈的連續(xù)性。全過(guò)程造價(jià)管理理念是在傳統(tǒng)造價(jià)控制理念的基礎(chǔ)上，更加全面科學(xué)的管理手段，其靈活性更高，在具體項(xiàng)目中起到的作用也更大?；诖?，文章論述了全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)管理;全過(guò)程工程造價(jià)

1.全過(guò)程造價(jià)控制概述

全過(guò)程造價(jià)控制，主要的工作原理是采取科學(xué)的管理手段在項(xiàng)目開(kāi)始之前，制定每個(gè)階段的成本管理措施，以此來(lái)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制的目標(biāo)，需要對(duì)整個(gè)過(guò)程的成本投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定科學(xué)的造價(jià)控制方案來(lái)應(yīng)對(duì)產(chǎn)生的成本問(wèn)題。全過(guò)程造價(jià)控制方案就像是中央控制中心，在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段融入全過(guò)程造價(jià)控制理念，并嚴(yán)格執(zhí)行才能更好保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目開(kāi)展數(shù)量的不斷增多，需要秉承更快更強(qiáng)的施工理念，以最短的時(shí)間、最高的質(zhì)量完成每個(gè)施工項(xiàng)目，同時(shí)要嚴(yán)格把控施工成本，用最少的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程造價(jià)控制需要重點(diǎn)把握四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段。

2.全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

2.1可以加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)工作管理的準(zhǔn)確性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展水平越來(lái)越高，大型建筑越來(lái)越多，所以建筑工程在各個(gè)階段的管理水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在建筑中實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理，可以根據(jù)施工方案、施工圖、定額以及施工清單等有關(guān)資料，準(zhǔn)確計(jì)算工程的直接費(fèi)、間接費(fèi)用和有關(guān)利潤(rùn)等，可以準(zhǔn)確有效地估算與管理項(xiàng)目工程中的費(fèi)用，預(yù)防造價(jià)受到機(jī)械設(shè)備和施工隊(duì)伍等因素的制約與影響，減少出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，保證施工可以按時(shí)開(kāi)展。

2.2可以有效評(píng)估造價(jià)預(yù)算

全過(guò)程工程造價(jià)管理還意味著要圍繞建筑過(guò)程中的每個(gè)部分展開(kāi)資金狀況的管理，這種管理具有全面覆蓋性，可以保證現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的全面管理。進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理，對(duì)于銀行利息利率、建筑領(lǐng)域的價(jià)格變化、施工過(guò)程的突發(fā)狀況、施工的外部條件做出了綜合考慮，充分慎重地對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行判斷和解釋?zhuān)瑥亩_保預(yù)算的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，在一定程度上提高了造價(jià)預(yù)算評(píng)估的有效性。

3.全過(guò)程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的有效運(yùn)用

3.1在建筑工程投資決策階段的運(yùn)用

工程投資決策階段為建筑工程項(xiàng)目的起始階段，通常不會(huì)產(chǎn)生較大成本，但該階段的工作情況會(huì)直接影響建筑工程最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益，因此，工程投資決策階段對(duì)于保證建筑工程項(xiàng)目的水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)合理的投資決策有利于提升工程整體的投資回報(bào)效益，但如果決策失敗，會(huì)導(dǎo)致建筑工程企業(yè)承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)損失。將全過(guò)程造價(jià)管理運(yùn)用在工程投資決策階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行綜合研究與分析，在工程項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)獲批后，需要依據(jù)國(guó)家對(duì)建筑領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)范和要求，科學(xué)全面地展開(kāi)對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，結(jié)合現(xiàn)代建筑領(lǐng)域發(fā)展的實(shí)際情況和基本要求，創(chuàng)新施工方案，保證項(xiàng)目的利潤(rùn)，并對(duì)可能影響工程施工進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行考慮和分析，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察的基本情況保證工程投資決策的科學(xué)性與可靠性，避免工程造價(jià)估算中錯(cuò)誤問(wèn)題發(fā)生，盡量做到工程造價(jià)估算與實(shí)際情況保持一致。

3.2在建筑工程設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用

工程施工各環(huán)節(jié)流程的具體操作都需要結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行操作，因此，工程設(shè)計(jì)階段工作的有效性與可靠性是保證工程建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)的重要階段。首先，在工程設(shè)計(jì)工作初期，需要制定科學(xué)完善的招投標(biāo)制度來(lái)為工程項(xiàng)目選擇最佳設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與可行性，并依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性展開(kāi)分析。設(shè)計(jì)方案滿足工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)后需要借助相關(guān)的檢測(cè)試驗(yàn)保證工程項(xiàng)目施工的整體水平;其次，結(jié)合工程項(xiàng)目的使用性能及建設(shè)的具體要求，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，科學(xué)選擇施工材料和機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型與數(shù)量，全面落實(shí)施工技術(shù)的應(yīng)用，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，保證工程施工的效率。同時(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行材料消耗情況的分析，強(qiáng)化工程造價(jià)管理的有效性。最后，合同雙方要針對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙和方案明確各自在施工中承擔(dān)的責(zé)任，避免設(shè)計(jì)圖紙與方案的反復(fù)變更，降低施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，推動(dòng)工程施工的順利進(jìn)行。

3.3在工程施工階段的運(yùn)用

工程造價(jià)控制與管理在施工階段的運(yùn)用主要需要項(xiàng)目合同雙方對(duì)合同具體內(nèi)容進(jìn)行確定，并由施工單位對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，嚴(yán)格控制材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提高施工人員的建筑經(jīng)濟(jì)控制意識(shí)。此外，結(jié)合施工方案及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與方案不符的情況，并依據(jù)具體要求進(jìn)行整改，保證工程施工的質(zhì)量，避免二次返工。

3.4在竣工結(jié)算階段的運(yùn)用

竣工結(jié)算階段對(duì)于工程造價(jià)的控制也產(chǎn)生了較大影響。在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，需要依據(jù)國(guó)家對(duì)建筑領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面審查，保證工程項(xiàng)目各部分的質(zhì)量達(dá)到工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況對(duì)工程設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行比對(duì)，確保工程設(shè)計(jì)變更的合理性。此外，還需要依據(jù)工程設(shè)計(jì)的相關(guān)變更資料對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程進(jìn)行審核，并精準(zhǔn)計(jì)算出工程的實(shí)際造價(jià)。根據(jù)合同的具體條款對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況進(jìn)行核對(duì)，針對(duì)工程是否在規(guī)定期限內(nèi)完成以及涉及到的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的資金項(xiàng)目結(jié)算工程款項(xiàng)，保證合同雙方的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)束語(yǔ)

全過(guò)程造價(jià)控制管理不僅有利于對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的流向進(jìn)行掌控，而且有利于提高企業(yè)的資源利用率，提升經(jīng)濟(jì)效益。要充分發(fā)揮造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)，建立最佳的成本控制方案，促進(jìn)工程項(xiàng)目的合理運(yùn)行。

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