房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題探究

邢超

摘要：近些年來，國內(nèi)經(jīng)濟實現(xiàn)了騰飛發(fā)展，人們生活水平也得到了有效提高，對于生活居住條件提出了更加嚴格的要求。由于房屋建筑直接關系到人們的日常生活質量，因此，房屋建筑工程一直備受人們關注，特別是房屋建筑質量問題，是人們最為關心的問題。在這種情況下，加強施工質量管理就顯得尤為必要了。本文將從房屋建筑工程質量管理存在的關鍵問題著手，就如何加強施工質量管理提出一些有效措施，為房屋建筑工程質量與安全提供堅實保障。

關鍵詞：房建工程;施工質量管理;關鍵問題;措施

1 房屋建筑工程施工質量管理中存在的關鍵問題

1.1項目管理人員總體素質不高

從某種程度上來說，要確保房屋建筑工程施工質量，必須建立一支素質高、能力強的施工隊伍，這樣才能促進工程施工質量與效益的提升。但是，據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，當前從事房屋建筑工程施工的人員數(shù)量已經(jīng)達到3500萬，其中農(nóng)民工數(shù)人數(shù)占有相當比例。所以，從施工人員配備情況，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于施工技術人員而言，無論是從知識素養(yǎng)方面，還是業(yè)務實踐方面，都表現(xiàn)出一定的不足，在施工中，沒有加強施工質量控制，導致房屋建筑工程管理留下安全隱患。

1.2施工材料質量不合格

施工材料質量會直接影響房屋建筑工程質量。但原材料質量問題常常被忽略，導致材料質量得不到有效保障。然而材料供需不斷提高，建材市場行業(yè)內(nèi)競爭也變得日益激烈，為了實現(xiàn)生存與發(fā)展，各個材料供應商紛紛走上了轉型與創(chuàng)新的道路。因為建材行業(yè)準入幾乎沒有門檻，致使部分材料供應商缺乏相應資質，無法確保提供的施工材料質量。一些材料供應商為了實現(xiàn)利益的最大化，不斷降低成本，導致生產(chǎn)出的施工材料質量不過關。如果在建筑施工中使用這些劣質材料，勢必會影響房建工程施工質量，甚至留下安全隱患。劣質材料應用于工程施工的現(xiàn)象時有發(fā)生，是因為建筑企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管，這也是不負責的施工單位使用劣質材料的借口，正是因為缺乏有效的監(jiān)控與管理，導致施工材料質量得不到有效檢測與評估就被運用于實際施工，導致房建工程質量受到十分不利的影響。

1.3 房建工程質量管理不到位

一方面，施工企業(yè)經(jīng)?？s減工期。各個房屋建筑工程都有各自的工期要求，如果工期過短，盲目的趕工期勢必會對施工質量造成不利影響;反之又會影響工程的正常交付?，F(xiàn)如今，不少建筑行業(yè)因為受到利益誘惑，會承接很多工程項目，為保證施工任務的盡快完成，就會加急趕工，縮減工期，而未對施工技術方案與管理細節(jié)進行仔細推敲，導致施工質量受到不利影響。另一方面，房建施工管理體系出現(xiàn)問題。在施工過程中，還應加快建立施工管理體系，為工程施工質量提供保障。同時，在房建工程施工中，部分質量問題比較隱蔽，即便開展工程驗收工作，也很難發(fā)現(xiàn)，但是質量問題一旦出現(xiàn)，將難以進行有效處理，即便耗費人力與物力資源，也無法保證房建工程質量。

2 加強房屋建筑工程施工質量管理的有效措施

2.1 注重施工人員培訓

由于無法在短時間內(nèi)從根本上改變施工人員素質水平，必須加強施工人員素質水平提升，對于建筑施工企業(yè)而言，應當組織施工人員參加教育培訓，在培訓過程中，考慮到施工人員整體水平較低，應當少用枯燥的理論性內(nèi)容，而應加強實踐，在講解過程中，盡可能地使用通俗易懂的語言，讓其掌握施工技術操作技巧，明確施工的具體內(nèi)容，并學會一定的安全施工知識，必要時可采用實際施工案例，促進其學習積極性提升，讓其施工技能水平得到有效提高，增強安全防護意識。培訓結束后，還應加強培訓考核，對那些順利通過考核的人員，可對其進行物質與精神激勵，對于沒有通過培訓考核的人員，應當對其作出適當懲罰，如有必要，可將其清理出施工人員隊伍，通過培訓考核，提高其參與培訓的積極性，有利于培訓效果的提升，這樣一來，就能確保施工人員在施工過程中保障施工質量和自身安全。

2.2 加強施工材料質量管理

要想保證房建工程質量，還應不斷提高施工材料質量管理水平，事先進行周密部署，合理制定材料調度使用計劃，嚴格按照計劃要求開展施工操作。第一，構建施工材料質量監(jiān)督管理機制，對材料供應商、采購人員都應加強備案，合理制定質量監(jiān)督標準，并加強對材料質量的審核。在材料運抵施工現(xiàn)場時，要加強檢查，只有經(jīng)檢查質量合格才允許其進場并驗收入庫，對材料數(shù)量、規(guī)格等信息進行詳細登記。第二，制定材料計劃表。采購部門在收到預算部門提供的材料種類與數(shù)量信息后就可以進行材料計劃表的編制工作，并將其提供給建設、監(jiān)理部門進行審批，一旦審批通過，就可以付諸實踐了。第三，構建不合格材料清除機制。如果施工材料檢驗不合格，則應按規(guī)定作清理出場處理，防止領用錯誤而將其運用于房建施工中。第四，根據(jù)供應鏈關系，施工企業(yè)還應建立材料采購模型，構建一個集采購部、財務部以及供應商等部門于一體的體系，彼此相互制約和影響，并根據(jù)采購計劃的要求，采購工程建設材料，為施工材料質量提供保障。

2.3 提高房建工程質量管理水平

一是合理確定施工工期，施工工期會對房建工程的質量產(chǎn)生重要影響。對建筑施工企業(yè)來說，應當明確房建工程質量的重要性，結合施工合同要求，分析工程實際情況、施工方案、人員配備以及技術水平等因素，在此基礎上確定一個恰當?shù)氖┕ぶ芷?，既能確保施工質量，也能保障工程盡快完工。

二是完善房建工程質量管理體系，明確權責，確保他們每個人都能明確自身的責任，這樣一旦進行施工，能保證他們負責好自己所在工序質量。為有效加強房建工程施工質量控制，應當實行質量“三檢制”，對各道工序加強質量管理，在完成每一道工序施工后，相應班組的班組長進行第一次質量檢查，經(jīng)檢查通過，再由質檢人員進行二次質量檢查，如果質檢人員檢查無誤，則應由質量監(jiān)理人員進行第三次檢查，確保每一道施工工序都能滿足施工要求，為房建工程質量提供保障。在質量檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則應采取相應的整改措施，確保其滿足施工質量要求。

2.4 強化施工技術控制

由于房建工程施工具有較強的系統(tǒng)性與復雜性，對專業(yè)技術的要求比較高。所以，就要求建筑施工企業(yè)能夠強化施工技術控制，促進其施工技術水平的提升。在實際施工中，建筑施工企業(yè)應當考慮建筑主體材質與施工要求，根據(jù)項目工程實際選擇恰當?shù)氖┕ぜ夹g，為施工質量提供有效保障。在確定采用的施工技術后，還要做好施工過程管理工作，既要加強施工技術管理，也要加強現(xiàn)場管理，確保施工質量得到科學合理的控制。比如說，在進行鋼結構施工時，必須考慮鋼結構的截面形式，并選用相應的機械設備進行鋼材加工，在鋼材切割過程中進行有效控制，確保鋼材質量。

3 結束語

總之，在房屋建筑工程施工中，施工質量管理是至關重要的，直接關系到房屋建筑工程的質量與使用壽命，所以，對于建筑施工企業(yè)而言，必須明確施工質量管理的重要意義，認真分析施工質量管理存在的問題，在此基礎上提出相應的對策，如注重施工人員培訓、加強施工材料質量管理、提高房建工程質量管理水平等，為房屋建筑工程施工質量提供保障，進而推動建筑施工企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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