基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，大大規(guī)范了中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作和提升了數(shù)據(jù)處理能力。中小企業(yè)也不斷利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新原有管理會(huì)計(jì)體系，以此突破傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的弊端，提升自身會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理水平。本文基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)如何創(chuàng)新中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提出了三點(diǎn)建議，以期為規(guī)范中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，提升管理會(huì)計(jì)管理水平和促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供理論參考。

一、前言

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展大大促進(jìn)了我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，其數(shù)據(jù)能力的得到了大幅度的提高和進(jìn)步。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可很好地分析市場(chǎng)的潛在價(jià)值和客戶消費(fèi)的習(xí)慣，為企業(yè)做戰(zhàn)略布局和重要決策提供了重要的參考[1]。因此，很多企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷突破傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的弊端和不足，不斷優(yōu)化自身管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系，為規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作、提高中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平和增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)了積極的作用。鑒于此，本文基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就如何創(chuàng)新中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)提出了針對(duì)性的三點(diǎn)建議。

二、創(chuàng)新中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建議

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)相輔相成、密不可分。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)缺少了管理會(huì)計(jì)將大大減少了其應(yīng)用領(lǐng)域，對(duì)其推廣和發(fā)展起到了一定的限制作用，而管理會(huì)計(jì)缺少互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則大大降低了管理會(huì)計(jì)工作效率。因此，需要兩者的有機(jī)結(jié)合才能更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)出“1+1”大于二效果，才能更好地規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作和提升管理會(huì)計(jì)水平，洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)。基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是更好地將兩者完美地結(jié)合，打破傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的弊端和不足，向財(cái)務(wù)人員提供更加可靠、準(zhǔn)確和科學(xué)的信息，幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略決策高度，加強(qiáng)管理者對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的管控、幫助財(cái)務(wù)人員提升工作效率和發(fā)揮自我工作職能。當(dāng)前，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)很多企業(yè)而言都是一項(xiàng)擺在當(dāng)前極為迫切的工程，因此，本文基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的視角，從提高會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)、明確自身需求和企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)建三面進(jìn)行創(chuàng)新中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

（一）提高管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)

在管理和創(chuàng)新過(guò)程中，我們始終要堅(jiān)持以人為本的觀念，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)同樣如此，要根據(jù)人的實(shí)際需要進(jìn)行創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)管理體制和系統(tǒng)硬件設(shè)施的更新優(yōu)化，更重要的是高素質(zhì)人員的配給和高端人才的培養(yǎng)，只有這樣才能高效、順利地實(shí)施系統(tǒng)的創(chuàng)新。系統(tǒng)的創(chuàng)新和使用將會(huì)很大程度上提高崗位的信息化程度和改變?cè)泄ぷ鲀?nèi)容和工作方式，同時(shí)也意味著系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)能力不斷提高。面對(duì)大量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，工作人員需要不斷提高自身素質(zhì)，包括工作技巧、專業(yè)知識(shí)和操作技能等。

通過(guò)分析大量的數(shù)據(jù)創(chuàng)新專業(yè)的預(yù)警提示和預(yù)測(cè)模型，制定基于數(shù)據(jù)分析下的管理決策幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得精確的戰(zhàn)略洞見(jiàn)。加強(qiáng)人員的整體素質(zhì)不僅僅局限于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員，其他相關(guān)操作人員也應(yīng)該加強(qiáng)新系統(tǒng)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)。最后，針對(duì)不同的部門(mén)和系統(tǒng)操作人員，企業(yè)需要統(tǒng)籌做好系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)計(jì)劃，讓更多的人員熟悉新的系統(tǒng)，動(dòng)員他們學(xué)習(xí)熱情和積極性，用最短的時(shí)間熟悉并掌握使用新的系統(tǒng)。只有這樣才能將新系統(tǒng)更快地推開(kāi)使用，降低工作的失誤度和提升工作的效率，以此確保管理會(huì)計(jì)工作順利、高效地運(yùn)行。

（二）明確自身需求

創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要全面地了解中小企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，重點(diǎn)關(guān)注管理人員對(duì)系統(tǒng)的需求和預(yù)期目標(biāo)，包括了解員工的訴求、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理人員的預(yù)期目標(biāo)等。在了解業(yè)務(wù)范圍和企業(yè)需求的過(guò)程中，不單是對(duì)自身管理結(jié)構(gòu)的摸底，也是對(duì)目標(biāo)的再次確認(rèn)。當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)的需求可分為三方面。一是如何幫助企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)更高效地創(chuàng)造價(jià)值;二是滿足使用者的操作需求，提高工作效率和提供系統(tǒng)的分析報(bào)告;三是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。只有充分、全面了解了企業(yè)需求后才能精確地創(chuàng)新出適合自己的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，達(dá)到降低成本、提升工作效率、整合資源和增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（三）企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)完美結(jié)合首先要打破傳統(tǒng)中小企業(yè)信息孤島的限制。傳統(tǒng)中小企業(yè)數(shù)據(jù)信息傳遞速度慢、數(shù)據(jù)整體關(guān)聯(lián)性低、各部門(mén)數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性也難以保障。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，各部門(mén)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)將各類信息數(shù)據(jù)上傳到云端，提高信息的共享程度，確保打破信息孤島的局面。只有這樣才能保證數(shù)據(jù)收集的可靠性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和時(shí)效性，提升中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率和保證管理會(huì)計(jì)工作的高效運(yùn)行。此外，為了保證管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的完美結(jié)合，需要建設(shè)科學(xué)、有效的管理制度，包括合理的考核制度、高質(zhì)量的培訓(xùn)體系、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和簡(jiǎn)潔高效的管理架構(gòu)等。完善的管理制度不但可以快速完成企業(yè)信息的關(guān)聯(lián)互通和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并且可提高信息處理質(zhì)量和減少數(shù)據(jù)認(rèn)為的干擾，為創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供有力的保障。

結(jié)束語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作得到了很大的提升和規(guī)范。中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如生產(chǎn)加工、采購(gòu)銷售、物流運(yùn)輸、人力資源管理等環(huán)節(jié)都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持。管理會(huì)計(jì)工作同樣如此，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下很大程度上促進(jìn)了數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和共享，不但降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，并且大大提高了工作效率和決策的正確率。然而，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是復(fù)雜并且是長(zhǎng)期的工程，因此，需要全面地提高管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)，清楚地明確自身實(shí)際需求和構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)的管理系統(tǒng)。只有這樣，才能更好地創(chuàng)新中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為規(guī)范中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，提升管理會(huì)計(jì)水平和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮巧根.管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索[J].會(huì)究，2015（10）：30-36+96.

作者簡(jiǎn)介：鄒文賓，男，廣州工商學(xué)院網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)