企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合提升路徑研究

嚴(yán)雪 劉思佳 聶濤

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也要時(shí)刻注意自身發(fā)展與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由度為企業(yè)提供了相應(yīng)的機(jī)遇，但企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，想要促進(jìn)企業(yè)自身良好發(fā)展，就要不斷地進(jìn)行改革，與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)的內(nèi)部管控方式是保證企業(yè)發(fā)展方向的重要核心，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。其中，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況有重要影響。根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部管理的過程中只是以經(jīng)濟(jì)利益為核心，并沒有將企業(yè)的整體發(fā)展放在首位，這樣的情況在業(yè)財(cái)關(guān)系上表現(xiàn)更為明顯。因此，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的重要問題。業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理方式，本質(zhì)上是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段，可以有效的提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的提升路徑展開研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;提升路徑;研究

想要真正促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，必須要保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何根據(jù)當(dāng)今時(shí)代政策和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展采用合適的方式推進(jìn)企業(yè)改革，消除企業(yè)的劣勢(shì)，重新優(yōu)化資源配置是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題。財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)的發(fā)展水平有著直接的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理水平的提高，可以有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)部門都有直接聯(lián)系，在很大程度上財(cái)務(wù)管理直接決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)動(dòng)能力，因此在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要謹(jǐn)慎對(duì)待。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理的工作人員可以通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)中各個(gè)階段的財(cái)務(wù)水平進(jìn)行有效的觀察，同時(shí)整理出數(shù)據(jù)下所蘊(yùn)藏的深層的含義。財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合的分析，制定出詳細(xì)的計(jì)劃，讓企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)資源都可以得到有效的發(fā)揮。

一、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）提高工作效率

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式下，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門是相互獨(dú)立的兩個(gè)部門之間，并沒有完善的信息交流，這種情況會(huì)對(duì)二者的發(fā)展造成一定的工作阻礙。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并不能夠真正地參與到業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌中去，對(duì)于業(yè)務(wù)部門的成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面都無法插手。最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的管理工作只是對(duì)各部門提交上來的財(cái)務(wù)信息報(bào)表進(jìn)行整合，并沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的效果。將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以有效的改變這一現(xiàn)狀，不僅可以使財(cái)務(wù)人員擺脫機(jī)械性的數(shù)據(jù)整理工作，同時(shí)也可以讓財(cái)務(wù)工作人員深入了解到各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目信息的進(jìn)展情況以及財(cái)務(wù)情況。通過對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行有效分析提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（二）有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

與我國(guó)針對(duì)水平快速發(fā)展相對(duì)應(yīng)的是，大部分企業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)代，很多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下都進(jìn)行了發(fā)展和擴(kuò)張，但是與之相對(duì)的企業(yè)管理機(jī)制的完善進(jìn)度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上企業(yè)的發(fā)展水平。在快速發(fā)展的前提下，企業(yè)的內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)一定會(huì)有所增長(zhǎng)，這也意味著企業(yè)的內(nèi)部管理情況將會(huì)越來越復(fù)雜，同時(shí)也面臨著更加難以預(yù)測(cè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的管理水平，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理形式可以有效地改善財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏信息交流和溝通的問題，讓財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)的了解到業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)情況，掌握項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)進(jìn)展。通過對(duì)于項(xiàng)目數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出狀況的監(jiān)督，同時(shí)對(duì)正在實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和測(cè)評(píng)。

除此之外，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)可以使財(cái)務(wù)人員可以更加了解項(xiàng)目運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的保證項(xiàng)目工作的順利運(yùn)行。通過數(shù)據(jù)分析的形式幫助業(yè)務(wù)部門規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員可以將業(yè)務(wù)部項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)和詳細(xì)報(bào)表進(jìn)行更加直觀的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，并且依據(jù)詳細(xì)的數(shù)值提出有效的建議。通過上述內(nèi)容可以得知，業(yè)財(cái)融合不僅可以有效的降低業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)，也可以幫助企業(yè)建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。并且通過數(shù)據(jù)的支撐，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的準(zhǔn)確性，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（三）保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

改變企業(yè)管理形式的最終目的是優(yōu)化企業(yè)資源配置，讓企業(yè)資源可以發(fā)揮最大的價(jià)值，幫助企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理形式可以有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置。落實(shí)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理形式，可以讓財(cái)務(wù)人員更好地了解到當(dāng)前各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目中的具體情況。不僅可以幫助項(xiàng)目管理人員合理的對(duì)工作人員進(jìn)行分配，加強(qiáng)人力資源管理，發(fā)揮人力資源的重要作用，同時(shí)還可以對(duì)業(yè)務(wù)開發(fā)進(jìn)行及時(shí)的管控，避免業(yè)務(wù)部門為了過度追求市場(chǎng)拓展出現(xiàn)的質(zhì)量問題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在落實(shí)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理政策后，財(cái)務(wù)管理人員可以將自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)人員所提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和整理。對(duì)業(yè)務(wù)部門想要開展的項(xiàng)目進(jìn)行更加全面的評(píng)估，從資金預(yù)算、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和工程質(zhì)量等方面制定出相應(yīng)的情況報(bào)表，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展方向提供科學(xué)的數(shù)據(jù)理論依據(jù)，幫助企業(yè)做出正確決策，有效地提高企業(yè)資源的利用率，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合管理存在的問題

（一）業(yè)財(cái)關(guān)系緊張

在企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合管理制度之前，首先要解決的就是業(yè)財(cái)關(guān)系緊張的問題。很多企業(yè)都存在一定的管理壁壘問題，其中業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的問題最為明顯。在大部分企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部部門之間關(guān)系較為緊張，通常需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在兩個(gè)之間部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。其根本原因是由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都以自身利益的發(fā)展為核心，并沒有站在企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通。財(cái)務(wù)部門主要關(guān)注企業(yè)資金鏈等穩(wěn)定狀況，為了降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)有意識(shí)的控制企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)支出。業(yè)務(wù)部門工作的核心是促進(jìn)業(yè)績(jī)提升，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況選擇拓展新市場(chǎng)，而提高經(jīng)濟(jì)收入需要財(cái)務(wù)部門的大力支持。因此，如何協(xié)調(diào)二者之間的比重，始終都是企業(yè)管理層所面臨的重要問題，這些問題不僅會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中也十分明顯，業(yè)財(cái)關(guān)系的緊張會(huì)大大降低業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)部門信息溝通不暢

業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間存在的不僅僅是開源與節(jié)流的問題，更加核心的問題是二者之間缺乏順暢的溝通。雖然各個(gè)企業(yè)中已經(jīng)充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立相應(yīng)的溝通平臺(tái)，或是利用市場(chǎng)上的社交軟件促進(jìn)員工之間的信息溝通，但是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門仍然屬于兩個(gè)較為獨(dú)立的部門，二者之間的數(shù)據(jù)信息并不會(huì)進(jìn)行及時(shí)的交流和更新。同時(shí)，由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門所涉及到的數(shù)據(jù)范圍是較為廣泛的，采用的報(bào)表格式以及標(biāo)準(zhǔn)也是不同的，這些因素都是影響業(yè)財(cái)融合管理形式轉(zhuǎn)型的主要因素。即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以調(diào)和兩個(gè)部門之間存在的問題，讓二者逐漸融合起來，共同發(fā)展，但是在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的初期兩個(gè)部門也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的交接偏差，最終造成工作效率難以提高的狀況，仍然需要逐步的進(jìn)行統(tǒng)一和整合。

（三）各部門意見難以統(tǒng)一

由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都有很多更加細(xì)化的分類，因此在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，兩個(gè)部門之間的意見很難達(dá)成統(tǒng)一。業(yè)務(wù)部門下面會(huì)設(shè)立很多單獨(dú)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)小組，很多自身能力較強(qiáng)的成員認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合的管理模式并不會(huì)促進(jìn)自身的發(fā)展，反而容易對(duì)自身造成阻礙，因此并不贊成業(yè)財(cái)融合的管理形式，認(rèn)為會(huì)降低工作效率。部分成員認(rèn)為業(yè)財(cái)融合最終都是為了財(cái)務(wù)部門服務(wù)，所得到的工作成果也歸財(cái)務(wù)部門所有，因此對(duì)于推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的積極性并不高。還有些業(yè)務(wù)部門的工作人員并不信任財(cái)務(wù)部門管理人員的管理水平，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的工作人員并不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，難以將業(yè)務(wù)部門的具體工作情況與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，最終也持反對(duì)的意見。各個(gè)部門意見難以統(tǒng)一，員工缺乏推進(jìn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的積極性，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型工作始終難以快速發(fā)展。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的具體措施

（一）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確發(fā)展目標(biāo)

加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)面臨的主要問題。在加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)首先要分析自身的具體情況，制定明確的發(fā)展目標(biāo)。每一個(gè)企業(yè)都有不同的主營(yíng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)要仔細(xì)的分析公司目前的發(fā)展?fàn)顩r和業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行特點(diǎn)，根據(jù)二者之間的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合計(jì)劃，從而保證業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。業(yè)財(cái)融合并不代表著在融合的過程中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門就要停止運(yùn)行，而是要保證在兩個(gè)部門正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上，積極的進(jìn)行信息交流，提高工作效率，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管控機(jī)制。通常來說，想要推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)部門的具體情況，找到合理的成本核算方式，將業(yè)務(wù)部門的開發(fā)成本控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)。因此企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的過程中，也需要圍繞著這些內(nèi)容逐漸開展。預(yù)算管理和成本控制工作不僅是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也直接影響到業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展情況。這也意味著，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)不能采用“拿來主義”直接借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，而是要根據(jù)自身的具體情況，分析出適合本企業(yè)的科學(xué)的業(yè)財(cái)融合計(jì)劃，仔細(xì)分析在融合過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，避免由于業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型工作造成企業(yè)發(fā)展秩序的混亂，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型時(shí)，核心內(nèi)容是要將業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)部門融合起來。因此，從整體來說，財(cái)務(wù)部門是業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)者。想要提高業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型速度和轉(zhuǎn)型效率，增加財(cái)務(wù)部門的人才建設(shè)管理是必不可少的，企業(yè)管理人員需要重視財(cái)務(wù)管理部門的人才升級(jí)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的培訓(xùn)，確保每一個(gè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作對(duì)于提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。讓財(cái)務(wù)管理人員可以深入了解業(yè)務(wù)部門運(yùn)行所涉及到的專業(yè)知識(shí)，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。其次，想要促進(jìn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，必須要保證財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間可以順利的進(jìn)行信息交流，企業(yè)管理部門可以適當(dāng)提供一些信息交流的平臺(tái)，加快二者的融合速度。最后，想要保證業(yè)財(cái)融合的工作效率和工作質(zhì)量，最重要的就是要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平。財(cái)務(wù)管理人員需要將財(cái)務(wù)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來，通過信息溝通和收集，對(duì)業(yè)務(wù)門數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，保證業(yè)務(wù)部門的發(fā)展方向與企業(yè)未來的發(fā)展策略是相符合的。這就意味著，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)的理解，定期舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)管理人員參與到各類業(yè)務(wù)中，通過實(shí)踐了解到相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)知識(shí)，從而為業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型提供完善的理論保障。

（三）采用全面預(yù)算管理制度

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間之所以存在著較大的矛盾，是因?yàn)閮蓚€(gè)部門的根本立足點(diǎn)都是自身的利益，沒有積極的進(jìn)行信息溝通，導(dǎo)致兩個(gè)部門沒有正確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展總體方向。企業(yè)可以采用全面預(yù)算的方式，對(duì)目前存在的狀況進(jìn)行改善。通過建立全面預(yù)算管理機(jī)制，了解到業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)所需要的經(jīng)濟(jì)成本，可以最大限度的保證業(yè)務(wù)部門的利益。推行全面預(yù)算管理方式可以有效的提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，同時(shí)也可以對(duì)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況和的合理性進(jìn)行審核。全面預(yù)算管理是一種綜合性的管理方法，既可以對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向做出計(jì)劃，同時(shí)也可以對(duì)業(yè)務(wù)部門的后期執(zhí)行和落實(shí)工作進(jìn)行管控和評(píng)價(jià)。因此，想要推進(jìn)全面預(yù)算管理工作需要各個(gè)部門的積極配合，根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定出科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，使預(yù)算計(jì)劃可以與各部門的具體需求相符合。在推進(jìn)全面預(yù)算管理時(shí)最大的難點(diǎn)也是各部門之間的協(xié)調(diào)問題，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立出專門的部門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算，確保在制定全面預(yù)算管理計(jì)劃的過程中，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。同時(shí)給予預(yù)算管理部門的負(fù)責(zé)人員一定的權(quán)限，使其可以直接與領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)接工作，并且持有相應(yīng)的部門管理權(quán)，從而保證各部門的配合和協(xié)作。預(yù)算管理部門的工作人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)分析時(shí)，要從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、后勤部門等多個(gè)部門調(diào)取骨干人員，并且設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督小組，保證在推進(jìn)全面預(yù)算管理的工作可以得到落實(shí)，確保業(yè)務(wù)部門的發(fā)揮作用。落實(shí)業(yè)務(wù)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)需要結(jié)合歷史發(fā)展情況和當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體內(nèi)容與變化，制定出詳細(xì)的預(yù)算管理計(jì)劃。在執(zhí)行全面預(yù)算管理的階段，各部門要將與全面預(yù)算有關(guān)的信息及時(shí)的上報(bào)給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和收集，掌握業(yè)務(wù)部門的實(shí)際發(fā)展情況與全面預(yù)算管理是否相符合，并且將信息反饋給各個(gè)部門。

（四）建立健全業(yè)財(cái)融合機(jī)制

任何項(xiàng)目的執(zhí)行都離不開制度的保證。因此，想要保證業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)一定要建立起科學(xué)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制。從根本上來說，企業(yè)順利的發(fā)展一定是有企業(yè)利益作為保障的，因此業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的整體利益是大于部門利益的。加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)作，可以有效的保證部門發(fā)展方向與企業(yè)整體發(fā)展方向相符合，同時(shí)信息溝通也可以有效促進(jìn)兩個(gè)部門之間互幫互助。業(yè)務(wù)部門是保證企業(yè)收益的重要部門，但相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門的工作也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在面對(duì)重要業(yè)務(wù)時(shí)，兩個(gè)部門應(yīng)該采取連簽制度，通過聯(lián)合分析盡可能避免業(yè)務(wù)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證業(yè)務(wù)項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。

為了更好的保障二者之間的合作，企業(yè)可以從管理層面入手，建立起相應(yīng)的聯(lián)合運(yùn)行機(jī)制，并且定期的舉辦兩個(gè)部門之間的對(duì)接會(huì)議，從而完善部門之間的信息溝通。使二者的數(shù)據(jù)信息可以及時(shí)的得到更新，表現(xiàn)出企業(yè)管理層對(duì)于業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的重視程度，有效地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。除了可以采用對(duì)接會(huì)議的交流方式，企業(yè)還可以積極的利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，在內(nèi)部建立起共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓_，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析的透明程度。數(shù)據(jù)信息的公開可以有效的提高工作人員的工作效率，合理的進(jìn)行資源配置，避免由于重復(fù)工作浪費(fèi)人力、物力的情況，清除才融合轉(zhuǎn)型過程中的交流問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)符合當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的必然要求，也是幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作的重要手段。通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理部門的工作理念，將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況結(jié)合起來，開展業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型工作，可以有效的提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊文成.業(yè)財(cái)融合視角下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升路徑探究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（13）：174-176.

[2]段建平.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)及實(shí)施路徑探索[J].財(cái)經(jīng)界，2021（18）：141-142.DOI：10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2021.18.067.

[3]張婷.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合實(shí)施的問題與路徑[J].商業(yè)文化，2021（13）：78-79.

[4]孫萬霞.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)現(xiàn)路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（11）：114-115.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.1306.

[5]黃婕.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)及實(shí)施路徑探討[J].納稅，2020，14（11）：78+80.