國有企業(yè)供給側(cè)改革中存在的問題及改進(jìn)措施

程磊

摘要：國有企業(yè)在發(fā)展中一直致力于改革與創(chuàng)新，在實(shí)踐中逐步沿著轉(zhuǎn)化運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新管理制度的思路與線路不斷探索與前進(jìn)，以尋找和解決公有制經(jīng)濟(jì)的最大化實(shí)現(xiàn)方式、國有企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)的融合點(diǎn)等問題為最終目標(biāo)，并且在實(shí)際工作中取得了一定的成效。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)條件的不斷發(fā)展與進(jìn)步，國際及國內(nèi)的市場結(jié)構(gòu)也在不斷地發(fā)生著調(diào)整與優(yōu)化，從中逐漸顯現(xiàn)出來的有效供給不足問題成為國有企業(yè)內(nèi)生增長與良性循環(huán)的主要阻礙。因此，如何解決此問題成為國有企業(yè)下一步改革創(chuàng)新的動因也是關(guān)鍵之處，本文將從國有企業(yè)供給側(cè)改革中存在的問題及改進(jìn)措施兩個(gè)方面展開論述，提供一些建議與意見，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);供給側(cè)改革;現(xiàn)狀;措施

1.國有企業(yè)供給側(cè)改革中存在的問題

1.1國有企業(yè)有效供給短缺，造成供給和需求的脫節(jié)與失衡

目前我國國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)總需要雖然亟待增加，但是數(shù)據(jù)顯示出來的結(jié)果則是增速下滑十分嚴(yán)重，究其原因，一方面在于國有企業(yè)部分結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩問題異常嚴(yán)重，供給已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了需求，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)累積與逼倉現(xiàn)象，十分不利于產(chǎn)業(yè)的良性、持續(xù)的發(fā)展，另一方面，則是適應(yīng)消費(fèi)者需要的有效供給嚴(yán)重短缺，在關(guān)鍵時(shí)刻難以及時(shí)解決實(shí)時(shí)問題，而這種現(xiàn)象若長期維持下去，會引起社會總供給和總需求的脫節(jié)與失衡的問題，導(dǎo)致投入產(chǎn)出率、資本收回率等等命脈要素整體下降，從而阻滯企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重者會永久失去投資機(jī)會和回報(bào)機(jī)遇。

1.2國有企業(yè)有效供給嚴(yán)重不足，無法匹配國內(nèi)高品質(zhì)產(chǎn)品需求

在國民經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌規(guī)劃中，國有企業(yè)在推動民生經(jīng)濟(jì)的快速良性發(fā)展上做出了很大的貢獻(xiàn)，其不僅僅提供了眾多的工作崗位和就業(yè)機(jī)會，同時(shí)也在實(shí)績方面為經(jīng)濟(jì)整合發(fā)展做出了有力的保障。但是近幾年來，隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢愈加嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)核心與產(chǎn)區(qū)也在不斷地轉(zhuǎn)移與更換過程中，內(nèi)生經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在逐年大幅度變化與調(diào)整，傳統(tǒng)粗放型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與形式缺乏一定的新穎性和創(chuàng)新性，缺乏互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等等高新產(chǎn)業(yè)的入駐，無法刺激國有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式散發(fā)出新的活力，帶來更高的效益，從而導(dǎo)致其有效供給嚴(yán)重下滑與不足，難以匹配傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的要求，因此，國有企業(yè)供給側(cè)改革勢在必行，需要盡快根據(jù)市場調(diào)研與前景分析制定出一系列相關(guān)切實(shí)可行的政策與措施，徹底有效地高棉現(xiàn)有的停滯局面。

2.國有企業(yè)供給側(cè)改革中具體措施

若對國有企業(yè)供給側(cè)工作短缺和不足采取相關(guān)措施著手入進(jìn)，則會對企業(yè)的長期供需矛盾問題起到一定的調(diào)整與解決作用，將可利用的、回報(bào)周期短、回報(bào)收益高的資源從僵尸局面中釋放出來，創(chuàng)造全新的生產(chǎn)力與生產(chǎn)模式。

2.1激發(fā)國有企業(yè)的創(chuàng)新意識，全面釋放資源

創(chuàng)新是政績考核體系的五大新理念的第一位，反應(yīng)到國有企業(yè)中，需要管理與工作人員在經(jīng)驗(yàn)中找到缺口，進(jìn)行大膽地改革與創(chuàng)新，以發(fā)展的眼光解決燃眉之需的問題。對于國有企業(yè)有效供給方面存在的不足，創(chuàng)新需要發(fā)揮的作用在于可及時(shí)地讓市場出清，化解過剩產(chǎn)能，培育新的增長點(diǎn)，同時(shí)也可以在此缺口之上，獲得企業(yè)批準(zhǔn)的更高質(zhì)量有效供給，從而帶動新的發(fā)展與需求，進(jìn)一步以消費(fèi)者的身份出發(fā)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代與升級。在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)之下，國有企業(yè)在逐步實(shí)施步驟的過程中，要提高內(nèi)部混合所有制的效率與步伐，從而從反方向上吸引更多的有效的融資與投資，促進(jìn)兩方精誠合作，共同發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)合作共贏的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

2.2激發(fā)企業(yè)兼和重組意識，提高產(chǎn)業(yè)的聚集程度

眾多企業(yè)由于不同問題面臨行業(yè)的淘汰與破產(chǎn)，但是由于屬性與定性的問題，破產(chǎn)清算的社會成本極高，而當(dāng)前又處于就業(yè)壓力較大的時(shí)代，因此，對于一些經(jīng)濟(jì)與人力基礎(chǔ)較為堅(jiān)固即將破產(chǎn)企業(yè)，仍然可以采取兼并重組的措施，減少調(diào)整結(jié)構(gòu)的成本，控制不必要的增量和產(chǎn)能儲量，優(yōu)化國有企業(yè)的布局結(jié)構(gòu)，加速突破各項(xiàng)資源配置，完成在財(cái)稅、價(jià)格浮動、市場運(yùn)營領(lǐng)域的進(jìn)一步有效改革，讓國有企業(yè)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展力獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，從深度與廣度上共同促進(jìn)其不斷步入市場化軌道。

2.3杜絕僵尸企業(yè)出現(xiàn)，采取必要措施加快清理退出

由于國有企業(yè)具有十分復(fù)雜的利益影響網(wǎng)絡(luò)，無法利用簡單的方式方法為其劃分明確的好壞分界線，但是從直接有用的結(jié)果與作用導(dǎo)向來說，利潤率與杠桿率可以作為簡單且較為公正科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從此項(xiàng)結(jié)果觀察與分析，消耗資源嚴(yán)重但是純粹利益排名較為落后的企業(yè)可作為第一輪改革的點(diǎn)，從過剩資源轉(zhuǎn)移、壓縮產(chǎn)能等等方面對其內(nèi)部涉足工作環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，必要時(shí)也可對冗員進(jìn)行適當(dāng)剪裁，長出部分再在下一步輪換分流的時(shí)候進(jìn)行引導(dǎo)換崗，盡早縮短債務(wù)周期，提高有效供給。

3.結(jié)束語

綜上所述，是對國有企業(yè)供給側(cè)改革中存在的問題及改進(jìn)措施兩個(gè)方面展開論述，提出了一些相關(guān)的建設(shè)性意見與指導(dǎo)，旨在希望應(yīng)用實(shí)踐解決具體的難題與阻礙。國有企業(yè)有效供給是能夠通過內(nèi)部多方利益體的相互配合與促進(jìn)，若能夠根據(jù)需求與缺口及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，則可以在很大程度上推動和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長和整體流程制度的工作效率，徹底地解決此問題。

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