大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享模式下的審計(jì)研究

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍愈發(fā)廣泛。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不斷發(fā)展完善，其優(yōu)勢(shì)和影響逐漸凸顯。為進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須考慮多元化、綜合性、精細(xì)化的改革，才可以適應(yīng)新時(shí)代的要求，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。審計(jì)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方式，是企業(yè)管理的核心部分，對(duì)整個(gè)企業(yè)的組織框架、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢(shì)等都具有重大影響。因此，在財(cái)務(wù)共享模式下積極開(kāi)展審計(jì)研究具有重要的意義?；诖?，本文介紹了財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的審計(jì)展開(kāi)分析，探討了財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)工作的特點(diǎn)變化，進(jìn)而分析了審計(jì)工作的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式;審計(jì)

1.研究背景

隨著公司外部環(huán)境的變化，我國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍廣、業(yè)務(wù)部門分布在世界各地的大型集團(tuán)企業(yè)，各地有不同的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)、管理方法和管理規(guī)則等，給經(jīng)營(yíng)和管理工作帶來(lái)前所未有的困難與挑戰(zhàn)。從財(cái)務(wù)角度上看，主要體現(xiàn)四個(gè)方面：第一，機(jī)構(gòu)冗雜導(dǎo)致信息傳遞緩慢，使得財(cái)務(wù)管理不能有效進(jìn)行。第二，子公司數(shù)量多、財(cái)務(wù)核算不一致，導(dǎo)致核算效率低、成本高。第三，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已不能滿足集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求。第四，業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的溝通障礙引起了業(yè)財(cái)分離。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的手段，已逐漸得到認(rèn)可和推廣。該模式通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化與集約化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)智能集中到一個(gè)全新的業(yè)務(wù)單元，降低了財(cái)務(wù)成本，大大提高了財(cái)務(wù)效率。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下審計(jì)的特點(diǎn)變化

審計(jì)工作在財(cái)務(wù)共享模式下的特點(diǎn)變化，主要為下述三個(gè)方面：

第一，更加重視管理審計(jì)。管理部門會(huì)通過(guò)審計(jì)手段防止舞弊。同時(shí)做出正確決策信息，更好地為企業(yè)管理以及業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。

第二，更加注重分析、查詢審查。審計(jì)人員需要綜合分析企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)行模式等，借助查詢、觀察以及分析審查等手段，基于大數(shù)據(jù)信息背景下進(jìn)行動(dòng)態(tài)審計(jì)，以便更加全面地了解審計(jì)單位。

第三，更加注重子公司、分支機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)。在對(duì)子公司的審計(jì)中，需要通過(guò)對(duì)審計(jì)的宏觀調(diào)控，把握好各子公司間關(guān)系，注重集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性和統(tǒng)一性，保證集團(tuán)公司與子公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3.財(cái)務(wù)共享模式下審計(jì)的優(yōu)化策略

3.1提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)

新模式下，為了更好開(kāi)展智能審計(jì)相關(guān)工作，應(yīng)組織審計(jì)人員在加強(qiáng)學(xué)習(xí)審計(jì)知識(shí)，全面提高信息技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，更全面地了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的智能審計(jì)工作，熟悉財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)審計(jì)工作開(kāi)展理念的轉(zhuǎn)變，為財(cái)務(wù)共享模式下審計(jì)工作的開(kāi)展提供更多支持與保障。

3.2優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)方式

由于財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)工作可合理使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，用財(cái)務(wù)信息結(jié)合業(yè)務(wù)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行提前預(yù)判、審核和分析，結(jié)合實(shí)際的審計(jì)，高效處理各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。同時(shí)，對(duì)于同類業(yè)務(wù)，采用統(tǒng)一的處理方法，最后進(jìn)行整和輸出，確保審計(jì)工作的運(yùn)行滿足系統(tǒng)化、合理化、精細(xì)化的要求。

3.3合理應(yīng)用智能審計(jì)信息系統(tǒng)

企業(yè)可以結(jié)合自身財(cái)務(wù)管控需要和內(nèi)部審計(jì)需求，建立完整的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。借助其實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)算處理、工作量管理、業(yè)務(wù)種類管理等。借助人工智能、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等技術(shù)完成各管理系統(tǒng)的配合，從而保證企業(yè)管理水平的穩(wěn)定提升，帶動(dòng)智能審計(jì)信息系統(tǒng)的全面發(fā)展和有效應(yīng)用。

3.4建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

管理層應(yīng)重視審計(jì)數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。可以聘請(qǐng)第三方專業(yè)平臺(tái)對(duì)系統(tǒng)漏洞及安全性進(jìn)行測(cè)評(píng)、處理，降低因系統(tǒng)本身固有的缺陷帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。要求所有審計(jì)人員工作時(shí)使用公司內(nèi)網(wǎng)，禁止連接外部網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)安裝財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。管理層應(yīng)對(duì)定期備份的數(shù)據(jù)并進(jìn)行檢查，防止因個(gè)別審計(jì)人員遺漏等帶來(lái)的數(shù)據(jù)不全等風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，完善數(shù)據(jù)修改審批流程，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心上形成的審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改保持謹(jǐn)慎態(tài)度，對(duì)確實(shí)需修改的數(shù)據(jù)，應(yīng)報(bào)上級(jí)審批，審批通過(guò)后方可進(jìn)行修改。

3.5重視審計(jì)信息處理與結(jié)果的反饋

在階段性的智能審計(jì)工作開(kāi)展后，將審計(jì)報(bào)告反饋給核心管理層與職能部門，更充分地挖掘?qū)徲?jì)結(jié)果的內(nèi)部?jī)r(jià)值。結(jié)合審計(jì)結(jié)果，找出相關(guān)管理問(wèn)題的原因，通過(guò)業(yè)財(cái)融合視角下的審計(jì)結(jié)果分析與利用，更好地顯現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式下審計(jì)工作的價(jià)值。

4.結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)共享模式是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型的必由之路，也是大型跨國(guó)企業(yè)管理模式的發(fā)展方向。這種創(chuàng)新體系可以有效減少審計(jì)工作時(shí)間，降低內(nèi)部審計(jì)成本，進(jìn)一步保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，為審計(jì)工作開(kāi)展帶來(lái)很多便利。這也將成為審計(jì)工作中的一項(xiàng)重大改革，為企業(yè)的發(fā)展尋求更大的發(fā)展空間。為了主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期的要求，需要提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，合理轉(zhuǎn)變審計(jì)模式，規(guī)范優(yōu)化審計(jì)工作的業(yè)務(wù)流程，建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使企業(yè)可以在審計(jì)過(guò)程中更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，重視審計(jì)信息處理和結(jié)果反饋，促進(jìn)企業(yè)的朝著更好的方向發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：魏科靈（1997—），女，漢，中國(guó)四川，職務(wù)/職稱：學(xué)生，研究生，研究方向：會(huì)計(jì)。