淺談監(jiān)理工作對(duì)工程造價(jià)管理的意義

周博

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界上占有重要地位，在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)中，它所創(chuàng)造的產(chǎn)值始終名列前茅。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，當(dāng)下不僅需要科學(xué)創(chuàng)新，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些問題。利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，而管理者對(duì)于工程造價(jià)的合理管控是創(chuàng)造利潤(rùn)的必要條件，因此結(jié)合當(dāng)下我國(guó)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析與探討，并提出較為科學(xué)的相關(guān)措施來有效進(jìn)行成本控制，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;工程造價(jià);成本控制

前言：

自從我國(guó)實(shí)行建筑監(jiān)理制度以來，工程監(jiān)理工作是有效開展工程的重要保障措施之一，因此需要監(jiān)理從業(yè)人員高度重視，在整體的建造過程中進(jìn)行合理的監(jiān)管工作，可以有效提高整體的建筑質(zhì)量，也是保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)利益的重要手段。伴隨著*/7我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的專業(yè)化工程監(jiān)理，已經(jīng)成為了建筑施工環(huán)節(jié)中不可缺少的一部分，因此作為監(jiān)理工作中對(duì)成本及造價(jià)的有效控制，在一定程度上是工程監(jiān)管工作中的重點(diǎn)，需要相關(guān)管理者及監(jiān)理人員引起高度重視，避免不必要的損失。

一、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理管控

通過調(diào)查及深入工作，了解到我國(guó)在建設(shè)工程立項(xiàng)及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)開展成本預(yù)算工作，因此監(jiān)理在前期決策階段就應(yīng)逐步參與到項(xiàng)目中，起到咨詢作用，并對(duì)成本控制進(jìn)行合理化建議，通過良好的咨詢建議可以對(duì)投資的初期進(jìn)行有效、合理的成本控制，在一定程度上減少因錯(cuò)誤決定而造成的成本大量損失，同時(shí)在建設(shè)初期實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)階段介入合理的造價(jià)監(jiān)管可以有效的提高建筑設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，并為后續(xù)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程成本控制，可以通過施工圖預(yù)算對(duì)比后續(xù)施工過程中的實(shí)際造價(jià)，還可以保障工程質(zhì)量，以及是否符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)在設(shè)計(jì)過程之中，結(jié)合以往監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)施工的情況來進(jìn)行工程造價(jià)的合理管控，可以實(shí)現(xiàn)前期投資預(yù)算的準(zhǔn)確性，并對(duì)項(xiàng)目本身的成本進(jìn)行合理管控，在一定程度上起到的增值效果。

二、在招標(biāo)投標(biāo)階段對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行合理控制

我國(guó)建筑工程招投標(biāo)制度是工程施工順利進(jìn)行的重要保障，在現(xiàn)代的建設(shè)工程之中已經(jīng)成為了重要環(huán)節(jié)，在工程招投標(biāo)階段適當(dāng)?shù)慕槿牍こ瘫O(jiān)理工作，可以對(duì)于成本造價(jià)進(jìn)行合理有效的管控，且是保障工程質(zhì)量的重要手段。因此在企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)階段過程之中，專業(yè)監(jiān)理需要根據(jù)投標(biāo)單位的整體實(shí)力進(jìn)行相應(yīng)的審核，同時(shí)確保建設(shè)方所選的中標(biāo)單位可以符合項(xiàng)目相關(guān)要求和能力，并按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，從而保證在整體環(huán)節(jié)之中本著公正公開透明的原則進(jìn)行。在各方簽訂合同之后，可以按照相應(yīng)的合同標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，對(duì)于工程中出現(xiàn)的一些實(shí)際問題應(yīng)明確按照合同進(jìn)行相關(guān)處理，同時(shí)雙方共同協(xié)商，對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避和控制，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目造價(jià)的合理管控水平。

三、在施工階段對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行合理管控

眾所周知，施工階段是整個(gè)對(duì)于成本控制工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因此這也就要求相關(guān)管理者予以高度重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部要與建設(shè)單位共同制定合理的監(jiān)管制度，監(jiān)理人員進(jìn)行全方位的造價(jià)管理工作，并做好施工過程中的計(jì)量監(jiān)督，同時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度合理安排成本控制工作。在施工實(shí)施的過程之中，監(jiān)理人員應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，制定較為嚴(yán)格的規(guī)章制度，并保障相關(guān)監(jiān)理人員可以按照規(guī)章制度進(jìn)行成本的預(yù)算定額、概算定額以及造價(jià)指標(biāo)的分析對(duì)比，以其能夠保障相關(guān)的費(fèi)用可以和所設(shè)計(jì)的方案相符，達(dá)到最初的造價(jià)控制范圍。同時(shí)減少出現(xiàn)一些因成本偏差，導(dǎo)致出現(xiàn)的施工進(jìn)度遲緩。工程費(fèi)用過高和遇到突發(fā)事故等問題，可以進(jìn)行及時(shí)修正與解決，并進(jìn)行相應(yīng)的反饋，避免因造價(jià)管理上的失控造成更大的損失。除此之外，還有在工程變更時(shí)需要進(jìn)行合理管控，工程變更是施工過程之中無法避免的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)的原因眾多，其中主要有材料因素，施工技術(shù)等因素及外界環(huán)境等因素的多方面影響，變更會(huì)對(duì)整體的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本都造成一定的影響，并導(dǎo)致工程的預(yù)算超出預(yù)期水平，這也就是要求相關(guān)監(jiān)理人員在工程造價(jià)管理中要重點(diǎn)控制的內(nèi)容。遇到變更的問題時(shí)，需要進(jìn)行合理嚴(yán)格的控制，對(duì)于變更的內(nèi)容要進(jìn)行及時(shí)的分析與研討，并分析原因，對(duì)于進(jìn)度方面的影響，再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以及施工質(zhì)量能否滿足國(guó)家要求的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行細(xì)致的溝通，確保變更的合理性。以便能夠在最小的成本損失上，得到價(jià)值的最優(yōu)化體現(xiàn)。

四、在竣工階段對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行合理管控

不僅是在項(xiàng)目開始之前需要進(jìn)行合理管控，對(duì)于項(xiàng)目結(jié)束之后的竣工階段，也需要進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制，竣工驗(yàn)收階段是工程造價(jià)和整個(gè)施工項(xiàng)目的收尾階段，因此需要監(jiān)理人員予以高度重視，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本控制過程進(jìn)行全方位的分析，相關(guān)管理人員需要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定在竣工結(jié)算階段對(duì)于所結(jié)算的資料進(jìn)行合理管控并嚴(yán)格審查，以及能夠做到對(duì)于最終造價(jià)的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行有效的評(píng)估。在審核的過程之中，還需要對(duì)合同中所標(biāo)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用進(jìn)行分析與處理，以其能夠保障相應(yīng)的工程條款逐一得到落實(shí)。如果出現(xiàn)一些違反合約的事情可以進(jìn)行雙方的協(xié)調(diào)與處理，并根據(jù)合同約定處理這類問題。通常遇到違約金和索賠款是工程結(jié)算中較為明顯的問題，針對(duì)這類問題還需要管理人員運(yùn)用較為合理的方法來有效解決，減少相應(yīng)的矛盾。這也就要求相關(guān)的監(jiān)管部門在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，要考慮與預(yù)算之間的差距，控制在較為合理的范圍之內(nèi)，在反索賠問題的管理上，需要采取合理的反索賠措施，最大限度幫助業(yè)主單位減少相應(yīng)的損失，這也是監(jiān)理項(xiàng)目部開展工作的重要內(nèi)容，同時(shí)它也體現(xiàn)出監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性。

結(jié)束語：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)下，我國(guó)建筑工程也逐漸得到發(fā)展，相應(yīng)的也加強(qiáng)了對(duì)于工程類項(xiàng)目管理工作水平的提高，在我國(guó)工程監(jiān)理制度有效開展之后，已成為了我國(guó)保障工程項(xiàng)目建設(shè)工作安全的重要措施。監(jiān)理工作的有效開展可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值，在全過程咨詢中，對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行合理管控，同時(shí)從設(shè)計(jì)入手到竣工階段都進(jìn)行全過程的造價(jià)控制，這在一定程度上有利于工作順利完成，并按照方案進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)度協(xié)調(diào)，以其能夠減少相應(yīng)的資金浪費(fèi)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。不僅如此，通過各類實(shí)踐證明，在工程項(xiàng)目全過程實(shí)施成本控制，可以真正的將工程監(jiān)理作用發(fā)揮到極致，有效控制企業(yè)的資金投入量和浪費(fèi)，在一定程度上可以減少企業(yè)產(chǎn)生重大安全事故，造成人員傷亡問題，同時(shí)提高企業(yè)工程項(xiàng)目的整體收益，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

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