建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理探究

盧彩虹

【摘要】隨著國家越來越看重基礎設施建設，建筑行業(yè)具備更加廣闊的發(fā)展前景。建筑行業(yè)的施工質量直接影響人們日常生活與工作，關系到是否能夠改善人們的生活環(huán)境，是否能夠有效促進國民經濟的增長。而在建筑工程項目建設過程中，建筑單位往往會面臨工程造價的風險問題，因為建筑工程本身規(guī)模龐大且周期較長，在進行預結算工作時往往因為施工成本問題發(fā)生矛盾沖突。本文就工程造價預結算及施工成本管理展開研究，了解工程造價預結算在施工成本管理中的作用，然后討論強化施工成本管理，協(xié)調成本管理與造價預結算關系的有效方式。

【關鍵詞】建筑工程;造價預結算;施工成本;管理

1引言

在建筑施工成本管理過程中，造價管理是其中關鍵管理工作，包含對整個建筑工程項目的費用支出管理，與工程項目是否能夠獲取更多經濟效益具有直接聯(lián)系。鑒于該種情況，建筑單位需要強化工程造價管理，并開展預結算工作，從而確保成本管理水平顯著提升。從工程實踐來講，預結算工作能夠對施工成本管理產生明顯影響，預結算并不是單純的將工程資金放置到重要的工程部門當中，還需要不斷提升自身預結算效率，從而為施工成本管理提供科學參考依據，有效提升施工進度和施工質量。

2工程造價預結算對施工成本管理的影響分析

本文就工程造價預結算在施工成本管理方面的影響展開分析，發(fā)現(xiàn)該種影響主要體現(xiàn)在下述三個方面：

首先，工程造價預結算工作能夠對施工成本的控制產生影響。具體來講，為順利開展工程造價的預結算工作，需要根據工程實際施工狀態(tài)及施工條件制定預結算工作的工作體系。例如，制定工程施工環(huán)節(jié)審查、費用審查等管理制度，該種方式能夠對施工成本管理工作起到督促作用，促使相關人員能夠更加端正自身工作態(tài)度，并依據工程設計圖紙來完成建筑材料籌備和成本控制[1]。除此之外，開展月計算工作，還需要明確工程的前期準備工作，在工程準備期間進行施工圖檢查，了解工程造價預算結果是否符合施工設計需求。整個造價預算工作流程將嚴格遵從國家所制定的建筑行業(yè)法律法規(guī)以及行業(yè)內部標準來完成，即便是不同的施工環(huán)節(jié)，也將計算出不同的施工量和制定施工方案。如此一來，不同施工環(huán)節(jié)的費用都能夠被精準的記錄到預算表當中，施工成本管理人員能夠根據預算表明確成本管控指標[2]。

其次，工程造價預結算工作能夠對成本管理起到監(jiān)督效果。具體來說，目前很多工程項目雖然開展造價預結算工作，但在工程成本管理方面卻并不看重，該情況導致預算工作結果并沒有接受完整的審查，因為缺乏有效監(jiān)督，造價預結算工作也得不到更多施工部門的配合，其最終工作開展受到限制。為了配合造價預結算工作，政府管理部門要求建筑單位制定關于造價預結算的監(jiān)督管理機制，并且確保能夠督促預結算工作中各個環(huán)節(jié)工作人員的工作態(tài)度及管理效率[3]。如此一來，不僅工程造價預結算工作受到嚴格監(jiān)督，施工成本管理工作也更加規(guī)范，建筑單位對于施工環(huán)節(jié)的資金使用明確使用標準，施工成本管理工作也更加高效。

最后，工程造價預結算工作能夠促使成本投入更加合理?？茖W開展工程造價預結算工作，能夠強化施工成本控制，并嚴格管控各項施工環(huán)節(jié)的資金投入，將施工過程中一些不必要的費用削減，促使施工成本控制水平提升。如此一來，工程成本花費降低，其在后續(xù)投入使用期間能夠獲取的利潤空間增加，整個工程項目的資金配置更加科學。

3優(yōu)化工程造價預結算與施工成本管理關系的有效策略

為進一步協(xié)調工程造價預算工作和施工成本管理工作之間的關系，本文提出以下協(xié)調策略，期望能夠促使預結算工作對施工成本管理的作用更突出。

3.1 健全預結算責任體系

建筑工程中造價預結算工作在建筑施工成本管理工作中起到了重要的作用。并且其工作內容也得到整個建筑單位的高度重視。因此，在進行構建預結算責任體系時應將整體工程造價預結算工作進行合理分配，針對不同部門的性質使其負責不同的工作內容，并且對整個建筑工程的費用、工程量以及定額套現(xiàn)等工作進行全面的流程設計工作，保證相關部門對其承擔工作承擔相應的工作義務以及責任，確保權力與責任的統(tǒng)一性。與此同時，建筑工程主要負責人在承擔整個工程的質量以及進度方面外，還應負責建筑工程造價預結算工作以及施工成本管理工作，直到整個建筑工程完成驗收。與此同時，還應針對建筑工程造價預結算工作體系對施工過程中的費用超支現(xiàn)象進行解釋并承擔其應有責任。

3.2 落實成本管理體系

成本管理工作一直是建筑單位的主要工作內容之一，為進一步拉近造價預結算和成本管理之間的距離，需要強調成本管理體系的落實，促使其配合預結算責任體系，共同對建筑單位的成本管理工作進行規(guī)范和協(xié)調。成本管理體系的主要作用是對建筑單位的成本核算進行統(tǒng)一，確保不同成本管理人員采用的核算方法一致。如此一來，建筑單位能夠快速形成統(tǒng)一成本管理機制，并在建筑項目施工期間強化成本管理能力。具體來講，建筑單位需要先明確不同建筑施工環(huán)節(jié)成本管理的工作內容和工作標準，并制定成本管理的具體任務，細分成本管理的目標，對成本管理工作進行審查，確保成本管理工作已經充分落實到不同的施工流程當中，且具備可持續(xù)化的特征。如此一來，工程造價預結算工作呈現(xiàn)出科學性，而成本管理工作則呈現(xiàn)出有效性，二者之間共同運作，促使工程成本控制達到最佳效果。

4結束語

綜上所述，在開展建筑工程項目成本管理工作期間，需要強調造價管理，并且根據工程造價的預結算工作制定具體造價審核機制，該種工作方式能夠有效提升工程成本管理效率。當然，預結算工作包含的專業(yè)知識領域比較廣泛，不僅要求負責預結算的工作人員掌握工程建筑方面的專業(yè)知識，也需要了解市場經濟以及行政機制的變化。為此，建筑單位需要不斷培養(yǎng)和引進專業(yè)人才，確保造價預結算管理能夠滿足工程施工成本管理需求。

【參考文獻】

[1] 魏民. 建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系研究[J]. 房地產導刊， 2020， 000（002）：211.

[2] 郭培培. 建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系研究[J]. 住宅與房地產， 2020， No.594（33）：33-34.

[3] 王其海. 建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系研究[J]. 裝備維修技術， 2020（2）.

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