建筑工程管理的影響因素與對策

劉鵬

摘要：當(dāng)前對于我國建筑工程管理工作來說，需要加強管理層的監(jiān)督工作，從而保證建筑工程綜合質(zhì)量有所提高。然而很多基層建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理存在著一系列問題，需要加以改進(jìn)。本篇論文將簡單闡述建筑工程管理的影響因素與對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理措施;影響因素

引言：當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視建筑工程項目管理工作。其中包括建筑工程施工材料的選擇問題、管理過程中的監(jiān)督力度問題等等。在這個過程中由于受到多種因素的干預(yù)，從而使得建筑工程管理工作需要提高執(zhí)行力度。因此需要確保建筑工程管理工作的實質(zhì)性進(jìn)展，以此來保證建筑工程管理工作能夠具有實效性。

一、建筑工程管理方法的重要性

當(dāng)前對于建筑工程管理工作來說，選擇合適的管理方法能夠有效地提高建筑工程項目綜合質(zhì)量，同時也能降低管理工作所需要消耗的人工勞動力。在日常施工現(xiàn)場，需要加強建筑工程管理工作的要求普及程度，保證施工過程中的每一名工作人員都能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行施工，同時加強對于管理工作的重視程度。從建筑工程項目的自身角度來說，需要在整個建筑工程項目進(jìn)行過程中的各個階段進(jìn)行綜合考量，保證各個階段的相關(guān)工藝流程都能夠符合管理規(guī)范。同時對于項目進(jìn)行過程中的各個問題和缺陷，需要及時對其進(jìn)行處理，保證建筑工程項目能夠在規(guī)定范圍內(nèi)完成下去。如果在建筑工程施工過程中出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的施工問題，需要相關(guān)管理層從問題最根本的地方出發(fā)，嚴(yán)格處理問題關(guān)鍵部分。同時對出現(xiàn)上述問題的相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)格懲處，避免下次出現(xiàn)同樣的問題。對于建筑單位來說，需要保證管理層內(nèi)部人員具備對應(yīng)的管理能力，通過定期舉辦管理能力講座、提高管理知識培訓(xùn)力度，來提高管理層人員的專業(yè)素養(yǎng)能力。

二、影響建筑工程管理的主要因素

1.施工人員缺乏安全施工意識

當(dāng)前對于的建筑工程施工項目來說，需要提高施工人員的安全施工意識，來保證整個施工階段不會出現(xiàn)安全問題。整個過程需要建筑工程管理人員加強監(jiān)控力度。由于建筑施工數(shù)量較多，普遍性較廣，一旦施工工人都抱有一種僥幸的心理態(tài)度，不利于實現(xiàn)安全施工的管理理念。同時，在施工場地上，由于很多工人存在不帶安全帽、不穿安全繩等不良習(xí)慣，從而會影響實際施工過程中的工作效率。這也是當(dāng)前關(guān)于施工項目工地上面所存在的較為普遍的現(xiàn)象。對于管理層來說，需要加大對于建筑工程施工當(dāng)中的安全管理工作，保證這種不正確的行為能夠進(jìn)一步被扼殺在搖籃當(dāng)中，從而保證施工現(xiàn)場的安全管理工作。

2.建筑工程協(xié)調(diào)能力存在差異

當(dāng)前我國很多施工企業(yè)內(nèi)部，由于施工過程中內(nèi)部人員水平參差不齊，從而導(dǎo)致在進(jìn)行施工工程管理協(xié)調(diào)過程中，會出現(xiàn)很多問題。例如，當(dāng)施工方外部進(jìn)行協(xié)調(diào)工作時，通常包括對于各個施工行業(yè)主管部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作、有關(guān)業(yè)務(wù)單位與主管部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作等等。在這個過程中，由于主管部門與各個工程項目咨詢單位都存在著利益往來，二者所做出的相關(guān)決策都會影響到自身的利益，因此會導(dǎo)致在面臨項目決策過程中，往往會出現(xiàn)互不買賬的情況。這樣會導(dǎo)致建筑工程項目工程管理工作進(jìn)行過程中將工程造價最低值作為認(rèn)可條件，一旦施工過程中存在變故，便會導(dǎo)致整個施工資金鏈斷裂，施工無法正常開展。同時，在施工開展過程中，由于工程造價評估程序不統(tǒng)一，導(dǎo)致工程開展過程中所采用的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，整個項目也存在著質(zhì)量不同意的情況出現(xiàn)。同時，部分工作人員由于自身專業(yè)能力較差，往往在進(jìn)行工程管理工作過程中，會導(dǎo)致相關(guān)工作精度存在問題，并不能保證工程質(zhì)量精度有所提高。這也是當(dāng)前降低施工質(zhì)量的主要原因之一。

3.建筑施工項目人員技術(shù)水平不過硬

對于建筑工程項目施工來說，完善的安全措施需要相關(guān)管理人員的積極管理，同時也需要相關(guān)從業(yè)人員在平時工作過程中擁有過硬的建筑知識。由于建筑施工過程中的相關(guān)工程人員大部分來自于農(nóng)村等地區(qū)，其對于建筑項目施工的理解僅僅處于之前的施工經(jīng)驗，缺乏理論知識的具體理解力。這也導(dǎo)致他們在日常參與有關(guān)建筑項目施工過程中，缺乏對于施工工程中危險因素的判斷能力，在面臨一些工程事故時，不能有效地在第一時間做出對應(yīng)的反應(yīng)和判斷。在施工過程中存在僥幸心理，不愿意付出較多時間解決安全預(yù)防問題等等。因此，建筑項目施工在施工工地上的用工選擇，應(yīng)使用技術(shù)過硬的專業(yè)房建員工進(jìn)行基層工作。不能存在僥幸心理。

三、建筑工程管理的完善措施

1.加強建筑項目施工所用材料審核力度

對于建筑項目施工來說，需要加強整個施工項目開展過程中的建筑材料審核力度，保障使用的建筑材料能夠與項目本身的質(zhì)量相匹配。然而，在部分建筑項目施工過程中，施工方為減少成本謀取暴利，私自改變建筑原材料，使建筑竣工后質(zhì)量安全得不到應(yīng)有的保障。因此，在施工進(jìn)行過程中，應(yīng)積極對施工過程所用原材料進(jìn)行采樣，同時及時將采樣送檢抽查，確保原材料沒有被掉包。在部分施工過程中，可對施工現(xiàn)場的混凝土進(jìn)行抽芯檢查測試，從而監(jiān)測施工過程中的混凝土強度是否達(dá)到合理標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量的評定結(jié)果上，應(yīng)該嚴(yán)格遵循相關(guān)質(zhì)檢部門的國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，同時按時間進(jìn)行抽查。保障施工過程中所建建筑安全達(dá)標(biāo)。

2.強化成本控制能力

對于建筑工程管理人員來說，需要在日常施工過程中提高工程造價成本控制能力。在日常施工項目進(jìn)行過程中不僅僅需要重視建筑本身的質(zhì)量問題，更需要加強成本控制工作，保證施工環(huán)節(jié)進(jìn)行過程中不會出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費問題。這就需要管理層在日常施工進(jìn)行過程中提高成本控制工作，保證相關(guān)工藝流程進(jìn)行過程中能夠有相應(yīng)的監(jiān)督人員對其進(jìn)行監(jiān)控，同時嚴(yán)格監(jiān)控建筑工程日常進(jìn)行的采購流程監(jiān)督力度。保證管理人員能夠在施工流程進(jìn)行過程中能夠?qū)φ麄€工藝采購過程進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)管。同時需要在日常工程核算過程中增加審核程度，保證對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時調(diào)整。

3.完善建筑工程項目責(zé)任制度管理工作

對于建筑工程施工來說，需要保證整個過程能夠建立有約束力的建筑施工項目責(zé)任制度，從而進(jìn)一步保障建筑施工項目能夠順利進(jìn)行。同時，對于企業(yè)方來說，為保障施工過程中能夠保證質(zhì)量、保障安全的施工態(tài)度，可通過建立責(zé)任賠償制度，對施工方進(jìn)行約束。加強工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，施工方所要承擔(dān)的賠償責(zé)任。運用法律的武器來約束施工方。例如現(xiàn)在許多著名施工單位，通過給建筑投保的方式，對建筑施工、竣工、使用過程中出現(xiàn)的因施工出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題進(jìn)行賠付。這一舉措也提高了相關(guān)建筑領(lǐng)域的質(zhì)量管理規(guī)范，從而進(jìn)一步加強了工程質(zhì)量的綜合監(jiān)控水平。

結(jié)束語：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程管理工作也應(yīng)該向更高的目標(biāo)不斷前行，這也將決定于整個項目的綜合水平。因此需要企業(yè)內(nèi)部加強對于管理層人員素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，保證管理層人員都具有相對應(yīng)的專業(yè)能力。同時提高管理力度，進(jìn)一步加強建筑工程當(dāng)中的管理工作質(zhì)量。

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