淺談?dòng)蜌忾L(zhǎng)輸管道項(xiàng)目物資中轉(zhuǎn)站建設(shè)管理思路

高鵬

摘要：在長(zhǎng)距離輸送管道工程建設(shè)中，管道物資的中轉(zhuǎn)和儲(chǔ)運(yùn)是物資管理工作的重要一環(huán)，是工程建設(shè)進(jìn)度的重要保障。為更為高效的管理工程物資及調(diào)度工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際提出建設(shè)思路。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)輸管道;物資中轉(zhuǎn)站;建設(shè)思路

為加強(qiáng)項(xiàng)目甲供工程物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，提高甲供工程物資管理水平，在借鑒中石油、中石化工程建設(shè)物資管理模式的同時(shí)，結(jié)合以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在符合西干線項(xiàng)目工程物資管理要求的同時(shí)，本著降低項(xiàng)目投資及管理成本的原則，擬投資建設(shè)甲供工程物資物資中轉(zhuǎn)站1座，確保工程物資合理調(diào)度、有效供給、管控適度。

一、建設(shè)模式

1、建設(shè)思路：自主建設(shè)+委托管理。

計(jì)劃在項(xiàng)目沿線租賃滿足工程物資儲(chǔ)存、運(yùn)輸需求的專(zhuān)用場(chǎng)地（含堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)及辦公生活區(qū)），并加以針對(duì)性改造建設(shè)（含必要的設(shè)備租賃、機(jī)具采購(gòu)及場(chǎng)地建設(shè)）。同時(shí)委托專(zhuān)業(yè)物資管理單位提供中轉(zhuǎn)站技術(shù)服務(wù)管理工作

2、物資管理：中轉(zhuǎn)物資+直達(dá)物資。

計(jì)劃將工程物資中轉(zhuǎn)驗(yàn)收調(diào)整為中轉(zhuǎn)、直達(dá)相結(jié)合的管理模式，由中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度、驗(yàn)收工作，最大程度降低大宗物資的二次運(yùn)輸費(fèi)用。

二、功能設(shè)置

1、調(diào)峰作用：同期建設(shè)國(guó)內(nèi)大型管道較多，為確保西干線甲供物資供應(yīng)及時(shí)、供貨商不庫(kù)存積壓，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面不充足、雨雪惡劣天氣無(wú)法運(yùn)輸?shù)惹闆r，儲(chǔ)存一部分已具備出廠條件但無(wú)法及時(shí)交付至現(xiàn)場(chǎng)的大宗物資，在物資供應(yīng)上起到調(diào)峰作用。

2、統(tǒng)一驗(yàn)收交接：原則上甲供材料直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收，因線性工程作業(yè)面不連續(xù)，實(shí)際供貨時(shí)有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為做好甲供材料交接管理，確保材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性，擬委托中轉(zhuǎn)站管理人員協(xié)助西線公司負(fù)責(zé)全部甲供工程物資材料的到場(chǎng)驗(yàn)收及交接工作。

3、統(tǒng)一資料保管：因工程建設(shè)物資產(chǎn)品質(zhì)證資料多，擬委托由中轉(zhuǎn)站管理人員負(fù)責(zé)所有甲供物資的產(chǎn)品資料、備品備件的收集、保管工作。

三、選址原則

1、節(jié)約運(yùn)輸成本：物資中轉(zhuǎn)站應(yīng)距離施工現(xiàn)場(chǎng)較近，綜合考慮沿線各標(biāo)段運(yùn)輸方便，初步考慮選址位置為聊城市（開(kāi)發(fā)區(qū)、茌平區(qū)、東阿縣之間三角地帶）。

2、節(jié)約建設(shè)成本：從聊城境內(nèi)優(yōu)先考慮租用滿足大型車(chē)輛通行、硬化條件好、場(chǎng)地面積大的現(xiàn)有堆貨場(chǎng)，通過(guò)一定改造滿足建設(shè)要求，初步考慮距離高速、國(guó)省道較近的工業(yè)園、物流園、鋼材建材市場(chǎng)等。

四、建設(shè)規(guī)模

1、場(chǎng)地規(guī)模：

（1）露天堆場(chǎng)：存放線路及站場(chǎng)鋼管，考慮調(diào)峰儲(chǔ)存能力為10km（2層），初步估算露天堆場(chǎng)10000平方米。

（2）倉(cāng)庫(kù)面積：存放線路防腐補(bǔ)口材料、站場(chǎng)管材、管件、電纜、儀表等物資，初步估算倉(cāng)庫(kù)面積1000平方米。

（3）生活辦公場(chǎng)所：中轉(zhuǎn)站人員生活辦公場(chǎng)所200平

2、設(shè)備租賃：

與設(shè)備租賃公司簽訂設(shè)備租賃協(xié)議，租用30T汽車(chē)吊1臺(tái)，3T場(chǎng)內(nèi)叉車(chē)1臺(tái)，包含租賃費(fèi)、燃油費(fèi)、駕駛員等費(fèi)用。

3、人員配備：

通過(guò)勞務(wù)技術(shù)服務(wù)的方式雇傭第三方專(zhuān)業(yè)物資管理單位輸出人員，設(shè)站長(zhǎng)崗（兼安全員）1人、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃崗1人、質(zhì)檢崗3人（含直達(dá)物資驗(yàn)收）、資料管理崗（兼智能化信息員）1人、起重工（兼庫(kù)房保管員）1人。

五、質(zhì)量驗(yàn)收管理

1、嚴(yán)格把守驗(yàn)收物資質(zhì)量關(guān)原則

為確保入庫(kù)的多種物資資料齊全、質(zhì)量完好和數(shù)量準(zhǔn)確，行使管理職權(quán)的人員必須要耐心和細(xì)致，將物資的管理、檢查和驗(yàn)收工作做到位，并且按照實(shí)際的數(shù)量做好入庫(kù)工作，在中轉(zhuǎn)的物資在進(jìn)入中轉(zhuǎn)站之前，管理人員必須要做好卸車(chē)機(jī)具、料場(chǎng)、墊物料和庫(kù)房等方面的準(zhǔn)備工作。在中轉(zhuǎn)的物資抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以后，負(fù)責(zé)保管物資的員工要和監(jiān)理人員一起根據(jù)物資明細(xì)對(duì)抵達(dá)的物資進(jìn)行核對(duì)，看下相關(guān)的資料是不是準(zhǔn)確，要建立相應(yīng)的臺(tái)賬明細(xì)。在發(fā)現(xiàn)明細(xì)同物資對(duì)不上的情況的時(shí)候，或者相關(guān)資料不全的情況下，要進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)有關(guān)情況。

2、嚴(yán)格把守保管物資質(zhì)量關(guān)原則

按照正常的程序，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的物資就要進(jìn)入物資的保管階段。如果驗(yàn)收后的中轉(zhuǎn)物資在保管的過(guò)程中出現(xiàn)了損壞，那么物資的中轉(zhuǎn)就無(wú)法完成。在物資保管階段，有以下幾項(xiàng)工作需要做：

（1）安全管理。在物資管理的過(guò)程中，往往具有很大的風(fēng)險(xiǎn)因素，特別是管材，在堆碼的過(guò)程中容易出現(xiàn)滾落的情況，所以要采取必要的措施，消除安全隱患。

（2）規(guī)范管理。 作為物資中轉(zhuǎn)管理的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)，物資保管工作必須要做到規(guī)范化、科學(xué)化。第一就是要圖表化物資的管理，二是要按照物資管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)入庫(kù)的物資按照門(mén)類(lèi)進(jìn)行存儲(chǔ)，三是要對(duì)入庫(kù)的物資定時(shí)進(jìn)行核對(duì)、檢查、盤(pán)存，四是在物資出庫(kù)的時(shí)候，要按照生產(chǎn)日期，入庫(kù)日期進(jìn)行出庫(kù)，并將有關(guān)情況及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。

（3）確保物資完好。 物資存儲(chǔ)的目的是為了保證物資的完好。 不同的物資有不同的存儲(chǔ)要求，如防腐管管垛底部要用兩道平行的沙袋或枕木（枕木上鋪軟墊）墊起，兩道平行線的間距 6 m，距地面 20 cm 等。 應(yīng)了解、掌握相關(guān)材料、設(shè)備的特性，確保儲(chǔ)存物資的完好。

3、嚴(yán)格把守發(fā)放物資質(zhì)量關(guān)原則

作為同施工單位聯(lián)系非常密切的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在做好物資中轉(zhuǎn)的過(guò)程中，必須要把物資的出庫(kù)工作做到位和準(zhǔn)確，可以從以下幾個(gè)方面努力，那就是四不出庫(kù)、三堅(jiān)持和中轉(zhuǎn)站的 24 小時(shí)發(fā)料，保證工程建設(shè)需要。 同時(shí)，還要把中轉(zhuǎn)物資的接收驗(yàn)貨、物資保管、物資發(fā)放當(dāng)作一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體來(lái)對(duì)待。

六、經(jīng)濟(jì)性對(duì)比

1、自建模式投資估算

物資中轉(zhuǎn)站建設(shè)采用“自主建設(shè)+委托管理”的建設(shè)模式，在管理上滿足工程建設(shè)期間大宗物資調(diào)度需要，考慮投入使用兩年計(jì)算，預(yù)計(jì)總投資約為500萬(wàn)元。

2、經(jīng)濟(jì)性對(duì)比

與PC及EPC管理模式相比，中轉(zhuǎn)站自主投資建設(shè)較總承包模式可節(jié)約建設(shè)投資約500萬(wàn)元，同時(shí)可解決甲供物資二次中轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi)用2000萬(wàn)元。

結(jié) 論：

采用“自主建設(shè)+委托管理”的模式建設(shè)物資中轉(zhuǎn)站，可減少建設(shè)投資，加強(qiáng)對(duì)甲供物資的調(diào)度管理力度，提高物資管理效率，確保工程建設(shè)高效、穩(wěn)定開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

1、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法

2、山東管網(wǎng)西干線項(xiàng)目物資管理辦法

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