生豬產(chǎn)業(yè)鏈融資及其風險防控

辛曉彤 李志勝 羅周群

摘 要：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資是減少小農(nóng)戶市場排斥，推動地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵金融舉措。作為中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的生豬產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中備受關(guān)注。基于生豬產(chǎn)業(yè)鏈融資研究動態(tài)的基礎(chǔ)上，文章以溫氏股份為例，首先分析了溫氏股份生豬產(chǎn)業(yè)鏈融資模式、運行機制及其帶來的積極效益。其次剖析了生豬產(chǎn)業(yè)鏈融資風險：生產(chǎn)風險、市場風險以及信用風險。最后提出了完善政策性農(nóng)業(yè)保險體制、打造風險共擔機制以及加強信貸全流程管控三大治理措施。

關(guān)鍵詞：生豬行業(yè) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資 風險防控 溫氏股份

中圖分類號：F326.3? 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）04-123-03

一、引言

在農(nóng)村經(jīng)濟及科學技術(shù)迅速發(fā)展的帶動下，農(nóng)業(yè)分工分業(yè)是必然趨勢，中國農(nóng)業(yè)融資問題的出路不應(yīng)僅限于小農(nóng)戶而應(yīng)放眼整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。目前乃至今后金融支持農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)出發(fā)，既要克服農(nóng)業(yè)高風險低收入的矛盾，又要應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈深化及農(nóng)民集約化水平提高所帶來的轉(zhuǎn)變。在此背景下，眾多學者都致力于尋求有效的新型農(nóng)業(yè)融資模式。研究發(fā)現(xiàn)，以涵蓋資金流、物流、信息流的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為載體，一個或者多個金融機構(gòu)將整條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的信用視為鏈條上各主體的信用，對產(chǎn)業(yè)鏈上不同主體提供金融服務(wù)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資能夠適應(yīng)農(nóng)民集約化水平提高和產(chǎn)業(yè)鏈深化等轉(zhuǎn)變，為貧困農(nóng)戶脫離信貸束縛、增加農(nóng)業(yè)信貸供給灌注了新靈感。

為了推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資，促進金融助力農(nóng)業(yè)發(fā)展，國家出臺了一系列相關(guān)指導意見。2019年《關(guān)于金融服務(wù)鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)振興的指導意見》指出重點做好新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和小農(nóng)戶的金融服務(wù)，將小農(nóng)戶納入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，強化利益聯(lián)結(jié)機制，依托核心企業(yè)提高小農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體融資可得性?！吨袊y保監(jiān)會辦公廳關(guān)于推進供應(yīng)鏈金融服務(wù)實體經(jīng)濟的指導意見》指出銀行應(yīng)該整合物流、信息流、資金流等各類信息，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游鏈條企業(yè)提供一攬子綜合金融服務(wù)。除此以外，國內(nèi)也有關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈融資的探索，如四川資陽市的“六方合作+保險模式”、龍江銀行的“五里明模式”、大北農(nóng)集團“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”創(chuàng)新金融模式、溫氏股份的“公司+農(nóng)戶模式”等。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資雖然在一定程度上緩解了農(nóng)戶信貸束縛，但這種鏈條模式如果遇到風險就很容易發(fā)生多米諾骨牌效應(yīng)，特別是生豬養(yǎng)殖這種集群化、關(guān)聯(lián)性強的行業(yè)，若某一環(huán)節(jié)或主體出現(xiàn)問題就直接導致產(chǎn)業(yè)鏈風險，如生產(chǎn)風險、市場風險、信用風險等。

如今，隨著產(chǎn)業(yè)集群的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈融資風險不容忽視，如何利用產(chǎn)業(yè)鏈融資模式進行風險防控？如何發(fā)揮各方在風險管控中的積極性和創(chuàng)造性？當風險事件發(fā)生時，產(chǎn)業(yè)鏈各方又該怎樣作出應(yīng)對風險的措施呢？為此，本文以溫氏股份生豬產(chǎn)業(yè)鏈為例，通過對其生豬產(chǎn)業(yè)鏈的分析，剖析產(chǎn)業(yè)鏈融資模式、運行機制以及融資效益，揭示基于內(nèi)源融資模式下的融資風險，并提出風險防控建議，以期為金融支持現(xiàn)代生豬行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供實踐參考和理論支持。

二、溫氏股份生豬產(chǎn)業(yè)鏈融資案例剖析

目前，溫氏股份生豬產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了三個重要環(huán)節(jié)：上游投入品供應(yīng)環(huán)節(jié)，如仔豬生產(chǎn)、飼料供應(yīng)、疾病防治、設(shè)備建造等;中游養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，包括飼料領(lǐng)取、生豬生產(chǎn)、豬病診治等;下游加工、流通、銷售環(huán)節(jié)，如活豬屠宰及運輸、肉品加工倉儲及銷售等。其中，溫氏股份產(chǎn)業(yè)鏈融資主要運用在中游養(yǎng)殖環(huán)節(jié)：溫氏與養(yǎng)殖戶簽訂委托養(yǎng)殖合同，把生產(chǎn)物資賒銷給養(yǎng)殖戶，養(yǎng)殖戶投入勞動力、土地進行生豬養(yǎng)殖，最后生豬由溫氏進行回購并結(jié)算養(yǎng)殖收益。截止到2020年上半年，溫氏股份共簽訂規(guī)模總計1090萬頭生豬的委托養(yǎng)殖合同，在全國20多個?。ㄖ陛犑谢蜃灾螀^(qū)）擁有5.11萬戶合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）。

（一）溫氏股份生豬產(chǎn)業(yè)鏈融資模式

溫氏股份主要采用產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部融資為主，其模式如圖1所示。首先考察養(yǎng)殖戶信用情況并分析其信用風險，判斷養(yǎng)殖戶是否符合合作要求;經(jīng)過考察后合格的養(yǎng)殖戶與溫氏建立合作意向，加入溫氏欣農(nóng)互聯(lián)的信息化管理系統(tǒng);然后養(yǎng)殖戶利用自有土地或者租用的土地，根據(jù)溫氏豬場建設(shè)指導標準建造養(yǎng)殖場地，此時，合作養(yǎng)殖戶提供土地資源，而公司則提供豬場設(shè)計、建造以及養(yǎng)豬設(shè)備安裝的技術(shù)資源。而對于無法提供土地資源的養(yǎng)殖戶，也可以加入溫氏的養(yǎng)殖小區(qū)進行合作養(yǎng)殖。生豬養(yǎng)殖場驗收后，公司與合作養(yǎng)殖戶簽訂委托養(yǎng)殖合同，養(yǎng)殖戶要在公司服務(wù)部開戶并繳納一定的保證金;合作養(yǎng)殖戶可根據(jù)養(yǎng)殖需求賒購生產(chǎn)物資，并按照溫氏技術(shù)和管理標準進行飼養(yǎng);在養(yǎng)殖戶進行養(yǎng)殖過程中，公司會派技術(shù)人員進行環(huán)保處理、技術(shù)指導等工作。當生豬飼養(yǎng)到達可上市標準后，溫氏回購符合標準的生豬并進行統(tǒng)一加工出售，回收款扣除生產(chǎn)費用便是養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖收益，此時養(yǎng)殖戶可選擇續(xù)約或者終止合作。至此，財務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)指標都記錄在溫氏欣農(nóng)互聯(lián)的信息端，供結(jié)算、信息管理、風險防控、養(yǎng)殖監(jiān)督服務(wù)。此后，溫氏欣農(nóng)互聯(lián)提供銷售云、物流云、渠道云等服務(wù)，利用線上加線下的營銷渠道完成銷售。其中養(yǎng)殖戶融入土地資源、勞動資源和時間成本，公司融入生產(chǎn)物資、物流服務(wù)、技術(shù)資源以及銷售資源，實現(xiàn)以要素合作為機理的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部融資。

（二）溫氏股份生豬產(chǎn)業(yè)鏈融資運行機制

1.要素合作機制。溫氏股份以契約方式從合作養(yǎng)殖戶中獲得生產(chǎn)要素，通過交換互補實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)源融資。在這個要素合作機制中，合作養(yǎng)殖戶融入了土地資源、勞動資源和時間成本，溫氏則融入生產(chǎn)物資、技術(shù)資源、物流服務(wù)。這種要素合作融資模式具有兩方面的優(yōu)勢：一方面合作養(yǎng)殖戶投入土地，使得溫氏股份減少對固定資產(chǎn)的投資，減輕生豬產(chǎn)業(yè)鏈對重資產(chǎn)的融資負擔。另一方面這種要素合作機制可以利用相對優(yōu)勢進行專業(yè)化分工，如產(chǎn)業(yè)鏈上游資金、技術(shù)、人才密集型的種苗繁育、飼料生產(chǎn)、獸藥疫苗的研發(fā)環(huán)節(jié)可由溫氏股份發(fā)揮資源優(yōu)勢和專業(yè)能力有效開展，對于中游勞動和土地密集型的養(yǎng)殖環(huán)節(jié)則由養(yǎng)殖戶進行負責。通過這種專業(yè)化分工，更好地發(fā)揮雙方的主動性和創(chuàng)造性，極大地提升了產(chǎn)業(yè)鏈各主體的生產(chǎn)效率與效益。

2.利益聯(lián)結(jié)機制。通過“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，把公司和養(yǎng)殖戶的利益聯(lián)結(jié)在一起，使得產(chǎn)業(yè)鏈上各個主體整合成一個有機整體，養(yǎng)殖戶不再是分離于龍頭企業(yè)之外的“養(yǎng)殖單元”，而是歸屬于生豬產(chǎn)業(yè)鏈中的“養(yǎng)殖工廠”，其體現(xiàn)在養(yǎng)殖生產(chǎn)、財產(chǎn)管理、資金結(jié)算三個方面。除此以外，溫氏還會對養(yǎng)殖戶、合作商等進行價格激勵與補助，加強各方利益聯(lián)結(jié)，如在養(yǎng)殖戶生產(chǎn)績效好的時候，溫氏會給予養(yǎng)殖戶除養(yǎng)殖訂單規(guī)定價格外一部分的價格激勵;當養(yǎng)殖戶生產(chǎn)績效差的時候，溫氏會幫助養(yǎng)殖戶分析原因，倘若是養(yǎng)殖戶自身造成的則由養(yǎng)殖戶自己承擔，若是非養(yǎng)殖戶自身原因，公司會對養(yǎng)殖戶所飼養(yǎng)的生豬進行價格補助，確保養(yǎng)殖戶獲取正常收益。

3.大數(shù)據(jù)信息管理機制。溫氏股份產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)信息管理機制是以廣東欣農(nóng)互聯(lián)科技有限公司為核心開展的，通過欣農(nóng)互聯(lián)所合作的大數(shù)據(jù)征信平臺，溫氏股份可以獲取合作養(yǎng)殖戶信用情況并判斷養(yǎng)殖戶是否符合合作條件;簽訂合作合同后，養(yǎng)殖戶在公司開立專屬電子檔案，以記錄生產(chǎn)資料領(lǐng)取使用、疫病診治及信貸抵押等情況，同時欣農(nóng)互聯(lián)會實時監(jiān)控生產(chǎn)過程、檢測環(huán)境指標、自動采集數(shù)據(jù)，生產(chǎn)狀況、疫病注射、豬場環(huán)境等情況實現(xiàn)即時數(shù)據(jù)化;溫氏股份還可以通過欣農(nóng)互聯(lián)大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)獲取所需要的數(shù)據(jù)進行豬場管理、豬病診療、物流管控、資金運行等全流程控制，從而降低生產(chǎn)風險、市場風險和信用風險。

（三）溫氏股份生豬產(chǎn)業(yè)鏈融資效益

產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)源融資不僅給溫氏股份帶來可觀的經(jīng)濟利益，而且能夠緩解生豬養(yǎng)殖戶籌資難、降低中間環(huán)節(jié)的流通成本并且提高生產(chǎn)效率、促進產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)增值溢價。

1.緩解生豬養(yǎng)殖戶籌資難。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營下，養(yǎng)殖戶購買生產(chǎn)物資需要立即付現(xiàn)或者短期的賒購，對于初期資金匱乏或者無法短期賒購的養(yǎng)殖戶而言，無法購買生產(chǎn)物資，想要生產(chǎn)也不可能。但在以要素合作為機理的內(nèi)源融資模式下，養(yǎng)殖戶可以先領(lǐng)取養(yǎng)殖物料而且不需當場付現(xiàn)，在結(jié)算日得到回購金額再支付賒購的物資費用。這種內(nèi)部融資模式打破了先投入再產(chǎn)出的經(jīng)營常理，實現(xiàn)先產(chǎn)出再投入的創(chuàng)新。其次，養(yǎng)殖戶與溫氏股份簽訂合同，養(yǎng)殖戶背后有龍頭企業(yè)作為依靠，有利于養(yǎng)殖戶銀行信用等級提高，更容易從銀行得到貸款;而且合作養(yǎng)殖戶還可以用與溫氏股份簽訂的訂單作為抵押，打破固有的有形資產(chǎn)抵押融資瓶頸，緩解養(yǎng)殖戶籌資難題。

2.降低中間環(huán)節(jié)的流通成本和提高生產(chǎn)效率。溫氏股份運用大華農(nóng)生物科技有限公司以內(nèi)部交易價格提供給合作養(yǎng)殖戶豬用生物制藥、營養(yǎng)藥以及代理其它豬用進口產(chǎn)品等，實現(xiàn)了生產(chǎn)者與使用者的直接對接，以最大限度減少了中間代理過程中出現(xiàn)的流通成本，大幅度降低養(yǎng)殖戶采購傭金。在食品加工、生鮮營銷方面，溫氏股份聯(lián)合京東商城、天貓商城等電商平臺打造線上營銷策略并且在線下開展溫氏生鮮連鎖店，實現(xiàn)線上線下、訂單式等多元銷售?？偟膩砜矗瑴厥瞎煞萑谌爰夹g(shù)及銷售資源，幫助生豬產(chǎn)業(yè)鏈完成了從養(yǎng)殖到回收、回收到加工、加工到銷售的無縫銜接，減少了各個環(huán)節(jié)的存貨沉積和倉儲成本從而促進了生豬產(chǎn)業(yè)鏈運行效率的最大化。

3.促進產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)增值溢價。產(chǎn)業(yè)鏈增值過程中的增量價值通常表現(xiàn)在增加收益和降低成本兩個方面，在溫氏股份產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)源融資模式下，養(yǎng)殖戶借助溫氏股份先進技術(shù)的幫助提高了養(yǎng)殖技能，進而減少中間環(huán)節(jié)的流通成本并且增加收益，而由合作養(yǎng)殖戶提供土地資源可降低溫氏股份對土地等重資產(chǎn)的成本投入，減輕了溫氏股份的融資負擔。除此以外，像溫氏股份這種“公司+農(nóng)戶”內(nèi)源協(xié)作融資模式，除了可以減少中間環(huán)節(jié)的流通成本、提升產(chǎn)業(yè)鏈的資源配置效率外，還打造了一個產(chǎn)業(yè)交互、共生化的產(chǎn)業(yè)體系，給產(chǎn)業(yè)鏈一個動態(tài)、開放、創(chuàng)新的發(fā)展平臺，實現(xiàn)“1+1>2”的增值與溢價。

三、生豬產(chǎn)業(yè)鏈融資風險

產(chǎn)業(yè)鏈金融以其創(chuàng)新的融資模式給溫氏股份帶來獨特的效益，但是由于自然疫病、行業(yè)周期波動、養(yǎng)殖戶和企業(yè)之間利益等問題阻礙產(chǎn)業(yè)鏈進一步發(fā)展。

（一）自然疫病引起的生產(chǎn)風險

生豬產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)風險主要受自然疫病、人為操作等影響，如非洲豬瘟、豬流感或者養(yǎng)殖方法不合理等。在溫氏股份生豬產(chǎn)業(yè)鏈中，養(yǎng)殖戶是按照公司技術(shù)管理標準進行規(guī)范飼養(yǎng)，因此人為操作引起的生產(chǎn)風險事件較少出現(xiàn)，但自然疫病引起的生產(chǎn)風險卻對溫氏股份生豬產(chǎn)業(yè)鏈影響頗大，特別是2018年8月的非洲豬瘟。疫病一旦發(fā)生，一方面會造成飼養(yǎng)的生豬死亡或被迫捕殺，影響生豬產(chǎn)量從而導致養(yǎng)殖戶得到的回收款下降或者出現(xiàn)回收款無法補償前期賒購的物資費用的情況，最終養(yǎng)殖戶會因養(yǎng)殖收益減少或者賠本從而退出產(chǎn)業(yè)鏈融資。另一方面，生產(chǎn)風險容易引起消費者心理恐慌，導致生豬市場需求迅速萎縮，由于價格彈性引起生豬價格下降，致使公司承受巨大的銷售壓力從而影響產(chǎn)業(yè)鏈的資本運作。

（二）生豬行業(yè)周期帶來的市場風險

目前，生豬行業(yè)仍存在較多的從業(yè)者，而且一些中小養(yǎng)殖戶非常青睞“價高進入，價賤退出”，“價高進入”使得生豬供應(yīng)增多，“價賤退出”使得產(chǎn)量急速下降，這種由于價格彈性引起供求不穩(wěn)定從而造成生豬價格波動的現(xiàn)象稱為“豬周期”。它是除了養(yǎng)殖技術(shù)、疫病防控及飼料成本外，影響?zhàn)B殖戶經(jīng)營結(jié)果的重要因素，而養(yǎng)殖戶經(jīng)營結(jié)果又關(guān)乎整個產(chǎn)業(yè)鏈融資的發(fā)展。除此以外，“豬周期”還會影響互補品飼料的價格從而引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈融資的另外一種市場風險。當豬肉價格上升且玉米價格不變時，豬糧比與豬肉價格同向增長，引發(fā)結(jié)構(gòu)型通貨膨脹。由于其他養(yǎng)殖戶因為養(yǎng)豬利潤高不斷融入行業(yè)，導致生豬存欄量增加，帶動其互補品玉米價格的上升，豬糧比向均衡位置回歸，此時生豬飼料價格會快速上升。當豬肉價格處于下降趨勢時，生產(chǎn)周期影響使得養(yǎng)殖成本居高不下，公司會因為提供給養(yǎng)殖戶物料費用的成本過高而遭受損失。從產(chǎn)業(yè)鏈來看，生豬行業(yè)周期帶來的市場風險使得產(chǎn)業(yè)鏈融資成本變高，無形之中加重了產(chǎn)業(yè)鏈融資壓力。

（三）農(nóng)戶和企業(yè)雙方囚徒困境帶來的信用風險

在生豬產(chǎn)業(yè)鏈中，公司和養(yǎng)殖戶就像兩個囚徒，如果雙方一直保持合作就可以給集體帶來可觀收益，但其中一方會因為自己利益而違背集體并且給集體利益造成損失，例如，在生豬行情好的時候，養(yǎng)殖戶違反與公司的約定，轉(zhuǎn)手把生豬賣給收購價格更高的收購商，這種由下對上的違約會導致公司回購的生豬產(chǎn)量下降進而影響下游環(huán)節(jié)公司的銷售;另外在生豬行情低的時候，公司可能為了收購價格更低、質(zhì)量更好的生豬而放棄與原養(yǎng)殖戶合作，這種由上對下違約會導致養(yǎng)殖戶手中的生豬滯銷，養(yǎng)殖戶無力償還前期賒購的物資費用，但對于溫氏股份而言，一般會出現(xiàn)前者這類情況。如果養(yǎng)殖戶一味為了追求利益最大化而隨意違約，破壞雙方之間的合作利益關(guān)系，讓溫氏股份承擔巨大風險，影響產(chǎn)業(yè)鏈融資運行機制。

四、生豬產(chǎn)業(yè)鏈融資風險的防控措施

為了促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，防范生豬產(chǎn)業(yè)鏈融資風險，需要完善政策性農(nóng)業(yè)保險體制、打造風險共擔機制以及加強信貸全流程信用管控。

（一）完善政策性農(nóng)業(yè)保險體制

在生產(chǎn)風險面前（如非洲豬瘟或異常氣候），即使產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各單元齊心協(xié)力作出防御性風險戰(zhàn)略，各單元也會面臨巨大損失。但借鑒四川資陽市“六方合作+保險模式”的經(jīng)驗，政府可以聯(lián)合其他金融機構(gòu)完善農(nóng)業(yè)保險體制。一是要加大宣傳農(nóng)業(yè)保險，截止到2020年7月湖南省農(nóng)業(yè)保險金額744.7億元，占總保險金額0.1%。由此可見養(yǎng)殖戶對于農(nóng)業(yè)保險不夠重視，農(nóng)業(yè)保險的購買意向不高，養(yǎng)殖戶認為保險可有可無而且購買保險還會增加支出、加大運營成本從而不愿意參保。政府應(yīng)該通過保費補貼引導養(yǎng)殖龍頭企業(yè)以及地方生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社參保，同時嚴格要求龍頭企業(yè)和合作組織為其合作養(yǎng)殖戶統(tǒng)一投保，鼓勵以村、組織、合作社等為單位聯(lián)戶投保。二是對生豬產(chǎn)業(yè)鏈的保險產(chǎn)品進行創(chuàng)新和推廣，鼓勵金融機構(gòu)進行生豬保險產(chǎn)品開發(fā)以及生豬價格指數(shù)保險的推廣。三是針對產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)不同對象實行差異化的農(nóng)險財政補貼政策，對于龍頭企業(yè)或者生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作組織可降低生豬保險財政補貼比例，而集中更多的財政資金去支持貧困養(yǎng)殖戶。

（二）打造風險共擔機制

為了應(yīng)對市場風險和生產(chǎn)風險的雙重壓力，龍頭企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各主體打造風險共擔機制。一是產(chǎn)業(yè)鏈合作主體和企業(yè)雙方建立明確的風險共擔責權(quán)，企業(yè)承擔外部風險如市場風險、行業(yè)風險和政策風險等，而行業(yè)內(nèi)部風險如生產(chǎn)風險、養(yǎng)殖風險等則由養(yǎng)殖戶承擔。通過對融資風險的細分，企業(yè)和養(yǎng)殖戶分別承擔相應(yīng)的風險，可以將風險防控重點放在各方具有比較優(yōu)勢的風險環(huán)節(jié)上，進而提升產(chǎn)業(yè)鏈不同主體對風險的控制能力。二是要構(gòu)建一個合理公平的風險共擔機制，這需要產(chǎn)業(yè)鏈上下各方相互交流、理解，尋求達成合理公平的風險分擔方案，其中要明確規(guī)定保險費分擔比例、風險備用金比例及保險賠款比率。三是強化產(chǎn)業(yè)鏈不同主體的利益關(guān)系，龍頭企業(yè)可以對產(chǎn)業(yè)鏈各單元進行一定程度的照顧性補貼。在豬肉價格處于上行時，企業(yè)可以給予養(yǎng)殖戶除養(yǎng)殖訂單規(guī)定價格外一部分的價格補貼，使得養(yǎng)殖戶能夠共享養(yǎng)豬業(yè)利潤上升所帶來的收益。在豬肉價格處于下行時，企業(yè)對合作養(yǎng)殖戶的生豬進行保價收購，確保養(yǎng)殖戶獲取正常收益。四是引導養(yǎng)殖戶投保以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈風險外部化。由于農(nóng)業(yè)保險的分擔使得生豬產(chǎn)業(yè)鏈融資風險分散，讓政府、企業(yè)、農(nóng)戶等相關(guān)主體都承擔相應(yīng)的風險責任，以最大限度發(fā)揮各方在風險防控的主動性和創(chuàng)造性。

（三）加強信貸全流程信用管控

產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部融資模式下的信用風險控制關(guān)鍵圍繞信貸流程的前期、中期和后期這三個主要階段進行。貸前設(shè)定合作項目方案，其包括規(guī)定合規(guī)的抵押品、所交押金費率以及違約所賠付的違約率等;另外貸前還要對養(yǎng)殖戶進行信用審核，通過審查其近年的信用狀況進而判斷它是否符合加入產(chǎn)業(yè)鏈以及給予金融服務(wù)的條件?；谫J前了解養(yǎng)殖戶的信用等級、財務(wù)狀況以及外部市場匯率變動，貸中作出對應(yīng)合理的貸款項目計劃，其包括規(guī)定農(nóng)戶領(lǐng)用物料的實際數(shù)和計劃數(shù)、養(yǎng)殖花銷實際數(shù)和計劃數(shù)、貸款資金發(fā)放以及還款的時間，企業(yè)還要依據(jù)這些信息對農(nóng)戶領(lǐng)用的物料費用進行回收評估。貸后跟進項目實施，把控信用風險，通過大數(shù)據(jù)信息管理平臺實時同步和監(jiān)控產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)財務(wù)信息情況，對于大于5個月未收回的應(yīng)收賬款的相應(yīng)農(nóng)戶給予重點關(guān)注并且派遣專人監(jiān)管。

[基金項目：湖南省社會科學基金項目“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資機制及風險治理研究”（20YBA139）;湖南農(nóng)業(yè)大學大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目（s202010537060）。]

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（作者單位：湖南農(nóng)業(yè)大學商學院 湖南長沙 410000）

[作者簡介：辛曉彤，湖南農(nóng)業(yè)大學商學院學生;李志勝，通訊作者，湖南農(nóng)業(yè)大學商學院碩士研究生，研究方向：農(nóng)業(yè)投融資;羅周群，湖南農(nóng)業(yè)大學商學院學生。]

（責編：賈偉）