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      淺析臺區(qū)同期線損管理

      2021-09-10 20:09:41班振宇
      商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年4期
      關(guān)鍵詞:線損管理措施

      班振宇

      摘要:供電企業(yè)在當前利潤空間愈來愈小的情況下,應(yīng)該加強線損管理,通過臺區(qū)同期線損過程化管控,深挖內(nèi)部潛力,向管理要效益。只有通過技術(shù)降損和管理降損來做好線損管理,降低線路損耗,減少電量流失,才能確保計量裝置準確運行,提高經(jīng)濟效益。

      關(guān)鍵詞:臺區(qū)同期;線損管理;措施

      通過降低臺區(qū)線損,能夠有效降低電能的浪費,有效提高電能的利用效率,同時也有利于保證電力安全,具有重要的意義。因此應(yīng)進一步加強臺區(qū)線損的管理工作,對出現(xiàn)的線損異常的情況,要及時調(diào)查原因,提供可行性較高的同期線損管理及降損路徑,從而更好滿足我國電力行業(yè)發(fā)展需要。

      1.臺區(qū)線損的分類

      一般可將臺區(qū)線損分為五類,即定額線損、經(jīng)濟線損、理論線損、統(tǒng)計線損和管理線損。其中定額線損就是我們所說的線損指標,將下個考核期低壓電網(wǎng)負荷變化狀況、結(jié)構(gòu)變化情況和安排的降損措施以及當前實際線損結(jié)合起來,經(jīng)過測量和計算后,領(lǐng)導(dǎo)批準得到的一個指標,即線損指標;對于一些線路設(shè)備狀況比便的線路,理論線損數(shù)值并不固定,供電負荷變化影響著理論線損數(shù)值,我們將最低的一個線損率稱為經(jīng)濟線損;因為采取線損管理措施而產(chǎn)生的損耗,就是管理線損,數(shù)值為理論線損和實際線損的差值;統(tǒng)計線損是售電量和供電量的差值,一般可以通過計算電能表質(zhì)數(shù)得到,但是由于低電壓線路的多變性和復(fù)雜性,沒有足夠完善的方法計算線損,只能采用如典型臺區(qū)損耗率法等簡化方法計算理論線損。

      2.臺區(qū)線損常見問題原因分析

      線損率是供電企業(yè)一項重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標,是衡量企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的重要指標,是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)的重要條件。隨著市場競爭的日益激烈,節(jié)能降損工作的要求不斷提高,線損管理工作顯得日益重要。以往農(nóng)電線損管理模式仍存在著模式陳舊、理念不新、觀念轉(zhuǎn)變遲緩、考核辦法缺乏科學(xué)性和實效甚至措施不利、農(nóng)電隊伍不穩(wěn)定,員工素質(zhì)不高等因素。

      在近年來,電網(wǎng)規(guī)劃的步伐加快,配網(wǎng)線路也不斷地完善和更新,隨著新增用電客戶的發(fā)展,交叉供電所帶來的問題日顯突出,供電單位之間的交叉、供電所之間的交叉造成線損管理混亂,線路、臺區(qū)線損管理資料臺賬缺乏更新,給報表統(tǒng)計帶來困難,不能直觀反映線損率情況。在理清這些交叉供電情況后,制定方案改進措施,按線路清查用戶情況,按隸屬關(guān)系進行用戶移交、理順,不能移交的在分支線處加裝高壓計量裝置進行考核,在整個管理過程勢必要形成一個過程化管控,從而提升效率。

      3.加強臺區(qū)同期線損管理的措施

      3.1構(gòu)建“網(wǎng)格化、片區(qū)化”供電服務(wù)模式

      推行臺區(qū)經(jīng)理、分片包干等管理模式, 提高綜合服務(wù)能力和效率, 實現(xiàn)“一體化”服務(wù)、“一站式” 接電。對于業(yè)擴工程新增、搬遷等用戶,綜合柜員要及時進行受理,確保當日受理次日接電,三日內(nèi)負責采集率的監(jiān)控管理工作。臺區(qū)經(jīng)理要根據(jù)線路走徑逐戶進行核對,確保臺區(qū)檔案正確、表計接線無誤,當日切割完成分戶流程,確保線損核算準確。對于故障表當日發(fā)現(xiàn),當日更換,當日走完流程。

      3.2逐戶分析異常數(shù)據(jù)并現(xiàn)場查找處理

      客戶服務(wù)員每天從用電采集系統(tǒng)中將轄區(qū)所有臺區(qū)同期線損導(dǎo)出,篩選負損及6%以上線損率臺區(qū),同時將小電能量臺區(qū)通過系統(tǒng)白名單報備剔除,對剩余線損異常臺區(qū)進行判斷分析。針對線損異常臺區(qū)對比采集系統(tǒng)中客戶電能量變化情況,逐戶分析是否有異常數(shù)據(jù)。系統(tǒng)核查無問題的通過派工單的形式通知臺區(qū)經(jīng)理進行現(xiàn)場查找處理。

      3.3重點關(guān)注大電能量、電能量突變客戶

      對綜合配電變壓器高負損臺區(qū),通過用電采集系統(tǒng)對比與正常時期每戶電能量差距,重點對大電能量、電能量突變客戶進行現(xiàn)場檢查。若查無原因從SG 186系統(tǒng)中打出明細,按表計出廠編號再次進行現(xiàn)場校對,核查戶變關(guān)系和表計的運行情況。對用電采集系統(tǒng)導(dǎo)出的零電能量客戶,區(qū)分外出不用電、季節(jié)性用電,逐戶排查。對排查出的用電不計電能量的客戶從用電采集系統(tǒng)查看每天用電情況,并查看有無反向電能量,確認是不是電能表接線錯誤,并對查出的問題現(xiàn)場糾正,確保線損核算準確。

      3.4加強線損管理隊伍建設(shè)

      利用集中培訓(xùn)以及推動自發(fā)學(xué)習(xí)的模式來有效提升操作人員的專業(yè)水平以及實際的管控經(jīng)驗,真正明確線損管控的作用。不僅如此,還需要強化教育方面的培訓(xùn), 采用座談會的方式, 更好地讓各個部門的工人進行交流, 一同進步, 最終提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水準。

      3.5加強用電采集系統(tǒng)運維

      主要由供電所采集運維專責對采集成功率負責,加大采集運維管理力度;對上線用戶進行系統(tǒng)監(jiān)測,對漏抄戶數(shù)分析原因。營銷部專責對補招不回高于2% 的臺區(qū)下發(fā)派工單交各供電所運維專責人員現(xiàn)場排查處理,確保發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場故障得到及時處理,對處理情況全過程監(jiān)管考核。同時對現(xiàn)場電表停電進行嚴格管理,欠費停電時要確保表計在線;每周派發(fā)連續(xù)異常用戶督辦單,規(guī)定處理時限,對“日漏抄”超過5戶的臺區(qū)進行監(jiān)控和異常處理,確保上線戶數(shù)的抄表成功率。監(jiān)測日線損率情況,對異常臺區(qū)連續(xù)出現(xiàn)三天的臺區(qū)進行重點分析,派督辦工單對異常的用戶進行檢查;對月度線損率不合格臺區(qū),組織用電檢查,及時分析原因,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

      3.6實施臺區(qū)三相不平衡治理、精細化治理臺區(qū)線損

      針對部分臺區(qū)線損居高不下,線損率遠高于臺區(qū)理論線損率。線損治理工作小組結(jié)合省公司下發(fā)的臺區(qū)三相不平衡治理工作方案,有效運用大方軟件進行臺區(qū)全相理論計算及三相平衡優(yōu)化。以同期線損系統(tǒng)中持續(xù)高損、且三相電流不平衡度不大于15% 的臺區(qū)為治理對象,開展以臺區(qū)基礎(chǔ)信息收集、現(xiàn)場核相、臺區(qū)拓撲圖繪制、全相理論計算及三相平衡優(yōu)化、現(xiàn)場調(diào)相并再次核相等為主要步驟的三相不平衡治理工作。切實減小主干線、分支線等的零相損耗,實施臺區(qū)線損精細化治理。

      綜上所述,低壓臺區(qū)的同期線損管理以及降損策略開展研究具有極其重要的意義,并在此基礎(chǔ)之上,對線損異常排查、各系統(tǒng)之間互通統(tǒng)一以及線損過程管控、配電網(wǎng)運行管理等內(nèi)容進行全面分析了解,從而制定科學(xué)有效的降損方案,如多專業(yè)融合精益化管理、全業(yè)務(wù)鏈條貫通分析等,有效提升同期線損管理以及降損路徑的可行性,促使其滿足于我國電力行業(yè)的發(fā)展需求,保證電力行業(yè)正常有序發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]供電企業(yè)線損管理及技術(shù)措施研究[J].李榮梅.農(nóng)電管理.2019(12).

      [2]加強線損管理 提高企業(yè)效益[J].徐國英.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2019(06).

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