管理會(huì)計(jì)學(xué)及管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用問題對(duì)策

周鑫

摘要：依據(jù)實(shí)際調(diào)查工作顯示，我國的管理會(huì)計(jì)學(xué)“萌芽”于本世紀(jì)七十年代末、八十年代初。管理會(huì)計(jì)學(xué)在不斷發(fā)展過程中取得一定成就，利用管理會(huì)計(jì)學(xué)成就一批又一批專業(yè)人才。但在管理會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用過程中，仍會(huì)出現(xiàn)一些實(shí)際應(yīng)用問題，因此相關(guān)人員應(yīng)對(duì)此進(jìn)行重視，對(duì)自身實(shí)際應(yīng)用過程中遇到的問題進(jìn)行分析與研究，并根據(jù)實(shí)際情況，制定相關(guān)解決對(duì)策，保證后期實(shí)際應(yīng)用質(zhì)量。因此本文就上述論點(diǎn)作為研究依據(jù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)際應(yīng)用過程中遇到的問題進(jìn)行分析與研究，并提出幾點(diǎn)參考對(duì)策，具體見下文內(nèi)容分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)學(xué);實(shí)際應(yīng)用;問題分析;對(duì)策研究

目前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，各領(lǐng)域以及各企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，各企業(yè)想要提升自身經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對(duì)資本建設(shè)進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行重視，以促進(jìn)企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展。

由上述摘要可知，管理會(huì)計(jì)學(xué)目前在實(shí)際應(yīng)用過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題，需要實(shí)際性對(duì)策進(jìn)行解決，因此相關(guān)會(huì)計(jì)人員應(yīng)做好相關(guān)準(zhǔn)備，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)此進(jìn)行重視。

一、管理會(huì)計(jì)學(xué)及管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和特色思維的方向首先要了解其意義，只有充分了解概念，才能深入了解其深層意義。因此，本部分將對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)及其特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，為后期實(shí)際應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

（一）管理會(huì)計(jì)學(xué)特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)學(xué)是一門綜合性學(xué)科，在各企業(yè)管理中被廣泛應(yīng)用，可以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但由于社會(huì)各界以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。企業(yè)自身在實(shí)際運(yùn)用過程中，應(yīng)保障自身經(jīng)濟(jì)效益，分析企業(yè)自身管理問題，利用管理會(huì)計(jì)解決自身問題，為企業(yè)制定發(fā)展方案，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)學(xué)主要有以下特點(diǎn)：

（1）我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展與深化，管理會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用效率逐步提升。管理會(huì)計(jì)學(xué)一般指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為主要發(fā)展對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的預(yù)測(cè)、決策、相關(guān)規(guī)劃、控制措施、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

（2）管理會(huì)計(jì)學(xué)與管理會(huì)計(jì)并不是同一個(gè)概念，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)工作項(xiàng)目開展的實(shí)踐參考;管理會(huì)計(jì)學(xué)是屬于一門學(xué)科，是管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)的一個(gè)總結(jié)體系與相關(guān)理論。

比如：實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中應(yīng)以內(nèi)容為模型依據(jù)，進(jìn)行深入處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收支的預(yù)測(cè)以及控制目標(biāo)，提升經(jīng)營效率，在市場(chǎng)中占有一定的市場(chǎng)份額，保證企業(yè)長久發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)質(zhì)量。

（二）管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)包含：管理會(huì)計(jì)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的首要方式，應(yīng)通過方式以及財(cái)會(huì)提供的相關(guān)資料，進(jìn)行處理、整理以及報(bào)告，促使各個(gè)管理人員能夠根據(jù)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃，并幫助管理人員做出正確決策。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，首先管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，屬于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng);其次，管理會(huì)計(jì)主體屬于多層次結(jié)構(gòu)，既可以反應(yīng)出企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)，還可以反映出企業(yè)內(nèi)部各級(jí)主要職責(zé);最后，管理會(huì)計(jì)一般是為管理部門提供信息服務(wù)的重要工具，可以側(cè)重于未來預(yù)測(cè)，相關(guān)決策，相關(guān)規(guī)劃，可以對(duì)此進(jìn)行控制、考核評(píng)價(jià)。

二、管理會(huì)計(jì)學(xué)及管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用問題發(fā)生因素

世界會(huì)計(jì)學(xué)在1952年，通過“管理會(huì)計(jì)”名詞，在1972年，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)分，形成區(qū)分制度化。其次，上個(gè)世紀(jì)，八十年代初期，我國將西方管理會(huì)計(jì)學(xué)理論引入國內(nèi)，并進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，但應(yīng)用初期效果不佳。因我國市場(chǎng)變化、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)管理機(jī)制、管理思想、文化觀念等觀念，都與西方國家有所不同，需要相關(guān)人員結(jié)合我國發(fā)展特點(diǎn)及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新。下面列舉出導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)學(xué)及管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用問題發(fā)生因素：

（一）外部環(huán)境因素

管理會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)際應(yīng)用過程中，對(duì)產(chǎn)權(quán)分配問題沒有進(jìn)行重視，出現(xiàn)過于形式化現(xiàn)象，造成經(jīng)營出現(xiàn)問題，無法獲得實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理會(huì)計(jì)學(xué)本身不具備強(qiáng)制性特點(diǎn)，容易受到外部環(huán)境因素的干擾，也有一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并不重視，對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)濟(jì)情況掌握不完全，從而造成一系列問題。

（二）管理者因素

實(shí)際應(yīng)用過程中，一些管理人員通常依據(jù)自己工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)重視力度不夠，企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，都是由自己主觀意識(shí)以及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)去實(shí)施，并做出決策。這種決策也許可以保證企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)可以看到明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但是以長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來看，會(huì)影響企業(yè)整體發(fā)展。因此管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)行重視，不得忽視，否則會(huì)影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）人員綜合素質(zhì)因素

依據(jù)管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)教育水平得到相關(guān)提升，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，還是缺乏應(yīng)變能力，仍會(huì)出現(xiàn)一些問題。

例如：我國管理會(huì)計(jì)學(xué)在教育領(lǐng)域中并沒有開展全日制教學(xué)模式，一部分管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)此專業(yè)只是為了更好的就業(yè)以及發(fā)展，其相關(guān)專業(yè)能力以及應(yīng)變能力并沒有達(dá)到實(shí)際要求水平，從而導(dǎo)致開展實(shí)際工作中，會(huì)出現(xiàn)問題。

其次，管理會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用應(yīng)具備一定的實(shí)用性，只靠學(xué)習(xí)理論來支撐實(shí)際工作，這種概念是不切實(shí)際的。因?yàn)閷?shí)際工作中遇到的問題會(huì)很多，需要管理會(huì)計(jì)人員做好隨機(jī)應(yīng)變的準(zhǔn)備，如果光靠學(xué)習(xí)理論進(jìn)行工作，會(huì)造成一系列問題。

最后，管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊，一些人員連基本理論知識(shí)點(diǎn)都未完全掌握，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就上崗工作，在實(shí)際工作中會(huì)造成很大影響，因此需要重視。

（四）各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性較低

實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)學(xué)理論在實(shí)際應(yīng)用中，會(huì)涉及大量的計(jì)算內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，會(huì)直接影響到企業(yè)發(fā)展以及決策。甚至一部分企業(yè)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的時(shí)候，沒有對(duì)計(jì)算方案進(jìn)行規(guī)劃，沒有利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行完善，限制計(jì)算準(zhǔn)確性，導(dǎo)致工作效率下降，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)及管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用策略

管理會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)際學(xué)習(xí)以及生活應(yīng)用中，能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)作，能有效促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，下文列舉出幾點(diǎn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)及管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用策略：

（一）制定應(yīng)用策略，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系

如上述問題不及時(shí)解決，則會(huì)影響后期使用效率，應(yīng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用的效率，從而建設(shè)完善的體系，依據(jù)實(shí)際情況，將產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理分配，同時(shí)應(yīng)分析外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)工作開展的影響，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定相關(guān)措施，確保管理會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)揮自身效益。企業(yè)管理人員應(yīng)制定外部管理制度，明確發(fā)展目標(biāo)，確保問題得到有效解決，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用

實(shí)施和推廣管理會(huì)計(jì)，建立管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)設(shè)施。管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)更新相關(guān)教育模式，分析學(xué)生學(xué)習(xí)效益，實(shí)施有針對(duì)性的教學(xué)模式，確保管理會(huì)計(jì)人員技能和質(zhì)量得到有效地提高。應(yīng)結(jié)合和完善管理會(huì)計(jì)管理制度，確保管理會(huì)計(jì)管理模式的有效發(fā)展。

（三）重視管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)的提升

在實(shí)際應(yīng)用過程中，應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員的廣泛素質(zhì)，相關(guān)管理人員應(yīng)予以考慮及時(shí)改變傳統(tǒng)的管理方式，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性和發(fā)展。

制定相關(guān)培訓(xùn)措施，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，提升領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知水準(zhǔn)，認(rèn)知到管理會(huì)計(jì)學(xué)的重要性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。

此外，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)知，應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作能力提出一定要求，應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行全面監(jiān)督，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)決策開展的準(zhǔn)確性，可以引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員積極地參加培訓(xùn)工作，提升自身水平，提升工作效率。

（四）重視電算化及信息技術(shù)應(yīng)用

（1）在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要目的是確保企業(yè)的財(cái)務(wù)利益，為管理人員提供準(zhǔn)確可靠的信息。

（2）為了提高會(huì)計(jì)人員信息處理的有效性和準(zhǔn)確性，有必要考慮計(jì)算過程和相關(guān)系統(tǒng)，以有效掌握計(jì)算技術(shù)，提高工作效率，對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)以及創(chuàng)新方案進(jìn)行完善，為企業(yè)重要決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的功能和效益。

（3）十九大會(huì)議表明，21世紀(jì)是我國進(jìn)入新發(fā)展歷程的一個(gè)重要階段，我國將進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)以大數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)為發(fā)展依據(jù)。大數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)經(jīng)營管理模式有著重要影響。因此應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平提升。管理會(huì)計(jì)應(yīng)秉承十九大會(huì)議理念，工作中注重管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，利用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合深度，提升管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)學(xué)內(nèi)容很多，因此有必要明確相關(guān)制度，根據(jù)中國國情構(gòu)建一個(gè)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，完善相關(guān)培訓(xùn)設(shè)施，加強(qiáng)相關(guān)應(yīng)用，提高員工素質(zhì)，重視電算化應(yīng)用模式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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