信息化時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策研究

摘要：信息化時(shí)期條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)重視預(yù)算管理的設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能需求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)算規(guī)范操作，結(jié)合相關(guān)模塊和內(nèi)涵進(jìn)行評(píng)估，分析企業(yè)預(yù)算管理體系編制下的模塊內(nèi)容，建立企業(yè)預(yù)算管理編制體系管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合相關(guān)模塊進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)符合企業(yè)預(yù)算管理的編制思路，變更方法，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的資金支付模塊進(jìn)行安全數(shù)據(jù)管控。企業(yè)預(yù)算管理中，需要明確安全服務(wù)管理的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合預(yù)算智能管控服務(wù)模式，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平建設(shè)，結(jié)合管理模塊進(jìn)行功能劃分，提高系統(tǒng)功能模塊的準(zhǔn)確制定，明確管理合同分工，做好預(yù)算檔案管理和企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：信息化;財(cái)務(wù)預(yù)算管理;對(duì)策方案

企業(yè)信息化管理中，需要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算資金流向評(píng)估，按照企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展建設(shè)要求，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，結(jié)合企業(yè)綜合實(shí)力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，借助信息化時(shí)代發(fā)展要求，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展企業(yè)預(yù)算智能化管理水平，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)綜合預(yù)算的有效管控。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的基本現(xiàn)狀

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的基本情況

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中涉及的數(shù)據(jù)信息多，內(nèi)容雜，為了優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理，需要采用信息化技術(shù)應(yīng)用方式，搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。然而企業(yè)財(cái)務(wù)信息搭建初期，信息化管理方式與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)之間存在差異，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)集成不到位，整合共享不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)決策層很難快速的獲取準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)信息知識(shí)內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要利用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，采用符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念、方法、設(shè)備、手段和軟件測(cè)定方式，加強(qiáng)信息化大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用，有效服務(wù)企業(yè)發(fā)展管理的信息化平臺(tái)還存在諸多不足。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理遵照需求定律，企業(yè)需要搭建更加符合企業(yè)發(fā)展的建設(shè)模式，拓展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理水平，從多角度、多思維方式入手，加強(qiáng)信息化預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)。例如，制定財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)、數(shù)據(jù)采集報(bào)表平臺(tái)、預(yù)算管理平臺(tái)等。按照實(shí)際需求測(cè)定設(shè)計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)，采用相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)信息管理方式，快速的推進(jìn)企業(yè)信息化管理建設(shè)，目標(biāo)是滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理應(yīng)用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的功能和預(yù)算模式設(shè)計(jì)

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算智能化體系的功能設(shè)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算智能化功能設(shè)計(jì)中，需要總結(jié)科學(xué)化的功能建設(shè)設(shè)計(jì)要求，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行操作思路，充分發(fā)揮工作效能建設(shè)要求，努力提升企業(yè)信息化智能預(yù)算管理設(shè)計(jì)功能，明確其實(shí)際涵蓋的系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)操作要求，采用全面、系統(tǒng)、智能、可靠、安全的建設(shè)思維方式，優(yōu)化系統(tǒng)預(yù)算建設(shè)管理功能，編制符合預(yù)算模塊建設(shè)的方法，制定符合實(shí)際合同數(shù)據(jù)規(guī)范模式管理的方案。憑借企業(yè)資產(chǎn)服務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)安全管理的原則，根據(jù)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的不同需求，設(shè)計(jì)不同的功能模塊，做好安全保密工作，促進(jìn)企業(yè)存儲(chǔ)功能、計(jì)算功能、服務(wù)功能服務(wù)功能的提升。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)信息化預(yù)算體系的多維度模式建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化預(yù)算體系建設(shè)中，需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件，優(yōu)化預(yù)算設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)體系內(nèi)容，從多角度、多維度預(yù)算模式入手，從不同規(guī)模、不同類型實(shí)施全面的信息評(píng)估。重視多維度靈活配置操作，從多渠道入手，重視企業(yè)客戶的產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)維度的預(yù)算管理，按照不同類別劃定區(qū)分，增加或減少，靈活操作，對(duì)不同信息化預(yù)算管理進(jìn)行模型判定，確定預(yù)算檢查管理的預(yù)制管理關(guān)系，達(dá)到對(duì)企業(yè)多維度功能的信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管控。

3.企業(yè)管理編制和功能模塊的分析

3.1年度預(yù)算模塊的編制

按照年度預(yù)算編制規(guī)范管理要求，需要從在線智能化流程入手，確定企業(yè)核心編制審批的要求。在年度預(yù)算智能模塊分析中，需要采用預(yù)算編制、審批、上報(bào)、審核方式，采用高效準(zhǔn)確的預(yù)算管理模塊操作方式，確定企業(yè)年度的預(yù)算內(nèi)容，提高智能預(yù)算安全化數(shù)據(jù)評(píng)估。

3.2預(yù)算變更管理

企業(yè)智能預(yù)算體系建設(shè)中，需要遵照科學(xué)化管理模塊內(nèi)容，重視預(yù)算資金的評(píng)估。根據(jù)實(shí)際情況，確定預(yù)算變更設(shè)計(jì)的規(guī)范要求。綜合總結(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)各個(gè)部門的預(yù)算管理，結(jié)合總體預(yù)算管控標(biāo)準(zhǔn)，劃定企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的變化需求。按照企業(yè)預(yù)算決策評(píng)估，分析企業(yè)預(yù)算流程，對(duì)企業(yè)預(yù)算計(jì)劃水平進(jìn)行變更。

4.企業(yè)信息化預(yù)算合同模塊的管理

按照企業(yè)智能化預(yù)算管理體系建設(shè)要求，加強(qiáng)企業(yè)在線功能的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)評(píng)估，重點(diǎn)分析企業(yè)預(yù)算的資金偏差，資金流向，報(bào)審規(guī)范等。按照企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)性質(zhì)規(guī)范要求，確定企業(yè)預(yù)算設(shè)定的流程標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)智能化審批，結(jié)合企業(yè)預(yù)算資金管控的項(xiàng)目規(guī)范要求，實(shí)施財(cái)務(wù)總體評(píng)估，對(duì)于超出預(yù)算資金量的內(nèi)容進(jìn)行程序化設(shè)計(jì)，做好賬務(wù)評(píng)估管理，做好數(shù)據(jù)遷移規(guī)范操作，結(jié)合企業(yè)各模塊合同確定審批標(biāo)準(zhǔn)。

5.企業(yè)信息化預(yù)算管理支付功能模塊的管理

按照企業(yè)資金支付管理的信息管理建設(shè)要求，需要明確每一項(xiàng)資金的流程劃定標(biāo)準(zhǔn)。按照預(yù)算資金，對(duì)企業(yè)資金支付項(xiàng)目、金額、內(nèi)容逐一落實(shí)，確定預(yù)算資金量，核對(duì)支付流轉(zhuǎn)審批狀態(tài)，明確資金功能辦理流程。

按照預(yù)算智能動(dòng)態(tài)資金管理的流轉(zhuǎn)情況，實(shí)施預(yù)算資金的評(píng)估，確定配套數(shù)據(jù)管理的流程。按照可視化預(yù)算數(shù)據(jù)報(bào)表信息，結(jié)合企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)的執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理，確定企業(yè)預(yù)算資金使用管理的基本情況，結(jié)合資金實(shí)際數(shù)據(jù)需求實(shí)現(xiàn)智能化模塊應(yīng)用。

6.企業(yè)預(yù)算管理制證功能的分析

按照企業(yè)預(yù)算管理確定數(shù)據(jù)分析模塊，明確企業(yè)總體財(cái)務(wù)流向，對(duì)企業(yè)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核，將企業(yè)各部門的預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果納入到系統(tǒng)平臺(tái)的跟蹤分析中。結(jié)合預(yù)算同類報(bào)表數(shù)據(jù)信息，總結(jié)企業(yè)的工作需求，提出符合企業(yè)發(fā)展的智能預(yù)算管理制作證方式，提供準(zhǔn)確的預(yù)制憑證，方便企業(yè)預(yù)算信息的管理。

7.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中，需要結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展需求，明確企業(yè)信息化智能管理標(biāo)準(zhǔn)，以提升企業(yè)市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力為要點(diǎn)要求，借助企業(yè)發(fā)展的需求平臺(tái)，開展企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式的預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的信息化服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理存在問題及對(duì)策分析[J].張雨.商場(chǎng)現(xiàn)代化.

[2]現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策分析[J]. 張宇威.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).

[3]企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]. 朱愛群.

作者簡(jiǎn)介：董亞楠（1981.8-），大學(xué)本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：全面預(yù)算管理，精益化財(cái)務(wù)管理。