企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對(duì)策分析

陳程

摘要：企業(yè)政工工作的開(kāi)展可發(fā)揮出有效的引導(dǎo)作用，將其與人力資源管理結(jié)合可使人員管理效果加強(qiáng)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)做好人員的管理工作。通過(guò)對(duì)企業(yè)政工對(duì)人力資源管理工作的重要作用的闡述，分析企業(yè)人力資源工作與企業(yè)政工工作的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策，可使企業(yè)政工工作及人力資源管理開(kāi)展效果得到保障，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，使其具備更好的競(jìng)爭(zhēng)條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工;人力資源管理

引言

企業(yè)的發(fā)展需要人力資源管理的支持，通過(guò)高效開(kāi)展各項(xiàng)人力資源管理工作，可使企業(yè)各部分工作得到保障，提升工作的質(zhì)量。在目前的企業(yè)人力資源管理中還存在著一定的問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改善。企業(yè)政工作為對(duì)人力資源管理的支持，體現(xiàn)出了企業(yè)的人性化管理理念，可使員工的凝聚力提升。因此，應(yīng)將企業(yè)政工及人力資源管理作為重要的部分，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

1企業(yè)政工對(duì)人力資源管理工作的重要作用

1.1引領(lǐng)人力資源管理的方向，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升

在目前的人力資源管理中，應(yīng)將資本作為運(yùn)行的核心，使人力資本的收益逐漸增加。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資本發(fā)展目標(biāo)，需要發(fā)揮出政工工作的作用，使員工政治思想工作得到落實(shí)。企業(yè)政工工作可為人力資源管理工作提供有效的保障，使人力資源管理形式、內(nèi)容得到創(chuàng)新，可使員工的需求得到滿足。應(yīng)對(duì)新進(jìn)員工開(kāi)展有效的思想政治教育，使員工認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展符合市場(chǎng)的特點(diǎn)，同時(shí)能夠加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度。同時(shí)，企業(yè)政工工作作為一種柔性管理模式，可使員工對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀有深入的認(rèn)識(shí)，并且理解馬克思主義理論以及社會(huì)主義建設(shè)理論等思想內(nèi)容，發(fā)揮出政治引導(dǎo)作用，使人力資源管理的實(shí)施有更明確的方向，可使企業(yè)的生產(chǎn)率得到全面提升。

1.2 為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，助力于人員晉升工作

企業(yè)崗位數(shù)量有限，需要在人力資源管理中按照公平的原則開(kāi)展管理，進(jìn)行有效的政工工作可使工作獲得有效的保障。由于企業(yè)內(nèi)部員工在競(jìng)爭(zhēng)中容易出現(xiàn)思想上的問(wèn)題，一些競(jìng)爭(zhēng)失敗的員工會(huì)對(duì)自己的能力產(chǎn)生懷疑，還會(huì)對(duì)企業(yè)的決策提出質(zhì)疑。企業(yè)通過(guò)政工工作可使員工的心理得到疏導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)到自身的不足，使其能夠客觀看待企業(yè)的決策，解決員工存在的沖突問(wèn)題。開(kāi)展政工工作可使人才的培養(yǎng)獲得有效保障，還可通過(guò)對(duì)員工的科學(xué)評(píng)價(jià)，了解其政治思想情況，選擇具備良好的綜合素養(yǎng)的人員，發(fā)揮出黨建的作用，改善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，可使企業(yè)整體運(yùn)行水平提升，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件。

1.2為企業(yè)人力資源管理提供條件，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)，企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及管理結(jié)構(gòu)等都產(chǎn)生了變化，這使企業(yè)崗位調(diào)整及結(jié)構(gòu)變動(dòng)變得更加頻繁，一些員工的崗位及工作內(nèi)容也出現(xiàn)了變化，容易產(chǎn)生心理及情緒上的影響，企業(yè)需要通過(guò)政工工作來(lái)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，使其能夠正確看到企業(yè)轉(zhuǎn)型階段產(chǎn)生的變化，使人員對(duì)其有全面的認(rèn)識(shí)。通過(guò)政工工作的實(shí)施，可使人員的抵觸情緒得到緩解，使員工能夠在崗位上更加努力，并且為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，建立和諧的企業(yè)環(huán)境。在政工工作的開(kāi)展下，可使企業(yè)的戰(zhàn)略決策全面落實(shí)，使員工的困惑問(wèn)題得到解決，便于進(jìn)行人員的調(diào)整。通過(guò)這樣的方式可使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感增加，還可使員工的發(fā)展有更加明確的規(guī)劃，減少人才的流失。

2企業(yè)人力資源工作與企業(yè)政工工作所面臨的問(wèn)題

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，大部分企業(yè)政工工作及人力資源工作沒(méi)有得到有效結(jié)合，這使人力資本效率降低。企業(yè)政工工作受到了社會(huì)環(huán)境及思想的影響，同時(shí)企業(yè)沒(méi)有全面開(kāi)展思想教育工作，忽略了對(duì)員工的思想引導(dǎo)，這使員工在工作中容易受到思想的影響，對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展帶來(lái)了不利。同時(shí)，在管理上，企業(yè)管理思想比較落后，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，這使企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的要求。

3優(yōu)化企業(yè)政工和企業(yè)人力資源管理的策略方法

3.1提升對(duì)于企業(yè)政工工作的重視

一些企業(yè)采取服從的方式進(jìn)行管理，不符合以人為本的管理要求，同時(shí)對(duì)政工工作的開(kāi)展缺少重視，無(wú)法發(fā)揮出政工工作的作用。為了使企業(yè)的發(fā)展水平提升，應(yīng)重視企業(yè)政工工作的開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視政工工作，將政工活動(dòng)與企業(yè)人力資源管理有效結(jié)合起來(lái)，建立與員工實(shí)現(xiàn)有效溝通的平臺(tái)及體系，多了解員工的情況以及思想情況，例如組織交流活動(dòng)，使員工提出自己的建議，讓員工感受到自己被重視，增加員工的工作積極性，同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，可使企業(yè)的發(fā)展速度加快，并且推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，提升企業(yè)的整體管理水平。

3.2企業(yè)的人力資源管理中要滲透企業(yè)政工工作的思想

企業(yè)人力資源管理在傳統(tǒng)模式下是使員工在制度約束下進(jìn)行生產(chǎn)工作，對(duì)員工的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行思想引導(dǎo)，導(dǎo)致員工工作效率及質(zhì)量降低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成了影響。為了提高企業(yè)人力資本收益，需要將政工工作與人力資源管理有效結(jié)合起來(lái)，借助政工工作來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化，改變員工的思想及態(tài)度，并且在管理中引進(jìn)政治思想考核機(jī)制，對(duì)人員進(jìn)行考核，將其與績(jī)效等聯(lián)系起來(lái)，發(fā)揮出人員對(duì)政工工作的重視，在政工工作理念的引導(dǎo)下，可使人力資源管理更具有人性化特點(diǎn)，了解員工的情況，明確其需求，根據(jù)企業(yè)掌握的情況來(lái)制定針對(duì)性的思政教育，創(chuàng)造員工滿意的企業(yè)環(huán)境，可使人力資源管理發(fā)揮出更好的作用，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3.3提升企業(yè)政工工作效率，構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，可將文化融入到管理中，為政工工作開(kāi)展帶來(lái)幫助，使其產(chǎn)生更好的效果。人力資源管理制度起到了剛性約束的作用，而企業(yè)文化是一種柔性約束，通過(guò)將文化與人力資源管理結(jié)合起來(lái)，讓員工在企業(yè)價(jià)值觀的影響下開(kāi)展工作，使其得到鼓勵(lì)，可使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力得到提升。在新員工進(jìn)入企業(yè)崗位中之后，可通過(guò)文化來(lái)影響其思想行為，使其能夠形成正確的觀念，對(duì)企業(yè)的文化產(chǎn)生更多的熱情，并且使員工在受到剛性約束的情況下按照企業(yè)的規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)工作，發(fā)揮出有效的管理作用。同時(shí)，企業(yè)政工工作也應(yīng)融入企業(yè)文化，借助企業(yè)文化理念來(lái)加強(qiáng)政工工作效果，使政工工作以此為中心，在文化的引領(lǐng)下提升政工工作的質(zhì)量，讓員工在文化及思想教育影響下明確自身發(fā)展目標(biāo)，能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，進(jìn)而提升企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，提升內(nèi)部凝聚力，使人員結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定合理，提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量。人力資源管理的實(shí)施需要政工工作的支持，做好員工的思想工作，可使管理的效果加強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)政工工作的重視，在人力資源管理中滲透企業(yè)政工工作的思想，并且構(gòu)建企業(yè)文化，使企業(yè)文化工作的開(kāi)展得到有效支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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