淺談土建工程施工進(jìn)度控制與管理策略

馬士成

摘要：近些年來，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)以及城鎮(zhèn)化這一進(jìn)程不斷加快，國(guó)內(nèi)土建工程的總體數(shù)量一直處于上升勢(shì)態(tài)。進(jìn)行土建施工期間，質(zhì)量保障最為重要。實(shí)際施工期間包含不少無法控制的因素，并且隱含不少安全隱患，管理人員必須對(duì)此加以高度重視，對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控，這樣才可對(duì)施工質(zhì)量

加以有效保證，在規(guī)定期限之內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)。基于此，本文在概述對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施管控的意義的基礎(chǔ)上，對(duì)影響施工進(jìn)度的一些因素以及當(dāng)前施工進(jìn)度管控方面現(xiàn)存問題加以分析，之后對(duì)加快施工進(jìn)度整體管控水平的具體措施展開探究，希望能為有關(guān)單位提供些許參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進(jìn)度;管控策略

引言

土建工程施工核心是對(duì)質(zhì)量控制的把握，因此，建筑施工團(tuán)隊(duì)若想提高土建項(xiàng)目質(zhì)量首先就需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的控制，從土木建設(shè)工程實(shí)際問題出發(fā)，運(yùn)用較為系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)控制，發(fā)揮出建筑進(jìn)度控制的實(shí)際價(jià)值，只有這樣才能促使建筑施工團(tuán)隊(duì)能夠保障其整體質(zhì)量。但是由于我國(guó)地域遼闊、人口眾多，每個(gè)地區(qū)的面臨的實(shí)際問題也有很大差異性，這就造成了部分建筑施工團(tuán)隊(duì)很難通過施工進(jìn)度控制保障施工質(zhì)量，管理控制方面較為薄弱。

1施工進(jìn)度控制分析

1.1施工進(jìn)度控制概念

施工進(jìn)度控制是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督并且指導(dǎo)，以確保土建工程能夠如期完成的管理方法。施工進(jìn)度控制是以進(jìn)度目標(biāo)為中心的控制方法，通過將土建工程分解成為各個(gè)工程項(xiàng)目，確定每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，對(duì)比目標(biāo)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異，從而了解進(jìn)度開展情況。施工進(jìn)度控制需要綜合考慮質(zhì)量、成本以及進(jìn)度三方面的因素，兼顧各種目標(biāo)，保證施工質(zhì)量，確保施工投資目標(biāo)順利完成。施工進(jìn)度控制需要遵循系統(tǒng)原則、封閉循環(huán)原則以及動(dòng)態(tài)控制原則。

1.2施工進(jìn)度影響因素

土建工程受到多方面因素的影響，其施工進(jìn)度也受到業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工單位的影響。業(yè)主出于利益的驅(qū)使，往往追求施工進(jìn)度，壓縮施工工期，導(dǎo)致施工進(jìn)度不符合實(shí)際需求，施工進(jìn)度目標(biāo)難以達(dá)到業(yè)主需求。監(jiān)理工作重點(diǎn)在于施工質(zhì)量，對(duì)于施工進(jìn)度的監(jiān)督往往存在不足，無法動(dòng)態(tài)控制施工過程和抓住關(guān)鍵工序。施工單位由于缺乏技術(shù)人員，施工方案設(shè)計(jì)不合理、施工組織不到位，導(dǎo)致最終的施工進(jìn)度與原計(jì)劃差別較大。除此之外，施工勘查資料不足、設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)、各單位之間的配合不足，都會(huì)影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無法如期完成。

2影響施工進(jìn)度的一些因素

2.1人為因素

進(jìn)行土建施工期間，人是主要參與人員，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量以及施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響。正式施工以前，管理者是否制定健全的施工計(jì)劃;實(shí)際施工期間，施工人員以及管理者是否按照計(jì)劃進(jìn)行工作;所需設(shè)備以及材料是否全部落實(shí)到位，這些都要求工作人員進(jìn)行組織以及實(shí)施，假設(shè)在實(shí)際工作期間工作人員出現(xiàn)耽誤拖延以及并未組織到位這些情況，必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.2環(huán)境因素

在對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的眾多因素當(dāng)中，環(huán)境因素屬于重要內(nèi)容。實(shí)際施工期間，假設(shè)遇到暴雨以及大風(fēng)這些惡劣天氣，必然阻礙正常施工，一般需要延期開工，從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。而且，施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件同樣會(huì)影響整體施工進(jìn)度。如果地質(zhì)條件比較差，就會(huì)極大實(shí)際施工難度，并且增加施工期間的處理工序，從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.3技術(shù)因素

其實(shí)，土建工程自身有著較強(qiáng)系統(tǒng)性以及復(fù)雜性，對(duì)于施工技術(shù)擁有較高要求。假設(shè)其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。借助高效先進(jìn)的土建施工技術(shù)，可以促使整體施工進(jìn)度有效提高。但如果施工方法以及施工工藝非常落后，就會(huì)拉長(zhǎng)施工時(shí)間，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3土建工程施工進(jìn)度控制和管理有效措施

3.1構(gòu)建全新管理體系

針對(duì)土木土建工程人為因素導(dǎo)致的施工進(jìn)度控制力度下降的問題，施工團(tuán)隊(duì)必須從土建工程管理特點(diǎn)與系統(tǒng)出發(fā)，建立相應(yīng)的管理目標(biāo)，制訂符合實(shí)際的情況的施工進(jìn)度控制表格，保障施工過程能夠有條不紊的進(jìn)行。首先，土建工程管理人員要提升自身管理理念，創(chuàng)新管理方法，結(jié)合施工進(jìn)展計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理規(guī)劃方案，促使土木建設(shè)過程細(xì)節(jié)能夠得到完美的控制。其次，部分施工團(tuán)隊(duì)由于成立時(shí)間較短，施工人員之間的契合度較差，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部使用的規(guī)章制度全部是借取其他大型建筑團(tuán)隊(duì)管理制度，但是由于施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)際情況各有差別，文化修養(yǎng)也不同，這就導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)，無法實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。為此，施工人員需要在以提升的現(xiàn)場(chǎng)管理觀念上，制定全新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但是該制度必須符合我國(guó)建筑管理部門相關(guān)規(guī)定，符合基層施工人員實(shí)際利益，能夠得到甲方團(tuán)隊(duì)的支持，只有這樣才能保障全新的規(guī)章制度可以控制建筑質(zhì)量，發(fā)揮出土木工程施工進(jìn)度控制實(shí)際價(jià)值。

3.2完善施工進(jìn)度匯報(bào)制度

施工團(tuán)隊(duì)若想每天都能夠詳細(xì)了解施工進(jìn)展，就必須制定完善的施工進(jìn)度匯報(bào)制度，通過每日施工進(jìn)度報(bào)告去傳遞施工進(jìn)展信息，幫助現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)調(diào)整施工方向，降低施工管理難度。施工匯報(bào)制度是需要每個(gè)施工人員參與的活動(dòng)，施工人員在早上打卡時(shí)，就應(yīng)該明確每日工作內(nèi)容，準(zhǔn)備好施工工具，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行首次標(biāo)記，在施工過程中施工人員要按照原定計(jì)劃完成相應(yīng)的工作職責(zé)，并且保障施工質(zhì)量，在完成每日施工工作后，施工人員都需要使用簡(jiǎn)略的文字對(duì)當(dāng)日施工進(jìn)展進(jìn)行描繪，字符不得超過70字，若在施工過程遇到問題，施工人員也要在每日?qǐng)?bào)告上做好報(bào)備工作，對(duì)工作中遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)地解釋，但是施工人員若感覺這種方法過于浪費(fèi)時(shí)間，則可以通過口述的方法告知施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，使其了解問題成因并制定相應(yīng)工作報(bào)告。此外，由于信息技術(shù)的發(fā)展，施工人員可以通過計(jì)算機(jī)錄入施工進(jìn)度報(bào)告，這樣不僅能夠促使施工報(bào)告更加系統(tǒng)化、多樣化，還能夠節(jié)省大量的時(shí)間與空間，進(jìn)而提高管理工作效率。

3.3強(qiáng)化人員的綜合管理

施工期間，管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的綜合管理乃是對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控的一個(gè)主觀因素，同時(shí)也是可以借助合理調(diào)配影響其他因素的一個(gè)有效措施。第一，針對(duì)管理人員而言，需要不斷增強(qiáng)自身具有的管理素養(yǎng)以及學(xué)習(xí)水平，通過企業(yè)培訓(xùn)以及自學(xué)這些方式對(duì)新型技術(shù)與施工工藝加以了解，全面提高自身對(duì)于新型工藝以及技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用水平。具體施工期間，借助很多不同方式都可以有效管控施工進(jìn)度，把施工進(jìn)度管控和安全管理、成本控制這些工作加以結(jié)合。第二，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員而言，需按照具體施工規(guī)范實(shí)施操作，提高自身的能動(dòng)性，對(duì)施工質(zhì)量以及施工安全加以保證的前提之下，借助技術(shù)創(chuàng)新不斷提高自身整體工作水平以及應(yīng)急處理這一能力，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控。

結(jié)語

土建工程項(xiàng)目是一次性的項(xiàng)目，一旦失敗將會(huì)造成巨大的損失。因此，如何科學(xué)地控制施工質(zhì)量、施工效益以及施工進(jìn)度，是土建工程管理必須面臨的關(guān)鍵問題。本文對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行分析，結(jié)合施工案例，明確施工進(jìn)度需要科學(xué)合理安排。通過制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工組織管理，確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃順利執(zhí)行，從而確保土建工程順利完成。

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