輸配電及用電工程線路安全運(yùn)行技術(shù)探討

張強(qiáng)

摘要：由于輸配電與用電工程有著建設(shè)周期長，工程量大，施工工序復(fù)雜等特點，施工過程中任一細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都可能產(chǎn)生不安全因素及項目質(zhì)量問題，這無疑對用戶正常用電產(chǎn)生威脅。因此，當(dāng)代電力企業(yè)需要思考的是如何做到基于安全管理切實提高輸配電與用電工程建設(shè)項目質(zhì)量管理控制水平。提升輸配電與用電工程質(zhì)量管理水平，關(guān)鍵在于相關(guān)人員提高安全管理意識和質(zhì)量管理意識，結(jié)合實際情況，依靠科學(xué)手段，完善安全管理和質(zhì)量管理措施，進(jìn)而保證輸配電與用電工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：輸配電與用電工程;安全管理;質(zhì)量管理

引言

對于輸配電與用電工程施工而言，其最終的施工效果是由施工技術(shù)與管理水平?jīng)Q定的，相關(guān)部門在開展施工之前，一定要針對實際情況制定合理的施工計劃，依托當(dāng)下的施工技術(shù)進(jìn)行施工。這一工作內(nèi)容將涉及到輸配電與用電工程施工技術(shù)，如果相關(guān)的施工人員沒有做好按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將影響到工程的整體質(zhì)量。

1當(dāng)前輸配電與用電工程施工技術(shù)與管理工作存在的問題

1.1施工技術(shù)交底不全面

就當(dāng)前的輸配電與用電工程而言，技術(shù)交底對于其建設(shè)、最終質(zhì)量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關(guān)的工作人員必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)完成交底工作。但在實際的輸配電與用電工程中，很多技術(shù)人員在完成交底工作時都是應(yīng)付上級檢查，整體工作形式化，交底工作也無法保證嚴(yán)密性，其中的內(nèi)容更是空洞無味。這對于輸配電與用電工程的整體建設(shè)具有非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質(zhì)量等。

1.2輸配電與用電工程臨時項目整體管控力度不夠

在實際的輸配電與用電工程施工當(dāng)中，施工單位一定要提高相關(guān)施工人員的安全意識、責(zé)任意識和投資理念，包括施工合同管理理念，這樣才能夠更好地為整體項目服務(wù)，提高輸配電與用電工程臨時項目的整體管控力度。但是在實際的施工當(dāng)中，很多負(fù)責(zé)人員并沒有建立起這樣的意識，除此之外，一部分負(fù)責(zé)人員并沒有專業(yè)的造價控制知識，導(dǎo)致價格的真實性不高;并且在工作當(dāng)中隨意的管控項目合同等機(jī)密性文件，導(dǎo)致工程的臨時項目管控力度下降明顯，輸配電與用電工程也因此受到了比較大的影響。

2輸配電與用電工程的安全管理

2.1完善安全管理制度

為切實有效提升輸配電與用電工程項目質(zhì)量管理控制水平，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程實際施工環(huán)境結(jié)合自身施工特點及項目運(yùn)行要求和相關(guān)行業(yè)規(guī)范，從項目施工設(shè)計、監(jiān)理等多個角度入手，進(jìn)行充分考量和分析，以期最大限度地減少工程項目質(zhì)量問題，建立健全安全管理制度。具體包括：對輸配電與用電工程安全管理人員而言，制定人員管理制度，獎懲制度等;對輸配電與用電工程安全管理設(shè)備而言，制定設(shè)備定期維護(hù)檢查制度、設(shè)備故障處理制度等;對于輸配電與用電工程安全管理突發(fā)事件而言，則需制定應(yīng)急管理和風(fēng)險管理制度等。

2.2嚴(yán)格落實安全管理措施

策劃質(zhì)量管理階段，輸配電與用電工程項目管理者要充分考慮項目施工的實際情況，結(jié)合自身施工特點，制定適宜的工程設(shè)計方案。具體要求包括：保證項目選址及設(shè)計方案與實際需求一致;確保項目設(shè)計方案中的內(nèi)容符合國家、地方及環(huán)境等方面要求;項目整體設(shè)計目標(biāo)與項目需求一致。

施工階段是輸配電與用電工程安全管理的重要一環(huán)，可以說，施工質(zhì)量直接影響工程的整體質(zhì)量。施工材料的管理必須由專人負(fù)責(zé)，應(yīng)嚴(yán)格審核材料制造商的生產(chǎn)資格，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。此外，嚴(yán)格現(xiàn)場施工管控，確保施工人員的操作行為符合相關(guān)規(guī)范，審核每道工序，防止偷工減料的行為。

輸配電與用電工程質(zhì)量管理有長期性的特點，工程竣工后，仍需做好質(zhì)量管理工作。一方面，保存整理輸配電與用電工程施工資料及施工圖紙，為方便日后對工程進(jìn)行維護(hù);另一方面，對竣工后的工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，對于不合格部分進(jìn)行補(bǔ)修，保證施工質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)及能力

一個高質(zhì)量的輸配電與用電工程，需要高質(zhì)量的技術(shù)人員和管理人員作為支撐。因此，輸配電與用電工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，一定要對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，針對此次輸配電與用電工程的實際情況為技術(shù)人員和管理人員帶來相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠滿足此次工程施工的實際需求。企業(yè)可以定期舉辦對技術(shù)、管理人才的培訓(xùn)講座或活動，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術(shù)與管理人員的專業(yè)技能儲備，豐富自身的綜合素質(zhì);在此之后，在每年的固定時間對技術(shù)與管理人員進(jìn)行考核，針對他們這一年的表現(xiàn)和工作實力給予其考核評定，也通過這種方式讓技術(shù)與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當(dāng)然，輸配電與用電工程施工企業(yè)也要加強(qiáng)與其他企業(yè)和施工單位的合作與交流，為雙方的技術(shù)與管理人才提供一個溝通的平臺，通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點，逐漸提升自身的能力，促進(jìn)己方輸配電與用電工程施工水平和管理水平的提升。

結(jié)束語

伴隨著國內(nèi)各個領(lǐng)域的持續(xù)化發(fā)展，電力領(lǐng)域也獲得了更好的發(fā)展空間，基礎(chǔ)的電力工程體量也在持續(xù)化增進(jìn)，特別是經(jīng)濟(jì)施工水準(zhǔn)也在不斷提升，這也讓諸如輸配電與用電工程的施工與安全管控需求也隨之持續(xù)化增進(jìn)，這也就需進(jìn)一步解決工程安全管控中存在的問題，保證輸配電與用電工程的建設(shè)運(yùn)作安全，這無疑需要工程建設(shè)人員安全意識的創(chuàng)建與深化，只有工程建設(shè)所有方的一致努力，將安全管控工作全面落實到各個環(huán)節(jié)，才可更好保證建設(shè)過程以及工程現(xiàn)場施工人員的人身安全，讓輸配電與用電工程施工建設(shè)的平穩(wěn)性與品質(zhì)性得到更好的保障。

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