輸變電工程品質(zhì)管理問題及優(yōu)化方法探析

于凱

摘要：近些年，我國的電力在社會發(fā)展下不斷進步。現(xiàn)階段，對輸變電工程品質(zhì)管控存在的普遍性問題展開了整體的闡述，并進一步解析了超高壓及以上輸變電工程品質(zhì)管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：輸配電工程;品質(zhì)管控;優(yōu)化舉措

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對電力的需求量越來越大。當(dāng)前，我國基本已經(jīng)實現(xiàn)了電網(wǎng)南北互通、西電東輸和全國聯(lián)網(wǎng)等重大電力項目。國家為了落實可持續(xù)發(fā)展，電力作為一種清潔能源，特別是最近幾年，新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)，使電力行業(yè)發(fā)展迎來巔峰。隨著電力行業(yè)的大發(fā)展，輸變電工程建設(shè)項目既要保證質(zhì)量也要保證工程進度，同時也要保證一定的經(jīng)濟效益。在輸變工程建設(shè)的過程中，技術(shù)復(fù)雜、材料與技術(shù)人員多，難以管理。因此加強對輸變電工程建設(shè)的過程中項目施工管理的研究具有非常大的現(xiàn)實意義。

1輸變電工程品質(zhì)管控存在普遍性問題分析

1.1建筑行業(yè)及市場的行為不規(guī)范

目前很多建筑單位都存在一些不規(guī)范的行為，這就直接影響著建筑市場的質(zhì)量管理;甚至有的輸變電項目設(shè)計單位設(shè)計水平較低，影響施工的質(zhì)量。部分施工單位沒有建立質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致在建設(shè)過程中，管理不夠嚴格，施工活動沒有按照規(guī)范要求進行，再加上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較低以及存在低價中標(biāo)的現(xiàn)象、將工程拆分為多個分包進行施工，對施工單位的資質(zhì)管理上不到位等等，都直接影響著項目的建設(shè)質(zhì)量。

1.2場地建設(shè)管控關(guān)注度不足

輸變電工程品質(zhì)管控過程中，場地建設(shè)管控的重視度將會很大程度上影響到工程施工的整體效果。輸變電工程建設(shè)過程中往往會存在諸多風(fēng)險隱患，其產(chǎn)生基本都來自于不合理甚至違規(guī)的分包運作等。項目建設(shè)過程整體性、規(guī)范性的管控標(biāo)準(zhǔn)，場地建設(shè)期間各類不良問題產(chǎn)生率相對較高。

2輸變電工程品質(zhì)管控的優(yōu)化措施簡

2.1規(guī)范市場行為，避免不規(guī)范行為的存在

應(yīng)對建筑市場中的種種不規(guī)范行為，進行整頓。項目施工中，不能出現(xiàn)不合理的分包現(xiàn)象。此外，還應(yīng)規(guī)范招投標(biāo)市場，避免存在投機取巧行為及不合法的活動，確保市場體制能夠落到實處，并充分發(fā)揮其作用，為每個項目及每個企業(yè)，提供公平、公正的環(huán)境。

2.2增進規(guī)劃審核力度，深化品質(zhì)問題的整治

輸變電工程品質(zhì)管控過程中，需充分明晰其規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟收益指標(biāo)等，開展規(guī)劃招標(biāo)機制，對設(shè)施單位及規(guī)劃工作人員的整體能力開展審核，保障整體規(guī)劃與管控的效果。在此種方式下增進輸變電管控的總體功效。充分融合輸變電工程建設(shè)真實狀況，優(yōu)化規(guī)劃行徑，創(chuàng)建可充分契合輸變電工程施工需求的圖紙，可以全面發(fā)揮輸變電工程施工的價值，同時契合時代的發(fā)展特征，對以往的工藝技術(shù)開展適宜的調(diào)整，對輸變電工程的持續(xù)化提升可起到極為關(guān)鍵的影響。同時在此基礎(chǔ)上也需持續(xù)化革新輸變電工程管控的方式，以工程項目品質(zhì)管控體系作為基礎(chǔ)，以“五深化五增進”為核心，明晰輸變電工程施工中的普遍性問題，開展有針對性的問題解析及相關(guān)調(diào)控。例如深化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴密依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體制開展各項目工程的施工運作，增進規(guī)劃的整體效果及工程管理控制能力;深化通用條件，保障材料與相關(guān)設(shè)施的品質(zhì)，保證規(guī)劃的效果可滿足實際的輸變電工程施工需求;深化標(biāo)準(zhǔn)工藝的運用，將現(xiàn)代化的管控理念及專業(yè)技術(shù)等充分融入到輸變電工程的日常管控活動中，增進工藝技術(shù)的運用效果;深化核心環(huán)節(jié)的管控，提升安置品質(zhì)工藝能力;深化品質(zhì)問題政治的關(guān)注度，持續(xù)增進驗收工作的整體效果。

2.3做實人員管理

項目管理部通過強化專業(yè)隊伍建設(shè)，對業(yè)主運用“項目集管理”、對監(jiān)理運用“集優(yōu)化投入”，解決輸變電工程點多面廣、人員無法全面履職、無法實現(xiàn)最優(yōu)配置等難題。同時，依據(jù)輸變電工程項目合同，項目管理部提出現(xiàn)場考核方式，倒逼施工單位加強對項目部關(guān)鍵人員的管理，確保作業(yè)班組關(guān)鍵人員切實到位、切實履職。同時，按照實名制管理要求，項目管理部建立數(shù)據(jù)庫，形成數(shù)據(jù)中心，以黑名單和負面清單管理倒逼施工單位及分包單位提升項目管理的主動性，以此形成合力，共同促進輸變電工程建設(shè)項目管理水平的提升。

2.4加強建設(shè)企業(yè)的自主管理

企業(yè)的管理部門應(yīng)在合理的范圍內(nèi)適當(dāng)放權(quán)，使建設(shè)企業(yè)擁有一定的自主權(quán)，做好質(zhì)量管理工作。建設(shè)企業(yè)將責(zé)任制落實到個人，在施工安全及施工質(zhì)量上，保障達到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。同時，建設(shè)企業(yè)還應(yīng)派遣專業(yè)的人員到生產(chǎn)企業(yè)中，對設(shè)備及材料的生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，保障設(shè)備及材料能夠符合設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。施工建設(shè)單位盡量不將工程進行分包及轉(zhuǎn)包，如有這種情況，應(yīng)對承包單位進行嚴格的資質(zhì)及能力考察，并對所有承包商進行統(tǒng)一管理，改變以往的粗放式管理，做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作，避免在施工中造成重大的質(zhì)量問題。

2.5嚴格設(shè)計圖紙的控制

前期現(xiàn)場的實際勘探工作，為設(shè)計圖紙?zhí)峁┝丝煽康膩碓?，為了避免設(shè)計人員人為的失誤，造成輸變電工程施工設(shè)計圖紙與實際狀況不符合，保證圖紙的精確度，我們可以設(shè)置審圖小組。既可以從源頭上消除設(shè)計的失誤，也可以在圖紙出錯時及時溝通修改。在實際施工中出現(xiàn)了問題時，設(shè)計人員需要及時去施工現(xiàn)場充分的了解情況，如果是設(shè)計錯誤要及時做出修改或者優(yōu)化，如果是施工人員沒有嚴格按照圖紙施工操作失誤，則通知監(jiān)督管理部門在以后的工作中加強技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督力度。修改發(fā)放時，也需要一層層的審核，同時郵件告知各個施工部門，使各個施工部門配合修改。審圖制度和設(shè)計人員親去現(xiàn)場了解情況的落實，可以在一定程度上保證圖紙的質(zhì)量，減少返工，保證輸變電工程的施工質(zhì)量，促進輸變電工程項目施工順利進行。

2.6增進設(shè)施材料管控，保證工程施工的品質(zhì)

輸變電工程品質(zhì)管控過程中，需全面提高相關(guān)設(shè)施以及工程建設(shè)材料品質(zhì)管控的關(guān)注度，設(shè)施與材料是電力項目施工運作的核心基礎(chǔ)所在。工程項目在開展施工階段，需對進入到工程建設(shè)場地的設(shè)施、材料開展嚴密的檢測與管控，創(chuàng)建相對健全的設(shè)施材料品質(zhì)管控內(nèi)部檢測機制。例如，空載材料與設(shè)施正式入場前由承包商與業(yè)務(wù)進行協(xié)同檢測，運用核查產(chǎn)品品質(zhì)保證書以及二次檢驗報告的多重檢測方式，對產(chǎn)品規(guī)格及技術(shù)品質(zhì)等開展整體化管控。將合格證書以及二次檢驗報告全面融合，從而更好增進工程建設(shè)的效果。輸變電工程品質(zhì)管控過程中也可有效借助項目責(zé)任機制的創(chuàng)建，為當(dāng)代電力工程項目施工運作的規(guī)范化打下堅實的基礎(chǔ)。輸變電工程品質(zhì)管控開展前可對選購人員的行徑開展整體監(jiān)控，對生產(chǎn)材料、設(shè)施品質(zhì)等開展動態(tài)化監(jiān)測等，讓所有材料與設(shè)施品質(zhì)全面探究，規(guī)避材料品質(zhì)亦或是設(shè)施品質(zhì)影響整體的輸變電工程建設(shè)品質(zhì)。

結(jié)語

綜上，品質(zhì)管控工作的整體效果很大程度上影響著輸變電工程的品質(zhì)，也關(guān)乎著電力企業(yè)經(jīng)濟收益，并對大眾日常生活帶來較為嚴重的影響。輸變電工程管控過程中，借助規(guī)范化流程嚴格落實招投標(biāo)機制;增強設(shè)施材料管控，保障工程建設(shè)的品質(zhì);增進員工品質(zhì)管控意識，全面落實品質(zhì)管控的責(zé)任及提升規(guī)劃審查力度，深化品質(zhì)問題的整治等方式，規(guī)避相關(guān)負面性問題的產(chǎn)生，保障輸變電工程品質(zhì)管控的總體效果，對輸變電工程施工的開展及所有供電工程建設(shè)環(huán)節(jié)有序的運作都可打下堅實的基礎(chǔ)，全面發(fā)揮工程管控的價值。

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