淺析輸配電工程施工管理

張理++李樹民++曲軍++張燕

[摘 要]現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了很大程度的進(jìn)步，在這一重要時(shí)期，人們對(duì)用電的需求以及要求也不斷提升，所以保障輸配電工程的施工管理優(yōu)化進(jìn)行就比較重要。輸配電施工過(guò)程中，有著諸多管理內(nèi)容，這就要針對(duì)性的對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行細(xì)化，達(dá)到管理的要求水平?；诖耍疚闹饕彤?dāng)下的輸配電工程施工管理的意義以及主要的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后就輸配電工程的施工管理內(nèi)容以及重要的管理策略進(jìn)行探究，希望此次理論研究對(duì)實(shí)際輸配電工程施工管理起到指導(dǎo)作用。

[關(guān)鍵詞]輸配電工程；施工管理；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）11-0145-01

引言

從當(dāng)前的電力系統(tǒng)運(yùn)行情況來(lái)看，對(duì)輸配電工程施工管理還需要進(jìn)一步細(xì)化。我國(guó)的人口比較多，地域比較廣泛，所以對(duì)電能的需求量也會(huì)不斷增加。加強(qiáng)對(duì)輸配電工程的施工管理，就要從各個(gè)層面進(jìn)行，采取有效的方法保證輸配電線路的平穩(wěn)高效運(yùn)行，這對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展也有著積極作用。

1.輸配電工程施工管理的意義以及主要的問(wèn)題

1.1 輸配電工程施工管理的意義

輸配電是輸電和配電的組合稱謂，兩者都是比較關(guān)鍵的，不管哪一方面存在著問(wèn)題都會(huì)對(duì)人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)很大的影響。在當(dāng)前我國(guó)的輸配電規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，一些施工管理的問(wèn)題也日益增多，輸配電工程直接關(guān)系到用戶用電，這就需要在具體的施工過(guò)程中將安全放在首要位置，保障輸配電工程的順利運(yùn)行[1]。我國(guó)的輸配電工程的發(fā)展相對(duì)比較晚，這就使得在施工管理過(guò)程中還有著諸多問(wèn)題有待解決，在主客觀因素的影響下，對(duì)輸配電工程的進(jìn)一步發(fā)展造成了很大的阻礙。在這一背景下，對(duì)輸配電工程施工管理進(jìn)行強(qiáng)化就有著積極作用。

1.2 輸配電工程施工管理主要的問(wèn)題分析

從現(xiàn)階段我國(guó)的輸配電工程的管理情況來(lái)看，還有一些問(wèn)題有待進(jìn)一步解決，我國(guó)在輸配電施工技術(shù)層面有著提升，而在具體的管理過(guò)程中還有著一些問(wèn)題。施工管理的問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作沒有充分重視，一些施工隊(duì)伍在施工前沒有將準(zhǔn)備工作做好，從而對(duì)施工的進(jìn)度造成了影響，這也影響了整體的施工質(zhì)量。

再者，輸配電施工管理中的質(zhì)量管理沒有得到落實(shí)，有的施工單位為將經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，就存在著偷工減料的問(wèn)題，對(duì)輸配電工程的建設(shè)質(zhì)量造成了很大影響。還有是施工人員在綜合素質(zhì)上相對(duì)偏低，和實(shí)際的管理要求存在著一定偏差。對(duì)合同管理的重視度不是很高，維權(quán)意識(shí)相對(duì)薄弱，安全管理常常是流于表面等，安全事故頻發(fā)。這些工程管理過(guò)程中的問(wèn)題都要進(jìn)行嚴(yán)格的分析，針對(duì)性的加以解決[2]。

2.輸配電工程的施工管理內(nèi)容以及重要的管理策略

2.1 輸配電工程的施工管理內(nèi)容分析

輸配電工程施工管理的內(nèi)容是比較多樣化的，有組織設(shè)計(jì)管理以及施工方法管理和安全管理等等。輸配電工程施工管理前要進(jìn)行制定施工方案并交付到檢驗(yàn)部門進(jìn)行審查，在合格之后才能夠落實(shí)，方案的制定主要是防止偷工減料以及違法操作弊端的出現(xiàn)，將施工方案流程能夠具體化，這樣才能在施工過(guò)程中使得施工人員盡職盡責(zé)。組織設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容是在施工方案制定后對(duì)輸配電的具體施工，施工時(shí)就要設(shè)立監(jiān)管部門對(duì)輸配電施工進(jìn)行全方位的監(jiān)管。

還有是在輸配電施工的方法管理內(nèi)容上，是在施工前對(duì)施工人員實(shí)施上崗培訓(xùn)，讓施工人員對(duì)一些規(guī)定及政策自覺的遵守，以此來(lái)減少施工過(guò)程中的安全隱患。而在輸配電工程施工的安全管理內(nèi)容方面，在輸配電的規(guī)模擴(kuò)大下，一些工程故障也隨之而增加，這就對(duì)供配企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響，為能夠?qū)斉潆姲踩咝н\(yùn)行得以保障，就必須在安全管理方面詳細(xì)實(shí)施，使其能夠在具體的輸配電管理施工中注重安全管理以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用發(fā)揮，這樣才能有效保障輸配電工程的安全管理[3]。

2.2 輸配電工程的施工重要的管理策略探究

對(duì)輸配電工程施工的管理要從多方面進(jìn)行考慮，首先在施工管理中的設(shè)備材料選用方面要加強(qiáng)重視，科學(xué)化的選用輸配電線路當(dāng)中的導(dǎo)線，將輸配電的整體施工進(jìn)行完善化。通過(guò)采用合理及高規(guī)格的導(dǎo)線截面，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)有功功率節(jié)約，施工中通過(guò)絕緣導(dǎo)線能將電路的供電可靠性得到有效提升，這也能減少和降低合桿線路作業(yè)停電的次數(shù)以及維修工作量，對(duì)線路的利用效率提升也有著積極作用。對(duì)線路桿塔結(jié)構(gòu)有了簡(jiǎn)化，以及對(duì)線路的使用期限有了延長(zhǎng)，減少了線路在運(yùn)行中對(duì)電能的消耗。

輸配電工程的施工要能在管理隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，并將輸配電人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。人力資源的管理是輸配電工程施工管理得以順利進(jìn)行的保障，在施工管理中的管理過(guò)程也是以人為基礎(chǔ)的，所以這就需要輸配電工程的管理人員，在豐富的經(jīng)驗(yàn)以及靈活的思維能力方面得以具備，這樣在面對(duì)突發(fā)事故的時(shí)候才能有效及時(shí)的得以處理，在施工管理的效率方面才能有效提升。要能對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)力度進(jìn)行強(qiáng)化，并要制定完善的規(guī)章制度，對(duì)施工人員的言行舉止以及具體工作的流程加以規(guī)范化[4]。如此才能對(duì)工作職業(yè)以及內(nèi)容得到明確和有效落實(shí)，對(duì)人力資源的管理水平才能有效提升。

對(duì)輸配電工程施工管理中的一些技術(shù)性管理要能針對(duì)性應(yīng)對(duì)，例如對(duì)架線施工的管理過(guò)程中，就要對(duì)交叉跨越詳細(xì)考慮，準(zhǔn)備施工前也要對(duì)交叉跨越地方實(shí)施詳細(xì)調(diào)查，然后在調(diào)查結(jié)果基礎(chǔ)上對(duì)合理化的施工方法加以確定進(jìn)行編寫施工的具體方案。在對(duì)跨越架搭設(shè)過(guò)程中，在高度上要充分重視，高度超過(guò)十五米的跨越架就要能夠通過(guò)施工單位來(lái)提出方案，然后通過(guò)相關(guān)部門進(jìn)行審批以及實(shí)施，跨越架的中心要能在線路中心線上，而寬度也要能超出新建線路兩側(cè)各1.5米，在架頂兩端也要能裝設(shè)外伸羊角[5]。通過(guò)對(duì)架線施工的具體管理，就能夠?qū)⑤斉潆姽こ淌┕す芾淼乃降靡杂行嵘?/p>

輸配電工程施工管理中，也要加強(qiáng)對(duì)輸配電機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督，在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際選擇過(guò)程中，就要能夠?qū)ζ滟|(zhì)量充分重視。對(duì)輸配電器械的選擇時(shí)，將準(zhǔn)確測(cè)試的工作要能有效完善，器械購(gòu)置過(guò)程中也要對(duì)器械的生產(chǎn)日期以及生產(chǎn)廠家等基礎(chǔ)性的內(nèi)容充分重視[6]。除此之外，要加強(qiáng)輸配電工程的安全，這也是實(shí)現(xiàn)輸配電工程管理有序進(jìn)行的一個(gè)重要基礎(chǔ)，對(duì)施工管理人員的安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施，從而來(lái)確保輸配電工程管理的有效運(yùn)行。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，輸配電工程的施工管理對(duì)人們的生產(chǎn)生活有著直接的影響，所以在具體的管理過(guò)程中，也要能和實(shí)際緊密聯(lián)系，從具體的管理可行性角度出發(fā)進(jìn)行管理。由于輸配電工程是比較細(xì)致性的技術(shù)工作，涉及到的部門比較多，以及在投資的金額方面也比較大，所以在具體管理過(guò)程中就要認(rèn)真對(duì)待，如此才能夠真正的對(duì)我國(guó)輸配電行業(yè)的健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用，才能夠?qū)⑤斉潆姽芾硭降玫接行У奶嵘?，希望本文的理論研究有助于?shí)際的管理發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5] 張建，劉曉飛.論高壓輸電線路桿塔施工過(guò)程的技術(shù)要點(diǎn)[J].科技創(chuàng)業(yè)家. 2013（21）

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