淺析輸配電工程施工管理

張理++李樹民++曲軍++張燕

[摘 要]現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟發(fā)展有了很大程度的進步，在這一重要時期，人們對用電的需求以及要求也不斷提升，所以保障輸配電工程的施工管理優(yōu)化進行就比較重要。輸配電施工過程中，有著諸多管理內(nèi)容，這就要針對性的對每個環(huán)節(jié)的管理進行細化，達到管理的要求水平?；诖?，本文主要就當下的輸配電工程施工管理的意義以及主要的問題進行分析，然后就輸配電工程的施工管理內(nèi)容以及重要的管理策略進行探究，希望此次理論研究對實際輸配電工程施工管理起到指導作用。

[關(guān)鍵詞]輸配電工程；施工管理；問題

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0145-01

引言

從當前的電力系統(tǒng)運行情況來看，對輸配電工程施工管理還需要進一步細化。我國的人口比較多，地域比較廣泛，所以對電能的需求量也會不斷增加。加強對輸配電工程的施工管理，就要從各個層面進行，采取有效的方法保證輸配電線路的平穩(wěn)高效運行，這對社會的穩(wěn)定發(fā)展也有著積極作用。

1.輸配電工程施工管理的意義以及主要的問題

1.1 輸配電工程施工管理的意義

輸配電是輸電和配電的組合稱謂，兩者都是比較關(guān)鍵的，不管哪一方面存在著問題都會對人們的生產(chǎn)生活帶來很大的影響。在當前我國的輸配電規(guī)模的逐漸擴大，一些施工管理的問題也日益增多，輸配電工程直接關(guān)系到用戶用電，這就需要在具體的施工過程中將安全放在首要位置，保障輸配電工程的順利運行[1]。我國的輸配電工程的發(fā)展相對比較晚，這就使得在施工管理過程中還有著諸多問題有待解決，在主客觀因素的影響下，對輸配電工程的進一步發(fā)展造成了很大的阻礙。在這一背景下，對輸配電工程施工管理進行強化就有著積極作用。

1.2 輸配電工程施工管理主要的問題分析

從現(xiàn)階段我國的輸配電工程的管理情況來看，還有一些問題有待進一步解決，我國在輸配電施工技術(shù)層面有著提升，而在具體的管理過程中還有著一些問題。施工管理的問題主要體現(xiàn)在對項目施工的準備工作沒有充分重視，一些施工隊伍在施工前沒有將準備工作做好，從而對施工的進度造成了影響，這也影響了整體的施工質(zhì)量。

再者，輸配電施工管理中的質(zhì)量管理沒有得到落實，有的施工單位為將經(jīng)濟效益得到有效提升，就存在著偷工減料的問題，對輸配電工程的建設(shè)質(zhì)量造成了很大影響。還有是施工人員在綜合素質(zhì)上相對偏低，和實際的管理要求存在著一定偏差。對合同管理的重視度不是很高，維權(quán)意識相對薄弱，安全管理常常是流于表面等，安全事故頻發(fā)。這些工程管理過程中的問題都要進行嚴格的分析，針對性的加以解決[2]。

2.輸配電工程的施工管理內(nèi)容以及重要的管理策略

2.1 輸配電工程的施工管理內(nèi)容分析

輸配電工程施工管理的內(nèi)容是比較多樣化的，有組織設(shè)計管理以及施工方法管理和安全管理等等。輸配電工程施工管理前要進行制定施工方案并交付到檢驗部門進行審查，在合格之后才能夠落實，方案的制定主要是防止偷工減料以及違法操作弊端的出現(xiàn)，將施工方案流程能夠具體化，這樣才能在施工過程中使得施工人員盡職盡責。組織設(shè)計管理的內(nèi)容是在施工方案制定后對輸配電的具體施工，施工時就要設(shè)立監(jiān)管部門對輸配電施工進行全方位的監(jiān)管。

還有是在輸配電施工的方法管理內(nèi)容上，是在施工前對施工人員實施上崗培訓，讓施工人員對一些規(guī)定及政策自覺的遵守，以此來減少施工過程中的安全隱患。而在輸配電工程施工的安全管理內(nèi)容方面，在輸配電的規(guī)模擴大下，一些工程故障也隨之而增加，這就對供配企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大影響，為能夠?qū)斉潆姲踩咝н\行得以保障，就必須在安全管理方面詳細實施，使其能夠在具體的輸配電管理施工中注重安全管理以及團隊協(xié)作的作用發(fā)揮，這樣才能有效保障輸配電工程的安全管理[3]。

2.2 輸配電工程的施工重要的管理策略探究

對輸配電工程施工的管理要從多方面進行考慮，首先在施工管理中的設(shè)備材料選用方面要加強重視，科學化的選用輸配電線路當中的導線，將輸配電的整體施工進行完善化。通過采用合理及高規(guī)格的導線截面，進行實現(xiàn)有功功率節(jié)約，施工中通過絕緣導線能將電路的供電可靠性得到有效提升，這也能減少和降低合桿線路作業(yè)停電的次數(shù)以及維修工作量，對線路的利用效率提升也有著積極作用。對線路桿塔結(jié)構(gòu)有了簡化，以及對線路的使用期限有了延長，減少了線路在運行中對電能的消耗。

輸配電工程的施工要能在管理隊伍建設(shè)方面進行加強，并將輸配電人力資源管理進一步強化。人力資源的管理是輸配電工程施工管理得以順利進行的保障，在施工管理中的管理過程也是以人為基礎(chǔ)的，所以這就需要輸配電工程的管理人員，在豐富的經(jīng)驗以及靈活的思維能力方面得以具備，這樣在面對突發(fā)事故的時候才能有效及時的得以處理，在施工管理的效率方面才能有效提升。要能對施工人員的教育培訓力度進行強化，并要制定完善的規(guī)章制度，對施工人員的言行舉止以及具體工作的流程加以規(guī)范化[4]。如此才能對工作職業(yè)以及內(nèi)容得到明確和有效落實，對人力資源的管理水平才能有效提升。

對輸配電工程施工管理中的一些技術(shù)性管理要能針對性應對，例如對架線施工的管理過程中，就要對交叉跨越詳細考慮，準備施工前也要對交叉跨越地方實施詳細調(diào)查，然后在調(diào)查結(jié)果基礎(chǔ)上對合理化的施工方法加以確定進行編寫施工的具體方案。在對跨越架搭設(shè)過程中，在高度上要充分重視，高度超過十五米的跨越架就要能夠通過施工單位來提出方案，然后通過相關(guān)部門進行審批以及實施，跨越架的中心要能在線路中心線上，而寬度也要能超出新建線路兩側(cè)各1.5米，在架頂兩端也要能裝設(shè)外伸羊角[5]。通過對架線施工的具體管理，就能夠?qū)⑤斉潆姽こ淌┕す芾淼乃降靡杂行嵘?/p>

輸配電工程施工管理中，也要加強對輸配電機械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督，在機械設(shè)備的實際選擇過程中，就要能夠?qū)ζ滟|(zhì)量充分重視。對輸配電器械的選擇時，將準確測試的工作要能有效完善，器械購置過程中也要對器械的生產(chǎn)日期以及生產(chǎn)廠家等基礎(chǔ)性的內(nèi)容充分重視[6]。除此之外，要加強輸配電工程的安全，這也是實現(xiàn)輸配電工程管理有序進行的一個重要基礎(chǔ)，對施工管理人員的安全培訓教育工作進行嚴格實施，從而來確保輸配電工程管理的有效運行。

3.結(jié)語

總而言之，輸配電工程的施工管理對人們的生產(chǎn)生活有著直接的影響，所以在具體的管理過程中，也要能和實際緊密聯(lián)系，從具體的管理可行性角度出發(fā)進行管理。由于輸配電工程是比較細致性的技術(shù)工作，涉及到的部門比較多，以及在投資的金額方面也比較大，所以在具體管理過程中就要認真對待，如此才能夠真正的對我國輸配電行業(yè)的健康發(fā)展起到積極推動作用，才能夠?qū)⑤斉潆姽芾硭降玫接行У奶嵘?，希望本文的理論研究有助于實際的管理發(fā)展。

參考文獻

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[3] 黃小霞.淺談電網(wǎng)工程輸電線路施工技術(shù)要點[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2015（04）

[4] 周永華.論高壓輸電線路桿塔施工過程的技術(shù)要點[J].通訊世界.2014（04）

[5] 張建，劉曉飛.論高壓輸電線路桿塔施工過程的技術(shù)要點[J].科技創(chuàng)業(yè)家. 2013（21）

[6] 黃瑞河.對輸配電工程施工中幾個問題的探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā).2013（17）