建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問(wèn)題與對(duì)策

林巍

摘要：工程施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量，是關(guān)系到建筑施工企業(yè)的信譽(yù)與發(fā)展，關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本與效益。隨著建筑設(shè)計(jì)的不斷創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)類(lèi)型復(fù)雜、建筑形狀繁多，規(guī)模越來(lái)越大、標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)，施工現(xiàn)場(chǎng)氣候變化、環(huán)境復(fù)雜，多工種水平、立體交叉作業(yè)，工序搭接之多，綜合技術(shù)之強(qiáng)，系統(tǒng)技術(shù)管理，保證項(xiàng)目管理有序進(jìn)行，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、材料消耗、揚(yáng)塵治理、綠色環(huán)保等計(jì)劃目標(biāo)有效受控。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;存在問(wèn)題;對(duì)策

1建筑工程技術(shù)管理存在問(wèn)題

1.1施工管理重視度不足

雖然從整體角度看來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)普遍知曉建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性，然而從細(xì)節(jié)角度看來(lái)，企業(yè)方面給予建筑工程施工技術(shù)管理的重視度仍然未能滿足相關(guān)需求。例如，施工材料在建筑工程施工過(guò)程中扮演著非常重要的角色，直接影響建筑工程施工的質(zhì)量和效率，然而很多建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中常常會(huì)忽視施工材料的檢查和管理，很多施工材料在進(jìn)場(chǎng)前未進(jìn)行質(zhì)量審核，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。再例如，由于施工管理重視度不足，施工材料使用比較隨意，很多施工人員所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。施工管理重視度不足致使建筑工程施工過(guò)程存在眾多漏洞，這無(wú)疑影響了建筑工程施工管理水平的提高。

1.2技術(shù)管理目標(biāo)不明確

明確的建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)是保證建筑施工管理落實(shí)到位的關(guān)鍵因素。由于缺乏明確的建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)，建筑工程施工作業(yè)難以嚴(yán)格落實(shí)，加之施工人員沒(méi)有較為明確的分工，在遭遇具體的施工問(wèn)題時(shí)也無(wú)法及時(shí)選擇有效措施對(duì)之加以處理。與此同時(shí)，技術(shù)管理目標(biāo)不明確容易導(dǎo)致實(shí)際施工脫離施工規(guī)劃問(wèn)題發(fā)生，進(jìn)而增加施工企業(yè)的施工成本，影響施工整體進(jìn)展，嚴(yán)重時(shí)還可能使得施工水平難以符合施工要求。

1.3施工管理制度不完善

完善的施工管理制度能夠使得建筑企業(yè)規(guī)范的落實(shí)各項(xiàng)工作，然而就現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的施工管理制度，然而制度的健全性卻普遍比較差強(qiáng)人意。由于施工管理制度沒(méi)有明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)，沒(méi)有問(wèn)題問(wèn)責(zé)相關(guān)的辦法，容易導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)趨利避害問(wèn)題發(fā)生進(jìn)而影響施工技術(shù)管理的最終結(jié)果。

1.4管理技術(shù)手段較落后

建筑工程施工進(jìn)展關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而，在實(shí)際的施工過(guò)程中，大多數(shù)的建筑企業(yè)都會(huì)選擇事后控制方法落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理工作。事后控制方法的優(yōu)勢(shì)是能夠保證建筑施工企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定交付建筑工程，然而事后控制方法存在一定的漏洞和不足，如不能夠?qū)δ承┘夹g(shù)隱患，隱患如未能得到妥善解決，長(zhǎng)此以往，必將影響整個(gè)工程的質(zhì)量，進(jìn)而降低施工技術(shù)的整體管理水平。

2建筑工程技術(shù)管理的完善措施

2.1提高施工監(jiān)管重視度

首先，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工作的宣傳力度，確保企業(yè)內(nèi)部所有人員能夠正確認(rèn)識(shí)建筑工程施工技術(shù)管理與企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間存在的聯(lián)系，能夠積極配合相關(guān)管理人員落實(shí)管理工作，最大程度的削減建筑工程施工管理落實(shí)的阻力;其次，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理人員的教育培訓(xùn)力度，一方面提高建筑工程施工管理技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，另一方面進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)建筑工程施工管理人員的重要性，確保施工技術(shù)管理人員能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù)，能夠在施工管理過(guò)程中充分發(fā)揮自身的效率，保證施工監(jiān)管工作高質(zhì)量落實(shí);再次，建筑施工企業(yè)方面還應(yīng)該將工程施工技術(shù)管理工作細(xì)分，盡可能將不同的建筑工程施工管理環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任問(wèn)責(zé)個(gè)人制，以確保施工技術(shù)管理人員能夠有更強(qiáng)的管理責(zé)任心。

2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在建筑工程施工作業(yè)中，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理可以將其分為不同階段來(lái)完成。主要包括以下等幾個(gè)方面：如質(zhì)量問(wèn)題的有效防范;施工技術(shù)流程和技術(shù)把控;施工質(zhì)量后期監(jiān)督與把控等。下面針對(duì)其管理策略進(jìn)行詳細(xì)闡述：一是質(zhì)量問(wèn)題的有效防范。任何一項(xiàng)建筑工程施工作業(yè)都必須充分考慮到施工作業(yè)過(guò)程中，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并在施工作業(yè)前進(jìn)行合理的施工作業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，或是在不同階段的施工作業(yè)過(guò)程中時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)安全的思考。作為相關(guān)管理者和施工作業(yè)人員要不斷加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的管理意識(shí)，將安全意識(shí)貫穿于每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的管理培訓(xùn)來(lái)完成對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題的有效防范。如將施工作業(yè)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行羅列，然后進(jìn)行方案策略的解決，以備在實(shí)際建筑工程建設(shè)中一旦發(fā)生問(wèn)題可以有效的第一時(shí)間加以解決，避免影響工程工期和其他施工作業(yè)。二是施工技術(shù)流程和技術(shù)把控。在實(shí)際建筑工程施工作業(yè)過(guò)程中，作為施工作業(yè)人員必須加強(qiáng)對(duì)其施工技術(shù)的管理和技術(shù)把控等措施。因?yàn)槊宽?xiàng)施工作業(yè)環(huán)節(jié)其工藝流程都是有其定律的，不能憑借其經(jīng)驗(yàn)任意進(jìn)行施工技術(shù)流程的變動(dòng)，這就會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)較大的安全隱患。作業(yè)施工技術(shù)人員要從施工任務(wù)、施工階段等角度對(duì)其詳細(xì)地解讀，同時(shí)還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所使用施工材料進(jìn)行合理的把控，嚴(yán)禁不符合施工作業(yè)質(zhì)量的建筑材料進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。其次，在進(jìn)行施工作業(yè)交接過(guò)程中，要對(duì)上一施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的闡述，讓其施工技術(shù)人員了解到施工作業(yè)中可能存在的問(wèn)題以及現(xiàn)階段施工技術(shù)處于哪一個(gè)施工過(guò)程中，避免重復(fù)作業(yè)。三是施工質(zhì)量后期監(jiān)督與把控。任何一項(xiàng)建筑工程施工在完工后，都必須對(duì)其進(jìn)行施工質(zhì)量控制及后期養(yǎng)護(hù)監(jiān)督，此時(shí)則需要各部門(mén)施工技術(shù)人員、相關(guān)負(fù)責(zé)人員等要合力完成，對(duì)工程施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，通過(guò)檢測(cè)來(lái)把好最后一關(guān)的質(zhì)量控制，從而確保投入使用中的建筑工程是符合質(zhì)量技術(shù)要求的。

2.3加強(qiáng)安全管理

安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，要在施工過(guò)程中建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)施工安全組織管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高所有人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、工期、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以及施工過(guò)程中存在的不安全因素，編制出符合國(guó)家頒發(fā)的施工安全技術(shù)法規(guī)，規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的施工安全技術(shù)措施，全方位覆蓋施工安全生產(chǎn)全過(guò)程，確保施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4建立施工圖會(huì)審制度

在工程建設(shè)過(guò)程中，圖紙是整個(gè)工程施工的依據(jù)，因此必須建立建筑工程施工圖會(huì)審制度，接到圖紙后應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)相關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉計(jì)圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，并遵照相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。提出施工圖紙所存在的問(wèn)題，其包括建筑、結(jié)構(gòu)說(shuō)明有無(wú)矛盾之處，所有圖中，平面、立面標(biāo)高等尺寸是否一致，建筑裝修做法是否全面，預(yù)留、預(yù)埋有無(wú)漏錯(cuò)，選用的標(biāo)準(zhǔn)圖與詳圖是否統(tǒng)一，細(xì)部及復(fù)雜結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注是否齊全，選用的材料、設(shè)備等是否合理，水、電、暖、氣等設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)圖中有無(wú)矛盾沖突等，待設(shè)計(jì)給予文字答復(fù)，形成會(huì)審記錄后，將此作為施工圖紙的組成部分，這樣一來(lái)，既可減少工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，避免出現(xiàn)返工，又能加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，降低工程成本，為現(xiàn)場(chǎng)的順利施工提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人員，科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工前期準(zhǔn)備，抓好技術(shù)管理流程，加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)控制、保證規(guī)范規(guī)程要求，提高技術(shù)管理水平確保工程優(yōu)質(zhì)完成，推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)建筑工程起著非常重要的作用。

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