電力工程施工管理成本控制路徑

張宇

摘要：本文從電力工程施工管理成本控制原則出發(fā)，分析其中存在的共性問(wèn)題，并針對(duì)性給出策略，以此達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化電力工程施工管理成本控制的目的。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;成本控制;路徑分析

成本控制是對(duì)資金管理行之有效的方法。電力工程企業(yè)實(shí)際環(huán)境復(fù)雜，牽扯資金方面較多，各個(gè)工序要求較高，只有在保證質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化成本管控，才能夠有與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。目前，電力企業(yè)已經(jīng)更新管理模式，不再受?chē)?guó)家壟斷，在未來(lái)只會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)瓜分紅利，要想脫穎而出，就必須要從成本控制出發(fā)，致力長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、工程施工管理中成本控制原則

要想通過(guò)工程施工成本控制提高企業(yè)利潤(rùn)空間，必須遵循以下幾個(gè)原則展開(kāi)相關(guān)工作：第一，全員參與。工程施工管理要?jiǎng)訂T企業(yè)各部門(mén)人員，基于成本控制理論基礎(chǔ)下樹(shù)立全員成本管控意識(shí)，落實(shí)責(zé)任到人，控制各種超成本支出引起的成本浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，創(chuàng)建全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動(dòng)全體職員主觀意志。第二，目標(biāo)分解。就是在從事成本控制相關(guān)工作時(shí)，將成本控制整體目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)對(duì)精細(xì)化目標(biāo)成本的完成，以達(dá)到優(yōu)化總成本的目的。其中，還伴隨著全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程監(jiān)管，使各環(huán)節(jié)成本消耗趨于平衡，形成相互制約、相互促進(jìn)局面。第三，成本最小化。首先參與成本控制的全員必須具備成本最小化意識(shí)，其次在工作環(huán)節(jié)積極主動(dòng)探尋成本管理新途徑，從而更好的完成目標(biāo)成本。

二、電力工程施工管理中成本控制內(nèi)容

電力工程施工管理中的成本，主要包括直接成本和間接成本。前者主要包括為完成工程主要消耗的材料、人力、物力等。其中，材料成本是主要的成本消耗，包括建造基礎(chǔ)草料、輔助材料、零配件等;人力成本則包括建造施工工人的薪酬、福利費(fèi)、補(bǔ)貼等;物力成本則主要包括其中消耗的各項(xiàng)機(jī)械、設(shè)備等費(fèi)用，間接成本則主要包括國(guó)家政策要求繳納的保障費(fèi)、公積金以及相應(yīng)產(chǎn)生的公積金、辦公費(fèi)等[1]。由于電力工程施工的特殊性，其生產(chǎn)建設(shè)條件、人員、設(shè)備等都具備較大的流通性，其線路建設(shè)的空間跨度要求相應(yīng)的施工人員、設(shè)備等也要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。由此產(chǎn)生的成本也包含在企業(yè)成本控制范圍內(nèi)，其工程之大、項(xiàng)目之繁瑣，加劇了電力工程施工企業(yè)成本控制的難度。

三、電力工程施工管理中成本控制存在問(wèn)題

3.1成本控制意識(shí)局限性大，電力工程施工企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)并不全面，缺少成本管控思維。

3.2施工管理中預(yù)算環(huán)節(jié)不到位，電力工程施工環(huán)節(jié)中，在施工前期、中期、后期等存在相應(yīng)問(wèn)題，以下將逐一進(jìn)行介紹，這里主要闡述施工環(huán)節(jié)前期。一方面，預(yù)算管理不到位。

3.3成本核算體系不科學(xué)，在成本計(jì)劃環(huán)節(jié)，相關(guān)成本核算體系不科學(xué)，無(wú)法為項(xiàng)目施工成本控制提供保障。

3.4施工過(guò)程缺少成本控制，電力工程施工過(guò)程中的成本控制，決定了工程管理中整體成本控制效果與質(zhì)量，同時(shí)其中存在的問(wèn)題也較多。第一，施工期間相關(guān)管理方面，如材料、器械等，尤其是電力工程設(shè)計(jì)的建筑材料一般較為昂貴，各種器械、大型設(shè)備等存在一定管理難度，如果出現(xiàn)偷盜、浪費(fèi)等現(xiàn)象就會(huì)造成成本消耗。第二，工程分包管理方面，施工分包是電力工程施工常采用的建造方式，其中主要存在分包作業(yè)不規(guī)范、分包價(jià)款統(tǒng)計(jì)滯后兩方面問(wèn)題。部分電力工程施工項(xiàng)目盲目追求成本最小化，而忽略了市場(chǎng)背調(diào)，低價(jià)中標(biāo)，忽略了質(zhì)量、口碑等問(wèn)題。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在支付分包價(jià)款時(shí)，未做好項(xiàng)目的工程進(jìn)度審核工作，出現(xiàn)了實(shí)際工程量與既定不符的現(xiàn)象，無(wú)疑加劇了成本支出，無(wú)法真正踐行成本控制[2]。

3.5成本分析力度不夠，電力工程施工完成后，缺少相對(duì)應(yīng)的成本分析反饋環(huán)節(jié)。其一，成本分析缺少?gòu)V度。多數(shù)電力工程后續(xù)的成本分析依舊以合同為主，因?yàn)椴块T(mén)之間信息傳遞受阻，成本分析統(tǒng)計(jì)工作通常在事后進(jìn)行，缺少對(duì)事前、事中的控制，但實(shí)際上很多建造過(guò)程中的變動(dòng)并未在合同中反映出來(lái)，事后成本分析工作并不到位，無(wú)法對(duì)下次的電力工程施工起到指導(dǎo)作用。其二，成本分析缺少深度。多數(shù)電力工程均是對(duì)施工環(huán)節(jié)消耗的人、料、物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這種分析流程無(wú)法將成本細(xì)化到具體流程中，沒(méi)有進(jìn)行深度剖析。

四、電力工程施工管理中成本控制優(yōu)化路徑

（一）強(qiáng)化施工管理成本控制認(rèn)識(shí)

電力工程施工管理需要全員參與，從樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)開(kāi)始。一要加強(qiáng)成本控制相關(guān)概念、理論的學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)狹隘的成本控制思想，形成全面成本控制局面。以電力工程施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)程與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，從日常工作出發(fā)，落實(shí)成本控制。二要發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。于電力施工企業(yè)內(nèi)部而言，設(shè)置獨(dú)立審計(jì)部門(mén)，客觀、科學(xué)對(duì)工程展開(kāi)審計(jì)，基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，建立多維管理模式;于外部而言，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，一是考察電力工程的合理性，二是考察其安全性，內(nèi)外結(jié)合，從管理、執(zhí)行雙管齊下，落實(shí)成本控制概念。

（二）強(qiáng)化施工前成本控制

電力工程施工前的成本控制需要從預(yù)算管理、目標(biāo)成本設(shè)置入手。強(qiáng)化成本預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)具體施工項(xiàng)目的向下溝通。同時(shí)電力工程項(xiàng)目加強(qiáng)向上溝通，上下一體，打開(kāi)雙向溝通模式，促進(jìn)信息傳遞，細(xì)化成本預(yù)算，全方面覆蓋項(xiàng)目成本支出，豐富預(yù)算編制方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理多元化，授權(quán)預(yù)算管理調(diào)整空間，完善超預(yù)算支出審批環(huán)節(jié)，使施工前成本控制進(jìn)行具有高度前瞻性。此外，細(xì)化目標(biāo)成本，科學(xué)設(shè)置成本指標(biāo)，利用信息化下的新技術(shù)，優(yōu)化成本支出計(jì)劃，強(qiáng)化施工前成本控制預(yù)判工作。

（三）建立健全成本核算體系

1.建立健全成本核算體系，以此約束成本核算規(guī)范。設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，由項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者共同管理，聯(lián)合資金角度和工程角度，保證電力工程各環(huán)節(jié)施工有穩(wěn)定成本支出供應(yīng)。2.完善相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。尤其是對(duì)電力施工環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的人為風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)等，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展在實(shí)際可控范圍內(nèi)，聯(lián)合事前、事中、事后，給以警醒，有效化解。3.實(shí)現(xiàn)成本流向雙箭頭監(jiān)管。即財(cái)務(wù)部門(mén)按照自身工作流程以及項(xiàng)目工程的匯報(bào)，進(jìn)行成本支出跟蹤，電力工程具體施工時(shí)，也要對(duì)各環(huán)節(jié)成本使用情況進(jìn)行登記，工期結(jié)束之后，二者之間進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題，提出管控思路。

（四）強(qiáng)化施工過(guò)程成本控制

對(duì)于電力工程施工來(lái)說(shuō)，施工場(chǎng)地不同，涉及到的專(zhuān)業(yè)也不同，相關(guān)的施工材料、專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)格等都不同，這些都是受到外界很大影響，因此實(shí)際施工環(huán)節(jié)中的成本控制十分重要。其一，實(shí)行費(fèi)用偏差管理。將實(shí)際項(xiàng)目施工投入的資金和資源與預(yù)算成本對(duì)比，錄入相關(guān)分析系統(tǒng)，對(duì)偏差費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，保存好后期工程結(jié)算數(shù)據(jù)，包括材料采購(gòu)費(fèi)用，以及出現(xiàn)偷盜、過(guò)期等行為后的補(bǔ)充成本費(fèi)用，隨時(shí)更新成本情況。其二，強(qiáng)化分包成本控制。勞務(wù)分包交叉是電力施工工程中經(jīng)常存在的現(xiàn)象，所以必須要做好分包工程的劃分，以流水線和專(zhuān)業(yè)類(lèi)別為主要?jiǎng)澐忠罁?jù)，通過(guò)集成信息與流水線實(shí)現(xiàn)人員對(duì)應(yīng)，支付分包價(jià)款時(shí)，必須核對(duì)好工程量。

（五）完善事后成本分析反饋

電力工程施工結(jié)束之后，必須做好成本控制效果復(fù)盤(pán)，發(fā)揮事后成本分析反饋職能。一方面，重點(diǎn)審計(jì)復(fù)盤(pán)實(shí)際電力工程量與成本價(jià)款，如可采用BIM技術(shù)，利用其計(jì)價(jià)軟件，對(duì)工程量信息分解，重現(xiàn)工程建造。另一方面，根據(jù)復(fù)盤(pán)結(jié)果，更新成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為下次電力工程施工提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)，不斷強(qiáng)化電力工程施工成本控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程施工管理成本控制的重中之重是施工項(xiàng)目的成本控制，同時(shí)其中存在的變化因素眾多且不可控。因此，該環(huán)節(jié)的成本控制必須根據(jù)具體施工項(xiàng)目的特征制定個(gè)性化成本管控，確保其成本支出得到有效控制，不斷提高電力企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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