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    建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策分析

    2021-09-10 02:08:25張璐涵
    科學(xué)與生活 2021年14期
    關(guān)鍵詞:管理過(guò)程造價(jià)控制問(wèn)題及對(duì)策

    張璐涵

    摘要:伴隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生產(chǎn)生活水平的不斷提高,建筑行業(yè)得以快速發(fā)展,在此背景下,建筑工程造價(jià)管理日益成為研究熱點(diǎn)之一?;诖?,文章主要研究了新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及對(duì)策。研究?jī)?nèi)容上,文章首先從新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理特點(diǎn)、加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)控制的重要性兩個(gè)方面對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)述;其次從建筑工程方案變更頻繁、建筑工程材料機(jī)械管理不合理、忽視人工費(fèi)用管理對(duì)造價(jià)的影響、建筑工程造價(jià)監(jiān)督體系存在漏洞四個(gè)角度總結(jié)了新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題,最后,針對(duì)存在的實(shí)際問(wèn)題,從控制建筑工程變更、嚴(yán)格落實(shí)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、要合理優(yōu)化人力資源配置、健全完善建筑工程造價(jià)監(jiān)督管理體系提出了優(yōu)化建筑工程施工造價(jià)管理工作的建議。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)控制;管理過(guò)程;問(wèn)題及對(duì)策

    引言

    建筑工程造價(jià)是指項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工投入的總成本,通過(guò)有效的成本控制,可以降低企業(yè)成本,科學(xué)配置各種工程費(fèi)用,同時(shí),還可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題,便于相關(guān)人員采取有效措施及時(shí)解決,提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)是建筑工程的重要組成部分,它能合理控制建筑工程所需的材料、人員、資金等內(nèi)容,使建筑工程的成本降到最低。所以,要求工程造價(jià)人員不僅要具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論水平,更要全面了解建設(shè)工程的各種業(yè)務(wù),以有效保證工程造價(jià)的穩(wěn)定性。

    1我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

    建筑工程的施工周期通常情況都比較長(zhǎng),并且涉及的施工資金比較多,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的施工建設(shè),建筑工程各種資源的成本會(huì)發(fā)生一定的波動(dòng),從而導(dǎo)致工程的造價(jià)有所變化。如果建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)工程成本進(jìn)行控制,在施工時(shí)很容易出現(xiàn)資金鏈斷開的情況,從而無(wú)法在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成施工。同時(shí),建筑工程造價(jià)直接影響招投標(biāo)的結(jié)果,使招投標(biāo)市場(chǎng)出現(xiàn)秩序紊亂的問(wèn)題。因此,建筑工程造價(jià)管理工作的開展與建筑企業(yè)的資金鏈有很大的關(guān)系。建筑工程造價(jià)的具體情況也與建筑項(xiàng)目的整體資金投入有很大的關(guān)系,并且近年來(lái)我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境在不斷發(fā)生變化,建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大,建筑工程造價(jià)管理直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    2建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中的問(wèn)題

    2.1建筑工程造價(jià)管理缺乏全過(guò)程的控制意識(shí)

    工程造價(jià)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有重要的影響,對(duì)工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)也非常重要,但是目前許多企業(yè)在工程造價(jià)管理方面存在問(wèn)題,影響了整體的施工效果。目前許多企業(yè)雖然采取了一定的造價(jià)管理措施,但是沒(méi)有對(duì)工程全過(guò)程開展控制,導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到理想的管理效果。部分企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)放在了竣工階段,導(dǎo)致工程的預(yù)算與最終成本存在較大的差距,事后也出現(xiàn)了許多建筑問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)不得不進(jìn)行返工,又在一定程度上增加了企業(yè)建設(shè)的支出。事前控制對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)非常重要,特別是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)就要做好預(yù)算,這樣才能對(duì)整個(gè)工程,全面地把握,根據(jù)具體的施工情況做出合理的規(guī)劃,施工過(guò)程中做好各項(xiàng)監(jiān)管工作,確保每一筆資金的流向都能夠明確。所以施工企業(yè)必須提升全過(guò)程的控制意識(shí),對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)開展管理,制定科學(xué)的管理措施,保證施工人員能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    2.2管理模式存在問(wèn)題

    建筑工程造價(jià)管理開展的模式與建筑工程造價(jià)結(jié)果存在很大差異,因此,建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新,從而保證建筑工程造價(jià)更加準(zhǔn)確。然而,很多建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí)往往采用的是傳統(tǒng)的管理模式,其無(wú)法解決當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題,導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題。

    2.3工作人員素質(zhì)水平有待提高

    建筑工程造價(jià)控制的科學(xué)性、合理性與工作人員的素質(zhì)水平直接相關(guān),問(wèn)題主要體現(xiàn)在個(gè)別工作人員在造價(jià)控制管理工作中存在虛報(bào)工程投資金額等現(xiàn)象;工作人員專業(yè)水平不高,工作中各種費(fèi)用沒(méi)有科學(xué)分類,增加了不必要的費(fèi)用投入。

    3建筑工程造價(jià)控制管理對(duì)策

    3.1設(shè)計(jì)階段

    要選擇合適的設(shè)計(jì)方案,將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,并論證其合理性。在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí),應(yīng)綜合考慮其不穩(wěn)定因素,采用先進(jìn)的計(jì)算方法,以使工程建設(shè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo),滿足工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和使用功能。有關(guān)設(shè)計(jì)單位或人員必須更新自身的經(jīng)濟(jì)核算思維觀念,重視設(shè)計(jì)階段的成本控制。同時(shí),在建筑設(shè)計(jì)階段建立獎(jiǎng)懲制度,如對(duì)優(yōu)秀方案設(shè)計(jì)者給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)因設(shè)計(jì)不合理而造成工程成本增加的設(shè)計(jì)者給予懲罰,以激勵(lì)設(shè)計(jì)者提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。另外,在建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)階段可以實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,選擇具有良好資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位或人員來(lái)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì),從而在設(shè)計(jì)階段控制工程成本。

    3.2施工階段

    第一,精確地計(jì)算建筑工程施工建設(shè)需要使用的建筑工程材料和機(jī)械設(shè)備的數(shù)量,并明確材料和設(shè)備的型號(hào)。施工階段應(yīng)該結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案規(guī)范施工材料的使用流程,保障所有的施工材料都能夠得到合理的利用,避免出現(xiàn)材料被大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備在不參與施工時(shí),管理人員要督促操作人員及時(shí)切斷機(jī)械設(shè)備的電源,降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)電能的損耗。第二,建立健全施工管理監(jiān)督機(jī)制,加大對(duì)施工各個(gè)階段的監(jiān)督力度。做好施工細(xì)節(jié)質(zhì)量的控制,避免由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)引起的返工問(wèn)題,從而增加建筑工程的施工成本。第三,編制全面的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,及時(shí)規(guī)避施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),提高建筑工程施工階段的安全性,避免安全事故的發(fā)生。

    3.3竣工階段

    工程竣工階段的造價(jià)管理也非常重要,相關(guān)施工單位和企業(yè)要高度重視起來(lái),做好竣工階段的各項(xiàng)管理工作??⒐るA段要對(duì)工程整體的成本進(jìn)行核算,對(duì)照實(shí)際的成本數(shù)據(jù)與預(yù)算的數(shù)據(jù),如果二者沒(méi)有較大的差異,要做好詳細(xì)的記錄工作。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和預(yù)算成本有較大的差距,要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行管理,仔細(xì)分析發(fā)生差異的環(huán)節(jié),從而采取有效的應(yīng)對(duì)措施。如果企業(yè)沒(méi)有做好最后的核算工作,會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑存在一定的隱患,一旦發(fā)生了問(wèn)題就要進(jìn)行返工,這樣還會(huì)增加企業(yè)的其他各項(xiàng)支出,導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成較大的影響。通過(guò)對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并將這些數(shù)據(jù)記錄在檔案中,能夠?yàn)槠髽I(yè)其他的施工提供一定的引導(dǎo),也能為企業(yè)提供施工的經(jīng)驗(yàn)。工作人員要對(duì)各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析,要保證所有的數(shù)據(jù)都符合標(biāo)準(zhǔn)并且準(zhǔn)確,才能保證整個(gè)施工順利完成。工作人員要提高自身的工作素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,能夠出色地完成核算工作,避免在核算過(guò)程中出現(xiàn)失誤,造成了數(shù)據(jù)的缺失。只有控制好了施工的整體造價(jià),才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的增加,只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)工程建筑水平的提升,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)步,也推動(dòng)建筑工程整個(gè)行業(yè)的優(yōu)化。企業(yè)要高度重視起來(lái),落實(shí)工程造價(jià)的各項(xiàng)工作,不斷增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入,從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)中能夠占據(jù)有利地位。

    結(jié)束語(yǔ)

    總之,建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重視,從多個(gè)不同的角度出發(fā),不斷提高建筑工程造價(jià)管理的水平,并在原有的工程造價(jià)管理模式的基礎(chǔ)上優(yōu)化與創(chuàng)新,確保建筑工程的整體造價(jià)得到合理的控制;從建筑工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工建設(shè)階段等各個(gè)階段出發(fā),做好建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)的管理與控制。

    參考文獻(xiàn)

    [1]高云航.淺析建筑工程管理中如何有效控制工程造價(jià)[J].建筑,2021(23):76.

    [2]張微.新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對(duì)策及管理技術(shù)探究[J].磚瓦,2021(10):101.

    [3]張靚蕾.建筑工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題[J].住宅與房地產(chǎn),2021(25):33.

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