水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

徐棟

摘要：水利施工是城市化建設(shè)的重要施工項(xiàng)目之一，改革開放以來國家一直在強(qiáng)調(diào)水利工程的施工質(zhì)量。水利工程的施工質(zhì)量尤為關(guān)鍵，需要不斷地對其進(jìn)行創(chuàng)新以保證施工的進(jìn)行。當(dāng)水利施工計(jì)劃出現(xiàn)偏差、管理效率低下時(shí)會引發(fā)很多問題，不僅會導(dǎo)致安全事故和質(zhì)量問題的出現(xiàn)，還可能無法完成規(guī)定內(nèi)的任務(wù)。因此必須對目前水利工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

引言：

近幾年，在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，水利工程投資增加，建設(shè)也逐漸加大難度。而僅靠現(xiàn)有的施工技術(shù)是不能保證施工質(zhì)量，這不僅與材料的質(zhì)量有關(guān)，還與是否有完善的施工管理計(jì)劃有關(guān)。水利工程的質(zhì)量直接影響民生和水利工程的績效，如果由于缺乏項(xiàng)目的管理而出現(xiàn)質(zhì)量問題，這會對附近的居民和環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此有必要探討如何進(jìn)行有效的施工管理。

一、施工管理概念

施工管理是指管理施工人員在施工現(xiàn)場的行為，以專門解決施工組織的設(shè)計(jì)問題及其與現(xiàn)場的相關(guān)性。具體包括現(xiàn)場管理、日常施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理和現(xiàn)場問題等步驟的管理[1]。有效的施工管理可以加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量，對施工管理到位才能調(diào)動(dòng)員工的積極性[2]。在工程管理中，需要弄清施工目標(biāo)，協(xié)調(diào)施工過程中不同部門和人員之間的關(guān)系，提倡對各級員工實(shí)施問責(zé)制度，并確保有效的管理。

在特定的安排中，管理人員需要對項(xiàng)目概況有全面的了解，闡明每個(gè)任務(wù)的內(nèi)容和目標(biāo)，并將具體的施工工作分配給每個(gè)工作人員，保證施工的順利進(jìn)行。但如果不了解項(xiàng)目情況盲目進(jìn)行施工管理，往往難以保證管理效率，施工管理功能將無法正常執(zhí)行，效果也無法達(dá)到預(yù)期的管理水平。清晰了解項(xiàng)目概況后，應(yīng)該熟悉施工組織的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)要求、過程要求、進(jìn)度要求等，闡明施工管理的重要目標(biāo)和聯(lián)系。

在準(zhǔn)備工作完成后，需要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，需要在了解該地點(diǎn)的實(shí)際情況后進(jìn)行合適的管理。要避免人員出現(xiàn)安全事故的問題是最主要的，這就要求事故工地加強(qiáng)安全意識。如果施工條件發(fā)生變化，有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)安排變更方案，并填寫信息，這樣可以提高施工現(xiàn)場的管控力度，減少不安全的狀況發(fā)生。

二、管理現(xiàn)狀

水利施工管理是促進(jìn)水利工程順利實(shí)施的重要前提和基礎(chǔ)，但是目前許多水利工程的施工管理中都存在較大的問題。而僅僅考慮簡單的施工項(xiàng)目是無法看出管理工作的重要性的，由于施工人員及領(lǐng)導(dǎo)層都認(rèn)為水利工程的施工是艱難的，有眾多環(huán)節(jié)需要更多的施工人員來完成，因此必須做好對人員的管理工作 [3]。不管是農(nóng)村的水利建設(shè)還是城市水利施工建設(shè)都要有嚴(yán)格的管理制度，很多地區(qū)的施工都無法滿足管理的需求，導(dǎo)致施工工程在某些小環(huán)節(jié)上出現(xiàn)錯(cuò)誤。而管理人員的意識不到位，在管理某些工程時(shí)只考慮到部分收益，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問題。另外思想不能跟上時(shí)代的進(jìn)步，就會給施工工程帶來更多的阻力。

此外，在農(nóng)村施工建設(shè)過程中，有些水利項(xiàng)目沒有管理部門，沒有具體的管理計(jì)劃，沒有專職的建設(shè)管理人員，并且建設(shè)管理機(jī)構(gòu)不健全。而對施工過程的管理，工程人才是技術(shù)技能的重點(diǎn)，但是項(xiàng)目中的管理人員大都是通過臨時(shí)調(diào)動(dòng)其他管理部門的人員來完成的。該員工沒有從施工管理中受益，沒有專業(yè)知識和責(zé)任心，也就無法管理施工現(xiàn)場，因此施工管理效率不高。

目前一些工程事故都是由于缺乏管理所致。不僅如此，缺少管理還會延遲施工時(shí)間，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了提高施工的進(jìn)度，不僅要對施工人員進(jìn)行管理，施工材料的優(yōu)劣也是評判質(zhì)量高低的一部分。在施工過程中，若將廢棄物隨意丟掉不僅會給周圍居民帶來影響，也會影響水利建設(shè)的維護(hù)工作。

三、改進(jìn)措施

在新時(shí)代的背景下，隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入，水利工程施工受到的阻力較多，特別是農(nóng)村地域比較復(fù)雜，需要更多的時(shí)間去考察當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件，然后選擇合適的技術(shù)幫助水利工程的順利施工，以避免出現(xiàn)不可控因素。

水利工程的管理人員應(yīng)該有清晰的頭腦，在開展施工后詳細(xì)排查任何問題，合理規(guī)劃施工管理目標(biāo)。因此，需要建立管理機(jī)構(gòu)，使管理人員負(fù)責(zé)施工管理工作，確保該工作的有效實(shí)施。如果管理人員本身沒有管理技能，將無法有效地進(jìn)行管理工作，不能滿足崗位對人才的需要。水利工程施工的管理人員需要自身的綜合素質(zhì)滿足施工的標(biāo)準(zhǔn)條件。管理人員不僅需要具有足夠的管理知識，還要了解水利工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及水利工程的建設(shè)特點(diǎn)[4]。因此，水利工程公司必須盡快優(yōu)化其產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，不應(yīng)該只專注于技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，還要引導(dǎo)專業(yè)管理人才，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)，使有效地管理施工現(xiàn)場。

許多水利工程的管理工作都存在不足，這與缺少相關(guān)的管理系統(tǒng)有關(guān)。為了確保施工管理的有效實(shí)施和提高施工管理水平，完整的系統(tǒng)是密不可分的，因此，必須制定嚴(yán)格的施工管理制度。

當(dāng)前，許多水利項(xiàng)目在施工管理中沒有明確的建設(shè)管理計(jì)劃，甚至還不習(xí)慣制定，使得管理困難，工作效率低，難以達(dá)到管理的最佳效果。而在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)不知道將物件發(fā)送到何處，甚至某些任務(wù)會被忽略遺忘，最終無法解決的問題，給整體施工到來較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了提高施工管理水平，制定詳細(xì)管理方案，形成完整的管理體系非常有必要。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平和水利工程整體水平的不斷提高，對水利工程施工管理現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行解決尤為重要。在水利工程建設(shè)中，必須認(rèn)真解決工程管理問題，并采取相應(yīng)的措施，以提高工程管理水平，盡可能的擴(kuò)大水利工程帶來的益處。水利工程能否順利進(jìn)行是提高人民的生活質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，加強(qiáng)對水利施工的管理是對人民的生活質(zhì)量的保障，而水利工程是保證城市化發(fā)展的最主要元素之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]武瑞松.探究水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].引文版：工程技術(shù)， 2016，（04）：77-77.

[2]倪智峰，黃長權(quán).探究水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].科技經(jīng)濟(jì)市場， 2015，（07）：167-168.

[3]王鵬.淺談水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].商品與質(zhì)量，2018， （035）：75.

[4]張如盛，燕曉紅.分析水利工程施工管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施[J].科技風(fēng)， 2015，（24）：145-146.