探討建筑施工項(xiàng)目成本控制問題

羅祥瑋 孫馳

摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，隨著人們生活水平的提高給建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。成本控制工作在建筑工程項(xiàng)目管理中具有重要的作用，為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就需要開展有效的建筑工程施工成本控制工作，只有這樣才能夠給建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。本文分析了建筑施工項(xiàng)目成本控制的作用，并進(jìn)一步探討了完善建筑施工項(xiàng)目成本控制的策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目;成本控制;問題

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國的建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，但與此同時也使得我國的建筑施工企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，而且需要承受更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。近年來，隨著建筑施工成本的不斷上升，降低了建筑施工企業(yè)的利潤。建筑施工企業(yè)要想在這種情況下更好的發(fā)展，就需要嚴(yán)格的控制施工內(nèi)部成本。由于很多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制不到位，并未給予施工項(xiàng)目成本控制工作高度的重視，導(dǎo)致成本控制效果不理想。為了保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)開展項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑施工項(xiàng)目成本控制的作用

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制促進(jìn)著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。通過全面調(diào)研建筑施工項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)所涉及的費(fèi)用，從而有效約束相關(guān)活動的開展，保持和施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)處于一致的狀態(tài)，而且有利于管理人員對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行了解和掌握，以此作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)，做出科學(xué)的決策，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有利條件。另外，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受到施工成本管理的影響，只有有效控制施工成本，才能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工成本控制能夠嚴(yán)格控制施工各個環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，進(jìn)而使成本得到有效的節(jié)約，為提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤空間提供有利條件[1]。

二、完善建筑施工項(xiàng)目成本控制的策略

（一）構(gòu)建完善的監(jiān)督制度

科學(xué)合理的監(jiān)督制度能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)起到一定的促進(jìn)作用，而且完善的監(jiān)督制度是高效運(yùn)行成本控制的有效手段之一，有利于開展成本控制工作。所構(gòu)建的監(jiān)督制度應(yīng)包括績效考核制度和責(zé)任制度以及獎懲制度等內(nèi)容，使負(fù)責(zé)成本控制人員的工作積極性得以有效的調(diào)動，為其提供一個良好的工作氛圍，為建筑成本控制的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用[2]。

（二）對施工成本進(jìn)行動態(tài)管理

準(zhǔn)確清晰的成本控制目標(biāo)是建筑施工的基礎(chǔ)，因此，對施工成本進(jìn)行動態(tài)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)制定個性化的成本控制目標(biāo)，從而開展高效的施工成本動態(tài)管理工作。建立一套完善的預(yù)算管理機(jī)制，在預(yù)算管理范圍中納入成本控制目標(biāo)，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制實(shí)施成本控制工作。另外，為了到達(dá)目標(biāo)成本的管控，可以采取定額設(shè)計(jì)的方法。建筑施工的基礎(chǔ)是設(shè)計(jì)，如果設(shè)計(jì)缺少目標(biāo)成本控制意識，就會使設(shè)計(jì)成本進(jìn)一步增加，而且增加了建筑施工的復(fù)雜程度，嚴(yán)重的話甚至?xí)?dǎo)致工程變更情況的發(fā)生。采用定額設(shè)計(jì)的方法，以預(yù)期目標(biāo)作為基礎(chǔ)控制施工成本，使一些不必要的設(shè)計(jì)變更得以有效的減少。除此之外，施工企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)對施工各個環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行全面的梳理，根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)的人力物力配置具體內(nèi)容制定合理的成本控制目標(biāo)，并以此來開展成本控制工作。如在控制施工材料成本的過程中，應(yīng)運(yùn)用招標(biāo)采購的方式對材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，使施工企業(yè)在保證施工材料符合相關(guān)要求的基礎(chǔ)上以最低的價格采購[3]。

（三）提升人員的綜合素質(zhì)

為了能夠使建筑工程施工成本管理控制質(zhì)量得以顯著的提高，建筑企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)工程成本控制人員的力度。具體可以從以下幾方面著手：第一，負(fù)責(zé)成本控制的人員應(yīng)具有專業(yè)的成本管理技能和知識。第二，應(yīng)定期對在職的成本控制人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其專業(yè)技能和知識得以不斷的提高，確保每位成本控制人員能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)技能和知識利用在建筑工程施工成本控制工作中，有利于開展高效的成本控制工作。第三，成本控制人員應(yīng)對工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的了解，根據(jù)實(shí)際情況管理和控制各個施工成本，部門之間進(jìn)行有效的溝通和交流，為成本核算提供一定的參考，為開展有效的成本控制工作提供保障[4]。

結(jié)束語

綜上所述，為了有效保證建筑施工安全和質(zhì)量，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)應(yīng)充分重視施工項(xiàng)目成本控制工作。施工企業(yè)應(yīng)具有較高的成本控制意識，并根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，對成本控制進(jìn)行動態(tài)管理，促進(jìn)執(zhí)行成本控制目標(biāo)，不斷提高建筑施工項(xiàng)目成本控制效果。

【參考文獻(xiàn)】：

[1] 孫永宏. 建筑工程項(xiàng)目成本控制及其管理[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向， 2020， 018（003）：320.

[2] 申騫. 建筑施工項(xiàng)目成本控制問題分析[J]. 陶瓷， 2020， No.418（08）：137-138.

[3] 馮曉娜. 淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制[J]. 四川水泥， 2020， No.289（09）：229-230.

[4] 白小燕. 建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理[J]. 商品與質(zhì)量， 2020， 000（001）：25.

作者簡介：羅祥瑋（1986—），男，福建松溪縣人，本科學(xué)歷，建筑施工專業(yè)。

孫馳（1991—），女，遼寧沈陽人，本科學(xué)歷，建筑施工專業(yè)。