優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理措施研究

盧浩 李繼剛

摘要：建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時也使市場競爭激烈程度進一步增加，為了在激烈的市場競爭中游刃有余，建筑企業(yè)在保證經(jīng)濟利益的同時應(yīng)充分重視建筑施工技術(shù)的管理問題。為了有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)做好建筑施工技術(shù)的管理工作，最大程度的減少建筑企業(yè)的成本。通過不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，不但能夠提高建筑企業(yè)的施工效率，同時還提升了建筑企業(yè)的核心競爭力，為獲得更多的經(jīng)濟效益提供有利條件。本文分析了目前建筑施工技術(shù)管理存在的問題，并進一步探討了優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化;建筑施工技術(shù);管理措施

引言

我國經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)近年來得以迅猛發(fā)展，在一定程度上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。與此同時，建筑企業(yè)不但要面臨激烈的市場競爭，同時還要不斷的提高建筑施工技術(shù)和管理水平。為了提升企業(yè)核心競爭力，建筑企業(yè)應(yīng)不斷改進和優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，只有這樣才能夠提升經(jīng)濟效益。

一、目前建筑施工技術(shù)管理存在的問題

（一）施工管理機制不完善

目前，有些建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理機制需要進一步完善，尤其是在施工操作等方面。同時，施工環(huán)節(jié)的責(zé)任沒有落實到個人，這樣就會在出現(xiàn)問題后不能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。有些企業(yè)的施工甚至不符合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，主要是因為自身的管理制度存在問題。除此之外，很多建筑企業(yè)并未全面的開展員工技術(shù)培訓(xùn)活動，致使技術(shù)人員的操作不夠規(guī)范，安全意識淡薄，在一定程度上增加了發(fā)生安全事故的風(fēng)險[1]。

（二）建筑工程運行機制不健全

建筑企業(yè)在規(guī)模和施工技術(shù)方面存在一定的差異，由于很多建筑企業(yè)缺少完善的施工技術(shù)管理機制，就無法保證建筑工程的質(zhì)量和安全。目前所采用的建設(shè)施工運行機制是先下發(fā)施工技術(shù)管理措施，但是到承包的施工企業(yè)后就很難按照規(guī)定執(zhí)行各項施工技術(shù)，特別是在采購和存放以及管理原材料方面。這樣不但會影響到整個工程的施工進度，同時還會使施工的成本進一步增加。

（三）施工技術(shù)監(jiān)督和管理不到位

即使建筑企業(yè)在施工的過程中制定了個性化的施工技術(shù)監(jiān)督和管理機制，但是如果監(jiān)督和管理建筑施工技術(shù)的力度不夠，也會導(dǎo)致該監(jiān)管制度的效果，并沒有將技術(shù)監(jiān)督和管理制度的作用充分的發(fā)揮出來。另外，由于未對技術(shù)人員的操作進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，致使未能及時發(fā)展實際施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，再加上各個崗位的責(zé)任不清晰，最終就無法全面貫徹和落實建筑施工的相關(guān)要求和規(guī)定[2]。

二、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

（一）建立完善的建筑施工技術(shù)管理機制

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加大建立施工技術(shù)管理機制，對建筑施工技術(shù)管理機制進行不斷的完善，隨時監(jiān)督操作人員的技術(shù)，并制定個性化的規(guī)章制度，有效保證施工有序的進行下去，從而保證工程的質(zhì)量和效率。建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮建筑施工中的各個方面，使建筑施工技術(shù)管理機制更加科學(xué)合理。除此之外，應(yīng)制定應(yīng)對突發(fā)問題的管理措施和辦法，不同崗位的人員加強溝通，明確每個人員的責(zé)任，這樣在出現(xiàn)問題后能夠及時找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。同時，建筑企業(yè)應(yīng)不斷改進和完善施工技術(shù)管理制度，為提高建筑企業(yè)的核心競爭力提供有利條件，在一定程度上提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

（二）實施科學(xué)合理的信息技術(shù)管理方法

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)也廣泛應(yīng)用先進的信息技術(shù)，提高了工作效率，同時也使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得以大幅度提升。為了在激烈的市場競爭中游刃有余，建筑企業(yè)應(yīng)積極采取科學(xué)合理的信息技術(shù)管理方法，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）提高人員的綜合素質(zhì)和能力

建筑工程的技術(shù)管理人員和一線施工人員直接影響著整個工程的質(zhì)量?；诖?，建筑企業(yè)所聘用的人員應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。為了不斷提升員工的素質(zhì)和專業(yè)能力，應(yīng)定期為其提供一些專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會。另外，根據(jù)實際情況制定個性化的考核制度，經(jīng)過培訓(xùn)的員工只有通過考核才可以上崗，并給予一定的獎勵，調(diào)動員工的工作積極性，促進其綜合素質(zhì)和能力的提升，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到良好的促進作用[4]。

結(jié)束語

綜上所述，通過不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，能夠使建筑工程的成本得以有效的降低，而且還提高了建筑工程的施工效率，同時還使建筑企業(yè)的核心競爭力得以顯著的提升，有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)深入探討和分析目前建筑施工技術(shù)管理方面存在的問題，并制定有針對性的解決措施，不斷完善建筑施工技術(shù)管理制度，充分落實各個環(huán)節(jié)施工責(zé)任，加大監(jiān)督建筑施工技術(shù)操作的力度，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到良好的促進作用。

【參考文獻】：

[1] 唐奇云. 建筑工程施工管理中存在的問題及措施[J]. 建筑技術(shù)研究， 2021， 3（10）：9-10.

[2] 劉志剛， 常鋒. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 微計算機信息， 2020， 000（003）：110-111.

[3] 司紅亮. 建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場管理措施研究[J]. 磚瓦， 2020（7）.

[4] 楊撼天. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)， 2020， 000（004）：P.133-133.

作者簡介：盧浩（1991—），男，安徽安慶人，專科學(xué)歷，建筑施工專業(yè)。

李繼剛（1985—），男，山東肥城人，?？茖W(xué)歷，建筑施工專業(yè)。