淺談建筑工程建設(shè)管理

摘要;建筑行業(yè)內(nèi)布設(shè)的人類生命和生活質(zhì)量不斷提高，在進(jìn)入21世紀(jì)之后，我們的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平和生活質(zhì)量大大提高，但在建筑施工管理模式、優(yōu)化我國(guó)與西方國(guó)家相比還在迷茫。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)管理;管理模式

一、引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的原因是，如果沒有與所有行業(yè)的積極合作和公共政策的支持，它就無(wú)法發(fā)展。近年來(lái)，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工作逐漸在人們的生產(chǎn)生活中扮演著越來(lái)越重要的角色。建筑管理包括管理建筑項(xiàng)目的所有元素，這可以保證建筑項(xiàng)目的成功實(shí)施。然而，一些建筑項(xiàng)目仍然存在許多管理缺陷和缺陷，阻礙了工程項(xiàng)目中建筑管理的實(shí)際效率，并通過(guò)管理建設(shè)促進(jìn)未來(lái)工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、改進(jìn)信息采集和錄入

利用技術(shù)經(jīng)理能夠全面收集相關(guān)信息材料，包括信息采集、信息建設(shè)等幾何信息，以及獲得全部信息工程材料的過(guò)程，包括材料、材料規(guī)格數(shù)量等，這樣就能有效地閱讀控制的要點(diǎn)。關(guān)于工程管理的信息，主要涉及日程、安全、成本和其他方面，在收集安全信息和質(zhì)量信息時(shí)，應(yīng)特別注意實(shí)地信息檢查，包括質(zhì)量數(shù)據(jù)和安全檢查數(shù)據(jù)。在收集過(guò)程信息時(shí)，可以建立一個(gè)進(jìn)步模型，將其與工程模型聯(lián)系起來(lái)?？梢杂眠@種方法進(jìn)行對(duì)比建筑工作，看看建筑工作是否落后，從而獲得實(shí)施計(jì)劃的有效建議。在收集完信息后，它需要輸入一個(gè)系統(tǒng)，需要使用專業(yè)設(shè)備，建立數(shù)據(jù)模型，并特別注意平臺(tái)維護(hù)。全套設(shè)備進(jìn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)力的階段內(nèi)進(jìn)口數(shù)據(jù)工作主要包含幾何信息材料中的信息安全等工作期間，同時(shí)系統(tǒng)使用時(shí)必須考慮到實(shí)際的工作條件，以便實(shí)際納入招生以來(lái)數(shù)據(jù)包括他們通知關(guān)于控制、設(shè)計(jì)的變化等。以及實(shí)時(shí)訪問(wèn)機(jī)械設(shè)備和材料價(jià)格，以便及時(shí)更新數(shù)據(jù)模型。

三、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)行全方位檢查和監(jiān)督

使用信息管理、移動(dòng)執(zhí)法終端、建筑升降機(jī)、塔式起重機(jī)動(dòng)態(tài)、周圍建筑、混凝土和礦渣位置的視頻數(shù)據(jù)，將及時(shí)上傳到綜合信息管理平臺(tái)。集成的信息管理平臺(tái)集成到不同的子系統(tǒng)中，并對(duì)警報(bào)和其他處理進(jìn)行引用。主管部門可以對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面審查和監(jiān)督，有效提高項(xiàng)目管理和外地管理的效率。

四、提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平

還需要加強(qiáng)對(duì)建筑和管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑和管理人員的資格水平，以確保建筑管理模式的有效運(yùn)作。具體措施如下：?jiǎn)挝粦?yīng)定期召開施工人員和管理人員的培訓(xùn)，特別是對(duì)于建筑設(shè)備、建筑技術(shù)、管理理論和管理方法，不斷提高工作水平;各單位還應(yīng)加強(qiáng)施工人員和管理人員之間的溝通和交流，以實(shí)現(xiàn)工程的有效轉(zhuǎn)移和技術(shù)展示;建立完善的激勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的激勵(lì)，激發(fā)他們主觀的自我完善積極性，建立先進(jìn)的專業(yè)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍;各單位還必須定期對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行評(píng)估，以核實(shí)他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。

五、建設(shè)管理體系的科學(xué)構(gòu)建

建設(shè)工程具有系統(tǒng)性和綜合方式來(lái)提高整體建設(shè)管理水平，以期使建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中發(fā)揮作用的工程企業(yè)必須履行職責(zé)，而在實(shí)施綜合項(xiàng)目，包括所需的機(jī)制讓所有各方都參與建設(shè)的基本建設(shè)管理成員。還必須確保所有的管理策略在所有各方參與建設(shè)過(guò)程中都與當(dāng)?shù)厍闆r一致。在長(zhǎng)期的工程建設(shè)中，建筑企業(yè)需要建立一個(gè)完美有效的管理系統(tǒng)，包括不同的管理系統(tǒng)、責(zé)任分擔(dān)等等，以便管理系統(tǒng)能夠?yàn)閷?shí)際管理提供實(shí)質(zhì)性的制度支持和保護(hù)。管理系統(tǒng)還應(yīng)明確規(guī)定建筑管理管理的有關(guān)要求、工作地點(diǎn)和管理方法等

六、對(duì)質(zhì)量的管控

為了確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，必須在施工過(guò)程中控制建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。結(jié)果項(xiàng)目工地周圍環(huán)境中每隔一段時(shí)間發(fā)生改變，因此需要準(zhǔn)備配備了安裝和確保建設(shè)質(zhì)量前提下，通過(guò)管理信息化建設(shè)完成檢驗(yàn)黨的驗(yàn)收排水設(shè)計(jì)分段驗(yàn)收作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)描繪的信息實(shí)時(shí)采集。目前，我們有關(guān)于建筑關(guān)鍵階段動(dòng)態(tài)圖像的信息，使用法律和規(guī)則來(lái)驗(yàn)證和分析這些過(guò)程并執(zhí)行動(dòng)態(tài)預(yù)警。企業(yè)和項(xiàng)目管理可以接管企業(yè)和項(xiàng)目管理的工作，以及信息平臺(tái)動(dòng)態(tài)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在實(shí)時(shí)信息平臺(tái)上，政府主管部門掌握工程部工作時(shí)間和施工人員行為的信息，利用規(guī)章制度來(lái)驗(yàn)證過(guò)程中的行為，幫助監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供自動(dòng)監(jiān)管和隨后的問(wèn)責(zé)制。

七、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，各建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等的實(shí)現(xiàn)，工程企業(yè)需結(jié)合工程的具體情況，實(shí)施精細(xì)化的建設(shè)管理，對(duì)各工程要素、流程等開展全方位的建設(shè)管理。

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作者簡(jiǎn)介：劉靜，女，大專，工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)