建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作探討

王鐵利

摘要：分析房屋工程建設(shè)安全和質(zhì)量管理的重要意義，針對房屋建設(shè)施工現(xiàn)場管控難點(diǎn)，提出5個(gè)對策：做好施工現(xiàn)場勘探、提升施工材料的質(zhì)量檢測、增強(qiáng)水電工程危險(xiǎn)源的管理、建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制、提升人員選拔策略，希望能對相關(guān)行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;現(xiàn)場管理

引言

現(xiàn)階段隨著各種技術(shù)的不斷完善，建筑工程的施工管理水平也正在逐步提高，尤其是機(jī)械化、自動(dòng)化管理水平，操作標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高，有必要建立一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系。通過推廣安全、規(guī)范的管理模式，使其能夠滿足人們在生活中的各種需求，并且能夠穩(wěn)定地發(fā)展建筑業(yè)工作。另外，中國的建筑業(yè)也在朝著國際化的方向發(fā)展，有必要采用標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理方法對建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。

1建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性

1.1有利于提高整體建筑工程的施工安全與質(zhì)量

為了保證建筑行業(yè)施工工程的整體質(zhì)量，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的現(xiàn)場安全質(zhì)量管理與控制，可以從多個(gè)方面加強(qiáng)管理，例如建筑材料質(zhì)量控制以及建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)提升，對于施工人員所使用的工器具操作進(jìn)行合理的培訓(xùn)，提高其熟練度，從而避免可能出現(xiàn)的安全施工隱患，更好地提升建筑施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量。

1.2有利于提高客戶的滿意度

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)正迅速發(fā)展，人們的生活水平以及生活質(zhì)量也日益提高，因此對于建筑工程質(zhì)量的要求也隨之提高，住房舒適安全已經(jīng)成為當(dāng)前人們最關(guān)注的熱門話題。這也要求在現(xiàn)階段的建筑施工現(xiàn)場安全管理工作中，相關(guān)工作人員要重視安全管理質(zhì)量，不斷地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需要，提升客戶的滿意度，從而樹立良好的企業(yè)形象和口碑，為施工企業(yè)未來長久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最大程度地提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

2.1安全責(zé)任制度方面的缺陷和落實(shí)力度差問題

在我國建筑企業(yè)的發(fā)展中，雖然整體安全管理有了很大的提高，但許多企業(yè)的制度，特別是安全責(zé)任制仍然存在一些缺陷。由于制度的不完善和不合理，實(shí)際網(wǎng)站建設(shè)中的許多環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的約束管理，或者約束功能難以正確有效地發(fā)揮。此外，配套制度的缺失也使得安全責(zé)任制的執(zhí)行不力，難以進(jìn)行有效的責(zé)任跟蹤，導(dǎo)致實(shí)際施工中的許多安全管理工作難以按計(jì)劃全面實(shí)施，導(dǎo)致各種安全問題處理不徹底。

2.2相關(guān)人員安全意識方面的缺失

在施工現(xiàn)場，人員組成相對復(fù)雜，其中安全管理人員和施工人員與具體工作直接相關(guān)。但在具體管理過程中，受諸多因素影響，安全管理人員和施工人員存在不同程度的安全意識缺失，對自己、他人和他人缺乏安全防范和保護(hù)意識，無法有效發(fā)現(xiàn)具體施工中的安全隱患。這就導(dǎo)致了安全隱患的遺留，還有很多安全責(zé)任意識缺失、行為不當(dāng)?shù)膯栴}，這些都導(dǎo)致了實(shí)際現(xiàn)場施工中不同程度的安全事故頻發(fā)。究其原因，不僅受人員自身素質(zhì)水平的影響，還與企業(yè)相關(guān)人員缺乏安全培訓(xùn)教育有關(guān)。

2.3對建筑工程施工中的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足

一般情況下，建筑工程的施工任務(wù)完成后，甲方以招標(biāo)的形式選擇施工單位，并以合同的方式對其進(jìn)行具體約束，根據(jù)要求撥付相應(yīng)資金進(jìn)行具體施工。在這個(gè)過程中，施工單位需要負(fù)責(zé)為具體的施工采購相應(yīng)的產(chǎn)品和設(shè)備，也要負(fù)責(zé)具體的管理工作。但是，在具體的管理工作和施工準(zhǔn)備工作中，為了降低成本，許多施工單位往往會削減安全生產(chǎn)的成本投入，使得安全防護(hù)用品的購買和防護(hù)措施的施工難以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。此外，設(shè)備缺乏定期維護(hù)和維護(hù)管理投入，也導(dǎo)致施工安全隱患增加。

3解決施工現(xiàn)場安全管理問題的有效措施

3.1建立施工安全監(jiān)督管理體系

有關(guān)單位、組織部門和管理人員必須在整個(gè)施工過程中全面重視施工安全，并以借助有關(guān)法律和政府法規(guī)進(jìn)行施工安全管理為管理目標(biāo)。管理人員必須了解其工作職責(zé)和權(quán)限范圍，必須積極履行安全監(jiān)督管理任務(wù)和職責(zé)，對如何進(jìn)行安全施工有清晰的認(rèn)識，采取安全、科學(xué)的監(jiān)督管理措施和管理方法。公司的安全監(jiān)督管理理念是把人身安全和生命安全放在首位。項(xiàng)目施工中監(jiān)理的監(jiān)督工作也尤為重要，其不僅要實(shí)時(shí)監(jiān)控施工過程中的質(zhì)量問題，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制施工過程中的安全隱患，并提出及時(shí)糾正錯(cuò)誤的施工工序，調(diào)整施工作業(yè)規(guī)劃工作。安全監(jiān)督管理人員應(yīng)在施工過程中根據(jù)施工技術(shù)和施工特點(diǎn)，擬定出相應(yīng)的安全監(jiān)督管理措施，從而提高施工過程中的安全監(jiān)督管理效率，確保施工質(zhì)量。

3.2建立責(zé)任制

參與項(xiàng)目建設(shè)過程的單位嚴(yán)格按照適用的法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，并對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程負(fù)責(zé)。選擇施工單位時(shí)，必須考慮施工單位的安全施工管理能力及處理突發(fā)安全事故的能力。在項(xiàng)目建設(shè)期間，有必要發(fā)布安全文件，組織安全檢查并動(dòng)態(tài)監(jiān)視施工單位的某些條件，并進(jìn)行相應(yīng)的評估工作，以便能對項(xiàng)目安全問題進(jìn)行有效控制。同時(shí)，應(yīng)將所有職責(zé)分配給所有員工，監(jiān)理在某些工作過程中，根據(jù)監(jiān)理合同的具體規(guī)定，有效管理項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況。根據(jù)項(xiàng)目總規(guī)劃的實(shí)際要求對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行合理安全監(jiān)督配置。

3.3專業(yè)的培訓(xùn)工作

在建筑工地，有效管理各種安全工作的關(guān)鍵是工地管理人員是否具有質(zhì)量和管理能力。企業(yè)要重視對管理人員的培訓(xùn)。提供有關(guān)建筑工地安全相關(guān)知識的培訓(xùn)，以提高管理人員的工地管理技能。在施工現(xiàn)場進(jìn)行各種類型的緊急救援培訓(xùn)，培訓(xùn)人員在不知情的情況下進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，以測試項(xiàng)目部門的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)能力。應(yīng)急救援培訓(xùn)工作能有效提高安全管理人員的應(yīng)急管理能力和操作人員的應(yīng)急救援技能。

3.4加強(qiáng)安全設(shè)備和設(shè)施檢查

在項(xiàng)目施工過程中要嚴(yán)禁使用不合格的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的檢查、檢修和設(shè)備維護(hù)工作，未使用不合格的機(jī)械設(shè)備時(shí)，也需要按時(shí)對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)。若建設(shè)工程的施工危險(xiǎn)性較大，則在操作高危作業(yè)前需要相應(yīng)的專家確認(rèn)施工風(fēng)險(xiǎn)可控性。必須嚴(yán)格按照有關(guān)制度對施工現(xiàn)場的各種設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行檢查和批準(zhǔn)。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場設(shè)備和設(shè)施的檢查和驗(yàn)收、例行維護(hù)工作，特別是輪班前檢查方面起著重要作用。

3.5加強(qiáng)現(xiàn)場施工風(fēng)險(xiǎn)源的管控

在建設(shè)項(xiàng)目開始施工時(shí)，應(yīng)充分強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)源的控制和管理，在建設(shè)準(zhǔn)備階段，企業(yè)應(yīng)了解建設(shè)項(xiàng)目的類型、特點(diǎn)和規(guī)模，并綜合考慮人身傷害、工人職業(yè)病和施工環(huán)境等因素，針對設(shè)施工具、人員環(huán)境和許多其他風(fēng)險(xiǎn)因素對每個(gè)過程進(jìn)行調(diào)查。在列表中評估和估計(jì)所有上述潛在威脅，并針對最有可能導(dǎo)致事故和造成最大損失的主要風(fēng)險(xiǎn)制訂及時(shí)有效的應(yīng)急計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)包括監(jiān)控機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資人員的組織和技術(shù)營救措施。

結(jié)束語

建筑施工現(xiàn)場安全管理工作復(fù)雜困難，需要多方努力才能實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)對于建筑工程中可能存在的安全隱患要事先排查，制定相應(yīng)的解決方案，建立健全突發(fā)情況應(yīng)急響應(yīng)措施，不斷提升建筑工程施工安全管理和控制的質(zhì)量和水平，最大程度地預(yù)防問題的發(fā)生，提升安全管理水平和質(zhì)量。

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