建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問題與對(duì)策研究

郝景利

摘要：建筑工程行業(yè)作為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著國(guó)家建筑工程施工需求的逐漸增加，建筑企業(yè)所承接的建筑工程項(xiàng)目越來越多，但在工程施工過程中技術(shù)質(zhì)量管理仍存在問題。因此，論文針對(duì)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問題展開了深入的分析和探討，并從實(shí)際情況出發(fā)提出了一些建設(shè)性的策略，希望為更多技術(shù)人員優(yōu)化技術(shù)管理策略提供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;場(chǎng)地技術(shù);質(zhì)量控制

引言

在我國(guó)建筑行業(yè)如火如荼發(fā)展的當(dāng)下，相關(guān)人員必須明確施工質(zhì)量管理在房屋建筑工程當(dāng)中的重要地位，從不同角度入手進(jìn)行分析，對(duì)施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。另外，還必須對(duì)各階段的施工質(zhì)量管理方案和技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合房屋建筑工程的整體特性和特質(zhì)，借鑒和參考管理經(jīng)驗(yàn)和案例，在考慮本地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)，以及建筑公司綜合水平的具體情況之下，構(gòu)建較為完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理體系，以確保建筑公司能通過房屋建筑工程項(xiàng)目獲得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)對(duì)于提升工程質(zhì)量建設(shè)的重要性

1.1技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范和完善

現(xiàn)有房屋建筑質(zhì)量管理體系的技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)存在缺陷?，F(xiàn)有的技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)從根本上限制了技術(shù)實(shí)施和操作任務(wù)，因?yàn)樗鼈儾荒苡行У貪M足住房建設(shè)質(zhì)量發(fā)展的要求及科學(xué)實(shí)施。技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)質(zhì)上是現(xiàn)代技術(shù)和監(jiān)管技術(shù)完全融合的結(jié)果。如果監(jiān)管工作得不到強(qiáng)有力的支持，就無法加強(qiáng)對(duì)技術(shù)運(yùn)行和應(yīng)用的分析，監(jiān)管技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用水平以及信息化應(yīng)用水平都將很低。必然會(huì)影響實(shí)際監(jiān)督效率的提高，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)房屋工程項(xiàng)目的技術(shù)運(yùn)行和應(yīng)用問題，無法有效保證技術(shù)管理質(zhì)量。

1.2應(yīng)進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)水平

在實(shí)際的質(zhì)量控制工作中，必須有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和施工管理團(tuán)隊(duì)，以提高技術(shù)操作水平。要組成專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，施工人員必須同時(shí)具備專業(yè)知識(shí)和操作技能，才能建立完善的知識(shí)體系。但是，從實(shí)際情況看，很難選擇專業(yè)的管理人員來進(jìn)行中國(guó)房屋建筑工程質(zhì)量管理，對(duì)此缺乏興趣導(dǎo)致房屋建筑工程質(zhì)量管理人員流動(dòng)性高，協(xié)調(diào)性差。充分參與對(duì)房屋建筑質(zhì)量控制有負(fù)面影響的技術(shù)職務(wù)。此外，當(dāng)前住房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)過強(qiáng)，中高級(jí)管理人員無法有效引進(jìn)新技術(shù)人員，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)喪失了管理活力，不可避免地對(duì)實(shí)際技術(shù)工作創(chuàng)新產(chǎn)生負(fù)面影響。

2建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問題

2.1施工技術(shù)水平落后

在每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開展前期，都會(huì)涉及施工方案的確定、后期的組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)的實(shí)施問題，相關(guān)的施工技術(shù)人員必須認(rèn)識(shí)到其應(yīng)該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。第一，技術(shù)人員需要考慮到具體的施工技術(shù)手段能否在這一項(xiàng)目中進(jìn)行操作，如果不能解決當(dāng)前施工所存在的問題，就需要謹(jǐn)慎地選擇應(yīng)用的技術(shù)。第二，技術(shù)人員應(yīng)該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質(zhì)量。部分建筑工程施工企業(yè)會(huì)由于在施工環(huán)節(jié)中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，而導(dǎo)致實(shí)際的施工工序無法順利進(jìn)行，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理也容易出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的問題。建筑企業(yè)的管理體制不夠完善和健全，是許多企業(yè)都會(huì)存在的一個(gè)問題，如果企業(yè)沒能根據(jù)自身的發(fā)展情況確立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出現(xiàn)技術(shù)人員失職的問題。

2.2質(zhì)量管理水平有限

受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影響，大部分的施工質(zhì)量管理工作仍然是以管理人員為主，即便建筑公司根據(jù)行業(yè)需求和政府相關(guān)部門的要求對(duì)施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。且由于現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，無法和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備相適配。從而會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的信息化施工質(zhì)量管理工作中存在較多的矛盾和問題。且相較于施工質(zhì)量管理而言，大部分人員更加重視施工成本管理。無論是在施工材料，還是在施工設(shè)備管理方面，往往會(huì)從經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃。這不僅會(huì)使部分不合格的施工材料進(jìn)入房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)還會(huì)增加施工過程當(dāng)中設(shè)備和儀器損壞的概率。且部分管理人員本身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，只是在出現(xiàn)問題時(shí)才會(huì)采取相應(yīng)的方法進(jìn)行處理。這將會(huì)極大程度地增加施工質(zhì)量管理工作的隱患。

3對(duì)加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的探究

3.1提高施工人員的素質(zhì)

施工人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，也是影響建筑質(zhì)量的重要因素之一。在整個(gè)建筑工程中，不管是管理人員，還是實(shí)際的施工人員，其個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)能力等方面，都需要得到一定的重視。首先，在招聘過程中，建立了一些聘用施工人員的標(biāo)準(zhǔn)，并且需要精通一定的建筑技能。同時(shí)，它加強(qiáng)了施工人員的管理，要求施工人員按照工程系統(tǒng)進(jìn)行施工，提高了施工時(shí)的意識(shí)和責(zé)任感。在實(shí)際的工程施工中，主要是通過項(xiàng)目施工管理組織完成整個(gè)施工的調(diào)度工作，因此，對(duì)于管理組織隊(duì)伍的管理工作，也需要制定出合理有效的制度進(jìn)行約束，并且按照制度中的實(shí)際要求，對(duì)組織隊(duì)伍不斷地進(jìn)行完善。如在組織中，除了需要配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人之外，還需要配齊安全員、施工員、質(zhì)檢員、材料員等八個(gè)方面的專業(yè)人員，通過將制度落實(shí)在每個(gè)人身上，確保通過制度對(duì)人進(jìn)行約束，調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性。

3.2有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料

建筑材料的質(zhì)量是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，為了提升建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)要有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)材料[。一方面，做好施工材料的采購(gòu)工作，優(yōu)先選擇價(jià)格優(yōu)質(zhì)、質(zhì)量好的施工材料供應(yīng)商，制定長(zhǎng)期、完善的合作模式，保證購(gòu)進(jìn)的原材料符合實(shí)際的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，防止出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量檢測(cè)工作，嚴(yán)格按照建筑材料的數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行抽檢，確保所選材料檢測(cè)對(duì)象具有較強(qiáng)的代表性，嚴(yán)禁使用不合格的建筑材料。

3.3做好施工過程的管理工作

當(dāng)施工項(xiàng)目的整體施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況確定合適的施工方法。當(dāng)遇到一些技術(shù)難度比較大的施工問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)商討解決方案，并將相應(yīng)的施工指導(dǎo)書和總計(jì)劃書交給審計(jì)人員。為提高工程項(xiàng)目的實(shí)際施工效率，施工團(tuán)隊(duì)可以合理地借鑒西方的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應(yīng)該從實(shí)際的施工需求出發(fā)選擇恰當(dāng)?shù)氖┕げ僮鞣椒ǎ龅饺∑渚A去其糟粕。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)具體的施工操作流程進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責(zé)，明確責(zé)任落實(shí)機(jī)制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

總之，考慮到實(shí)際技術(shù)操作中存在的問題，在住宅施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技術(shù)管理時(shí)，要建設(shè)專業(yè)的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行創(chuàng)新，質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的完善，技術(shù)管理法規(guī)的完善等方面的工作。落實(shí)，加強(qiáng)有關(guān)技術(shù)部門之間的溝通，全面提高建筑技術(shù)運(yùn)行水平，對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)發(fā)揮有效作用。

參考文獻(xiàn)

[1]周威杰.房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)質(zhì)量管理與控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（33）：153.

[2]王志文.分析高層房屋建筑施工技術(shù)和質(zhì)量控制措施[J].赤子（上中旬），2015（1）：305.

[3]林彬.房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量管理[J].科技傳播，2014，6（19）：63+49.

[4]董建軍.房屋建筑施工技術(shù)與質(zhì)量常見的問題分析[J].江西建材，2013（6）：67-68.