建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施

彭斯

摘要：緊跟時代發(fā)展的步伐，經濟以及社會得到飛速發(fā)展的同時，建筑行業(yè)也在悄然前進。在施工的過程當中能否科學合理地進行施工現場管理對整個建筑工程有著十分重要的意義，這可以有效地提升施工人員的基本素質，同時降低施工故障率，進而節(jié)約整個工程的資金投入。但是由于許多施工企業(yè)管理不當，沒有對施工現場進行科學管理，從而導致出現一系列的問題，存在著許多安全隱患。

關鍵詞：建筑工程;工程項目;施工現場管理;優(yōu)化措施

引言：

建筑工程的好壞與施工單位的誠信度有一定的關系，一個有著優(yōu)良信譽的企業(yè)在施工人員以及建筑使用用戶的安全方面有著很大的保證。因此為了施工人員以及日后用戶的人身安全就一定要保證好建筑的總體質量，做好施工現場管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。隨著科技的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在進行工作的時候愈加得心應手，在進行施工現場管理的時候，我們可以采取一系列科學有效的新型方式對施工現場進行管理，從而摒棄以前傳統的落后的管理模式，嚴格監(jiān)察施工中的各個環(huán)節(jié)，防止出現意外事故和安全事故。

一、建筑工程項目施工過程當中的施工現場管理的重要性以及特點

（一）施工現場管理的意義所在

一方面，加強建筑施工現場管理有助于提高建筑的質量和安全性能，讓人們對企業(yè)留下一個良好的印象，有助于提高企業(yè)形象，增強企業(yè)行業(yè)影響力;另一方面，加強對施工過程當中每個環(huán)節(jié)的嚴格把控可以減少偷工減料和貪污的現象出現，保證企業(yè)內部的清正廉明，使用質量過關的施工材料同樣可以提高施工建筑的質量和安全能力，更進一步地保證施工人員以及用戶的生命安全。在人事管理方面，應當對每個員工都有著一視同仁的監(jiān)察制度，防止出現不利于工程的情況，讓整個工程順利發(fā)展。而且由于現在的國情變好，居民的人均收入也得到了提高，因此人們更喜歡質量優(yōu)、環(huán)境好的建筑，人們更加偏向于對生活的享受，建筑企業(yè)可以從這一方面入手，在保證質量好的前提條件下，建設符合人民愛好的建筑，從而會獲得更多的生產訂單，加速建筑企業(yè)的發(fā)展步伐，同時可以給企業(yè)建立一個良好的品牌形象。

（二）施工現場管理的特點

建筑工程項目施工現場管理主要是指在施工的過程當中，由建筑企業(yè)所執(zhí)行的在施工現場進行的一系列工作協調的工作，通俗點來說就是在施工現場進行調節(jié)，每個環(huán)節(jié)進行的游刃有余并且相互信賴。通常來說，施工現場管理人員會在每天對各個環(huán)節(jié)的建筑參數進行一個記錄評比，然后對上級組織進行一個匯報，這樣可以讓上層對整個工程有一個較為直觀的印象，可以更好地對整個工程進行一個大局觀的把控，從而穩(wěn)定大局。施工現場的工作管理人員必須對下面的施工人員有著良好的組織管理能力，認真細致地做好每天的管理工作，嚴格執(zhí)行對建筑的各項要求指標，落實好對建筑企業(yè)的每一項基本原則。

二、當前施工現場管理環(huán)節(jié)存在的一些問題

（一）施工現場管理人員知識不夠、水平不夠

在施工的時候上層領導通常來說是不會在工地上進行一個工作指揮的，施工現場的工作人員擁有很大的權力，可以對某些突發(fā)狀況進行自行解決，所以說，施工現場的工作人員是對整個工程起著決定作用，他們才是工程的直接領導人?？墒怯捎趯ㄖI(yè)人才的培養(yǎng)時間較短，導致青黃不接，許多工作人員的專業(yè)知識水平不夠，例如施工管理工作人員很多都沒有經歷過系統的培訓，只是通過人情關系得到這么一份差事胡編亂造，而且由于在工作中臨時招聘的施工人員也大多都良莠不齊。同時由于施工現場工作人員的專業(yè)素質不夠強，導致在許多施工過程當中臨時出現的問題無法得到快速有效的解決辦法，然后再層層向上請示，這樣會大大的延誤工程的工期，而且很有可能在等待的時候對建筑工程造成無法挽回的損失，并且由于知識水平的問題，施工現場工作人員對一系列建筑法律法規(guī)不太了解，從而導致施工人員難以工作，難以提高施工工程的質量。

（二）建筑工程項目管理中的施工現場管理制度不夠完善

雖然自改革開放以來，建筑行業(yè)緊隨時代的腳步也得到了很大的發(fā)展，加速了經濟增長的步伐，而其中的建筑管理制度也在不斷完善、全面。但是由于自古以來，傳統的建筑現場管理模式依舊造成了很大的影響，導致出現新老文化的沖突，釀成一系列的問題。而且，由于勞動法律的不斷完善，人們的法律意識不斷提高，對自己的權益也得到了更清晰的認識，從而導致一系列的維權事故、工作糾紛、合同糾紛等問題出現，施工現場混亂不堪、魚龍混雜，這也導致了施工現場的管理措施難以實行，并且在一定程度上影響了工程的質量。

三、施工現場管理所出現問題的解決方法

（一）加強對施工現場工作人員的培訓工作

在招聘員工的時候，將品德方面放在第一位，因為德行不好的員工可能會對工程造成難以估量的損失，特別是安全方面，員工的選擇是十分重要的。同時在建筑公司內部進行嚴格的要求，杜絕任人唯親、德不配位的情況出現，防止出現企業(yè)蛀蟲。在進行專業(yè)技術培訓的同時，要專業(yè)化、實踐化多下工程現場進行講課，讓學員充分感受到身臨其境的感覺。也要對設備使用人員進行一系列的培訓，在可以提高技術人員的操作水準的同時可以減少對建筑設備的不必要損失，提高設備使用壽命、節(jié)約成本。

（二）完善施工現場管理制度

因為在整個工程實行過程當中，所需要兼顧的方面比較多，那么建立良好的管理制度對整個工程來說是很重要的。建筑企業(yè)應當在安全、生產、人力資源管理等方面制定一個全面的制度，從而保證施工現場管理的順利進行。

四、結束語：

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，施工現場管理也將成為建筑行業(yè)的重中之重。這將直接關系到整個工程的質量問題，建筑企業(yè)把控住這個方面，可以更好地提高企業(yè)知名度以及生產建筑的質量，加速企業(yè)的發(fā)展。同時也可以生產質量好的建筑，保證人民的生命財產安全，從而促進社會的和諧發(fā)展。

參考文獻：

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