干部管理在人力資源配置中的重要性分析

黃于珉

摘要：在經(jīng)濟(jì)新形勢下，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得比較重要。在人力資源管理中，對干部管理進(jìn)行合理的配置，可以有效地提高整個(gè)人力資源管理的效率。本文論述了人力資源管理的概述，指出干部管理在人力資源培養(yǎng)中的重要性，提出干部管理在人力資源配置中的強(qiáng)化的策略，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;干部管理;重要性

一、前言

現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展，對人力資源管理活動(dòng)提出了一些更高的要求，要求企業(yè)能夠在人力資源管理活動(dòng)中，注重干部管理的培訓(xùn)和創(chuàng)新，能夠?qū)Ω刹窟M(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，以便于干部自身的能力得到提高，對人力資源管理起到巨大的推動(dòng)作用，這樣有助于企業(yè)管理工作的開展，讓管理活動(dòng)變得更加高效。

二、人力資源管理概述

人力資源是人類通過自己的能力，來對社會(huì)進(jìn)行改造和改變，能夠給社會(huì)創(chuàng)造出巨大的財(cái)富。這對于個(gè)人來說顯得尤為重要，可以激發(fā)個(gè)人的內(nèi)在潛力和動(dòng)力，讓個(gè)人對社會(huì)有更深刻的認(rèn)識和體悟。企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，對于人才的需要是持久的，對于一些優(yōu)秀的人才，能夠在企業(yè)中創(chuàng)造出豐富的財(cái)富，這樣對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得比較重要。企業(yè)內(nèi)的人力資源與物力資源之間的配置比重，要做好合理地配置，這樣才能對企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

三、干部管理在人力資源配置中的重要性

1、進(jìn)一步完善人力資源管理模式

在企業(yè)的發(fā)展過程中，干部的管理顯得比較重要，通過干部管理的方式，能夠完善人力資源的配置，讓人力資源管理的模式變得更加完善。一般情況下，在企業(yè)管理活動(dòng)中，都是領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志占據(jù)了管理的主要部分，很多企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)一句話，整個(gè)企業(yè)的政策都要隨之改變，這樣個(gè)人主觀意志主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的情況，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的高速運(yùn)行和發(fā)展。因此，需要給企業(yè)的發(fā)展注入一股新風(fēng)，能夠注重干部的管理和培訓(xùn)，讓各個(gè)部門的干部的素質(zhì)能夠得到提高，與領(lǐng)導(dǎo)干部的意見發(fā)生分歧的時(shí)候，能夠及時(shí)糾正領(lǐng)導(dǎo)干部自身的一些錯(cuò)誤看法，這樣才能對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到幫助的作用。企業(yè)的干部管理創(chuàng)新，可以優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的管理效率，使得企業(yè)管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，這樣會(huì)對企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。企業(yè)的發(fā)展與干部的素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系，如果干部的素質(zhì)得不到提高，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是比較低效的，這一點(diǎn)對于干部來說顯得比較重要。干部需要注重自身的素質(zhì)的培養(yǎng)，以此來取得企業(yè)管理的高效開展。

2、適當(dāng)調(diào)節(jié)人力資源管理的結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要注意干部的管理和培訓(xùn)，這樣可以讓干部的素質(zhì)得到培養(yǎng)和提高，這樣可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)人力資源管理的結(jié)構(gòu)，讓人力資源管理的效率能夠得到提高，使得企業(yè)的發(fā)展更加具有活力。相對于現(xiàn)代管理體系來說，需要企業(yè)的管理干部能夠不斷地提高自身的管理水平，以便于能夠適應(yīng)當(dāng)下的企業(yè)管理現(xiàn)狀，這樣會(huì)對企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們可以知道，企業(yè)的長久發(fā)展和企業(yè)干部的素質(zhì)高低有著密切的關(guān)系，作為企業(yè)管理者來說，需要注重干部的素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化干部的內(nèi)在品質(zhì)，這樣才能對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)造成好的影響。

3、突顯干部的模范性作用

在開展企業(yè)管理活動(dòng)的時(shí)候，需要注意干部管理的重要性，能夠從干部的管理中，突顯出干部的模范性作用，這樣對于企業(yè)人力資源管理活動(dòng)來說顯得比較重要。因?yàn)閷τ谄髽I(yè)干部的管理，可以改變企業(yè)人力資源的配置，讓整個(gè)人力資源的管理水平得到提高，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)干部提升到一個(gè)更高的水平，來發(fā)揮企業(yè)干部的內(nèi)在潛能，讓干部更加科學(xué)地管理企業(yè)，促使高效企業(yè)管理模式的開展和建立。干部人員關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵，因此，加大對干部人員的管理力度，對于整個(gè)企業(yè)管理來說顯得尤為重要。

四、強(qiáng)化干部管理的有效策略

1、培訓(xùn)與教育的意義

在開展企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，在強(qiáng)化干部人員管理的過程中，要注意強(qiáng)化干部人員的培訓(xùn)與教育的意義，讓干部人員意識到自身肩上的責(zé)任重大，能夠從培訓(xùn)和教育當(dāng)中汲取豐富的營養(yǎng)成分，來做好自身的管理工作，這樣會(huì)對整個(gè)的管理工作起到幫助和推動(dòng)的作用?？梢哉f，在平時(shí)的管理活動(dòng)中，經(jīng)常碰到一些能力和素質(zhì)低下的干部人員，他們在管理活動(dòng)中往往搞一刀切，并且缺乏對企業(yè)的有效管理。因此，加大對企業(yè)管理人員的管理力度，注重在市場上的公平競爭，這樣將會(huì)對企業(yè)人員的素質(zhì)提高起到巨大的推動(dòng)作用，利于企業(yè)的長久進(jìn)步與發(fā)展。

2、改進(jìn)選拔任用機(jī)制

企業(yè)人力資源管理活動(dòng)，是一個(gè)復(fù)雜的過程，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，需要注重企業(yè)干部的選拔和培養(yǎng)活動(dòng)，要注意選拔一些能力較強(qiáng)的干部人員，來對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，這樣會(huì)對企業(yè)的管理起到幫助和推動(dòng)的作用。在人才的選拔過程中，要做到以下三點(diǎn)：

首先，企業(yè)要考慮自身所處的行業(yè)發(fā)展情況，選擇能夠與崗位相匹配，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展提出有效建議，并能在企業(yè)發(fā)展的過程中進(jìn)行實(shí)踐的人才。作為企業(yè)干部，同時(shí)對企業(yè)年輕有為，工作能力較強(qiáng)的人才要選拔為儲(chǔ)備干部，同時(shí)為儲(chǔ)備干部提供實(shí)踐的陣地，使其在企業(yè)中得到能力上的鍛煉。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立鮮明的用人選人導(dǎo)向，在干部選拔工作中，要堅(jiān)持任人唯賢的原則，為此企業(yè)要結(jié)合崗位的實(shí)際情況制定有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，對于在考核期內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀且能力突出的干部，給予其更多的機(jī)會(huì)和更大的平臺(tái)。同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注基層人才，對于長期處在企業(yè)基層，并且能夠在惡劣的工作崗位上踏實(shí)肯干的干部提高待遇和地位。不僅如此，企業(yè)在每一個(gè)管理層級都要建立儲(chǔ)備人才，確保后備人才能夠支撐企業(yè)的實(shí)際需要。

最后，要善于打破傳統(tǒng)觀念改進(jìn)用人選人的方法。在傳統(tǒng)的企業(yè)干部選拔任用工作中，主要采取筆試和面試或內(nèi)部競聘的方式進(jìn)行，而在當(dāng)前的新形勢下，傳統(tǒng)的干部選拔任用方法較為單一，難以適應(yīng)需要，針對這樣的現(xiàn)狀，在選拔任用干部時(shí)要合理設(shè)置選拔范圍、明確資格條件、突出考試重點(diǎn)、完善組織方式，在選拔人才中注重選擇具有綜合素質(zhì)的人才。

3、完善企業(yè)干部管理工作的考核制度

首先，要將考核內(nèi)容體系化。企業(yè)要根據(jù)工作崗位的實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)建立有效的考核評價(jià)體系，在考核工作中不僅關(guān)注干部給企業(yè)帶來的效益，也要考核干部的整體素養(yǎng)以及對企業(yè)大局的把控能力。在建立考核內(nèi)容是要確?？己藘?nèi)容的可操作性，根據(jù)實(shí)際情況對整體的考評指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，這樣才能夠利用考核標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)干部的管理工作進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)。

其次，要不斷完善考核的方式，對于企業(yè)干部的考核應(yīng)當(dāng)是多樣化，盡量避免靜態(tài)的考核方式內(nèi)容查看資料、民主測評等。因此，在完善考核方式的過程中應(yīng)當(dāng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)也要擴(kuò)大考核范圍，在企業(yè)中通過員工對干部的評價(jià)對其進(jìn)行考核，也能夠使考核方式更加客觀科學(xué)。

最后，重視考核結(jié)果的運(yùn)用，考核結(jié)果是評估企業(yè)干部能力的重要依據(jù)，對于干部的選拔與任用有著重要的指導(dǎo)意義。在運(yùn)用考核結(jié)果時(shí)針對干部存在的問題要進(jìn)行認(rèn)真分析使干部認(rèn)識到自己在管理工作中存在的不足，這樣才能使其不斷改正有效提高管理有效性。

五、結(jié)束語

總之，對于人力資源配置來說，干部管理在其中有著重要的作用，是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視對干部人員的管理和培養(yǎng)，以便于使得企業(yè)能夠快速地進(jìn)步與發(fā)展。

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