油田人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用及效果探討

徐丹丹

摘要：在油田企業(yè)內(nèi)開(kāi)展人力資源管理的工作，相關(guān)人員需要特別關(guān)注激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用。在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，需要本著以人為本的原則，借助有效地激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入油田企業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)綜合收益的提升做出貢獻(xiàn)。就目前的情況看，油田企業(yè)的激勵(lì)制度還需要被進(jìn)一步優(yōu)化和完善，將企業(yè)管理觀念融合在激勵(lì)制度中，提升管理工作質(zhì)量以及人員的凝聚力。

關(guān)鍵詞：油田;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

油田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的可持續(xù)性發(fā)展，就要將人力資源管理工作放在首位，積極推進(jìn)執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，重視“人為本，勇創(chuàng)新”的企業(yè)理念，尤其注重員工培養(yǎng)，壯大人才隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源管理部門工作，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使員工在互相激勵(lì)的良好氛圍中，更好地提升自身能力，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，形成特色油田企業(yè)文化。

一、油田企業(yè)在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制建立中存在的問(wèn)題

油田企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，在薪酬機(jī)制建立以及合理性確定方面都存在一些問(wèn)題，很多制度的建立完善不能得到員工的認(rèn)可，一些員工存在抱怨等不良心態(tài)，在對(duì)固定工資以及技能工資等進(jìn)行融合的過(guò)程中，沒(méi)有結(jié)合不同崗位員工的實(shí)際情況，加強(qiáng)薪酬機(jī)制的進(jìn)一步完善，在企業(yè)貼合性方面還存在一些不足之處。

二、完善油田企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要策略

1建立完善的薪酬制度來(lái)激勵(lì)員工的工作熱情

人力資源管理工作可以為企業(yè)培養(yǎng)和吸納源源不斷的人才。很多油田企業(yè)開(kāi)始重視人力資源管理工作的重要性，為了留住和吸引更多的人才加入到企業(yè)中來(lái)，建立完善的薪酬制度很有必要，而高薪酬雖然在短時(shí)間內(nèi)可以吸引到人才，但是要想使員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展相一致，還需要企業(yè)通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引員工，通過(guò)薪酬制度的制定，來(lái)提升企業(yè)的吸引力和凝聚力，這也是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)可以利用薪資待遇為員工及家庭提供穩(wěn)定的生活收入，從不同層面來(lái)提升員工的生活品質(zhì)和生活需求，幫助員工解決后顧之憂，讓員工全身心的投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，薪酬制度的建立還可以激發(fā)員工工作的動(dòng)力，努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，更好的為油田企業(yè)服務(wù)，提升油田企業(yè)的影響力。另外，油田企業(yè)還可以為員工創(chuàng)建公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工共同發(fā)展。

2把激勵(lì)制度與員工的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)

油田企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，其實(shí)也為員工拓展了自身職業(yè)的發(fā)展空間，員工在生活穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，更希望自己在事業(yè)發(fā)展方面有所成就，因此，油田企業(yè)可以通過(guò)自身的平臺(tái)，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，油田企業(yè)要通過(guò)自身的努力，使員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與自身發(fā)展目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。為了提升人力資源管理工作的效率，首先需要對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行全面的規(guī)劃，詳細(xì)了解油田企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理情況，然后結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，確保每位員工都能獲得同等待遇的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。而作為員工自身要想獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，需要不斷提升自我綜合能力，另外，油田企業(yè)可以為員工提供一些崗位培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來(lái)提升員工的職業(yè)能力和工作水平。

3開(kāi)展績(jī)效考核

開(kāi)展績(jī)效考核是人力資源管理工作的核心內(nèi)容之一，油田企業(yè)也要將績(jī)效考核作為人力資源管理工作的重要內(nèi)容，全面分析影響人力資源管理的主客觀因素，采用科學(xué)的績(jī)效考核方式，將考核內(nèi)容具體化，考評(píng)方式標(biāo)準(zhǔn)化，以確?？?jī)效考核工作的準(zhǔn)確性。此外，人力資源部門還需將績(jī)效考核的結(jié)果反饋給上級(jí)部門，以便全面真實(shí)的了解員工的工作情況。

4加強(qiáng)對(duì)薪酬制度合理性的考評(píng)

在油田企業(yè)的薪酬機(jī)制建立過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)員工心理狀態(tài)、情感、情緒等相關(guān)內(nèi)容的考量，通過(guò)透明化薪酬分配制度，使管理人員以及工作人員都可以充分了解當(dāng)前的發(fā)展情況，科學(xué)地對(duì)其薪酬分配制度進(jìn)行合理把握。在此基礎(chǔ)上，要根據(jù)固定工資和技能工資的分配，不斷結(jié)合年齡、工齡、業(yè)績(jī)等相關(guān)內(nèi)容，讓員工可以在良好的氛圍下激發(fā)自身的工作熱情。在這樣的情況下，各個(gè)員工不會(huì)覺(jué)得有失公平，也可以以最大的熱情投入日常工作中去。

5充分完善績(jī)效激勵(lì)制度

首先，在對(duì)油田企業(yè)中的人力資源管理工作進(jìn)行推進(jìn)的過(guò)程中，要選擇專業(yè)的工作人員，對(duì)其考核內(nèi)容和考評(píng)方法進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)企業(yè)實(shí)際情況的調(diào)查和分析，加強(qiáng)多元化類型的有效把握，從而更加有效地通過(guò)相互考評(píng)、分組考評(píng)，提升薪酬管理水平，通過(guò)有效縮短員工內(nèi)部工資差異化，加強(qiáng)薪酬內(nèi)容的合理分配。第二，在對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握的過(guò)程中，要加強(qiáng)各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的細(xì)化，根據(jù)崗位的職責(zé)和規(guī)范，對(duì)其考核測(cè)定的記錄內(nèi)容進(jìn)行全面深化。第三，根據(jù)考評(píng)結(jié)果的反饋，對(duì)員工自身的反映內(nèi)容、說(shuō)明內(nèi)容以及申訴內(nèi)容進(jìn)行有效完善，這樣可以及時(shí)通過(guò)多方面的辯證，促進(jìn)企業(yè)員工多元化評(píng)價(jià)的進(jìn)一步發(fā)展。第四，為了更好地對(duì)其考評(píng)監(jiān)督的民主監(jiān)督和透明度進(jìn)行有效保障，要充分對(duì)其考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，并積極聽(tīng)取員工自身的反饋意見(jiàn)，不斷對(duì)員工申訴和解釋的權(quán)利進(jìn)行有效保障。

6完善資源管理，調(diào)動(dòng)員工積極性

在開(kāi)展人力資源管理等相關(guān)工作的過(guò)程中，油田企業(yè)要想更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，就要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這樣才能結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，全面把握激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新路徑。第一，在實(shí)際對(duì)員工的發(fā)展情況進(jìn)行了解的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)整體的分配制度進(jìn)行改革，結(jié)合人才企業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)收入分配制度的再創(chuàng)新。第二，在對(duì)其市場(chǎng)價(jià)格以及薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握的過(guò)程中，要結(jié)合人才培訓(xùn)考核等相關(guān)需求，建立與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，使各個(gè)員工都可以根據(jù)工資的發(fā)展效益，對(duì)勞動(dòng)貢獻(xiàn)的變化進(jìn)行有效融合。在這個(gè)過(guò)程中，充分推進(jìn)員工民主參與，完善共享機(jī)制，加強(qiáng)各類各層次人才利益共同體的有效建立。第三，在對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)激勵(lì)等相關(guān)工作的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際的企業(yè)情況，對(duì)培訓(xùn)形式、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)反饋等相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)籌部署和安排。

結(jié)束語(yǔ)

油田企業(yè)要想提升人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，就必須建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和完善的薪酬制度，這樣可以極大的提升員工工作的積極性。同時(shí)，企業(yè)還需將自身的發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人職業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，在崗位中不斷的挖掘員工的潛能，以便更好的推動(dòng)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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長(zhǎng)慶油田分公司宜黃天然氣項(xiàng)目部，陜西，西安，710000