石油企業(yè)管理中激勵機制的有效應(yīng)用

宋麗娟

摘要：人才是企業(yè)第一資源，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。石油作為國家重要能源之一，對國民經(jīng)濟及社會發(fā)展具有重要意義，在國家能源行業(yè)深刻調(diào)整、石油企業(yè)紛紛加快改革轉(zhuǎn)型的大背景下，石油企業(yè)管理者更加注重激勵機制建設(shè)，通過行之有效的激勵措施，充分調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供堅實支撐。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 激勵機制 有效應(yīng)用 工作積極性

前言

在碳中和、碳達峰的大背景下，我國能源轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，石油企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈。傳統(tǒng)石油企業(yè)想要提升市場競爭力，就必須大膽改革創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式。在管理過程中有效地應(yīng)用激勵機制是達到這一目的的有主要途徑，一方面，完善的激勵機制，能夠吸引大量優(yōu)秀專業(yè)人才加入企業(yè)，另一方面，能夠充分激發(fā)員工工作積極性、主觀能動性，提升個體的創(chuàng)新創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展帶來更多動力，提高整體的工作質(zhì)量和效率，為實現(xiàn)長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

一、激勵機制的概況及意義

激勵的本質(zhì)，是激發(fā)和鼓勵人的內(nèi)在潛能，從應(yīng)用心理學(xué)角度來看，激勵是指內(nèi)在驅(qū)使人做出各種行為的一種力量，主要目的就是激發(fā)人的某種行為動機，并且鼓勵人做出相對應(yīng)的行為措施，從而產(chǎn)生的一種內(nèi)在的動力[3]。從管理學(xué)的角度來看，激勵，是制定各種相應(yīng)方案來滿足員工個人需求，促使其為了完成目標而積極主動完成相應(yīng)的工作。

激勵機制在石油企業(yè)管理中有效應(yīng)用，可以激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，加快企業(yè)發(fā)展速度，也可以根據(jù)激勵政策吸引一批優(yōu)秀專業(yè)的人才進入企業(yè)[2]。因此，在石油企業(yè)加快轉(zhuǎn)型調(diào)整的大趨勢下，完善激勵機制顯得尤為重要。

二、石油企業(yè)管理中激勵機制有效應(yīng)用的基本原則

第一，公開、公平、公正原則。在激勵機制實施過程中，必須最大程度地保持配套考核評價制度、獎懲考核政策的公開性，確保激勵機制執(zhí)行中的公平與公正，自覺接受員工大眾監(jiān)督，滿足優(yōu)秀員工在政治待遇、收入待遇上的需求，從而強化激勵機制的效果。

第二，針對性原則。員工和員工之間，職位高低不一樣，家庭生活水平不一樣，每個人的需求也不一樣。石油企業(yè)在實施激勵機制時，應(yīng)套餐式地設(shè)置滿足其實際需求的激勵機制，使得激勵機制富有多樣性、針對性。

第三，及時和適當(dāng)原則。及時，是指時效性問題，即時激勵、嚴考核應(yīng)兌現(xiàn)，才能激發(fā)員工對工作的熱情，增強員工對企業(yè)管理的認同度。適當(dāng)，是指尺度和力度的問題，如果考核過于偏激，力度過重，不但起不了警示作用，反而會引起員工的不滿。

第四，物質(zhì)和精神相結(jié)合的原則。隨著生活水平的不斷提高，員工在追求物質(zhì)需求的同時，也越來越重視精神需求的滿足，在實施激勵機制時，應(yīng)該從物質(zhì)和精神兩方面綜合考量，促進激勵機制發(fā)揮出最大效果。

三、石油企業(yè)中激勵機制有效應(yīng)用實施中的問題

（一）管理思想不適應(yīng)

隨著社會的發(fā)展，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸體現(xiàn)出來，以人文本成為主旋律。石油企業(yè)由于長期野外施工、采取集中倒休制、24小時連續(xù)作業(yè)等行業(yè)特征，以人文本理念在落實上存在很多障礙，使得員工對于企業(yè)沒有歸屬感，不認同、或不關(guān)心企業(yè)發(fā)展，從而影響了工作效率與質(zhì)量。

（二）薪酬體系不完善

完整的薪酬體系是企業(yè)激勵機制有效應(yīng)用的重要抓手。目前，我國石油企業(yè)管理中，薪酬體系不夠完善，市場化程度不高。比如，薪資結(jié)構(gòu)不合理，員工績效工資浮動范圍小，收入分配差距不大。有的企業(yè)建立了短期的激勵機制，但長期機制不完善，或是短期與長期沒有有效地結(jié)合，沒有采取物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合，難以達到長期對員工進行激勵的目的。有的企業(yè)對取得重大貢獻、重大成就的員工獎勵力度不大，沒有形成先進帶動作用，高端人才、優(yōu)秀人才流失，影響隊伍穩(wěn)定。

（三）培訓(xùn)體系不完善

目前，大多數(shù)石油企業(yè)由于存在工學(xué)矛盾，員工培訓(xùn)工作實效性不強。有的石油企業(yè)大部分培訓(xùn)都是集體培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)主體地位沒有充分發(fā)揮，缺少根據(jù)職員的具體需求進行針對性的培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果沒能達到預(yù)期效果。有的企業(yè)在建設(shè)培訓(xùn)體系時與考核激勵體制脫離，培訓(xùn)缺乏約束手段，培訓(xùn)時調(diào)動員工熱情不夠，存在走形式、敷衍了事的現(xiàn)象。

四、石油企業(yè)管理中激勵機制有效應(yīng)用的手段

（一）管理思想需要與時俱進

管理者要深刻認識人力資源對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到的重要作用，堅持以人為本的理念，改變不合時宜的管理理念、管理模式，既要有剛性的制度約束，更要有柔性的人文關(guān)懷，通過激勵機制的有效應(yīng)用，給與員工參與感，增強企業(yè)民主氛圍，激發(fā)員工的參與興趣，使其對企業(yè)進一步產(chǎn)生信任，增強對企業(yè)的歸屬感，從內(nèi)心認同企業(yè)，積極參與企業(yè)中的所有活動，促進工作質(zhì)量與效率的提升。

（二）建立完善的薪酬體系

設(shè)置薪酬體系時，嚴格遵守公平公正原則。從激勵形式來看，同步設(shè)置物質(zhì)激勵機制和精神激勵機制，完善激勵機制構(gòu)成，長期有效的激發(fā)員工的工作積極性。設(shè)置特殊獎勵，對企業(yè)有特殊貢獻的員工給予豐厚的獎勵，加快提拔任用，起到良好示范帶動作用，激勵員工爭先為企業(yè)作貢獻。對高端人才調(diào)整待遇標準，通過政策留住人才，待遇吸引人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

（三）搭建高效的培訓(xùn)體系

石油企業(yè)要從自身行業(yè)特點、施工特性出發(fā)，在培訓(xùn)前做好培訓(xùn)設(shè)計，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式和運行計劃，根據(jù)員工的實際需求，分類施策、分層推進、因類施教，確保達到培訓(xùn)預(yù)期效果。要注重培訓(xùn)體系建設(shè)與激勵機制相結(jié)合，采取行之有效的約束和獎勵措施，激發(fā)員工培訓(xùn)的配合度，使培訓(xùn)成為員工發(fā)自內(nèi)心的需求，珍惜培訓(xùn)機會，自覺提升素質(zhì)能力，促進員工隊伍綜合素質(zhì)不斷提升。

結(jié)語

綜上所述，激勵機制的有效應(yīng)用對石油企業(yè)的長期發(fā)展起著不可替代的作用，它不僅是激發(fā)員工工作積極性的主要手段，還是提升員工綜合素質(zhì)的重要途徑，有助于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。為實現(xiàn)石油企業(yè)激勵機制的有效應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)堅持以人為本的管理理念，加快建立完整的薪酬體系，優(yōu)化完善員工培訓(xùn)體系，從而提升激勵機制的應(yīng)用效果，為石油企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

參考文獻

[1]張琦.石油企業(yè)管理中激勵機制的有效應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（09）：206-208.

[2]張露.激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效應(yīng)用研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（12）：254-255.

[3]張孝剛，段慧芹.激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效應(yīng)用[J].中國商貿(mào)，2011（30）：78-79.

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