供給側結構性改革對企業(yè)成本粘性的影響

摘要：當前，我國從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟體制的發(fā)展正在不斷變化。在轉型過程中，存在著三個供應方面的問題：結構，技術和效率。中國的經(jīng)濟發(fā)展模式在發(fā)展過程中不斷變化，供給側改革也在穩(wěn)步推進。在此過程中，主要目標是降低成本粘性。對于企業(yè)的發(fā)展，供給側改革是企業(yè)當前發(fā)展中需要改進的一個方面。成本控制的水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展。在新經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)應利用這一趨勢加強成本控制，降低成本粘性以確保經(jīng)濟效益。

關鍵詞：供給側改革;成本管理;成本粘性

1.當前我國上市公司成本治理現(xiàn)狀

改革開放40多年以來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國企業(yè)的規(guī)模也逐漸增大，越來越多的中國企業(yè)成功躋身世界500強的行列。然而，企業(yè)在“高歌猛進”的同時由于忽略了成本管控的作用，導致資源浪費、運行效率低下、治理機制落后以及經(jīng)營風險增加等問題日益凸顯。盡管我國已經(jīng)對各行各業(yè)推進了供給側結構性改革，但降成本的效果仍不太理想。根據(jù)國家統(tǒng)計局2020年2月份發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元營業(yè)收入中，成本費用為93.05元，比2018年同期增長0.47元，比2017年同期增長0.36元。在2019年年底的中央經(jīng)濟工作會議中，習近平再次明確提出2020年要堅持以供給側結構性改革為主線，推動高質量發(fā)展。

當前，我國上市公司成本管理中存在著一些問題：

首先，缺乏成本管理意識。例如，員工嚴重缺乏對成本管理的正確理解。一些傳統(tǒng)的，發(fā)展緩慢的企業(yè)在內部使用傳統(tǒng)的管理模式，在開發(fā)過程中接受新事物的能力較弱。員工對執(zhí)行成本管理的動機沒有足夠的了解，他們也不了解成本管理對企業(yè)的好處。結果，不能快速進行企業(yè)的成本管理。

其次，成本削減管理系統(tǒng)沒有得到有效實施。在成本管理過程中，由于成本管理體系實施中存在的問題，實施不充分，執(zhí)行不力，制約了成本管理的發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，成本管理預算中存在一些問題。但是，預算編制的第一步是要實現(xiàn)成本管理的合理性。企業(yè)預算編制過程中出現(xiàn)問題的原因有很多，例如，編制預算不夠全面，不夠詳盡，成本管理注重結果，忽視流程控制等。

第四，企業(yè)內部缺乏完善的績效考核機制。完善的考核機制可以控制企業(yè)內部成本管理，完善績效考核機制，按照制度實施獎懲管理，激發(fā)員工的積極性，確保管理人員積極實施成本管理。在當前的發(fā)展中，企業(yè)的成本管理存在一些問題，如績效考核機制與企業(yè)成本管理目標不一致，考核機制單一，制度不健全等。

2.供給側結構性改革對企業(yè)成本粘性的影響

在中央財經(jīng)領導小組第十一次會議上，有人提出，在適當擴大總需求的同時，應努力加強供給側結構性改革。其中，“降低成本，幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢”已成為推動經(jīng)濟體制改革的“四個重點”之一。

2016年，習近平總書記在中央財政經(jīng)濟領導小組第十二次會議上強調，要適度增加總需求，同時對結構進行側重改革，即去產能，去庫存，發(fā)揮杠桿作用，降低成本并彌補不足。當前，在極其激烈的市場競爭中，成本已成為許多企業(yè)的“生死線”。一方面，由于中國企業(yè)生產成本的快速增長，低成本的國際競爭優(yōu)勢已不復存在;另一方面，高成本進一步導致產品積壓和產能過剩，最終導致企業(yè)利潤下降，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應該從供給側改革開始，通過宏觀調控激活微觀活力，努力減稅和金融改革，幫助企業(yè)降低成本，提高發(fā)展能力，使企業(yè)有意愿、有能力生產，從而有效地提高了供應系統(tǒng)的質量和效率。

習近平總書記在2015年12月21日舉行的中央經(jīng)濟工作會議上對北京的四項業(yè)務進行加，減，乘，除運算，并輕松易懂地制定了新的供方改革措施。結合如何促進企業(yè)降低成本，這四個操作可以概括為以下四個方面：

（1）“加法”方面：結合補齊短板，一方面，有必要增加人力資本的可持續(xù)投資;另一方面，在企業(yè)轉型升級中，必須加強公共物品供給與政策體系的協(xié)調，擴大有效供給，降低企業(yè)的隱性成本，從而降低成本粘性。

（2）“減法” 方面：一方面，政府應簡化行政管理和下放權力，最大限度地減少微觀經(jīng)濟事務的管理，放松經(jīng)濟聯(lián)系，減輕負擔，充分發(fā)揮市場在資源中的決定性作用;另一方面，應該通過減稅，減費和利率市場化來降低機構交易成本，并降低成本粘性。

（3）“乘法”方面：要運用創(chuàng)新驅動發(fā)展的概念，挖掘經(jīng)濟發(fā)展的新動力，開拓新空間，創(chuàng)造新產業(yè)，培育經(jīng)濟增長的“乘數(shù)”，促進發(fā)展。具有“幾何增長”的經(jīng)濟發(fā)展。為了降低成本，培育新的經(jīng)濟增長點，全面促進經(jīng)濟發(fā)展，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，數(shù)據(jù)庫營銷等現(xiàn)代先進技術科學規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展道路和經(jīng)營模式。

（4）“除法”方面：企業(yè)應充分利用政府和社會創(chuàng)造的良好外部環(huán)境，結合自身的業(yè)務發(fā)展模式，通過企業(yè)兼并重組，一方面整合淘汰落后的企業(yè)，優(yōu)化資源配置，減少人力資源和其他資源的成本，另一方面，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

3.結論

綜上所述，企業(yè)成本管理一直是企業(yè)經(jīng)營的重要課題。供應方的結構性改革促使企業(yè)從更高層次上對企業(yè)的經(jīng)營成本進行根本性的改革。改革不僅為企業(yè)降低成本提供了明確的方向，而且為企業(yè)的轉型升級提供了政策支持體系，促使企業(yè)在政策指導和改革紅利的幫助下有意識，積極地降低成本粘性。本文提出的供給側結構性改革背景下的成本管理措施，與供給側改革的背景緊密結合，在新時期提出了更多實用的成本管理措施，對企業(yè)降低成本粘性具有更強的實用價值。

當前，經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)。在這種背景下，有必要實施供應側結構性改革的戰(zhàn)略目標，以降低企業(yè)成本粘性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，應采取有效措施減少無效成本投資，增加有效成本投資，創(chuàng)新合理的改革方式，通過整合市場經(jīng)濟的發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陶雅潔，朱家明.供給側改革背景下如何降低企業(yè)成本——以美的集團合肥公司為例[J].中國農業(yè)會計，2019（02）：54-57.

[1]苗翡.供給側背景下降低企業(yè)成本的若干建議[J].商場現(xiàn)代化，2020（18）：103-105.

基金項目：重慶工商大學研究生創(chuàng)新型科研項目“CEO財務專長、股權集中度與成本粘性”（項目編號：CYS20309）。

作者簡介：曾玲（1994.11-），女，漢族，籍貫：四川廣安，學歷：碩士在讀，單位：重慶工商大學，研究方向：公司治理。