信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理研究

徐濤

摘要：在發(fā)展我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中，在標(biāo)準(zhǔn)化和可操作性方面一直存在明顯的缺陷，這直接與我國各級(jí)嚴(yán)格的內(nèi)部管理和制度不明確有關(guān)。在解決我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題的過程中，相應(yīng)的經(jīng)理必須全面了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，找出造成會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作中問題的原因并加以解決。本文分析了信息時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;創(chuàng)新管理

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種公司都在不斷尋求信息化途徑。在當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展背景下，如果公司采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)任務(wù)將無法開展工作。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是所有會(huì)計(jì)人員的重要任務(wù)，因?yàn)楝F(xiàn)代市場競爭與公司發(fā)展是兼容的。這也是實(shí)現(xiàn)整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化的重要進(jìn)展。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須徹底審查和監(jiān)督資金流向，在工作的過程中及時(shí)通知有關(guān)人員資金流向，最后逐一登記資金流向，使企業(yè)或單位可以做到這一點(diǎn)。準(zhǔn)確地了解資本狀況。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門不是一線生產(chǎn)部門，但它會(huì)分析資金流向并準(zhǔn)備相應(yīng)的報(bào)表以實(shí)現(xiàn)管理層的參與，而準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息不僅可以使管理人員做出正確的決定，而且還可以有效避免管理危機(jī)。

2.當(dāng)前我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題

2.1傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作跟不上時(shí)代的步伐

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不斷變化會(huì)計(jì)計(jì)量是會(huì)計(jì)的內(nèi)容之一，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中起著非常重要的作用。確保按照特定的計(jì)量方法對(duì)會(huì)計(jì)信息中包含的信息進(jìn)行更正，以確保其準(zhǔn)確性的要求。財(cái)務(wù)信息是會(huì)計(jì)報(bào)表的六個(gè)要素，必須先進(jìn)行量化，然后再將其顯示在財(cái)務(wù)報(bào)表中。隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，這清楚地表明，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的固定要素需要改變?？梢詮?fù)制許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并且會(huì)計(jì)計(jì)量已經(jīng)失去了其傳統(tǒng)意義。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作部門的舊觀念

隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，軟件行業(yè)也引入了許多用于公司財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。但是，由于許多公司員工的過時(shí)概念，他們不太擅長使用會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，因此無法將信息系統(tǒng)應(yīng)用于他們的正常工作，這使公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新更加困難。另外，由于大多數(shù)公司將當(dāng)務(wù)之急放在首位，因此在建立會(huì)計(jì)管理信息上投入資金并不遙遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻礙了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.3公司財(cái)務(wù)信息化程度較低

現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入信息技術(shù)和因特網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的時(shí)代，各種應(yīng)用軟件和先進(jìn)的管理技術(shù)已進(jìn)入各行各業(yè)。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作仍然是傳統(tǒng)的。計(jì)算機(jī)技術(shù)越來越多地用于辦公室處理中，但是管理技能仍處于起步階段。甚至有些公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是兼職或企業(yè)家雇員。它對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理有巨大的影響。首先，缺乏信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)中財(cái)務(wù)的不透明性，使會(huì)計(jì)審計(jì)復(fù)雜化，并占用大量的人力和物力。此外，缺乏監(jiān)督機(jī)制很可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)挪用公款，從而對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生不利影響。財(cái)務(wù)領(lǐng)域的季度或年度會(huì)計(jì)任務(wù)通常需要引用許多紙質(zhì)賬單和報(bào)表以進(jìn)行匯總，這需要大量的人力從而產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)。公司管理不能及時(shí)整合到公司財(cái)務(wù)管理中。如果企業(yè)要發(fā)展就必須順應(yīng)市場潮流，而創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)長期發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)缺乏信息管理的主要原因是由于缺乏適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)信息管理設(shè)備和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息人才，以及無法熟練使用財(cái)務(wù)軟件，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息嚴(yán)重缺乏。

3.新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理策略

3.1建立結(jié)合信息技術(shù)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

將先進(jìn)的信息技術(shù)納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最有效方法。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中增加信息技術(shù)可以保證財(cái)務(wù)相關(guān)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而大大提高了財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作效率，提高了資金利用率，提高了財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，可以通過充分利用信息技術(shù)的大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯總和分類，將資源共享控制在合理范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)最佳分配。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理時(shí)，有必要防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，建立科學(xué)合理的預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可以控制的程度。由于信息設(shè)備在網(wǎng)絡(luò)中，因此必須定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)并確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的有序發(fā)展。

3.2明確管理目標(biāo)

管理目標(biāo)是創(chuàng)新和發(fā)展財(cái)務(wù)管理模型的準(zhǔn)則，因此需要企業(yè)的科學(xué)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相互補(bǔ)充并相互作用。企業(yè)應(yīng)依靠制定戰(zhàn)略目標(biāo)來建立財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，以確保財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的有效實(shí)施。這樣可以提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，為公司決策提供有力的指導(dǎo)。當(dāng)然，必須合理制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，因此企業(yè)必須深入解讀國家政策，并詳細(xì)分析市場動(dòng)態(tài)。企業(yè)必須分配人員進(jìn)行研究活動(dòng)，首先收集相關(guān)信息，然后進(jìn)行系統(tǒng)的分析。為了確保國家政策收集的準(zhǔn)確性，企業(yè)必須與政府部門保持高水平的聯(lián)系。為了收集全面的市場信息，公司人員必須駐留在市場中，從大量信息中提供有用的要點(diǎn)，并經(jīng)過綜合考慮后提供分析結(jié)果。準(zhǔn)確把握國內(nèi)外環(huán)境變化可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)需要分解其管理目標(biāo)，并為每個(gè)部門和個(gè)人設(shè)定目標(biāo)。按照目標(biāo)的指導(dǎo)打破部門壁壘使員工之間的聯(lián)系更加緊密，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。在此過程中，將收集公司數(shù)據(jù)的所有方面，以確保公司始終處于正確的軌道上。

4.結(jié)束語

總之，信息時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式必須完全拋棄，與先進(jìn)的信息技術(shù)相集成并且繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息建設(shè)平臺(tái)促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定高效發(fā)展。只有與時(shí)俱進(jìn)將信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤。

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