淺議紙媒深度報(bào)道的困境與對策

黃月波

【摘 要】作為新聞金字塔頂端的產(chǎn)品，深度報(bào)道一直以來都被視為傳統(tǒng)紙媒最具核心價(jià)值的內(nèi)容呈現(xiàn)。文章認(rèn)為，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著新興媒體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)紙媒受到強(qiáng)烈的沖擊，紙媒深度報(bào)道轉(zhuǎn)型面臨四重障礙。文章通過分析案例，提出深度報(bào)道轉(zhuǎn)型的四點(diǎn)對策和建議。

【關(guān)鍵詞】深度報(bào)道;轉(zhuǎn)型;對策和建議

紙媒深度報(bào)道相對于新媒體而言競爭優(yōu)勢依然明顯，如何在融合轉(zhuǎn)型過程中探索出一條有效的變革途徑，以獲得新的價(jià)值，值得業(yè)界認(rèn)真探討。

一、紙媒深度報(bào)道轉(zhuǎn)型的四重障礙

深度報(bào)道是通過客觀、理性地調(diào)查事實(shí)、分析材料、解釋現(xiàn)象、論證事理，全面深刻地揭示新聞內(nèi)涵、展現(xiàn)事件真相的一種新聞報(bào)道形式。采編過程的復(fù)雜性、視角的獨(dú)特性和內(nèi)容的厚重性，使其一直以來都處于新聞的金字塔頂端，并長期作為傳統(tǒng)紙媒核心競爭力的存在，對那些具有理性認(rèn)知需求的讀者有著強(qiáng)烈的吸引力。

但在新媒體環(huán)境下，深度報(bào)道的一些優(yōu)勢在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?，面臨重重困境。

（一）讀者群體萎縮

事實(shí)證明，在與組織結(jié)構(gòu)高效、技術(shù)占據(jù)優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)媒體搶時(shí)間的競賽上，即使是“短而快”的硬新聞，傳統(tǒng)紙媒也處于劣勢，更別提需要“慢工出細(xì)活”的深度報(bào)道了。

極致追求快速高效的社會(huì)節(jié)奏和互聯(lián)網(wǎng)鋪天蓋地而來的海量信息，讓“淺閱讀”“快閱讀”成為新的閱讀方式，這種閱讀方式本質(zhì)上是一種淺嘗輒止、不求全解的碎片化閱讀，也就是在閱讀內(nèi)容、閱讀時(shí)間，甚至是閱讀思想上都追求碎片化的一種新閱讀方式。相比之下，篇幅較長、線索繁多、內(nèi)容復(fù)雜、需要花費(fèi)較多時(shí)間去閱讀、付出一定心神去理解的深度報(bào)道，就不再像過去那樣受歡迎。

《桂林晚報(bào)》于2010年抽調(diào)精兵強(qiáng)將創(chuàng)辦了一個(gè)以“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”為宗旨的《新聞?wù){(diào)查》欄目，僅用一年的時(shí)間，就將其打造成了一個(gè)獲得廣西新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、在桂林本地影響力較大的品牌欄目，擁有一大批忠實(shí)的讀者。

但從2015年后，這個(gè)欄目就逐漸顯現(xiàn)出難以為繼的頹勢，其中一個(gè)最重要的原因，就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的豐富資訊，使深度報(bào)道的傳統(tǒng)優(yōu)勢和吸引力下降，以報(bào)紙為呈現(xiàn)載體的深度報(bào)道，需要讀者去主動(dòng)尋找，而互聯(lián)網(wǎng)上的海量信息，則是主動(dòng)去接觸讀者，這就使得深度報(bào)道與讀者的黏性逐步減弱。

而與“淺閱讀”伴生的新聞“娛樂化”，又給人們帶來更多的獵奇式閱讀和非理性誤讀，讓讀者失去了讀深度報(bào)道的“注意力”和耐心，這也在加速深度報(bào)道讀者群體基數(shù)的縮減。

一方面，當(dāng)重大社會(huì)事件發(fā)生時(shí)，相比深沉的理性邏輯剖析，那些新奇浮夸的表象和細(xì)節(jié)呈現(xiàn)更能吸引讀者眼球，也更具備談資。另一方面，“淺閱讀”削弱了年輕一代讀者對社會(huì)的深刻認(rèn)知和理解能力，讓需要有一定認(rèn)知理解能力為基礎(chǔ)的深度報(bào)道閱讀變得愈加晦澀乏味。當(dāng)人們更習(xí)慣于浮于表面的獵奇和碎片化消費(fèi)時(shí)，肩負(fù)守望社會(huì)責(zé)任的深度報(bào)道就逐漸被邊緣化了。

（二）生產(chǎn)成本太高

傳統(tǒng)紙媒特別是都市類報(bào)紙都必須直面市場，成本與收益的權(quán)衡就無法避免。

《新聞?wù){(diào)查》欄目創(chuàng)立之初，對調(diào)查記者的績效考核就采取了特殊的優(yōu)待政策，要求每個(gè)記者每個(gè)月只需要完成采寫3篇深度報(bào)道的基本任務(wù)，即可獲得報(bào)社平均績效系數(shù)的得分，超額另計(jì)。

但是，即便是一篇普通品質(zhì)的深度報(bào)道，從尋找選題、確定選題、選擇視角、深度挖掘、調(diào)查采訪、撰寫初稿、編輯修改等一整套基本流程走下來，一般也需要一名經(jīng)驗(yàn)豐富的記者投入至少10天的時(shí)間。折算下來，報(bào)社為一篇深度報(bào)道付出的稿酬成本也是常規(guī)報(bào)道的幾倍。而在目標(biāo)讀者群體日益萎縮的背景下，深度報(bào)道直接轉(zhuǎn)換為讀者數(shù)量和影響力的難度越來越大。再加上當(dāng)前新聞版權(quán)保護(hù)不完善，網(wǎng)絡(luò)上非法轉(zhuǎn)載、剽竊現(xiàn)象普遍，這也使得原創(chuàng)深度報(bào)道的成本收益嚴(yán)重失衡。

在現(xiàn)實(shí)利益的權(quán)衡下，越來越多的紙媒尤其是地市級紙媒面對重大社會(huì)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)事件，無法繼續(xù)投入過多的人力、物力，從而導(dǎo)致深度報(bào)道經(jīng)常反應(yīng)遲緩甚至失聲。

（三）技術(shù)渠道滯后

當(dāng)社會(huì)資本大舉進(jìn)入傳媒領(lǐng)域，技術(shù)和渠道成為占領(lǐng)讀者市場的關(guān)鍵因素。最初不生產(chǎn)內(nèi)容，卻依靠大數(shù)據(jù)篩選技術(shù)輕松占領(lǐng)新聞資訊高地的“今日頭條”就是最直接的例證。

拋開資金和技術(shù)實(shí)力雄厚的那些頭部平臺不談，即使是曾讓傳統(tǒng)優(yōu)勢紙媒頗為不屑的自媒體，也開始給傳統(tǒng)媒體帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

進(jìn)入門檻低的自媒體遍地開花，首先對傳統(tǒng)媒體展開群狼攻擊的態(tài)勢。其次自媒體在技術(shù)層面省略了傳統(tǒng)媒體內(nèi)容審核、流程把控等重要環(huán)節(jié)，對信息的傳播來得更直接、更迅速，在時(shí)效上傳統(tǒng)媒體無法跟上。或許紙媒可以站在專業(yè)的角度去批評自媒體呈現(xiàn)的內(nèi)容只是片段和偏見而已，但無法否認(rèn)，自媒體在傳播上比傳統(tǒng)媒體內(nèi)容更凸顯、速度更迅捷。相比之下，當(dāng)紙媒按照習(xí)慣的操作流程在對一個(gè)重大社會(huì)事件進(jìn)行全面把握、客觀調(diào)查之后再去深刻分析時(shí)，紙媒面臨的卻是輿情風(fēng)暴已經(jīng)過去、公眾注意力已經(jīng)轉(zhuǎn)移的尷尬，傳統(tǒng)深度報(bào)道一貫形成的輿論主陣地優(yōu)勢在快速生成和急速傳播的自媒體挑戰(zhàn)下處境不佳。

再看傳統(tǒng)紙媒的管理層，大多來自行政體系或新聞采編隊(duì)伍，他們對內(nèi)容有足夠的重視，卻經(jīng)常忽視技術(shù)和渠道升級，或者不足以承擔(dān)新媒體技術(shù)和渠道的革新重任。而實(shí)踐中，傳統(tǒng)媒體創(chuàng)建新媒體后，高投入低產(chǎn)出的經(jīng)營現(xiàn)狀也難以吸引優(yōu)秀技術(shù)人才的加入，導(dǎo)致延伸推送、閱讀習(xí)慣測算等基本后臺服務(wù)能力缺失，最終只能在與互聯(lián)網(wǎng)巨頭和自媒體群狼的角力中敗下陣來，不斷讓出市場份額。

宣發(fā)渠道層面，在互聯(lián)網(wǎng)寡頭和自媒體的雙向夾擊下，傳統(tǒng)紙媒逐漸失去權(quán)威優(yōu)勢，讀者注意力成為雙方激烈爭奪的稀缺資源。

一些地市級紙媒，早就建立一網(wǎng)一端，但缺乏與時(shí)俱進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維和雄厚資金、技術(shù)的支撐，這些渠道拓展的探索結(jié)果并不理想，甚至是形式大于實(shí)質(zhì)。

即便是在紙媒最具優(yōu)勢的內(nèi)容層面，因?yàn)樯疃葓?bào)道本身具有的調(diào)查性、深刻性、干預(yù)性、預(yù)測性等特性，無形中抬高了閱讀的門檻。在紙媒現(xiàn)有的平面圖文呈現(xiàn)方式之外，如果不能輔以新的呈現(xiàn)手段，則很難再吸引閱讀習(xí)慣已經(jīng)改變了的年輕一代讀者。

（四）采編隊(duì)伍“斷層”

隨著紙媒影響力減弱和薪酬走低，人才流失已經(jīng)成為共性問題，這對深度報(bào)道的影響最為嚴(yán)重。因?yàn)?，增補(bǔ)進(jìn)來的年輕記者往往由于知識儲(chǔ)備和社會(huì)閱歷不足，對新聞事件背后的社會(huì)邏輯認(rèn)識不到位，采寫的深度報(bào)道時(shí)常停留在人云亦云的淺表。

《桂林晚報(bào)》的新聞?wù){(diào)查部在成立之初，集中了全晚報(bào)最優(yōu)秀的8名記者，在短時(shí)間內(nèi)就依靠優(yōu)質(zhì)深度報(bào)道內(nèi)容的生產(chǎn)打開了局面、創(chuàng)立了品牌。但隨著時(shí)間的推移，這批調(diào)查記者紛紛離開，有的轉(zhuǎn)到了報(bào)社內(nèi)其他部門，有的走上了管理崗位，有的則直接離開了報(bào)社，一個(gè)也沒留在原處。

后來陸續(xù)充實(shí)進(jìn)來的都是新記者，在這個(gè)崗位上培養(yǎng)了一兩年剛剛上道，又出現(xiàn)新的流失，又再換一茬新記者。周而復(fù)始，到2017年，這個(gè)《新聞?wù){(diào)查》的品牌欄目就不再存在，新聞?wù){(diào)查部也改成了專題部，開始側(cè)重于市民經(jīng)濟(jì)生活內(nèi)容的生產(chǎn)，對重大社會(huì)事件的挖掘與關(guān)注逐漸減弱。

這里面，除了薪酬持續(xù)減低的原因，也有體制和機(jī)制的原因。深度報(bào)道需要有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷、有能力的優(yōu)秀記者，但正是這樣的記者，對于個(gè)人的發(fā)展有著更高的追求、期待更好的發(fā)展空間。在紙媒衰退特別是地市級紙媒生存環(huán)境日益艱難的當(dāng)下，越是優(yōu)秀的記者，就越是不滿足于地方媒體這樣的小舞臺，或者不滿于當(dāng)下略顯僵化的管理機(jī)制和體制，為謀求個(gè)人更好的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)更高的抱負(fù)，他們更愿意轉(zhuǎn)向更高一級的媒體單位，或者跳槽到黨政機(jī)關(guān)和收入待遇更好的大型國有企業(yè)。

內(nèi)因和外因夾擊之下，優(yōu)秀人才的流失，造成紙媒深度報(bào)道陷入越來越弱的惡性循環(huán)。

二、深度報(bào)道轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考

誠然，信息技術(shù)革命必然導(dǎo)致報(bào)紙這種閱讀介質(zhì)的式微，但新聞作為信息傳播的重要方式并不會(huì)隨之退出歷史舞臺。

有句話說得好，報(bào)紙或許會(huì)死，但新聞不死。可以預(yù)見的是，在經(jīng)歷了自媒體無序發(fā)展和規(guī)范之后，客觀事實(shí)呈現(xiàn)和輿論引導(dǎo)的現(xiàn)實(shí)需求，會(huì)讓深度報(bào)道的價(jià)值重新凸顯。新媒體語境下，深度報(bào)道面臨重重困境的同時(shí)，也孕育著新一輪的機(jī)遇，但前提是深度報(bào)道需要一場徹底的自我變革。

（一）開門合作，鞏固影響

缺乏市場運(yùn)作的靈活性，組織架構(gòu)優(yōu)化和薪酬激勵(lì)機(jī)制存在瓶頸，新聞客戶端市場占有率不高，這些短板導(dǎo)致傳統(tǒng)紙媒特別是地市級紙媒難以與互聯(lián)網(wǎng)資訊巨頭在渠道上進(jìn)行正面對抗。

短時(shí)期內(nèi)，最有效的渠道拓展方式應(yīng)該是揚(yáng)長避短，集中本就不多的人力、財(cái)力資源做好內(nèi)容，尤其是做好自己的拳頭產(chǎn)品——深度報(bào)道，以及這個(gè)拳頭產(chǎn)品的上線工作。

曾經(jīng)很多人質(zhì)疑過“澎湃新聞”的上線，認(rèn)為“淺閱讀”時(shí)代，還如此大費(fèi)周章地去打造一個(gè)以深度報(bào)道為主的新媒體，有前途嗎？

但結(jié)果卻證明了新媒體時(shí)代深度報(bào)道依然有其存在的價(jià)值，因?yàn)?，“澎湃新聞”正是依靠精心打造的一篇篇深度?bào)道，成了目前中國頗具影響力的新聞客戶端之一。

作為地市級紙媒，在渠道建設(shè)上，《桂林日報(bào)》雖然沒有“澎湃新聞”那樣的大手筆，但可以選擇在今日頭條、微信、抖音等現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)頭部平臺上進(jìn)行深度孵化，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，鞏固自身在本地市場的影響力。

同時(shí)，在版權(quán)方面加強(qiáng)對外合作，進(jìn)一步提高版權(quán)收入。

（二）提升技術(shù)，豐富形式

當(dāng)無法改變讀者群體時(shí)，改變必須轉(zhuǎn)向自身。主流閱讀習(xí)慣已經(jīng)變道，深度報(bào)道應(yīng)放下身段，正視線索復(fù)雜、閱讀耗時(shí)耗神的短板，盡可能地在內(nèi)容和展示方式上迎合當(dāng)下受眾的需求。不論是否愿意承認(rèn)，只有提升媒介技術(shù)，豐富表現(xiàn)形式，讓受眾享受閱讀的過程，深度報(bào)道的社會(huì)價(jià)值才能得以實(shí)現(xiàn)。

《紐約時(shí)報(bào)》實(shí)驗(yàn)性的深度報(bào)道《雪崩》至今仍有啟示意義。不同于傳統(tǒng)深度報(bào)道將圖文、視頻、音頻等多種呈現(xiàn)手段進(jìn)行簡單疊加，而是直接將呈現(xiàn)技術(shù)真正融入敘事邏輯中，根據(jù)內(nèi)容需要去選擇最佳呈現(xiàn)手段，大大降低了閱讀難度和時(shí)長，給人以沉浸式的體驗(yàn)，又能啟發(fā)讀者思考背后深層次的原因。這一嘗試，甚至被譽(yù)為“重新定義新聞報(bào)道”。

2021年3月22日—23日，中俄外長在桂林會(huì)晤，《桂林日報(bào)》就和報(bào)社旗下的新媒體進(jìn)行了一次有效的“融合聯(lián)動(dòng)”嘗試。報(bào)紙做中俄之間特別是桂林與俄羅斯之間的傳統(tǒng)友誼的內(nèi)容延伸報(bào)道，新媒體做現(xiàn)場視頻與圖文的“短平快”報(bào)道，兩者聯(lián)合，以“中俄外長會(huì)晤”為時(shí)間節(jié)點(diǎn)、以桂林為新聞地理標(biāo)志，極力拓展這個(gè)重大新聞事件的時(shí)空維度，給讀者以豐富的信息接收體驗(yàn)，讓桂林再次成為特定時(shí)間段內(nèi)的“網(wǎng)紅”。這種模式，值得進(jìn)一步探索。

（三）重塑流程，提高效率

另一個(gè)需要改變的，是時(shí)間。在傳統(tǒng)的采編流程中，深度報(bào)道記者常常是單兵作戰(zhàn)，獨(dú)自處理生產(chǎn)的全環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成品時(shí)間較長。這與公眾對信息需求的及時(shí)性相背離。因此，深度報(bào)道要搶占輿論市場，必須在“快”字上下功夫，重塑一個(gè)高效的生產(chǎn)流程。

應(yīng)該采取更靈活的采編流程。例如采用小組作戰(zhàn)方式，在時(shí)間和空間兩個(gè)維度進(jìn)行分工，然后由經(jīng)驗(yàn)豐富的主筆進(jìn)行組件安裝。

如果把視角囊括生產(chǎn)和宣發(fā)，應(yīng)該借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司流行的項(xiàng)目制。當(dāng)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)事件發(fā)生時(shí)，迅速選派編輯擔(dān)任“項(xiàng)目經(jīng)理”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)記者、美編、運(yùn)營，快速、高效地生產(chǎn)和傳播深度報(bào)道。

（四）培養(yǎng)人才，拓展選題

面對著一波又一波的深度報(bào)道記者離職潮，地市紙媒可以想盡一切辦法開源節(jié)流，但在培養(yǎng)周期長、綜合素質(zhì)要求高的深度報(bào)道記者上不能趨于保守，而最重要的環(huán)節(jié)就是重新設(shè)計(jì)薪酬制度。

在底薪加稿費(fèi)的薪酬制度下，記者的收入缺少成長性。有著豐富經(jīng)驗(yàn)的深度報(bào)道記者收入往往比不上經(jīng)驗(yàn)缺乏但精力旺盛的年輕記者，所以做三五年后，就會(huì)考慮轉(zhuǎn)為編輯或其他崗位。

現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)職稱體系和工齡工資機(jī)制無法彌補(bǔ)這一缺失，紙媒只能勇于探索建立多層級、差異化明顯但能上下順暢流動(dòng)的內(nèi)部職級體系。這樣一套內(nèi)部職級體系解決的不僅是物質(zhì)層面薪酬分配的問題，更能在精神層面一定程度滿足人對于認(rèn)可的渴求。著名哲學(xué)家、心理學(xué)家威廉·詹姆斯曾斷言：“人性的根源深處，強(qiáng)烈渴求著他人的欣賞?！?/p>

同時(shí)，面對選題空間受限的難題，必須打破傳統(tǒng)思維，求新求變，尤其是突出自身的定位和特色，重點(diǎn)聚焦讀者感興趣的話題。地市級紙媒的深度報(bào)道尤其要貼近普通百姓，聚焦他們的工作和生活，幫助他們了解身處城市的方方面面，以讀者需求為導(dǎo)向去生產(chǎn)真正有吸引力的深度報(bào)道。

三、結(jié)語

在新聞產(chǎn)品層面，深度報(bào)道仍是傳統(tǒng)紙媒面對互聯(lián)網(wǎng)寡頭為數(shù)不多的優(yōu)勢之一。至于這一優(yōu)勢還能維系多久，取決于推動(dòng)其轉(zhuǎn)型的決心和智慧。

（責(zé)任編輯：黃佳君）