新形勢(shì)下建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

朱勃

摘要：基于新形勢(shì)，本文對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目成本控制中較為常見的問題進(jìn)行了分析，并參考成本控制的有關(guān)研究，就更好地完成成本控制提出了一些看法以及措施，以期為建筑行業(yè)的相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制

引言

在最近幾年中，國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)正在逐漸發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目管理也出現(xiàn)了規(guī)范化的趨勢(shì)?；趪?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在逐漸上升，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，而建筑業(yè)想要增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)主導(dǎo)位置，就需要結(jié)合自身，將優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)揮，以提高利潤(rùn)率，其中科學(xué)的成本控制就是一個(gè)好的方式。

1新形勢(shì)下成本控制中出現(xiàn)的問題

1.1工作者能力不夠

建筑工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于從投標(biāo)報(bào)價(jià)到工程完工的全部環(huán)節(jié)，覆蓋到各階段、各部門、各人員之間的彼此配合，而且建筑項(xiàng)目又沒有很好的周期，工程造價(jià)不穩(wěn)定，這就要求實(shí)行動(dòng)態(tài)化的成本控制管理。工作者作為項(xiàng)目成本控制的主體，項(xiàng)目管理和成本控制有關(guān)工作者的素質(zhì)以及能力會(huì)對(duì)其成本控制中的質(zhì)量和水平造成一定影響。但是在實(shí)際上，公司中有許多項(xiàng)目管理工作者的專業(yè)能力比較低，對(duì)成本控制發(fā)揮的作用還缺乏認(rèn)知。其中有些參與成本控制的管理工作者并不具備專業(yè)性，根本沒有能力開展成本控制有關(guān)任務(wù)。而且，參與建筑項(xiàng)目的管理工作者并不是一直在同一個(gè)地方工作，致使工作調(diào)動(dòng)常常發(fā)生問題，這將會(huì)在一定程度上影響成本控制工作，加大其成本的投入，給公司造成很大的損失，阻礙公司正常發(fā)展。

1.2施工不合理

建筑工程施工是需要一定技術(shù)水平的從業(yè)工作者從事的技術(shù)性工作，就目前而言，中國(guó)建筑施工中，工人大多是農(nóng)民工，這些從業(yè)工作者普遍文化程度低，無法理解現(xiàn)代化技術(shù)以及現(xiàn)代化方法，這就在施工的過程中會(huì)產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，將工程造價(jià)進(jìn)行了大幅度提高。另一方面，許多進(jìn)行成本控制的工作者沒有深入勘察施工場(chǎng)地，只是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行成本計(jì)算，沒有完全與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相聯(lián)系，致使成本核算與現(xiàn)實(shí)成本相差很大，成本控制無法發(fā)揮其真正的作用。

1.3管理不合理

常見的管理方面的問題大體包括項(xiàng)目管理以及資金管理這兩個(gè)方面。建筑項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)繁雜而系統(tǒng)化的工作，需要全體工作者彼此之間的密切配合、公平分工與合作，如此才能讓管理效率得以提升。但是就目前而言，國(guó)內(nèi)的一些建筑公司，特別是規(guī)格不大的公司，其項(xiàng)目管理工作者權(quán)責(zé)的分配無法做到明確，進(jìn)而無法維持正常秩序，導(dǎo)致管理效率提升不上來。這種情況不僅會(huì)對(duì)施工進(jìn)程造成阻礙，而且其建筑的質(zhì)量很難得到保證，會(huì)在一定程度上提升項(xiàng)目的花銷。但是現(xiàn)如今，很多財(cái)務(wù)工作者無法合理分配以及使用資金，資金的分配和使用沒有嚴(yán)格按照公司計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管控，致使公司出現(xiàn)很大程度上的浪費(fèi)以及損失。而且有一些財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理不夠重視，不懂怎么樣將成本費(fèi)用進(jìn)行減少，致使整體的財(cái)務(wù)管理體制混亂，無法維持有效的秩序。

2建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中成本控制的措施

2.1科學(xué)設(shè)定目標(biāo)成本

從項(xiàng)目的宏觀角度來看，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)成本是非常必要的，對(duì)目標(biāo)成本可以進(jìn)行確定，而且可以在源頭上對(duì)成本進(jìn)行合理的管理。在成本控制相關(guān)工作當(dāng)中，建筑公司必須將所確定的目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)致劃分，并且必須能夠確保成本從一開始就得到有效控制。落實(shí)到各項(xiàng)目部，簽訂有關(guān)責(zé)任合同，落實(shí)責(zé)任管理。對(duì)于建筑公司，定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析與研究，認(rèn)真審查目標(biāo)成本與現(xiàn)實(shí)成本的區(qū)別，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)情況，將目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，為成本控制相關(guān)工作的正常進(jìn)行給予有力支撐。

2.2完善成本控制管理

基于新時(shí)期背景之下，成本控制能力可以決定著建筑公司的利益，這對(duì)于建筑公司維護(hù)形象來說具有核心意義。所以在實(shí)施成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)管理工作者應(yīng)使用有效措施進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理，建筑公司要構(gòu)建以及優(yōu)化成本管理體系，以保證有關(guān)部門可以將工作落實(shí)到位。而且，建筑公司管理者還應(yīng)該自主地進(jìn)行彼此之間的溝通以及87交流，將指導(dǎo)工作落實(shí)到位，以實(shí)現(xiàn)工作之間的無縫銜接，使用合理的管理手段，成本控制可以在管理層中落實(shí)到位。除此之外，建筑公司需要繼續(xù)對(duì)成本管理制度進(jìn)行完善，優(yōu)化責(zé)任追究制度，并且使用在相關(guān)工作者身上，從宏觀經(jīng)濟(jì)角度密切監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的成本花銷，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，促進(jìn)公司進(jìn)步。

2.3增強(qiáng)技術(shù)管理

在建筑業(yè)彼此的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，技術(shù)作為一種核心生產(chǎn)力，發(fā)揮著十分重要的作用。在新形勢(shì)的背景之下，工作者必須對(duì)已經(jīng)擁有的技術(shù)進(jìn)行完善和優(yōu)化，以此將成本控制的水平進(jìn)行提升。在開展施工的流程中，技術(shù)工作者應(yīng)該開展多角度的管理模式，其中包括的內(nèi)容主要有工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度和人員配置。管理工作者要深入分析目前的市場(chǎng)需求，結(jié)合現(xiàn)有情況增強(qiáng)技術(shù)管理方法的創(chuàng)造。此外，建筑項(xiàng)目還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，使施工效率更高，確保能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，使用有效、合理的工程技術(shù)，使工程成本控制相關(guān)工作得以順利開展。

2.4增強(qiáng)工作者團(tuán)隊(duì)建設(shè)

對(duì)于建筑項(xiàng)目成本控制而言，工作者的整體素質(zhì)決定了工作能否正常進(jìn)行。所以，建筑公司需要在工作者團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中使用有效的措施。建筑公司應(yīng)該自主整合成本控制有關(guān)工作者，學(xué)習(xí)一系列的業(yè)務(wù)知識(shí)以及理論，與此同時(shí)，還需要將思想教育工作做好，提升有關(guān)工作者自身的素質(zhì)，確保其三觀端正。除此之外，成本控制工作者應(yīng)明確自己的工作責(zé)任，自主進(jìn)行成本管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身能力，充分發(fā)揮自身的作用，為建筑公司發(fā)揮較高的作用。

結(jié)束語

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，建筑有關(guān)公司應(yīng)在保證項(xiàng)目進(jìn)展和安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)密監(jiān)控成本投資，使其在工程建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)中處于主導(dǎo)地位。就目前而言，相關(guān)工作者需要我國(guó)工程管理成本控制出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出合理的解決方案以及完善措施，將成本控制水平進(jìn)行替身，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來有效的支撐。

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