淺談建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

楊斌

摘要：在建筑工程技術(shù)管理時(shí)，為保證技術(shù)管理的可行性，需對(duì)控制要點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)界定，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，采取合適的優(yōu)化措施，進(jìn)而升級(jí)工程技術(shù)管理整體水平。本文就建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

引言：

新時(shí)期建筑工程建設(shè)時(shí)，必須突出技術(shù)管理工作，才可保證工程建設(shè)的可行性與安全性。在具體技術(shù)管理時(shí)，可根據(jù)技術(shù)管理流程，對(duì)其工作進(jìn)行一定優(yōu)化完善，提升工作環(huán)節(jié)銜接度，為建筑工程的建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、工程施工中技術(shù)管理意義

現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作開展時(shí)，必須明確管理控制要點(diǎn)，才可保證各項(xiàng)工作開展的可行性與有效性。筆者認(rèn)為，工程施工過(guò)程中技術(shù)管理工作的落實(shí)，可控制工程建設(shè)成本、提高工程建設(shè)效率，為企業(yè)打造好的市場(chǎng)口碑，為開發(fā)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)代建筑工程管理時(shí)，為保證技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)得到合理發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的管理方式，保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序的推動(dòng)建設(shè)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的價(jià)值得到合理展現(xiàn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工中技術(shù)管理的控制要點(diǎn)

（一）圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審工作開展時(shí)，需要在工程施工前期完成，建設(shè)部門需組織人員，對(duì)施工圖紙進(jìn)行整體的學(xué)習(xí)與檢測(cè)。施工圖紙?jiān)诮挥趯?duì)應(yīng)的施工單位后，技術(shù)人員需對(duì)施工圖進(jìn)行全面分析審查，以保證施工圖的整體數(shù)據(jù)、參數(shù)安全與可靠。與此同時(shí)，施工部門與建筑部門進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，以保證審查工作開展的可靠性。在審查工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)由施工部門對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集整理。若在審查過(guò)程中出現(xiàn)異議，應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展復(fù)查工作，并對(duì)異議問題進(jìn)行有效解決，保證后續(xù)工程建設(shè)的整體安全與質(zhì)量[1]。

（二）技術(shù)交底

在技術(shù)交底工作開展時(shí)，需基于圖紙交底工作進(jìn)行，以保證各項(xiàng)工作開展的可行性與有效性。通過(guò)對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行解析可知，設(shè)計(jì)變更與洽商交底，施工組織設(shè)計(jì)交底，作為技術(shù)交底工作的核心內(nèi)容，必須對(duì)其工作進(jìn)行重點(diǎn)控制，才可保證后續(xù)工程建設(shè)的安全與可靠。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代建筑工程開展技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)當(dāng)是工程整體負(fù)責(zé)人，向施工單位的作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)后續(xù)工程建設(shè)施工。通過(guò)技術(shù)交底工作的開展，可避免施工技術(shù)性問題的出現(xiàn)，影響到項(xiàng)目的整體建設(shè)。

3 材料檢驗(yàn)

材料質(zhì)量與安全，將直接影響到工程建設(shè)的可行性與安全性。為此，在建筑工程正式施工前，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證建筑施工材料的整體質(zhì)量與安全。在實(shí)際施工階段，施工人員需對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，通過(guò)抽檢、復(fù)檢工作的結(jié)合開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工材料中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行有效處理，以保證項(xiàng)目建設(shè)的整體安全性與可靠性[2]。

4 安全技術(shù)管理

筆者認(rèn)為，建筑工程技術(shù)管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出安全技術(shù)管理。在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)施工安全事故，將面臨停工整頓、索賠、賠償?shù)榷囗?xiàng)事務(wù)，給項(xiàng)目的建設(shè)造成巨大影響。為此，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)突出安全技術(shù)管理工作的落實(shí)。如施工單位進(jìn)行安全技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工安全管理體系進(jìn)行健全，對(duì)施工人員的安全防護(hù)措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證每一位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員佩戴安全帽、安全帶，有效保護(hù)施工人員的基本人身安全。在具體施工過(guò)程中，將產(chǎn)生一定的粉塵、噪音、污染性氣體，為避免影響到周邊居民與生態(tài)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工技術(shù)的要求，開展針對(duì)性的處理方案，對(duì)污染氣體進(jìn)行回收處理，對(duì)噪音進(jìn)行合理消除，以保證安全技術(shù)管理工作開展的可行性與有效性。

（五）技術(shù)復(fù)核及核定

在技術(shù)復(fù)核與核定工作開展時(shí)，主要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的一些重點(diǎn)問題進(jìn)行復(fù)核。因?yàn)樵陧?xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)性文件的要求下，不同的施工項(xiàng)目界定了不同的管理考核重點(diǎn)，以保證項(xiàng)目建設(shè)的可行性。如建筑工程中的主體建筑、電路、鋼筋、混凝土等，都屬于重點(diǎn)建設(shè)工程。技術(shù)復(fù)核工作的開展，可主動(dòng)規(guī)避重大建設(shè)事故的出現(xiàn)，保證工程整體建設(shè)的質(zhì)量與安全。鑒于技術(shù)核定工作開展的特殊性，主要是進(jìn)行技術(shù)管理，如設(shè)計(jì)圖紙局部差錯(cuò)、材料與設(shè)計(jì)不匹配等問題出現(xiàn)時(shí)，可及時(shí)開展核定工作，明確工程建設(shè)的具體參數(shù)，保證工程建設(shè)的可行性與有效性。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工中技術(shù)管理優(yōu)化措施

（一）改進(jìn)建筑工程技術(shù)管理組織機(jī)制

為充分發(fā)揮出技術(shù)管理工作效能，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作進(jìn)行合理改進(jìn)完善，如對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織機(jī)制進(jìn)行合理改革，因?yàn)榧夹g(shù)管理水平，將直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。為此，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)管理組織機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，將管理責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，明確個(gè)人的工作義務(wù)、職責(zé)、權(quán)力，保證各個(gè)部門之間相互合作，提高工作開展的整體效率。筆者認(rèn)為，在技術(shù)管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，并突出監(jiān)督管理工作，保證在第一時(shí)間可發(fā)現(xiàn)存在的問題，對(duì)其問題進(jìn)行快速處理，避免影響到工程的整體建設(shè)進(jìn)度。

（二）運(yùn)用創(chuàng)新建筑工程技術(shù)

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過(guò)程中，為發(fā)揮出技術(shù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用創(chuàng)新型建筑工程技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)水準(zhǔn)的整體提升，如節(jié)能環(huán)保材料的使用、綠色施工技術(shù)的應(yīng)用、清潔能源技術(shù)的應(yīng)用、裝配式技術(shù)的應(yīng)用等，合理發(fā)揮出建筑新技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。在具體引進(jìn)新技術(shù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)的具體要求，才可發(fā)揮出新技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。如新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用成本、施工企業(yè)的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際能力、建筑工程的具體質(zhì)量要求等，若盲目的引進(jìn)新技術(shù)，則可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本的增加，且部分復(fù)雜技術(shù)無(wú)法保證應(yīng)用的可靠性與安全性。由此可見，在運(yùn)用創(chuàng)新建筑工程技術(shù)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)側(cè)重技術(shù)型人才的培育，并合理引進(jìn)復(fù)合型人才，不斷壯大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全的管理

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，需加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全管理工作，以保證建筑工程整體開發(fā)建設(shè)的可行性與有效性。鑒于工程建設(shè)的特殊性，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)契合建筑工程的實(shí)際開發(fā)要求，編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)安全管理?xiàng)l例與制度，對(duì)施工安全管理工作進(jìn)行規(guī)范化要求，從根源規(guī)避施工安全事故的出現(xiàn)，以保證工程建設(shè)的整體安全性與可靠性。

4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，以保證材料的安全與可靠。鑒于施工材料的耗費(fèi)成本較大，在對(duì)建筑工程建設(shè)造價(jià)成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)從建筑施工材料入手，避免施工成本超額問題的出現(xiàn)，影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)濟(jì)收益。為此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)施工材料安全與質(zhì)量管理體系，并由專項(xiàng)的工作小組負(fù)責(zé)管理與檢查，以保證施工材料的質(zhì)量與安全。

（五）大力健全工程技術(shù)管理體系

在工程技術(shù)管理體系建構(gòu)時(shí)，不可秉持傳統(tǒng)的工作理念，應(yīng)當(dāng)契合新時(shí)代工程建設(shè)的技術(shù)要求，重新建構(gòu)工程技術(shù)管理體系，以保證工程建設(shè)的可行性與有效性。新時(shí)期工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)管理流程、權(quán)責(zé)、義務(wù)進(jìn)行合理優(yōu)化，編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理體制，保障技術(shù)管理工作的有效落實(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上，文中對(duì)建筑工程中的技術(shù)管理要點(diǎn)及優(yōu)化措施進(jìn)行分析探討，旨在說(shuō)明技術(shù)管理工作開展的重要性與必要性?，F(xiàn)代建筑的建造施工技術(shù)要求非常高，為控制建造成本與質(zhì)量，必須嚴(yán)格管理施工技術(shù)，落實(shí)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，進(jìn)而打造精品建筑工程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期開發(fā)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]豆亞杰.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2020（20）：215.

[2]洪亞航.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析[J].門窗，2019（23）：31+34.

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