淺談工程造價管理對施工單位成本控制的意義

高玥

摘要：在我國現(xiàn)代化建設(shè)快速推進的過程中，工程項目建設(shè)也變得日益頻繁，而從項目投資者及建筑企業(yè)的角度來看，工程造價與成本控制則是整個項目建設(shè)所需關(guān)注的重點。而在整個建筑工程項目中，造價與成本會受到多方面因素的影響，因此，在具體的造價與成本控制中必然需要從多個層面入手予以完善，基于此，本文則針對土建工程造價與項目成本控制的相關(guān)內(nèi)容展開討論。

關(guān)鍵詞：工程造價管理;成本控制;措施

1施工企業(yè)工程項目中存在的問題

1.1缺乏成本控制管理意識

就目前而言，很多建筑行業(yè)對成本管理的意識不高，沒有投入太多的精力放在成本控制管理上，他們則認為成本控制管理對經(jīng)濟效益的提升沒有太大的幫助，而是一味的去減少在施工項目進行過程中的投入成本，只有通過這種方式才能減少工程費用和施工成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，帶來更好的經(jīng)濟收益。但是從目前的情況來看，對于大部分的企業(yè)工程管理人員和施工操作人員來說，其自身的成本控制意識比較薄弱，所以在施工項目的開展過程中，制定的各項成本控制計劃的可操性較低，難以完成。

1.2企業(yè)在成本控制管理中的失誤

企業(yè)在進行成本管理控制時，經(jīng)常會出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是相關(guān)管理人員沒有很好的做好成本控制管理工作，這就導致失誤的產(chǎn)生。在大部分建筑企業(yè)中，很多施工人員認為控制成本不是其崗位應當負責的工作，而是財務部門的主要工作，因此相關(guān)工作人員就會對成本控制和管理工作有所疏忽，成本管理工作遲遲不能開展。在成本控制和管理工作中涉及到的東西有很多，它關(guān)乎到一個企業(yè)所有員工的利益。同時，成本管理工作也貫徹到工程項目的方方面面，無論是從招標還是竣工，都會涉及到成本管理工作，因此這就要求企業(yè)的相關(guān)人員行動起來，共同參與到成本管理控制工作中去。并且做好匯總整理工作，通過這種方式才能提升成本管理的決策能力和決策水平。

1.3成本管理被人為分離

在建筑施工項目的開展過程中，施工的各個環(huán)節(jié)都應做好成本控制與管理工作。但是在實際的施工過程中，成本管理工作往往流于形式，工作人員缺乏這方面的責任意識，施工人員和技術(shù)人員只做好分內(nèi)的工作，忽視了成本控制與管理工作，這就導致成本管理工作被隔離開來。基于此，對于建筑企業(yè)的大部分管理人員來說，要培養(yǎng)員工的成本管理與控制意識，做好其培訓工作，成本控制與管理工作不僅僅是某個部門的工作，還需要大家齊心協(xié)力，共同完成。一旦產(chǎn)生問題，各個部門都應當共同面對，而不能互相推諉。

1.4缺乏成本控制管理人才

就目前而言，對于大部分土建工程項目來說，成本控制與管理工作的水平不高，企業(yè)對其重視度不夠。出現(xiàn)這個問題的主要原因是，相關(guān)的成本控制管理人才比較缺乏，沒有專人負責成本控制與管理工作。而當前的市場環(huán)境競爭愈發(fā)激烈，市場對成本控制與管理工作的要求也越來越高，這導致相關(guān)的成本控制管理人才要求與市場需求出現(xiàn)脫節(jié)，從而不利于市場的發(fā)展。大部分從事成本控制與管理工作的員工缺乏相應的成本控制管理證書，因此其專業(yè)素養(yǎng)存在一定的欠缺，而現(xiàn)在大部分的成本控制管理人員由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的缺乏，在從事相關(guān)工作時工作能力不夠，難以完成成本控制與管理工作，在工作中力不從心，這就使得工程項目成本造價控制無法順利開展。

2土建工程造價成本控制具體策略

2.1相關(guān)人員必須提升能力

現(xiàn)階段，從事造價控制工作的部分人員自身存在能力不足、認知不到位等問題。因此，為了確保項目的順利推行和造價管控工作的順利開展，施工單位必須提升相關(guān)工作人員的綜合水平，具體措施如下。1）從源頭控制人才質(zhì)量，在招聘員工時盡可能聘請一些學歷好、能力強、綜合素質(zhì)高的人才，這不僅可以省去一部分后期開展專業(yè)技能培訓工作所需要支出的費用，而且可以節(jié)省時間，提升造價控制的工作效率。2）培訓企業(yè)現(xiàn)有的、知識儲備量不足但經(jīng)驗豐富的員工，幫助其豐富知識儲備，提升職業(yè)認知，更新固有的、老舊的工作觀念，從而更有利于造價控制工作的開展。3）制定嚴格的人員管理制度，以確保員工能夠按照流程規(guī)范地開展造價控制工作，同時加強對造價控制全過程的監(jiān)督，將失誤的概率降到最低。

2.2構(gòu)建相應工程造價控制機制

目前，正在建設(shè)的房屋建筑不斷增多，這加大了行業(yè)的競爭壓力。在這樣的環(huán)境下，施工單位要想在市場競爭中占得一席之地，就必須完善自身的造價控制工作流程，以更好地對建設(shè)全過程開展造價控制。而實現(xiàn)上述目標的有效途徑之一就是構(gòu)建合適的工程造價控制機制。該機制必須具備靈活、科學、易實踐的特點，且需適應具體土建工程的施工特點，從而更好地根據(jù)工程情況靈活調(diào)整。該機制大致包括以下兩個方面。1）人員管理。企業(yè)要根據(jù)人才的自身特點，將其安排在合理的崗位上，既可以保障成本控制工作的高質(zhì)量施行，又可以讓員工在適合自己的崗位上發(fā)揮出更大的潛力。2）過程管理。該機制要能宏觀調(diào)控施工全過程，尤其要有針對合同管理的措施，以此確保施工結(jié)果與合同約定一致。

2.3重視限額設(shè)計

現(xiàn)存的房屋建筑成本控制方法當中，應用最廣、最多的便是限額設(shè)計。在施工方案設(shè)計階段開展限額設(shè)計工作，可以讓全部工作人員參與到成本控制當中各司其職，發(fā)揮自身的所有優(yōu)勢，共同實現(xiàn)合理控制造價這一目標。另外，施工企業(yè)還應要不斷優(yōu)化設(shè)計方案，以進一步確保項目效益不受損害。對此，在施工預備階段，施工單位必須加強設(shè)計員工和造價控制負責人員之間的溝通和聯(lián)系。同時在確保建筑質(zhì)量過關(guān)的前提下，讓房屋建筑的功能性、經(jīng)濟性可以滿足設(shè)計需求。對于一些設(shè)計方案和控制內(nèi)容，可以施行定性研究，采取科學的方式對其改進和優(yōu)化。

2.4完善材料設(shè)備管理

在土建工程項目建設(shè)中，為了有效控制材料設(shè)備方面的成本投入，建筑企業(yè)首先要完善施工原料的采購工作，圍繞施工原料采購，企業(yè)要根據(jù)工程規(guī)模制定采購計劃，在采購工作中需要對供應商市場進行系統(tǒng)調(diào)查和了解，然后圍繞本次項目實際選擇相應的供應商，而在面對多個供應商提供的原料時，不可以一味地以低價論，還要關(guān)注原料的品質(zhì)，在保障原料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上在對比價格，然后選擇價格最低的供應商進行原料采購。

其次，在施工原料采購完畢后，需要對原料進行合理存放，為此，企業(yè)可以設(shè)立專門的存放點，然后對購入的施工原料進行分類存放，值得注意的是，所選擇的存放點需要具備一定的環(huán)境要求，如通風、干燥，必要情況下需要放置防火設(shè)備，然后安排專門的人員進行看管，在日常施工中，針對原料的使用需要進行必要的登記，以此確保施工原料的有序供應，還不會出現(xiàn)原料變質(zhì)浪費等情況。再者，針對項目施工中所使用的各類機械設(shè)備，建筑企業(yè)要做好日常維護和故障檢修工作，尤其大型設(shè)備的維護，以此減少設(shè)備的故障率，減少此次項目中在機械設(shè)備方面的投入。

結(jié)束語：綜上所述，土建工程造價與項目成本的控制有著重要的意義，為此，建筑企業(yè)要能夠針對土建工程造價與項目成本控制問題有一個全面的了解，并從多個層面入手予以改進和完善，從而不斷提升整個項目的造價與成本控制效果。

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