論工程監(jiān)理中的投資控制

王如東

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的日益生活需求也在不斷增長(zhǎng)。在當(dāng)前階段，工程監(jiān)理與投資控制有著直接的聯(lián)系關(guān)系。同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量是最核心的內(nèi)容。做好工程的質(zhì)量控制，離不開(kāi)工程的監(jiān)理工作。本文主要對(duì)工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用，以及對(duì)于質(zhì)量控制的把控進(jìn)行了相關(guān)的內(nèi)容介紹。希望通過(guò)本文的介紹，可以給廣大讀者帶來(lái)參考性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;工程控制;投資

0引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的持續(xù)發(fā)展下，基礎(chǔ)設(shè)施在投資方面的比例也在持續(xù)的增多。基礎(chǔ)設(shè)施的基本建設(shè)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大支柱，工程項(xiàng)目在規(guī)模的持續(xù)增大下，對(duì)應(yīng)的資金投入量也在持續(xù)的大幅提升。但是在項(xiàng)目的管理和控制過(guò)程中，也同時(shí)出現(xiàn)了一些比較突出的問(wèn)題。由于當(dāng)前我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目在持續(xù)增多，相應(yīng)的項(xiàng)目工程建設(shè)量也在對(duì)應(yīng)增大，這同時(shí)也使得建筑的本身使用功能性也變得越來(lái)越廣泛。就這樣的條件下，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行把控就顯得更加的重要。工程監(jiān)理是確保工程建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基本前提，其所扮演的廣泛作用，在質(zhì)量控制當(dāng)中已經(jīng)有很廣泛的運(yùn)用，因此，我們很有必要進(jìn)行這方面的工作研究。本文對(duì)此展開(kāi)了相應(yīng)的介紹。

1從質(zhì)量方面談投資管理

在過(guò)去一段時(shí)間里，工程項(xiàng)目的具體實(shí)施一般由其本單位來(lái)自行開(kāi)展的。而對(duì)于一般大型的工程項(xiàng)目而言，其一般都是采用組織指揮的方式來(lái)進(jìn)行資金的籌集以及項(xiàng)目的審批的。同時(shí)，這些工作還要有一些單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)直接任命進(jìn)行管理，這些管理人員直接擔(dān)當(dāng)了工程項(xiàng)目的監(jiān)督和工作的管理。但是由于建設(shè)單位臨時(shí)對(duì)一些部門進(jìn)行人員的調(diào)動(dòng)，加上人員的素質(zhì)和管理水平會(huì)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，使得很多工作人員缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這對(duì)于項(xiàng)目的管理質(zhì)量而言是沒(méi)有好處的。工程在項(xiàng)目完成了以后，工作人員由于調(diào)動(dòng)又會(huì)返入到新的部門或者回歸到原本的單位，這樣做的方法當(dāng)然對(duì)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或者人員的指揮上來(lái)說(shuō)有一些易操作的程度。但是可能由于人員對(duì)于熟悉建設(shè)的過(guò)程的程度不一致，這對(duì)于整個(gè)建設(shè)的工作管理來(lái)說(shuō)也是非常不良好的。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理作業(yè)當(dāng)中，過(guò)去的做法一般都是進(jìn)行前期費(fèi)用的預(yù)估算以及設(shè)計(jì)，后期再進(jìn)行具體的施工以及竣工決算。各個(gè)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)了工作的脫節(jié)現(xiàn)象，那么就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的缺乏自我的約束和工作方面的約束機(jī)制。為了全面提升我國(guó)工程在建設(shè)方面的質(zhì)量管理效果，有效的控制項(xiàng)目發(fā)展的方向性，監(jiān)理制度在推行上必須實(shí)行專業(yè)和科學(xué)的管理方法。要從質(zhì)量和進(jìn)度上來(lái)進(jìn)行全方位的工作管理，只有這樣才能夠確保工作項(xiàng)目在順利開(kāi)展上是有效的。

2目前我國(guó)的工程管理模式

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化下，我們應(yīng)當(dāng)是充分吸收國(guó)外的先進(jìn)管理方法，這也使得我國(guó)在一些基本的管理模式上也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。具體上來(lái)看，主要是我國(guó)在投資的渠道上變得更加的多樣化，過(guò)去的財(cái)政撥款方法也變得不再那么單一，物資在采購(gòu)上逐漸趨向了市場(chǎng)化方向，設(shè)計(jì)以及施工單位在作業(yè)上逐漸趨于了自主化的方向。正因?yàn)橛辛诉@些變化的迫切發(fā)展，使得我們必須加快改革工程建設(shè)在管理方面的監(jiān)理機(jī)制，通過(guò)這樣來(lái)使得我們適應(yīng)建設(shè)領(lǐng)域中更加深化的改革需要，同時(shí)在對(duì)于我國(guó)向國(guó)際化的管理方法接軌轉(zhuǎn)變也有很大的促進(jìn)作用。

3工程監(jiān)理在建筑施工中所發(fā)揮的作用

3.1促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范且合法化

在具體的施工作業(yè)階段，工程監(jiān)理作為重要的監(jiān)督單位，可以對(duì)施工作業(yè)當(dāng)中存在的偷工減料以及一些利息驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)且糾正，工程監(jiān)理還可以對(duì)操作過(guò)程中的不規(guī)范行為以及安全防護(hù)措施不到位的情況進(jìn)行監(jiān)督和整改，通過(guò)這樣可以提高工程建設(shè)的規(guī)范以及合法程度。

3.2排查施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題

工程監(jiān)理在施工階段所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主要來(lái)源于設(shè)備、人員以及材料等方面。在施工的前期階段，工程監(jiān)理無(wú)法對(duì)原材料進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，只有通過(guò)抽檢的方式來(lái)進(jìn)行質(zhì)量把控，這其中應(yīng)當(dāng)加大對(duì)應(yīng)的抽檢力度。對(duì)于一些工程人員的工作能力和素質(zhì)不太高的問(wèn)題，工程監(jiān)理要避免由于人為的能力因素而引發(fā)一些安全問(wèn)題，此時(shí)應(yīng)該更換這些工作人員。對(duì)于施工過(guò)程中的設(shè)備以及工程設(shè)施的監(jiān)督考察，要實(shí)時(shí)排除其故障隱患，確保工程能夠順利開(kāi)展。

4制約工程監(jiān)理在工程施工作業(yè)中發(fā)揮作用的因素

4.1作業(yè)行為不規(guī)范

由于工程監(jiān)理單位是受到委托來(lái)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)工作的，因此建設(shè)單位的行為規(guī)范，在絕大程度上影響著工程經(jīng)理工作的具體開(kāi)展。從當(dāng)前的環(huán)境來(lái)看，工程監(jiān)理對(duì)于工程任務(wù)的一些不規(guī)范行為的應(yīng)對(duì)，會(huì)造成一些委托理解方面的偏差。由于在具體的實(shí)事作業(yè)階段監(jiān)理單位的工作能力有限，因此，相應(yīng)的控制權(quán)力依然為建設(shè)單位本身掌控，這造成了工程監(jiān)理在質(zhì)量控制上存在著偏差的現(xiàn)象。

4.2監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不正規(guī)

在當(dāng)前階段，各大監(jiān)理市場(chǎng)在比對(duì)上有明顯的差距。造成這樣形式的原因，一方面是因?yàn)楸O(jiān)理的市場(chǎng)入門坎較低，另一方面是由于對(duì)此方面的監(jiān)管力度不太夠而引起的。當(dāng)前的監(jiān)理市場(chǎng)已經(jīng)引入了一些核心的競(jìng)爭(zhēng)手段，有一些單位為了經(jīng)濟(jì)效益，其只看重價(jià)格而不看重資質(zhì)，這樣就在一定程度上犧牲了工程質(zhì)量所換取的短期利益，這顯然很不利于監(jiān)理市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。

5施工階段工程監(jiān)理在建筑工程施工中的質(zhì)量控制策略

施工階段工程監(jiān)理在建筑工程施工中的質(zhì)量控制策略，首先是要對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，在審查的過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際情況有不相符的地方，則需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。其次是監(jiān)理人員要結(jié)合建筑工程施工中的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)講解和培訓(xùn)，使施工人員技術(shù)能力得到提升，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)做到心中有數(shù)，使其在具體施工操作時(shí)規(guī)范行為，嚴(yán)格施工，避免因人為因素造成的一切安全隱患和事故。最后是在施工進(jìn)行的過(guò)程中，監(jiān)理人員要依靠旁站、測(cè)量等不同的方式，加強(qiáng)做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是要注意對(duì)證據(jù)信息的收集，及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改，而且，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和技術(shù)水平的不斷提高，監(jiān)理人員也應(yīng)該依靠加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備和見(jiàn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)，從而確保能夠應(yīng)對(duì)一切建筑工程項(xiàng)目，保證監(jiān)理工作的效果和效率。

6結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)以上的說(shuō)明進(jìn)行總結(jié)可以知道，我們只有在工程實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)工作人員在控制和管理方面的能力，工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度才能夠得到有效的保障，也只有這樣才能夠確保工程的實(shí)施才能夠正常。如果能夠做好這方面的工作考慮，那么這對(duì)于提升整個(gè)工程的項(xiàng)目意義和社會(huì)價(jià)值就有很重要的影響。

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