完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展研究

徐亞君

摘要：隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展，國家的科技和經(jīng)濟水平也得到了提升。在時代的發(fā)展進程中，企業(yè)必須跟隨時代的腳步進行不斷地改革，才能不被時代所淘汰，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文將對經(jīng)濟管理在企業(yè)中的作用進行分析，探討如何完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;可持續(xù)性發(fā)展

在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，其對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)要想提高自身的綜合實力，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化和改革，確保企業(yè)能夠不斷地前進和發(fā)展。企業(yè)必須認識到自身在經(jīng)濟管理中的不足，通過各種策略的實施，讓企業(yè)經(jīng)濟管理體系能夠發(fā)揮作用，從而促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的實現(xiàn)。

1.企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

1.1提高經(jīng)濟效益

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的影響，大部分企業(yè)采取粗放型的經(jīng)濟管理模式，使得企業(yè)在發(fā)展過程中不能認清自身的優(yōu)勢，限制了企業(yè)經(jīng)濟效率的提升。企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展能夠幫助企業(yè)認清形勢，合理利用自身的資源抓住機會，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到提高。

1.2提高職業(yè)能力

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，員工的職業(yè)能力水平不僅能夠影響員工工作的開展效率，還能影響企業(yè)的今后的發(fā)展[1]。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)和利益和員工的利益聯(lián)合在一起，員工能夠主動提高自身的職業(yè)能力，提高自身的工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

1.3有利于持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟管理是企業(yè)運營和發(fā)展中的重要內(nèi)容[2]，經(jīng)濟管理工作的開展能夠提高企業(yè)的綜合能力，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在時代快速發(fā)展的背景下，企業(yè)必須重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，提高企業(yè)的抗風險能力，才能不被淘汰進行持續(xù)發(fā)展。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系的策略

2.1優(yōu)化經(jīng)濟管理模式

經(jīng)濟管理模式是企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的重要組成內(nèi)容，其是影響企業(yè)經(jīng)濟管理效率的因素之一[3]。好的經(jīng)濟管理模式能夠起到事半功倍的效果，有利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高效化。因此，企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化，促進企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善。在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的發(fā)展越來越重要，因此企業(yè)需要結(jié)合時代的發(fā)展需求優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作內(nèi)容和經(jīng)濟管理流程進行優(yōu)化，有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理的工作效率。在企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化過程中，企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟管理理念進行更新，通過現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念的引入，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，構(gòu)建滿足企業(yè)經(jīng)濟管理需求的新型經(jīng)濟管理理念，擺正企業(yè)員工的經(jīng)濟管理觀念，有效指導企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。另外，企業(yè)還可以使用現(xiàn)代化信息技術手段，構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，為員工的企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供便利，提高員工的經(jīng)濟管理工作效率。在現(xiàn)代化信息技術的應用中，企業(yè)需要合理使用現(xiàn)代化信息技術，避免員工在經(jīng)濟管理過程中過分依賴技術手段，使得信息技術的應用沒有發(fā)揮出應有的作用，反而影響了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展質(zhì)量。

2.2調(diào)整經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展的基礎和前提[4]，合理的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟管理工作進行具體的劃分，讓各個部門之間能夠各司其職合作完成企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。因此，企業(yè)要對自身經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的合理性進行分析，針對經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)中的不足進行調(diào)整，推動企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善。企業(yè)在調(diào)整經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的過程中，需要強化員工的經(jīng)濟管理意識，讓員工以企業(yè)的發(fā)展為主，形成科學合理的企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。首先，企業(yè)需要對企業(yè)的經(jīng)濟管理部門進行改革，將企業(yè)經(jīng)濟管理部門的職責和權(quán)限重新劃分，讓經(jīng)濟管理部門能夠明確自身的經(jīng)濟管理目標，并使得經(jīng)濟管理部門能夠運用自身的權(quán)限有效開展經(jīng)濟管理工作。其次，企業(yè)需要將對經(jīng)濟管理部門中的職位和職位要求進行調(diào)整，讓企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠從部門落實到個人，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的明確分工，引導員工有效開展經(jīng)濟管理工作。最后，企業(yè)還可以設計經(jīng)濟管理監(jiān)督部門，有效監(jiān)管經(jīng)濟管理工作的進展，幫助經(jīng)濟管理部門認識到自身經(jīng)濟管理工作的不足，及時解決企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的問題，促進企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的完善。同時，企業(yè)還需要結(jié)合市場的動態(tài)變化，對企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行不斷地更新和調(diào)整，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)能夠抵抗市場的沖擊。

2.3設計激勵機制

激勵機制旨在通過激勵的方式激發(fā)職員的工作熱情，引導職員的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的發(fā)展。企業(yè)可以在經(jīng)濟管理體系中引入激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展[5]。企業(yè)在設計激勵機制時，不僅要考慮到企業(yè)的發(fā)展，還要考慮員工的利益，有效驅(qū)動員工的工作熱情，讓員工的發(fā)展帶動企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)設計利潤分紅的激勵機制，將企業(yè)的經(jīng)濟收益和員工的薪資緊密地聯(lián)系起來，讓職員能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展放在首要位置，形成企業(yè)和與員工的利益一體化。與此同時，員工能夠優(yōu)先考慮企業(yè)的利益，圍繞企業(yè)的發(fā)展開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作，也能主動提高自身的職業(yè)能力，從而更好的完成企業(yè)經(jīng)濟管理工作。除此之外，企業(yè)還可以在經(jīng)濟管理體系中引入職位晉升機制，讓工作成績突出的員工能夠得到提升，并通過員工之間的競爭，從整體上提高員工的職業(yè)水平，使得企業(yè)職業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠保持在高效的狀態(tài)。通過這種方式，員工能夠通過自身的努力提高自身的職業(yè)地位，幫助員工認識到自身的價值和能力，在提高員工工作積極性的同時促進員工個人能力的提升。

2.4搭建交流平臺

在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)和企業(yè)員工難免受到自身能力和認知的局限，使得經(jīng)濟管理體系的經(jīng)濟管理工作具有一定的盲目性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。在當前的時代背景下，信息資源的共享十分便利，企業(yè)可以搭建網(wǎng)絡交流平臺，進一步完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。在企業(yè)外部，企業(yè)可以與其他企業(yè)進行合作搭建交流平臺，通過企業(yè)之間的合作和交流，不斷學習和更新自身的經(jīng)濟管理理念，并吸取其他企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行進一步的優(yōu)化，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)可以搭建公司內(nèi)部的交流平臺，讓員工針對企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的問題進行探討提高企業(yè)人員的職業(yè)能力。在企業(yè)內(nèi)部交流平臺的構(gòu)建中，企業(yè)需要合理利用內(nèi)外的經(jīng)濟管理資源，讓員工的職業(yè)能力能夠得到提高，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。通過員工之間的實時溝通，員工在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的問題能夠及時解決，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高效化。

3.總結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)可以通過優(yōu)化經(jīng)濟管理模式、調(diào)整經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)、設計激勵機制和搭建交流平臺等方式，促進企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善，從而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

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