論我國中小企業(yè)物流管理所面臨的問題及對策

唐國玉

摘要：由于我國中小企業(yè)物流管理的發(fā)展與其他國有企業(yè)或者大型企業(yè)相比，普遍較為滯后，存在著各類嚴重的、并且威脅到我國中小企業(yè)順利發(fā)展的現(xiàn)實問題。因此，文章闡述了物流管理對我國中小企業(yè)的影響以及意義，并對我國中小企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的問題進行闡述以及分析，指出相應(yīng)的對策，以期能夠給我國中小企業(yè)物流管理指出問題和解決方案，最終促進中小企業(yè)物理管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物流管理;中小企業(yè);問題;對策

引言

物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論融合在一起，構(gòu)建起全新的管理系統(tǒng)模式，有著較大的應(yīng)用優(yōu)勢。然而，受到多方面因素的影響，現(xiàn)代企業(yè)物流管理仍然存在問題與不足，需要采取有效措施，實施物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，維持企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。因此，聯(lián)系實際分析物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，并提出具體的實施策略，對于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展是十分重要的。

1重要意義

在相關(guān)研究中發(fā)現(xiàn)，本文所研究課題對于優(yōu)化企業(yè)物流管理具有十分重要的意義與優(yōu)化作用。推行集成供應(yīng)鏈管理模式，可以提高企業(yè)物流管理工作中多個節(jié)點之間的聯(lián)系性，以此使物流管理工作在實施中形成一種協(xié)同效應(yīng)。尤其是物流產(chǎn)業(yè)作為我國當(dāng)今經(jīng)濟社會中發(fā)展最具備空間的產(chǎn)業(yè)之一，不僅與企業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)，也與人們的日常生活存在必然聯(lián)系。遵循集成供應(yīng)鏈管理模式的規(guī)律，可以根據(jù)用戶的生活實際需求，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、銷售、售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，可實現(xiàn)對有效資源的整合優(yōu)化，使得物流管理工作在形成更好經(jīng)濟效益的同時，促進企業(yè)在市場的可持續(xù)發(fā)展。這種新型管理模式可以實現(xiàn)對企業(yè)核心凝聚力的匯集，使企業(yè)在市場運營工作中形成一種強化聯(lián)合的影響作用。比如，企業(yè)在面對市場多變的環(huán)境時，可將領(lǐng)先行業(yè)與熱門產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢進行匯集，從而可以使企業(yè)價值在市場中實現(xiàn)最大化，真正做到對于風(fēng)險的共同承擔(dān)。因此，在物流管理中實施集成供應(yīng)鏈管理模式探討是十分有意義的。

2我國中小企業(yè)物流管理所面臨的問題

2.1對物流成本管理的觀念比較落后

物流成本管理最初是由西方引入的一種成本管理思想，我國的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間相對較短，起步時間較晚，尤其是在物流成本管理方面，還沒有形成比較系統(tǒng)的物流成本管理體系，更缺少比較科學(xué)和系統(tǒng)的管理方法，甚至在很多中小型企業(yè)當(dāng)中，物流成本管理還屬于一個比較空白的管理領(lǐng)域，很多企業(yè)的物流成本管理僅限于對產(chǎn)品運輸?shù)馁M用進行大致的核算，但缺乏完整和系統(tǒng)的成本管理意識和手段。物流成本管理不是僅僅一味地壓縮物流費用，很多企業(yè)對于物流成本管理缺乏系統(tǒng)和全面的認識，在實際的工作中存在著很大的誤區(qū)，只把物流成本管理的意義定義為縮減物流費用，這樣不但起不到很好的管理效果，甚至有可能損害公司的整體利益，影響客戶對企業(yè)物流服務(wù)的評價。

2.2管理制度滯后

制度建設(shè)是不斷完善物流管理以及有效提升物流水平的重要保障?，F(xiàn)今，由于我國市場經(jīng)濟的改革和電子商務(wù)迅速的發(fā)展，物流行業(yè)面臨著有史以來最好的發(fā)展創(chuàng)造機遇，在這一階段，雖然很大一部分的企業(yè)認識到物流管理對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，但是仍然有很多企業(yè)并沒有根據(jù)自身情況制定科學(xué)合理的物流管理體制。在缺乏這一合適且強有力制度的管理下，大多數(shù)企業(yè)的物流管理都存在著較強的散漫性和隨意性，因此，這一現(xiàn)象會導(dǎo)致物流管理的質(zhì)量低下以及影響物流管理進一步提升。而且，在這階段很多不同部門的管理者并不能盡職盡責(zé)地完成本職工作，并且積極、有效地配合其他部門開展工作。很明顯，這是由于現(xiàn)有的管理制度并沒有詳細、準(zhǔn)確地對物流管理職責(zé)進行規(guī)定所導(dǎo)致的。因此，一旦在物流管理方面出現(xiàn)了任何問題，他們都會尋找借口來推脫責(zé)任，所以這將會給物流管理工作造成嚴重的不良影響。

2.3信息化水平較低

就目前企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，在信息化水平方面也有著一定局限，缺少屬于自己的物流信息系統(tǒng)，導(dǎo)致物流信息的精確性、及時性、可靠性難以提升，而物流系統(tǒng)運行也較為緩慢、滯后，難以為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展提供充足動力。

3中小企業(yè)物流管理面臨問題的對策

3.1健全管理制度

現(xiàn)代企業(yè)物流管理的穩(wěn)步發(fā)展與建設(shè)離不開相關(guān)管理制度建設(shè)的保障，健全和完善企業(yè)的管理制度和體系可以使得物流管理工作有章可循、有規(guī)可遵。因此，在中小企業(yè)物流管理的發(fā)展建設(shè)中，企業(yè)必須緊抓制度建設(shè)這一長期的根本問題，努力利用制度成為一個度量，以此調(diào)節(jié)和規(guī)范中小企業(yè)物流管理的日常工作和員工的管理行為。

3.2轉(zhuǎn)變與供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理模式

供應(yīng)鏈管理模式，企業(yè)物流管理中與供應(yīng)商及客戶的關(guān)系也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，對此，就需要基于供應(yīng)鏈管理模式，對企業(yè)與供應(yīng)商及客戶關(guān)系的管理模式進行優(yōu)化。如傳統(tǒng)的采購模式應(yīng)該向訂單驅(qū)動采購模式進行轉(zhuǎn)變。即用戶向企業(yè)提高訂單，企業(yè)則根據(jù)需求制定生產(chǎn)計劃，由企業(yè)采購部門向上游企業(yè)或供應(yīng)商進行采購，以此來驅(qū)動銷售訂單的形成。這對于提高與供應(yīng)商之間的配合度和協(xié)作性具有重要的意義，且可以避免由于分散采購影響物流、信息流、資金流的集成。

3.3吸納與培養(yǎng)專業(yè)人才

建立完善的人才吸納和培養(yǎng)方案，引進專業(yè)的物流成本管理人才，對現(xiàn)有的物流成本管理架構(gòu)、制度和崗位設(shè)置進行規(guī)劃和完善;提供完整的人才培養(yǎng)通道，提升物流成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能;加強物流成本管理人員的信息化操作水平，通過開展培訓(xùn)、講座等方式提升信息意識與操作技能，借助優(yōu)秀人才打開企業(yè)物流成本管理的新局面。

結(jié)語

在經(jīng)濟全球化時代背景下，企業(yè)競爭壓力不光是來自于國內(nèi)，同時還來自于國際市場，物流供應(yīng)鏈管理能夠較好地適應(yīng)這一時代背景下，有著預(yù)測性、動態(tài)應(yīng)變性、數(shù)據(jù)共享性、可執(zhí)行性等諸多特點與優(yōu)勢，能夠滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀需要。因此，在今后企業(yè)需要通過建立科學(xué)的物流配送網(wǎng)絡(luò)體系、引入先進技術(shù)、加強優(yōu)秀管理人才培養(yǎng)、充分發(fā)揮第三方物流積極作用等方式，將物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有效應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營中，充分發(fā)揮其作用，改變原有企業(yè)物流管理中存在的問題，提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。

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